2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文（35篇）

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇1

一、取得的成績(jī)

（一）改制遺留問題

1.一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元.

2.原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國資委已批復(fù)，原公司虧損188.2萬已

撥付到位。

3.土地證過戶辦妥。

4.及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

5.完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)工

作。

6..辦理陳贛生改制遺留問題。

（二）融資籌集工作

完成工行貸款融資工作

（三）完善制度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

會(huì)同草擬管理制度。如：《辦事費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等。

（四）加強(qiáng)管理發(fā)揮職能作用

1、完成了20年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完20_年財(cái)務(wù)核

算帳套體系。

2、及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

3、完成了配合電力資質(zhì)升級(jí)工作。

4、完成了20_年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

5、正常辦理投標(biāo)保證金的收付工作。

6、完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)。

7、清理債務(wù)欠款。

二、存在的問題

1.資金籌集不到位

2.管理不夠細(xì)致

三、下半年計(jì)劃

1.加大欠款清繳力度

第一步，清收個(gè)人借支（至7月10日已收回個(gè)人借款2萬元）

第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）

2.增收節(jié)支

1）控制個(gè)人借支

2）降低個(gè)人備用金額度

3）計(jì)算好墊付的明細(xì)賬（如：至6月墊付昌南分公司工作人員

社醫(yī)保費(fèi)用18038元，多墊付工程人員工資20_0元）

4）招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3.擴(kuò)大融資范圍

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇2

一、取得的成績(jī)

1.一戶一表專項(xiàng)資金已撥付到位計(jì)69.68萬元

2.原公司終結(jié)審計(jì)報(bào)告國資委已批復(fù)，原公司虧損188.2萬已

撥付到位。

3.完成了20年度財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)并設(shè)置完20_年財(cái)務(wù)核

算帳套體系。

4.土地證過戶辦妥。

5.妥善辦理清算年前工程款撥付，適度緩解了公司年前資金壓

力。

6.及時(shí)收回土地證墊交契稅83萬元。

7.完成工行貸款融資工作。

8.完成了配合電力資質(zhì)升級(jí)工作。

9.完成了20年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定工作。

10.正常辦理投標(biāo)保證金收付工作

11.完成原公司九江縣金彩公寓商住院拖欠材料款官司的匯報(bào)

工作。

12.完成企業(yè)所得稅虧損彌補(bǔ)

13.清理債務(wù)欠款

辦理陳—改制遺留問題。

15.會(huì)同草擬管理制度

二、存在的問題

1.資金籌集不到位

2.管理不夠細(xì)致

三、下半年計(jì)劃

1.加大欠款清繳力度

第一步，清收個(gè)人借支（至7月10日已收回個(gè)人借款2萬元）

第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）

2.增收節(jié)支

1）控制個(gè)人借支

2）降低個(gè)人備用金額度

3）計(jì)算好墊付的明細(xì)賬（如：至6月墊付昌南分公司工作人員

社醫(yī)保費(fèi)用18038元，多墊付工程人員工資20_0元）

4）招投標(biāo)費(fèi)用要控制

3.擴(kuò)大融資范圍

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇3

—年度，在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他系（處、部、室）

的支持和配合下，經(jīng)過計(jì)財(cái)部全體同志的共同努力，各項(xiàng)工作取得

了較大成績(jī)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨務(wù)及思想政治工作

（一）認(rèn)真組織全體同志學(xué)習(xí)了馬列主義，使大家統(tǒng)一了思想,

提高了認(rèn)識(shí)。

（二）堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針和政策，忠實(shí)執(zhí)行院黨委的決

議、決定，尤其是學(xué)院出臺(tái)的12項(xiàng)規(guī)章制度，全體同志不但能認(rèn)真

學(xué)習(xí)、深刻體會(huì)，而且還能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

（三）認(rèn)真開展黨日活動(dòng)、召開民主生活會(huì)，抓好黨支部自身

建設(shè)，做到了支部團(tuán)結(jié)，黨員以身作則、勤政廉政，有較強(qiáng)的凝聚

力和向心力，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作

用。

（四）通過學(xué)習(xí)，全體同志的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神

得到了進(jìn)一步提高，有力地調(diào)動(dòng)了全體同志的工作積極性。

二、業(yè)務(wù)工作

（一）由于我院教職工152人沒有上事業(yè)編制，根據(jù)國家規(guī)定

該部分人員市財(cái)政不撥付任何經(jīng)費(fèi)。通過多次向市政府、市財(cái)政局

匯報(bào)，使學(xué)院今年的正常事業(yè)經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保障費(fèi)撥付總額突破了

600萬元，增長(zhǎng)8。6%,高于市本級(jí)教育事業(yè)費(fèi)6。4%的增長(zhǎng)幅度。

（二）經(jīng)過多方工作，積極爭(zhēng)取，使市財(cái)政對(duì)學(xué)院的事業(yè)經(jīng)費(fèi)

和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款達(dá)到105萬元，與去年相二匕增長(zhǎng)603%。

（三）根據(jù)銀行對(duì)高校貸款突然降溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步解放

思想，拓寬思路，千方百計(jì)做好借貸款工作，先后與南陽市建行、

工行、中行、農(nóng)行、商業(yè)銀行以及鄭州市交通銀行、廣東發(fā)展銀行

等多家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，洽談貸款事宜。全年?duì)幦〉姐y行貸款1500萬

元，市財(cái)政無息貸款300萬元，吸收教職工集資款750萬元，合計(jì)

2550萬元，與去年相比增長(zhǎng)170%,滿足了學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)工程的資金

需求。同時(shí)，學(xué)院還與農(nóng)行南陽市分行簽定了全面合作協(xié)議，協(xié)議

貸款5600萬元，基本上解決了學(xué)院一年度的建設(shè)資金問題。

（四）通過采取加大獎(jiǎng)懲力度等措施，使學(xué)生的繳費(fèi)率由開學(xué)

時(shí)的26沆上升到年末的99%,與去年相比上升了近3個(gè)百分點(diǎn)，解

決了多年來困擾學(xué)校的學(xué)生欠費(fèi)問題。

（五）在多次協(xié)商的基礎(chǔ)上，學(xué)院與南陽市農(nóng)行宛城區(qū)支行簽

定了國家助學(xué)貸款合作協(xié)議書。經(jīng)過銀校雙方兩個(gè)多月艱苦細(xì)致地

工作，共分三批向我院貧困學(xué)生約600人發(fā)放了國家助學(xué)貸款242

萬元，其中學(xué)費(fèi)181萬元，生活費(fèi)61萬元，凡提出申請(qǐng)并符合國家

和學(xué)院助學(xué)貸款條件的貧困生全部享受到了國家助學(xué)貸款，與去年

相比享受學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)606%,貸款總金額增長(zhǎng)295%。

（六）針對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，整理、修訂、

完善了學(xué)院財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，并于9月份匯編成《南陽理

工學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度匯編》，既起到了宣傳作用又便于操作，使財(cái)

務(wù)管理的規(guī)范建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

（七）在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制了學(xué)院—年度

經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)審查后，由三屆三次教代會(huì)

審議通過。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格管理，遇有個(gè)別預(yù)算調(diào)整時(shí)，做到

了按程序?qū)徟?，保證了年度預(yù)算的圓滿完成。—年元月上旬拿出了

決算報(bào)告。

（八）按照學(xué)院改革的新要求，在制訂各單位公用包干經(jīng)費(fèi)時(shí)

加大了向教學(xué)、科研、學(xué)生教育和管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的傾斜力度。

同時(shí)，制訂多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制消耗

性支出，充分發(fā)揮了包干經(jīng)費(fèi)的使用效益，年度財(cái)務(wù)決算表明，各

單位包干經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況良好。

（九）本著原則性與靈活性相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律

和財(cái)務(wù)制度，通過檢查前、檢查中、檢查后做深入細(xì)致地工作，在

審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)、國有資產(chǎn)、預(yù)算外資金等多次大檢查中，為學(xué)

院節(jié)約費(fèi)用90%以上。

（十）根據(jù)學(xué)院年度工作任務(wù)，通過征求院內(nèi)各單位意見，在進(jìn)

行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制了學(xué)院年度物資采購計(jì)劃。

（十一）制定并嚴(yán)格落實(shí)《南陽理工學(xué)院儀器設(shè)備及維修招標(biāo)

暫行辦法》，充分發(fā)揮學(xué)院在物資采購中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堵塞了漏洞,

進(jìn)一步降低了物資購置成本，充分發(fā)揮了資金的使用效益，全年共

組織和參加大小招標(biāo)30次以上，為學(xué)院節(jié)約資金200萬元以上。

（十二）在物資采購計(jì)劃的實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了物

資購置的隨意性，并寫出了年度物資購置計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。

（十三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。如于—年6月份，對(duì)現(xiàn)

代技術(shù)教育中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行了抽杳，弄清了我院彩電的購

置、使用、庫存等情況。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，使固定資產(chǎn)在

購置、驗(yàn)收、報(bào)廢、報(bào)損等方面做到了規(guī)范化。從—年11月1日到

11月30日，對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，摸清了家

底，為進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)發(fā)揮固定資產(chǎn)在教學(xué)、

科研和事業(yè)發(fā)展中的重要作用奠定了基礎(chǔ)。

（十四）由于我院教工住宅樓尤其是1—3號(hào)樓建成時(shí)間較長(zhǎng)，

又加之人員變動(dòng)頻繁，致使基礎(chǔ)資料很不完備。通過數(shù)十次艱苦細(xì)

致地工作，教職工住宅樓整樓的房產(chǎn)證已辦理完畢。為節(jié)約交易費(fèi)

用，各參加房改住戶的房產(chǎn)證，凡不準(zhǔn)備在家屬院內(nèi)再調(diào)整住房的,

已辦理完登記申辦手續(xù)，既將拿到房產(chǎn)證，凡準(zhǔn)備再調(diào)整住房的，

待住房調(diào)整完畢后辦理。

（十五）經(jīng)過調(diào)查研究，完善了水電、綠化、校園衛(wèi)生等管理

辦法，會(huì)同學(xué)生工作部與學(xué)生生活服務(wù)中心、物業(yè)中心、五年制教

學(xué)部簽定了經(jīng)營(yíng)服務(wù)合同。

（十六）對(duì)經(jīng)營(yíng)合同的履行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，每月

至少檢查兩次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年末，又對(duì)兩個(gè)中心的合同履行情

況進(jìn)行了滿意率的測(cè)評(píng)。

（十七）狠抓安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，制定完善安全制度，

落實(shí)現(xiàn)金管理規(guī)定，時(shí)刻擰緊現(xiàn)金庫存限額這根弦，對(duì)庫存現(xiàn)金不

定期的抽查，杜絕被盜、火災(zāi)等事故的發(fā)生。

三、明年工作的指導(dǎo)思想

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，認(rèn)清

形勢(shì)，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，節(jié)約挖潛，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，為

學(xué)院事業(yè)的快速發(fā)展提供應(yīng)有的資金保障。

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇4

公司自成立以來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以務(wù)實(shí)的

工作作風(fēng)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各

項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自成立以來這幾個(gè)月財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格預(yù)算管理，合理安排資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要

保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因比，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的

財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了各

部門進(jìn)行了每月的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,

本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算

更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。在實(shí)

際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資

金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。

10年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，現(xiàn)在

預(yù)算管理已逐漸完善。每期預(yù)算說明都將各期各項(xiàng)數(shù)據(jù)與上期進(jìn)行

比較，更合理進(jìn)行預(yù)算控制。

本年共計(jì)采購固定資產(chǎn)：房產(chǎn)兩處。

采購辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)實(shí)際支出元，預(yù)算為元，節(jié)支元（節(jié)

支％）。（截止11月）。

管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)際支出元及財(cái)務(wù)費(fèi)用元（其中匯兌損益

為4元），除匯兌損益外，三項(xiàng)總計(jì)實(shí)計(jì)支出為）預(yù)算總金額為元。

節(jié)支元。（預(yù)算總金額含有重復(fù)預(yù)算的部分）。

另外，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)

金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。通過預(yù)算治

理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地

帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

二、積極配合進(jìn)注資工作、進(jìn)行驗(yàn)資及結(jié)匯的工作，減少因美

元貶值而引起的匯兌損失。

由于近期美元貶值而引起匯率變動(dòng)極不穩(wěn)定，匯兌損失較大。

而現(xiàn)國家外管局對(duì)于境外進(jìn)入的資金均當(dāng)熱錢對(duì)待，管控較嚴(yán)格，

這些都給結(jié)匯的工作增加了許多難度。我部門在現(xiàn)有的條件及銀行

的大力支持下，用兩個(gè)月左右時(shí)間完成了大部份資本金的結(jié)匯工作。

這樣也確保了投資項(xiàng)目的投資支出。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，

我部門準(zhǔn)備與農(nóng)業(yè)銀行簽訂“協(xié)定存款”合同，現(xiàn)在銀行活期的年

利率0、36%,而現(xiàn)準(zhǔn)備與銀行簽定的協(xié)議利率為%,從而提高了銀

行存款的利息收入c是這項(xiàng)工作已得到?？偱?，預(yù)計(jì)本月能完成

這項(xiàng)工作。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，

既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流

的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制

度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、

制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催

收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,

保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到

了增收節(jié)支的目的C

隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更

高的要求。我們以比成立初期為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)

務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《資金支出管理辦法》、《出差

管理辦理》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦理》、《外派人員管理辦法》等

一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考

核。在出差費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將除路費(fèi)外

的相類支出包干控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意

識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審

批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

四、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話

題。國家對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)有著許多優(yōu)惠及免稅的措施，公司剛成立，許

多政策法規(guī)上并不十分明晰，我部門根據(jù)公司發(fā)展的需求，積極向

稅務(wù)部門進(jìn)行咨詢C公司在成立之初也得到了平谷投資促進(jìn)局的支

持，在稅款方面得到了相當(dāng)大的優(yōu)惠（稅款達(dá)二十萬后有相應(yīng)的優(yōu)

惠措施）。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各

項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握

政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針

對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、

好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺

留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在

的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策

提供依據(jù)。

今年，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大

量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)

控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取

的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)

效益作出貢獻(xiàn)。

為全面搞好20_年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重

點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)審批的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相

關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指

導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)

算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上

級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)c隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不

斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本

著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，力

爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（三）開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工

作，提高治理水平c企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。

所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適

應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高公司會(huì)計(jì)

從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查

督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各部

門的配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了

較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部

全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20_年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓

創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展

壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇5

轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)走過，回顧走過去的一年，心中有很多的感

受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更大的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者，這

些年來，我時(shí)刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作，20__年，是本人在

總隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門同

事的協(xié)作和幫下，在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作

得以有序的開展，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)

工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上

發(fā)揮了應(yīng)有的作用，下面將20__年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力

20—年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加

強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)

軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過會(huì)

計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，

并為將來的工作做好預(yù)備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，

在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終

以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，

能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣

傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、

合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)總隊(duì)的工作安

排，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真

探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，

加強(qiáng)協(xié)作，與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)審核和管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原

則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格

執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)

行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法

的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始

憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)

督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息

的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷

健全，集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作的力

度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較

個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作

中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、寸于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任

勞任怨、盡職盡責(zé)c在完成本職工作的同時(shí)，幫助其他同事共同完

成各項(xiàng)工作各任務(wù)，給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇6

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌—年，迎來了充滿希望的—年,

也給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給翻開了嶄新的一頁，更

給我們運(yùn)城財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

在一年里，伴隨著籌建并運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成

長(zhǎng)并完善，但還是存在著許多需要解決的問題：

一、資金組織不力：

—年無論在投資資金，還是經(jīng)營(yíng)資金上，財(cái)務(wù)部都沒有能有效

的組織好資金來源，在很大程度上依靠了嗤事長(zhǎng)彭總等領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)

作用。而有限資金，使投資資金促襟見肘，使經(jīng)營(yíng)資金不能滿足原

材料收購及正常經(jīng)營(yíng)所需；財(cái)務(wù)部更談不上對(duì)外融資。

資金組織不力，影響了_年的整體資金需求。其根本原因是我們

財(cái)務(wù)部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化，實(shí)際行動(dòng)上沒

有有效的去匯報(bào)困難，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)存在困難的了解，從而造成了資

金短缺的被動(dòng)的局面。

二、制度不健全：

雖然我們財(cái)務(wù)部也建立了許多制度，如：（1）物資采購流程規(guī)

定；（2）庫房材料物資管理制度；（3）差旅費(fèi)報(bào)銷制度；（4）固

定資產(chǎn)管理制度；（5）借款及報(bào)銷流程規(guī)定；（6）費(fèi)用報(bào)銷憑證

內(nèi)容填寫的規(guī)范要求；（7）費(fèi)用審批程序規(guī)定；（8）磅房管理制

度；（9）磅房崗位制度，（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以

及規(guī)范性表格程序；但是沒有作好宣傳工作，更沒有有力的執(zhí)行制

度，甚至絕大多數(shù)員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會(huì)

去貫徹并實(shí)施制度,特別是大多數(shù)員工是陸續(xù)進(jìn)廠的可以說對(duì)我們

制定的制度聞所未聞。比如說，我們?cè)诓牧衔镔Y管理制度中很明白

的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續(xù)，但在實(shí)際工作中

無論生產(chǎn)部，還是物資部都沒有真正的將該制度實(shí)施到位；我們?cè)?/p>

材料物資管理制度中規(guī)定材料、物資“按類分區(qū)、掛牌標(biāo)識(shí)、過目

檢數(shù)、檢點(diǎn)方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒有落到實(shí)處，

在這次德勤審計(jì)就暴露出回兌桶沒及時(shí)退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整

齊、沒有辦法去檢數(shù)的問題。

同時(shí)財(cái)務(wù)部也沒有有效的敦促有關(guān)部門去建立相關(guān)制度，比如:

臨時(shí)用工制度；不同工作中臨時(shí)工的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)制度；勞保用品

制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場(chǎng)調(diào)查制度等等。

這樣以來，許多事情就沒法去按一定的標(biāo)準(zhǔn)去審核，可以說無法可

依；比如庫房的臨時(shí)用工，他們的倒庫費(fèi)、裝卸費(fèi)等是按什么標(biāo)準(zhǔn)

的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費(fèi)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算好了，來

財(cái)務(wù)部審核、要錢，我們卻沒有這樣的單位費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來判斷它

的合理性、來審核它的準(zhǔn)確性、合法性。還有平整場(chǎng)地、我們投入

了自己的鏟車、甚至還雇傭了別人的鏟車，但是雇傭的臨時(shí)工前后

為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月，就臨時(shí)工工資高達(dá)4.3萬元，他們的工

資標(biāo)準(zhǔn)是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)

際過程中簽字，最后到財(cái)務(wù)部來審核也是沒有制度可依，被已發(fā)生

的事情牽著我們的鼻子走。以上均暴露出財(cái)務(wù)部在制度上沒有健全,

在思想上、行動(dòng)上沒有努力去宣傳和執(zhí)行制度。

三、計(jì)劃沒落實(shí)：

我們也制定了成本、費(fèi)用計(jì)劃，每月也向各部門下了發(fā)費(fèi)用節(jié)

超計(jì)劃表，讓各部門去監(jiān)督落實(shí)，但是大多數(shù)部門把費(fèi)用節(jié)超計(jì)劃

束之高閣，對(duì)費(fèi)用的超支不聞不問，該花的照花、超支的照樣超支,

造成計(jì)劃沒有落到實(shí)處，主要是我們財(cái)務(wù)部不能經(jīng)常去監(jiān)督、去宣

傳、去落實(shí)，甚至沒有組織開過一次有關(guān)費(fèi)用、成本分析這樣的會(huì)。

暴露出財(cái)務(wù)部從思想上認(rèn)識(shí)不夠、重視不夠，特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)重視

不夠。導(dǎo)致我們計(jì)劃有和沒有一個(gè)樣、超和不超一個(gè)樣，不能有效

降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

四、部門溝通不到位:

財(cái)務(wù)部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產(chǎn)計(jì)

劃、誰來計(jì)劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們?cè)鯓影瓷?/p>

產(chǎn)計(jì)劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控

制成本的升降；財(cái)務(wù)部應(yīng)該去敦促，去索要，但是卻沒有厲行這樣

的職責(zé)；還有，對(duì)門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以

達(dá)到門市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價(jià)格低廉、同時(shí)能降低

福利費(fèi)的開支，但也是沒有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責(zé)；還

有，對(duì)原料部的收購中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng)，從而使我們既

能按不同地區(qū)有適當(dāng)?shù)母邇r(jià)吸引來果農(nóng)、還不會(huì)再去暗補(bǔ)差價(jià)，從

而導(dǎo)致原料成本過高，甚至還有多少差價(jià)要補(bǔ)，潛在著多少成本升

高的因素，我們沒有概念、沒有掌握，失去了對(duì)補(bǔ)價(jià)差的有效監(jiān)督;

還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長(zhǎng)期不報(bào)帳，不按程序進(jìn)行報(bào)帳

的采購人員，從而造成庫房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫情況、財(cái)

務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶往來情況，這樣可能會(huì)導(dǎo)致潛在的損

失；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題能迅速

反映到財(cái)務(wù)部來，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都

反映出財(cái)務(wù)部不能加其它部門進(jìn)行有效的溝通、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)不能經(jīng)

常下去到生產(chǎn)一線、到各部門去面對(duì)面的談實(shí)際問題、找問題、進(jìn)

而去解決問題。

五、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能就是反映和監(jiān)督，反映就是核算，監(jiān)

督就是監(jiān)督國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及地方、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度

的執(zhí)行情況；但是財(cái)務(wù)部始終被各種日常的費(fèi)用報(bào)銷、計(jì)帳算帳、

核算結(jié)算、各種報(bào)表、要款打款，審計(jì)調(diào)帳、票據(jù)整理等等問題所

纏繞，甚至在收購期間財(cái)務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購、等車

要車、背著現(xiàn)金在運(yùn)城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌，這樣

既消耗了大量精力、也浪費(fèi)了大量時(shí)間，而磅房的各種扣雜問題、

調(diào)運(yùn)單涂改問題以及每天7-8種價(jià)格的不規(guī)律變動(dòng)等等攪的人日夜

不安，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開就無從談上對(duì)企業(yè)制度的監(jiān)

督執(zhí)行。突出的表現(xiàn)就是許多制度不能建立，規(guī)定不能貫徹執(zhí)行，

比如食堂的帳，幾個(gè)月不能整理好；門市部幾易其人帳目混亂不清;

還有，個(gè)別部門隨便出售廢舊物資，甚至個(gè)別人把出售的款不通過

財(cái)務(wù)部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個(gè)別員工甚至不知

道企業(yè)的除過支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)福利外的任何財(cái)產(chǎn)都是

歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問題充分暴露出財(cái)務(wù)部，

特別是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沒有整頓好財(cái)務(wù)秩序、沒有理清思路、沒有把企業(yè)

投資人的利益當(dāng)最高利益來對(duì)待，沒有為企業(yè)所有者把好財(cái)務(wù)這個(gè)

關(guān)。

六、費(fèi)用、成本控制不力：

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是在大

處上財(cái)務(wù)部沒有把眼放遠(yuǎn)，比如因異物，樹脂等影響的質(zhì)量問題而

造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒有

掌握、甚至財(cái)務(wù)部壓根就沒有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線信息，而是很

常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能

給領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)提供相關(guān)損失報(bào)告，這不能不說明財(cái)務(wù)部在保障企業(yè)

財(cái)產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費(fèi)用成本控制上的

不力；同時(shí)，在小處上來講，財(cái)務(wù)部也沒有控制好，比如王總就發(fā)

現(xiàn)了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果、使產(chǎn)量會(huì)降低,

使成本會(huì)升高，但財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)人員卻沒有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線

去調(diào)查、去發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、

進(jìn)一步降低成本。還有對(duì)各部門的招待費(fèi)、汽車費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公

費(fèi)等沒有有效的手段去降低、去控制，比如在開會(huì)時(shí)用的喝水紙杯,

行政部的閆志偉就發(fā)現(xiàn)太浪費(fèi)、建議用個(gè)人喝水杯，而財(cái)務(wù)部人員

卻視而不見；還有辦公用筆為什么不能用藍(lán)黑墨水、而非要每月購

置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財(cái)務(wù)部，從思想上沒有把費(fèi)

用、成本的控制落到實(shí)處。

七、反饋信息不及時(shí)：

信息的及時(shí)性非常重要，它會(huì)及時(shí)給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決

策信息，但是作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息源的財(cái)務(wù)部卻不能連續(xù)的、及時(shí)的、

全面的、系統(tǒng)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)測(cè)、決策信息。表現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)催

要時(shí)才慌忙整理供數(shù)據(jù)，比如、每隔2-3天就要給懂事長(zhǎng)彭總提供

資金信息、但是財(cái)務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數(shù)據(jù)的提供、

每當(dāng)彭總再催要時(shí)才又想起來，這是典型的思想不夠重視，意識(shí)不

到信息的重要性的表現(xiàn)。

八、思想認(rèn)識(shí)不到位：

雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，對(duì)海

升的管理理念，海升的內(nèi)控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的

熟練掌握，但是作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的

職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細(xì)心再細(xì)

心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有一絲一毫的差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)就是直接損失,

必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，因

為一個(gè)企業(yè)把它大量的財(cái)產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的現(xiàn)金交給我們?nèi)ス?/p>

理，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,

認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)

的一而在，再而三的叮嚀認(rèn)識(shí)不足，過于相信了自己的能力，伴隨

著自己的惰性行為而重復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)。

作為財(cái)務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配；整理、匯

總，形成規(guī)范化的信息資料，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供，但是從財(cái)務(wù)部的磅

房員工到財(cái)務(wù)部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟件知識(shí)，不能

創(chuàng)造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)信息的缺點(diǎn)，比如磅房軟件的

缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息，但沒一個(gè)人員

主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng)。還有，我們按裝卸隊(duì)領(lǐng)頭人的名字

做為蘋果收夠人，以方便計(jì)算各裝卸隊(duì)的工資，但是沒有一個(gè)人員

主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)收購程序就不能進(jìn)行這樣的匯總，總以為這都

是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，得過且過，最后還是通過趙總協(xié)調(diào)王晉鋒作了簡(jiǎn)單

取數(shù)修改，臨時(shí)解決了問題；這些問題充分暴露了我們財(cái)務(wù)部員工

從思想認(rèn)識(shí)的不到位，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。

九、對(duì)外公關(guān)上不成熟：

我們財(cái)務(wù)部不但要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上到位，還必須在對(duì)外關(guān)系

上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的需要，但是

我們財(cái)務(wù)部在對(duì)外公關(guān)上不成熟，沒有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門處理好關(guān)

系，這就給我們?cè)谑聞?wù)處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融

資，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展而創(chuàng)造條件。

以上九條充分說明我們財(cái)務(wù)部在過去的一年還存在許多需要解

決的問題，許多需要改進(jìn)的方法，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識(shí),

許多我們必須檢討的地方，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方。

一年已經(jīng)到來，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部必須深刻檢討，認(rèn)

真總結(jié)，提高認(rèn)識(shí)，改正缺點(diǎn)，努力把—年財(cái)務(wù)部的工作作好，為

運(yùn)營(yíng)作出我們應(yīng)該儆的工作。

財(cái)務(wù)部

-榨季財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)

總工辦:

-榨季已經(jīng)結(jié)束，-榨季已經(jīng)開始，為了更好的實(shí)施公司質(zhì)量管

理體系文件，強(qiáng)化本部門對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高本部門

工作質(zhì)量，現(xiàn)就財(cái)務(wù)部-榨季質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

財(cái)務(wù)部在-榨季的工作中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本良好，從財(cái)務(wù)

管理到參與合同評(píng)審，從原料農(nóng)殘合格證的驗(yàn)證，到原輔料的過磅

秤重，再到蘋果款的結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都能基本滿足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的

正常需要，達(dá)到了公司質(zhì)量管理體系在財(cái)務(wù)部的基本運(yùn)行。

但在-榨季實(shí)際運(yùn)行過程中還存在著許多的問題，需要在新的榨

季進(jìn)一步總結(jié)、改進(jìn)，需要和相關(guān)部門繼續(xù)深化溝通機(jī)制，使質(zhì)量

管理體系在本部門得到有效貫徹、更好實(shí)施。

體系運(yùn)行中存在的問題：

一、在本部門：

1、員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件的了解還很膚淺，意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)本

職工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量上的重要性還認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單的認(rèn)為本職工

作在經(jīng)營(yíng)工作是非常重要的、而沒有認(rèn)識(shí)到在提高產(chǎn)品質(zhì)量上、在

質(zhì)量體系管理上的重要性。

2、在財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用等過程中還存在職責(zé)不明確，分工不

清晰，管理粗糙，細(xì)節(jié)不到位，個(gè)別員工業(yè)務(wù)技能需要提高，組織

建設(shè)需要跟進(jìn)等問題。

3、在參與資源配置、合同評(píng)審中也沒能達(dá)到充分參與。

二、在和相關(guān)部門的配合上也存在許多問題：

1、磅房原有監(jiān)磅員調(diào)崗至西南門物流員后，個(gè)別車輛過磅時(shí)物

流員不及時(shí)或不能有效上車檢查駕駛室是否藏匿人員。

2、發(fā)生過個(gè)別交售戶與個(gè)別保安人員勾結(jié)一起，利用夜晚光線

暗淡，司磅室監(jiān)控圖象不清晰這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一次秤重，兩次回

皮的現(xiàn)象。

3、拉運(yùn)爛果和淤泥的車輛上磅時(shí)污水持續(xù)污染地磅。

4、個(gè)別車輛惡意壓磅、駕駛室故意藏人。

5、質(zhì)檢單隨意涂改等現(xiàn)象。

對(duì)以上存在的問題，在關(guān)下榨季我們具體改進(jìn)措施如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件的宣傳學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

意識(shí)，使員工把本職工作和提高產(chǎn)品質(zhì)量工作有機(jī)的統(tǒng)一起來，從

而有效的杜絕各種不利于提高質(zhì)量的危害事件發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，樹立員工自學(xué)、互學(xué)的良好風(fēng)氣，提

高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、注重細(xì)節(jié)、作到分工明確、

職責(zé)掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3、積極參與合同評(píng)審，加強(qiáng)與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通，作好財(cái)

務(wù)部與各部門的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。

4、要求相關(guān)部門有效的配合財(cái)務(wù)部磅房的工作，加強(qiáng)人員對(duì)公

司制度的學(xué)習(xí)，改變工作作風(fēng)，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，特別是

在晚上磅房一人值班的情況下，要求物流監(jiān)磅人員、西南門保安人

員始終如一的堅(jiān)守工作崗位和磅房司磅員密切配合更好的完成收購

工作。

5、同時(shí)對(duì)原料部在工作配合上提出以下具體要求和建議：

（1）要求每車過磅時(shí)監(jiān)磅員都必須上車檢查駕駛室是否有人。

（2）西南門衛(wèi)和果槽質(zhì)檢員要配合磅房共同嚴(yán)防車輛重復(fù)過磅、

回皮的現(xiàn)象。

（3）要求西南門衛(wèi)對(duì)小孩、動(dòng)物和不明身份的人員加強(qiáng)監(jiān)管保

障磅房的秤重秩序及工作人員和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。

（4）相關(guān)部門應(yīng)對(duì)拉運(yùn)爛果和淤泥的車輛加強(qiáng)衛(wèi)生管理，杜絕

污染地磅屢盡不止的現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。

（5）建議對(duì)惡意壓磅、車輛駕駛室藏人等違規(guī)過磅行為原料部

將予以嚴(yán)厲處罰。

最后，我們堅(jiān)信通過對(duì)本部門員工的質(zhì)量管理體系的宣傳學(xué)習(xí)，

通過和原料等相關(guān)部門通力配合、互相監(jiān)督，-榨季我們一定能做好

財(cái)務(wù)部的本職工作，從而有效保證質(zhì)量管理體系的完好運(yùn)行。

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇7

—年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，

也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提

升服務(wù)水平的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)

監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難

點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完

成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

—年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成

各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從

酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店

各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，

保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下

幾方面工作：

1、制度建設(shè)和流程管理：

一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明

確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，

并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、

部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)

確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)

行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合

了酒店工資薪酬改革。

3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：

借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又

針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題

和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了

新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算

經(jīng)營(yíng)狀況。

4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式

及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)

和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依

據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳

遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬

發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供

應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序

的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行

為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資,

有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、

發(fā)出和保管，建立超各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物

資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等

程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，

件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季

大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、

辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安

全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公

條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店

管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查

各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑

證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和

其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

三、今后努力的方向

其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟

有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一

個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息

給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、

計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工

作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配

合著酒店的各種工作

作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在

探索使用中，有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢，還有些流

程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議

和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到

位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完

善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提

高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制

定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡

責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的

酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

20--05-20財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司

提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，

企業(yè)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，

以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做

了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織

會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)

部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公

司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職

責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄

入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；

從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)

人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)

計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施em軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過

兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度

的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了Np項(xiàng)目銷售管理、采

購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客

戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)

平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置

存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普

通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的

操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清

理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了

erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，

并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

模塊升級(jí)到e"系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初

下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,

制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支

出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)

效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收

入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況

和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)

濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市

場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需

要占用大量的資金c為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷

售貨款的及時(shí)回

回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面,

根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與

額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)

展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公

司原制定的《財(cái)務(wù)攻支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范

本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定

了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核

算制度、內(nèi)部控制制度、eu管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)

務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及

時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)

的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行

財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不

定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,

逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、

程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)

經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與

審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20_年年終財(cái)務(wù)決算的

財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查

在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具

了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)14年的

帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,

降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)

務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的

工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行

了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)

所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。

邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)

了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任

感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模

式根據(jù)20_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提

出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、

發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控

制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了

20—年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目

標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有

效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20_年，為實(shí)現(xiàn)

本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而

道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和

第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、根

據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)

算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算

執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行

性措施或建議。

過去的一年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班

子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，比較順

利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用

管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企

業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1、一年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份，根據(jù)總公司及公司

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)

上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在

反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向總公司上報(bào)了一年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。

并且，根據(jù)總公司下達(dá)公司的—年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)

了有關(guān)部門—年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完

成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門

計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重

要依據(jù)。

2、一年年財(cái)務(wù)決算工作。一年年財(cái)務(wù)決算工作，是—公司會(huì)計(jì)

報(bào)表第一次上報(bào)總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)

務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班

加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制

及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了

會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)C

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初,

根據(jù)總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子

的決定，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資—萬元，完

成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)

過多方努力，從工行支行取得貸款—萬元，緩解了資金短缺壓力，

歸還了員工集資借款項(xiàng)—萬元，為公司節(jié)約利息支出—萬元。今年

11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)

定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息％,一方面取消公司貸款—

萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公

司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，

經(jīng)過動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金多萬元，按期

歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加

罰息，為公司節(jié)約利息支出一萬元。

4、中小企業(yè)融資工作?！緩娜ツ?月份整體劃轉(zhuǎn)總公司管

理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又

好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已

是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，一年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中

小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3

3月份，多次向—銀行報(bào)送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移

員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款

支持。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向支行報(bào)送貸款資料,

多次接受貸款調(diào)查c經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從

支行取得貸款一萬元°進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行支行一筆貸

款—萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集

資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出?！?/p>

先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為總

公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績(jī)。

5、財(cái)會(huì)工作量化管理?！?，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)

整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)

財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化

管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)

劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具

體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計(jì)

劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，

又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)

能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)

務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38

個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次組織全

體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則,

新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開展會(huì)計(jì)核算。

不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)—年年各

種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求

完成了一年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

8、配合總公司—集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作，配合總公

司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。

9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

10、完成—年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

11、—年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等乂及評(píng)審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將

是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)C

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)

水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理—萬元貸

款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。

5、提高會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇8

20_年終工作總結(jié)20_年緊張忙碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這

一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗

位上取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)

下、展望明天、總結(jié)成績(jī)、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作

以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

一、崗位工作取得的成績(jī)

1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的安全及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中

很重要的工作，20年我每月月末會(huì)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)

金、銀行存款、其他貨幣資金往來進(jìn)行對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬

表存檔。保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金安全管

理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)C

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購、出庫

等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。在這一

年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、

審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)

作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)

在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款；及時(shí)處理商務(wù)部

門及業(yè)務(wù)人員0A郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬；改變了以前因

入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)

據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，

為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每

月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不

符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購入的各項(xiàng)固定資

產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目核對(duì)關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，及

時(shí)分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項(xiàng)目對(duì)

應(yīng)無誤；并增加了原來未做現(xiàn)金流量項(xiàng)目；在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì),

保證資金、備用金項(xiàng)目、應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目帳帳相符，通過每月對(duì)應(yīng)

收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的對(duì)比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重

復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了

扎實(shí)的基礎(chǔ);及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)0A郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)

整、數(shù)據(jù)清理的工作；能及時(shí)每月對(duì)P—F工廠、C_T采購、銷售、

一般往來賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并制作對(duì)賬表，對(duì)于雙方有疑問的事項(xiàng)

我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時(shí)解

決，保證雙方往來賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理

相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);對(duì)于其他部

門和人員通過系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和

制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不

外泄不傳播。二、工作中存在的各種問題及修正

1、在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算

項(xiàng)目歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在20—年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析

數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項(xiàng)目及現(xiàn)金

流項(xiàng)目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”

帳，在每項(xiàng)目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)

現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各項(xiàng)目、數(shù)據(jù)

更完整清楚、符合邏輯。

三、20—年工作打算及展望

新的一年，工作也是一個(gè)全新的開始，理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)

新展望，在嶄新的下一年我要

1、20_年建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對(duì)、處理數(shù)據(jù)，在1

月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作；團(tuán)結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同

工作；不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、更新知識(shí)，提升職業(yè)

勞動(dòng)技能。深圳市—電訊有限公司財(cái)務(wù)部總結(jié)人:小武哥20__年1

月5日

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇9

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)走過，回顧走過去的一年，心中有很多的感

受，在不斷的前進(jìn)中，我得到了更的進(jìn)步。作為財(cái)務(wù)工作者，這些

年來，我時(shí)刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作，20_年，是本人在總

隊(duì)財(cái)務(wù)工作的第三年。在總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門同事

的協(xié)作和下，在財(cái)務(wù)部各位同事緊密配下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作得以

有序的開展，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,

以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了

應(yīng)有的作用，下面將20_年各項(xiàng)工作加以回顧總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力

20_年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加

強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)

軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過會(huì)

計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,

并為將來的工作做好預(yù)備。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，

在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終

以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，

能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣

傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、

合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、顧全局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)總隊(duì)的工作安排,

本人能顧全局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，

總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)

作，與同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)審核和管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原

則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格

執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)

行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法

的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始

憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)

督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我總隊(duì)會(huì)計(jì)信息

的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。隨著財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的不斷

健全，集團(tuán)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作的力

度和難度都有所加c為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)

人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，維護(hù)總隊(duì)整體利益。在工作中

發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞

任怨、盡職盡責(zé)。在完成本職工作的同時(shí)，助其他同事共同完成各

項(xiàng)工作各任務(wù)，給財(cái)務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。

2024財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文篇10

一、主要指標(biāo)完成情況

1、固定費(fèi)用：

2、三項(xiàng)費(fèi)用：

3、內(nèi)部利潤(rùn)：

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也

提出了更高的要求c我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)

務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金

預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落

實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式,

將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡

視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，

沒有審批發(fā)生的賽用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)

金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支

付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金

預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,

確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作

用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增

強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本

點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)

計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)

工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)

基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)

務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人

員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初

就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始

每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月

份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)

班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)

會(huì)人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作

等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年

年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年,

支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙

文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，

我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊

全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)

報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全

檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦

法》、《工資資金治理辦法》、