職業(yè)事故完善應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍這份預(yù)案主要針對(duì)咱們單位在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各類職業(yè)事故，比如設(shè)備故障導(dǎo)致的觸電傷害、高空作業(yè)墜落、有限空間作業(yè)中毒窒息等。具體來(lái)說(shuō)，涵蓋了生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、維修現(xiàn)場(chǎng)等所有作業(yè)區(qū)域。一旦發(fā)生人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或者可能影響周邊環(huán)境的事故，都要啟動(dòng)這個(gè)預(yù)案。比如前年咱們隔壁廠子就發(fā)生過(guò)一起因電氣線路老化導(dǎo)致的群傷事故，雖然咱們沒(méi)直接牽連，但這類事件足以說(shuō)明預(yù)案的必要性。預(yù)案明確了從事故發(fā)生到救援結(jié)束整個(gè)流程的職責(zé)分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。特別強(qiáng)調(diào)的是，任何部門發(fā)現(xiàn)異常情況都必須第一時(shí)間上報(bào)，不能拖延。2、響應(yīng)分級(jí)事故響應(yīng)分三個(gè)等級(jí)，主要是根據(jù)事故的嚴(yán)重程度來(lái)劃分的。輕微事故比如崴腳這種，由車間主任直接處理；中等事故比如三人以下輕傷，需要啟動(dòng)部門級(jí)響應(yīng)，由安全部門牽頭；重大事故比如死亡或者三人以上重傷，那就得上升到公司級(jí)響應(yīng)，這時(shí)候應(yīng)急指揮部就要全面介入了。分級(jí)的基本原則是匹配資源，該動(dòng)用的人就動(dòng)用，該上報(bào)的事就上報(bào)，不能搞錯(cuò)。前年有個(gè)工人在焊接時(shí)沒(méi)戴面罩，眼睛被弧光灼傷，雖然只是單眼失明，但按規(guī)定也得啟動(dòng)部門級(jí)響應(yīng)，原因是涉及職業(yè)病防治條例，必須嚴(yán)格按照程序走。這種小事故如果處理不當(dāng)，后期可能引發(fā)更大的賠償糾紛，所以分級(jí)響應(yīng)不是走過(guò)場(chǎng)，而是有實(shí)際意義的。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采取指揮部加工作組的形式，指揮部負(fù)責(zé)整體決策，工作組分工負(fù)責(zé)具體事務(wù)。指揮部成員由主管生產(chǎn)的副總牽頭，安全總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)都是成員，確?？绮块T協(xié)調(diào)。下面設(shè)五個(gè)工作組，分別是搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、環(huán)境監(jiān)測(cè)組和善后處理組。各部門的職責(zé)都很明確，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝處置，技術(shù)部提供技術(shù)支持，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)警戒，工會(huì)負(fù)責(zé)安撫家屬，每個(gè)部門都不能缺位。2、工作組構(gòu)成及職責(zé)分工搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)部、設(shè)備部和保衛(wèi)部人員組成，現(xiàn)場(chǎng)處置是核心任務(wù)。記得去年鍋爐爆炸那次，搶險(xiǎn)組必須在三分鐘內(nèi)到位，他們帶的專業(yè)工具包里就有氣瓶壓力表、管道堵漏材料這些，動(dòng)作慢一點(diǎn)后果不堪設(shè)想。醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)務(wù)室和人力資源部抽調(diào)人員組成，負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和初步救治。有個(gè)工傷案例就是因?yàn)樗麄兎磻?yīng)快，一個(gè)骨折工人在現(xiàn)場(chǎng)就得到了固定，減少了后續(xù)并發(fā)癥。后勤保障組最實(shí)在，負(fù)責(zé)物資調(diào)配，比如應(yīng)急照明、臨時(shí)電源這些，前年冬天某車間失火就是靠他們連夜搶運(yùn)發(fā)電機(jī)才保住了半邊廠房。環(huán)境監(jiān)測(cè)組由技術(shù)部和環(huán)保部組成，帶著噪聲儀、有毒氣體檢測(cè)儀這些設(shè)備，確保救援人員作業(yè)環(huán)境安全，去年有限空間救援就是靠他們實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)才避免二次中毒。善后處理組負(fù)責(zé)家屬安撫和保險(xiǎn)對(duì)接，這個(gè)組最考驗(yàn)溝通能力，去年那個(gè)中毒事件要是處理不好，公司現(xiàn)在可能得應(yīng)付好多法律問(wèn)題。各小組之間要建立即時(shí)通訊機(jī)制，指揮部可以通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)掌握各組動(dòng)態(tài)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話是12345，這個(gè)號(hào)碼要保證有人隨時(shí)接聽(tīng)，最好安排兩個(gè)部門輪班。事故信息接收這邊，生產(chǎn)一線崗位必須培訓(xùn)緊急停機(jī)操作，發(fā)現(xiàn)異常要立刻通過(guò)對(duì)講機(jī)通知班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)在五分鐘內(nèi)要向車間主任匯報(bào)，車間主任匯總后十分鐘內(nèi)報(bào)安全部。內(nèi)部通報(bào)主要靠?jī)?nèi)部通訊系統(tǒng)，比如應(yīng)急廣播和內(nèi)部APP，確保信息傳到每個(gè)角落。去年有個(gè)員工中暑，就是靠工友通過(guò)對(duì)講機(jī)通知的，如果當(dāng)時(shí)他直接打手機(jī)，可能就延誤了黃金救助時(shí)間。責(zé)任人方面，每個(gè)崗位都要明白自己的報(bào)告義務(wù)，不能搞不清誰(shuí)該先說(shuō)。2、向上級(jí)報(bào)告流程出現(xiàn)死亡事故必須第一時(shí)間向市級(jí)應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報(bào)告，電話要記在顯眼位置。報(bào)告內(nèi)容得包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、初步原因這些要素，不能含糊。時(shí)限上，輕傷事故兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告，重傷四小時(shí)，死亡要立即報(bào)告。責(zé)任人很明確，生產(chǎn)部經(jīng)理是第一報(bào)告人，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)容。記得前年有個(gè)塔吊故障事件，當(dāng)時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)猶豫要不要報(bào)，結(jié)果耽誤了救援時(shí)機(jī)，后來(lái)被處罰了。向上級(jí)報(bào)告不能有心理障礙，該報(bào)的一定要報(bào)，上級(jí)需要什么材料就準(zhǔn)備什么，別讓他們反復(fù)催。3、外部信息通報(bào)向消防、安監(jiān)這些外部部門，主要通過(guò)110、119、12350這些熱線。比如發(fā)生火災(zāi)就得打119，有人員被困必須說(shuō)明清楚。通報(bào)程序上，先由安全部統(tǒng)一口徑，然后由主管副總出面。方法上，除了電話，重大事故還得準(zhǔn)備書面材料。責(zé)任人主要是安全部和公關(guān)部，他們得配合政府部門做調(diào)查。去年某次環(huán)保舉報(bào)事件，就是靠我們及時(shí)通報(bào)才避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)外通報(bào)要實(shí)事求是，別想掩蓋什么，政府那邊經(jīng)驗(yàn)豐富得很，編造的故事很容易被戳穿。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情況，一種是手動(dòng)啟動(dòng)，一種是自動(dòng)啟動(dòng)。手動(dòng)啟動(dòng)是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定的，比如事故信息報(bào)上來(lái)后，領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)評(píng)估，覺(jué)得達(dá)到了響應(yīng)條件就宣布啟動(dòng)。去年那個(gè)中毒事件，就是因?yàn)獒t(yī)療救護(hù)組報(bào)告說(shuō)出現(xiàn)三人以上輕傷，領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場(chǎng)就啟動(dòng)了二級(jí)響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)是按預(yù)案設(shè)定的門檻，到就行，比如死亡事故發(fā)生，根據(jù)預(yù)案就必須自動(dòng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，這時(shí)候不需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，接到報(bào)告安全部就得直接開(kāi)始一級(jí)響應(yīng)流程。啟動(dòng)方式主要是通過(guò)內(nèi)部公告，應(yīng)急廣播宣布，同時(shí)APP推送通知，確保全員知道。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備如果事故信息還沒(méi)到響應(yīng)條件，但看著要升級(jí)了，就得啟動(dòng)預(yù)警。比如前陣子監(jiān)測(cè)到某處氣體泄漏濃度超標(biāo)，雖然還沒(méi)人受傷，但預(yù)警啟動(dòng)后，搶險(xiǎn)組和環(huán)境監(jiān)測(cè)組就得馬上到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，關(guān)閉相關(guān)閥門，疏散周邊人員。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部每天得開(kāi)短會(huì)，通報(bào)最新情況，判斷是否要升級(jí)。這種狀態(tài)持續(xù)不能超過(guò)三天，如果三天后還是沒(méi)升級(jí)，就得解除預(yù)警。預(yù)警啟動(dòng)雖然級(jí)別低，但準(zhǔn)備工作要做足，前年冬天那個(gè)火災(zāi)預(yù)警，就是靠提前備好的沙土和滅火器才把初期火苗撲滅的。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如某次有限空間救援，開(kāi)始時(shí)判斷是輕微中毒，只派了三個(gè)人，結(jié)果進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)濃度比預(yù)想的嚴(yán)重，立即升級(jí)為重大救援，增派了十幾個(gè)人和全套設(shè)備。調(diào)整的程序是現(xiàn)場(chǎng)指揮部隨時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)最新情況，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯報(bào)結(jié)合遠(yuǎn)程監(jiān)控，必要時(shí)下令調(diào)整。最關(guān)鍵的是信息要真，不能因?yàn)榕侣闊┚筒m報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情。記得去年調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，有個(gè)部門報(bào)喜不報(bào)憂，結(jié)果導(dǎo)致增援力量遲遲不到位，差點(diǎn)釀成大錯(cuò)。響應(yīng)級(jí)別調(diào)整不能猶豫，也不能瞎調(diào)整，得靠準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的判斷。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)后，預(yù)警信息主要通過(guò)三種渠道發(fā)布。一是內(nèi)部應(yīng)急廣播，會(huì)循環(huán)播放事故可能發(fā)生的區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及建議的防范措施，比如"注意防范高空墜物，盡量留在室內(nèi)"。二是廠區(qū)內(nèi)的電子顯示屏，滾動(dòng)顯示紅色警示標(biāo)志和簡(jiǎn)短警告語(yǔ)。三是部門內(nèi)部通訊系統(tǒng)，比如對(duì)講機(jī)頻道會(huì)專門通報(bào)預(yù)警信息。發(fā)布內(nèi)容要具體，比如前年發(fā)布?xì)怏w泄漏預(yù)警時(shí)，就明確了泄漏點(diǎn)位置、可能擴(kuò)散方向和防護(hù)建議，避免員工恐慌。信息發(fā)布要快，從評(píng)估出預(yù)警到發(fā)布，原則上不超過(guò)半小時(shí)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后不是閑著等，要立刻開(kāi)始準(zhǔn)備。隊(duì)伍上，相關(guān)應(yīng)急小組要集結(jié)待命，比如預(yù)測(cè)到可能發(fā)生火災(zāi)，搶險(xiǎn)組就得穿戴好防護(hù)裝備在重點(diǎn)區(qū)域門口待命。物資上，倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)備好應(yīng)急藥品、防護(hù)用品，前年預(yù)警洪水時(shí)就提前運(yùn)來(lái)了沙袋。裝備上，所有搶險(xiǎn)車輛要加滿油，檢查狀態(tài)，確保隨時(shí)能開(kāi)。后勤要準(zhǔn)備好應(yīng)急餐食和臨時(shí)休息場(chǎng)所，通信要確保指揮部與各小組的對(duì)講機(jī)暢通，還要檢查應(yīng)急照明是否正常。有個(gè)案例就是由于預(yù)警后沒(méi)及時(shí)準(zhǔn)備物資，導(dǎo)致后來(lái)救援時(shí)耽誤了時(shí)間。所有準(zhǔn)備工作都有時(shí)間表，責(zé)任人明確到人頭，不能手忙腳亂。3、預(yù)警解除預(yù)警解除得看實(shí)際情況，最基本條件是危險(xiǎn)源完全消除，比如氣體濃度降到了安全標(biāo)準(zhǔn)以下，或者氣象災(zāi)害已經(jīng)過(guò)去。解除前要持續(xù)監(jiān)測(cè)一段時(shí)間，確保不是暫時(shí)緩解。解除程序上，先由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)組確認(rèn)安全，然后報(bào)應(yīng)急指揮部，由總指揮最終決定。解除要求是要正式發(fā)布通知，通過(guò)之前發(fā)布的渠道同步通知，比如在電子屏上顯示解除標(biāo)志，對(duì)講機(jī)也恢復(fù)正常。責(zé)任人主要是總指揮，但監(jiān)測(cè)組和安全部的意見(jiàn)也得充分聽(tīng)取，前年解除洪水預(yù)警時(shí)，就是聽(tīng)取了氣象部門的建議才做的決定。解除后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看看準(zhǔn)備工作中哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些需要改進(jìn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)首先要確定級(jí)別，根據(jù)傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響等因素判斷。比如三人以上輕傷是二級(jí)響應(yīng)，死亡事故就得啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。確定級(jí)別后馬上開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，會(huì)議由主管副總主持，各工作組負(fù)責(zé)人必須參加，會(huì)議內(nèi)容就是制定初步救援方案。信息上報(bào)要同步進(jìn)行，安全部負(fù)責(zé)整理事故基本情況報(bào)市應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門。資源協(xié)調(diào)方面，生產(chǎn)部要統(tǒng)計(jì)受影響區(qū)域，技術(shù)部提供工藝資料，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)交通管制。信息公開(kāi)初期主要是內(nèi)部通報(bào)，通過(guò)公告欄和內(nèi)部APP。后勤保障要確保指揮部有茶水、電源，財(cái)力上財(cái)務(wù)部要準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)算。記得去年那個(gè)中毒事件，就是因?yàn)轫憫?yīng)啟動(dòng)程序拖沓，導(dǎo)致黃金救援時(shí)間浪費(fèi)了。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置要分頭進(jìn)行。警戒疏散是第一位的，保衛(wèi)部要拉起警戒線，疏散路線得提前規(guī)劃好，比如前年火災(zāi)就是按預(yù)定路線疏散的，避免擁堵。人員搜救要由搶險(xiǎn)組實(shí)施，必須佩戴呼吸器、安全繩這些防護(hù)裝備，前年有限空間救援就是靠專業(yè)設(shè)備才救出人的。醫(yī)療救治由救護(hù)組負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)先做急救，比如止血、包扎，然后轉(zhuǎn)運(yùn)，記得有個(gè)骨折工人在現(xiàn)場(chǎng)就得到了固定，減少了后續(xù)并發(fā)癥。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)方面，環(huán)境監(jiān)測(cè)組要持續(xù)檢測(cè)氣體、溫度等指標(biāo)，確保救援人員安全。技術(shù)支持由技術(shù)部提供，比如分析事故原因，提出處置建議。工程搶險(xiǎn)由生產(chǎn)部和設(shè)備部負(fù)責(zé)，比如修復(fù)管道漏洞。環(huán)境保護(hù)方面，要防止污染擴(kuò)散，前年泄漏事件就是及時(shí)筑起了圍堤才控制的。所有行動(dòng)都要強(qiáng)調(diào)防護(hù)，救援人員必須穿戴合適的防護(hù)裝備，必要時(shí)得采取隔離措施。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故失控時(shí)，必須請(qǐng)求外部支援。程序上，由應(yīng)急指揮部向市應(yīng)急救援中心打電話，說(shuō)明事故情況、所需援助。要求是明確指出需要什么類型的救援隊(duì)，比如消防、醫(yī)療、?；诽幹?。聯(lián)動(dòng)程序上，指揮部要指定專人對(duì)接外部力量，提供現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，但要注意保留我方指揮權(quán)，前年火災(zāi)時(shí)消防隊(duì)來(lái)了后，我們還是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)恢復(fù)。外部力量離開(kāi)前，要確?，F(xiàn)場(chǎng)不再有危險(xiǎn)，所有責(zé)任都交代清楚。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止不是隨便說(shuō)的，基本條件是事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制，危害消除，人員安全轉(zhuǎn)移。比如前年氣體泄漏事件，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)連續(xù)六小時(shí)達(dá)標(biāo)，且無(wú)新增泄漏點(diǎn)時(shí)，就滿足了終止條件。終止要求是先由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出建議，然后報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。責(zé)任人主要是總指揮，但各工作組都要參與評(píng)估。終止后要組織復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如那個(gè)泄漏事件，我們就改進(jìn)了管道檢測(cè)頻率。終止程序要規(guī)范，避免出現(xiàn)管理真空。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染后，必須立即處理。比如前年泄漏事件，我們立刻組織了環(huán)保組和搶險(xiǎn)組，用吸附材料處理了泄漏物，然后送專業(yè)公司處置。處理過(guò)程要全程記錄，包括處理方法、使用物資、處理量這些，以備后續(xù)檢查。環(huán)保部要持續(xù)監(jiān)測(cè)污染情況，確保達(dá)標(biāo)后才解除。處置費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按程序報(bào)銷，不能拖延。記得那次事件后，我們還增加了應(yīng)急吸附材料的儲(chǔ)備，避免類似情況再次耽誤。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染處理完就得恢復(fù)生產(chǎn)，但不是馬上全面開(kāi)干。首先由技術(shù)部和生產(chǎn)部評(píng)估受損設(shè)備，制定修復(fù)方案。比如某個(gè)反應(yīng)釜損壞了，就得聯(lián)系廠家維修。修復(fù)期間，可能得暫時(shí)停產(chǎn)部分生產(chǎn)線，這時(shí)要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少影響。修復(fù)后要組織驗(yàn)收，確保安全才能重新投用。有個(gè)案例就是由于設(shè)備檢修不徹底，導(dǎo)致重啟后再次出現(xiàn)問(wèn)題?；謴?fù)過(guò)程中，安全部要加強(qiáng)巡檢，防止出紕漏。整個(gè)恢復(fù)過(guò)程要有時(shí)間表，責(zé)任到人，確保有序進(jìn)行。3、人員安置受傷人員治療期間，人力資源部要負(fù)責(zé)聯(lián)系家屬，提供必要幫助。如果人員下崗，要按國(guó)家規(guī)定處理，不能簡(jiǎn)單粗暴。對(duì)于受影響較大的員工，工會(huì)要組織心理疏導(dǎo)，前年事件后我們就請(qǐng)了專業(yè)心理咨詢師。生活方面，如果員工住所受影響，要妥善安排臨時(shí)住所，比如租酒店或者安排在宿舍。所有費(fèi)用由后勤部負(fù)責(zé)，不能讓員工多操心。安置工作要做到位，避免留下后遺癥。記得那次事件后，我們給所有員工做了健康檢查，并改進(jìn)了安全培訓(xùn)，就是希望員工安心工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障應(yīng)急通信要保證隨時(shí)能打通。各單位主要聯(lián)系人電話都要記在指揮部辦公室，還得準(zhǔn)備個(gè)紙質(zhì)通訊錄，不能光靠手機(jī)。生產(chǎn)部、安全部、保衛(wèi)部這些關(guān)鍵部門，要確保值班電話24小時(shí)有人，最好安排兩個(gè)輪流。信息傳遞上，除了電話，對(duì)講機(jī)是重要補(bǔ)充，各應(yīng)急小組都要配備，頻道要預(yù)先設(shè)定好。備用方案方面，如果手機(jī)沒(méi)信號(hào)，可以試試衛(wèi)星電話，前年演練時(shí)就出了問(wèn)題，后來(lái)我們就在關(guān)鍵位置安裝了應(yīng)急基站。所有通信保障責(zé)任人都得清楚自己的任務(wù)，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)線路，不能搞不清。記得有個(gè)事故就是因?yàn)橥ㄓ嵵袛?，?dǎo)致信息滯后，差點(diǎn)擴(kuò)大損失。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急隊(duì)伍分三種，一種是專職的，就是安全部的應(yīng)急小組，平時(shí)就訓(xùn)練；另一種是兼職的，各車間主任和班組長(zhǎng)都是，關(guān)鍵時(shí)刻能拉起來(lái)；最后是協(xié)議的，比如我們和消防、醫(yī)療有合作協(xié)議，需要時(shí)可以調(diào)用。專職隊(duì)伍要定期演練，確保技能不生疏。兼職隊(duì)伍要通過(guò)培訓(xùn)，讓他們知道基本的救援和自救知識(shí)。協(xié)議隊(duì)伍要提前溝通好，明確響應(yīng)條件和使用流程。前年有限空間救援就是用的協(xié)議隊(duì)伍，由于平時(shí)溝通到位，現(xiàn)場(chǎng)配合很默契。所有隊(duì)伍都要建立檔案，記錄培訓(xùn)情況和演練表現(xiàn)，確保關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出用得上。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備要分類管理。最常用的比如急救箱、滅火器，要放在顯眼位置，并且有明顯標(biāo)識(shí)。特殊的專業(yè)裝備，比如呼吸器、擔(dān)架，要存放在專用庫(kù)房，定期檢查。物資清單要詳細(xì)，包括型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)，前年檢查時(shí)就發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)氧氣瓶過(guò)期了，及時(shí)更換了。運(yùn)輸方面，要確保車輛隨時(shí)能開(kāi)，鑰匙放在固定位置。使用條件要明確，比如有些設(shè)備需要特定的環(huán)境才能啟動(dòng)。更新補(bǔ)充要按計(jì)劃進(jìn)行，比如每年檢查一次，半年盤點(diǎn)一次，確保隨時(shí)可用。所有物資都要建立臺(tái)賬，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，聯(lián)系方式是什么，都要記清楚。記得有個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員換了，但由于交接不清，導(dǎo)致一批應(yīng)急藥品找不到，后來(lái)被批評(píng)了。管理責(zé)任要落實(shí)到人，不能含糊。九、其他保障能源保障上，要確保應(yīng)急電源隨時(shí)能用，各車間配電室都要有備用發(fā)電機(jī)，前年演練時(shí)就發(fā)現(xiàn)某個(gè)發(fā)電機(jī)有問(wèn)