第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病防控應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的傳染病疫情事件，涵蓋傳染病預(yù)防控制、應(yīng)急處置、醫(yī)療救治、信息報告、后期處置等全過程管理。適用范圍包括但不限于工作場所、員工宿舍、食堂、生產(chǎn)車間等區(qū)域，以及可能引發(fā)傳染病傳播的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如，某化工廠因員工交叉感染導(dǎo)致流感爆發(fā)，就需要啟動本預(yù)案，通過隔離措施、環(huán)境消殺、醫(yī)療對接等手段，將疫情控制在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)區(qū)域性傳播。適用范圍還應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)需重點關(guān)注院內(nèi)感染防控，而制造業(yè)則需加強(qiáng)生產(chǎn)鏈的斷鏈管理。2響應(yīng)分級根據(jù)傳染病事件的危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。（1）一級響應(yīng)。適用于重大傳染病疫情，如出現(xiàn)100例以上發(fā)病或跨區(qū)域傳播，且單位無法獨立控制事態(tài)的情況。例如，若某食品加工廠爆發(fā)H7N9禽流感，并出現(xiàn)2例以上重癥病例，就需要上報至市級疾控中心，并由政府主導(dǎo)啟動一級響應(yīng)，實施區(qū)域性封鎖、人員強(qiáng)制隔離等措施。（2）二級響應(yīng)。適用于較大疫情，如發(fā)病人數(shù)在5099例之間，或出現(xiàn)1例重癥但未擴(kuò)散至周邊區(qū)域。例如，某紡織廠因空調(diào)系統(tǒng)污染導(dǎo)致30名員工感染結(jié)核病，此時應(yīng)由省級疾控機(jī)構(gòu)介入，單位需配合開展全員篩查、宿舍封閉管理等措施。（3）三級響應(yīng)。適用于一般疫情，如發(fā)病人數(shù)在1049例，且病情較輕未形成傳播鏈。例如，某物流公司出現(xiàn)5例普通感冒聚集性發(fā)病，此時單位可自行組織隔離觀察，并加強(qiáng)辦公區(qū)通風(fēng)消毒。（4）四級響應(yīng)。適用于散發(fā)病例，如單個員工出現(xiàn)輕癥且無傳染風(fēng)險。例如，某實驗室人員出現(xiàn)輕微腹瀉，經(jīng)檢測確認(rèn)為食物中毒，單位只需按照常規(guī)流程處理，無需啟動應(yīng)急預(yù)案。分級響應(yīng)的基本原則是“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”，根據(jù)疫情發(fā)展情況可逐級升級或降級響應(yīng)，確保資源合理配置，避免過度反應(yīng)或處置不力。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立傳染病疫情防控指揮部，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)和衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個專項工作組。指揮部負(fù)責(zé)全面決策指揮，辦公室負(fù)責(zé)日常管理和信息協(xié)調(diào)，四個專項工作組分別承擔(dān)不同職能。參與單位包括生產(chǎn)部、人力資源部、后勤保障部、保衛(wèi)部、技術(shù)研發(fā)部以及各車間或班組。例如，某制造企業(yè)指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由生產(chǎn)總監(jiān)和行政總監(jiān)兼任，辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)匯總各工作組報告并呈報指揮部。2應(yīng)急處置職責(zé)（1）指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)，審定應(yīng)急處置方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，督導(dǎo)各組工作。例如，當(dāng)出現(xiàn)10例以上發(fā)病時，指揮部需在2小時內(nèi)制定隔離管控方案，并請求政府衛(wèi)生部門支援。（2）辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)疫情信息收集、分析與上報，建立員工健康檔案，組織應(yīng)急演練。例如，行政部需每日統(tǒng)計發(fā)病人數(shù)，并與疾控中心保持?jǐn)?shù)據(jù)同步，同時更新隔離人員名單。（3）預(yù)防控制組構(gòu)成單位：人力資源部、后勤保障部、技術(shù)研發(fā)部。職責(zé)包括環(huán)境消殺、個人防護(hù)物資保障、場所通風(fēng)管理。例如，后勤部需確保隔離區(qū)配備足量防護(hù)服和消毒劑，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)檢測空氣凈化系統(tǒng)效果。（4）醫(yī)療救治組構(gòu)成單位：保衛(wèi)部、外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊。職責(zé)包括患者轉(zhuǎn)運、醫(yī)療資源協(xié)調(diào)。例如，保衛(wèi)部需在1小時內(nèi)將重癥患者送至定點醫(yī)院，并沿途實施交通管制。（5）宣傳疏導(dǎo)組構(gòu)成單位：人力資源部、技術(shù)研發(fā)部。職責(zé)包括內(nèi)部信息發(fā)布、心理疏導(dǎo)。例如，行政部需通過內(nèi)部平臺發(fā)布防疫指南，技術(shù)研發(fā)部開發(fā)在線健康申報系統(tǒng)。（6）善后處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)部、后勤保障部。職責(zé)包括受損財產(chǎn)評估、環(huán)境恢復(fù)。例如，生產(chǎn)部需統(tǒng)計停工損失，后勤部負(fù)責(zé)消毒受污染設(shè)備。各小組需明確行動任務(wù)，如預(yù)防控制組需制定《重點區(qū)域消殺標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)療救治組需建立《轉(zhuǎn)運流程圖》，確保職責(zé)清晰、協(xié)同高效。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由行政部專人負(fù)責(zé)，電話號碼為【占位符】。同時建立內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群，確保指令暢通。2事故信息接收與內(nèi)部通報（1）信息接收任何部門發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例，需立即向行政部值守人員報告，值守人員記錄事件要素（時間、地點、人數(shù)、癥狀等）后，立即向指揮部辦公室匯報。例如，某車間主任發(fā)現(xiàn)3名員工發(fā)燒，需在15分鐘內(nèi)口頭報告行政部，并同步通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)送簡報。（2）內(nèi)部通報程序指揮部辦公室接到報告后，1小時內(nèi)完成信息核實，并通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公告欄、短信等方式向全體員工通報情況。通報內(nèi)容需簡潔明了，包括事件性質(zhì)、防護(hù)措施及聯(lián)系方式。例如，某科技公司通報“食堂員工出現(xiàn)流感癥狀，已暫停堂食，建議員工在家就餐”，同時要求各部門上報員工健康狀況。責(zé)任人為：行政部值守人員（信息接收）、指揮部辦公室（信息核實與通報）。3向上級報告事故信息（1）報告流程一級響應(yīng)立即向市級衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局報告；二級響應(yīng)在2小時內(nèi)向區(qū)級部門匯報；三級響應(yīng)需在4小時內(nèi)上報。報告內(nèi)容遵循“五要素”原則（時間、地點、人物、事件、原因初步判斷），并附附件（如病例清單）。例如，某工廠爆發(fā)肺結(jié)核，需在2小時內(nèi)提交《疫情報告表》，內(nèi)容包括患者工齡、接觸人員等。（2）報告時限與責(zé)任人指揮部總指揮為第一責(zé)任人，確保信息準(zhǔn)確、及時上報。例如，當(dāng)出現(xiàn)5例以上發(fā)病時，總指揮需在1小時內(nèi)簽發(fā)報告。4向單位外部門通報信息（1）通報方法與程序通過官方渠道通報，如向?qū)俚丶部刂行陌l(fā)送電子版《傳染病疫情報告卡》，向社區(qū)居委會提供涉疫人員活動軌跡。通報需注明聯(lián)系方式以便核實。例如，某餐飲企業(yè)確診1例諾如病毒感染，需在3小時內(nèi)將《嘔吐物檢測結(jié)果》發(fā)送至疾控中心，并抄送周邊學(xué)校。（2）通報責(zé)任人人力資源部負(fù)責(zé)與員工家庭溝通，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)與外部單位聯(lián)絡(luò)。例如，行政部需通知患者家屬隔離觀察要求，保衛(wèi)部需協(xié)調(diào)交警協(xié)助封鎖廠區(qū)道路。各環(huán)節(jié)需建立記錄臺賬，如《信息報告日志》，詳細(xì)記錄報告時間、接收單位、處理結(jié)果，確?？勺匪?。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式（1）啟動程序根據(jù)傳染病事件信息研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)級別建議，報指揮部決策。例如，當(dāng)收到《3名同事確診流感，正向工廠擴(kuò)散》的報告后，辦公室評估認(rèn)為符合二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，提交指揮部討論?？傊笓]召集生產(chǎn)、衛(wèi)生、后勤等分管領(lǐng)導(dǎo)，1小時內(nèi)完成決策。（2）啟動方式達(dá)到響應(yīng)條件時，由指揮部辦公室簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)命令》，通過內(nèi)部廣播、微信群同步發(fā)布。例如，某服裝廠確診5例肺結(jié)核，指揮部發(fā)布命令：“自今日起啟動二級應(yīng)急響應(yīng)，預(yù)防控制組即刻實施全員篩查”。未達(dá)到響應(yīng)條件時，則發(fā)布《預(yù)警通知》，提示做好防范。例如，“鑒于周邊地區(qū)出現(xiàn)手足口病聚集性發(fā)病，要求各部門加強(qiáng)晨檢，暫停兒童活動室”。責(zé)任人為：應(yīng)急指揮部辦公室（研判與建議）、指揮部（決策）、行政部（發(fā)布與記錄）。2響應(yīng)級別調(diào)整（1）調(diào)整條件響應(yīng)啟動后，跟蹤以下指標(biāo)決定是否調(diào)整：發(fā)病人數(shù)是否突破閾值（如二級響應(yīng)達(dá)10例需升級為一級）、是否出現(xiàn)重癥/死亡病例、是否跨區(qū)域傳播。例如，某藥廠初期2例感染啟動三級響應(yīng)，后出現(xiàn)3例重癥，需在4小時內(nèi)升級為二級。（2）調(diào)整程序預(yù)防控制組每日匯總數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)趨勢惡化，辦公室提請指揮部會議，2小時內(nèi)完成調(diào)整。例如，“當(dāng)前住院人數(shù)達(dá)8例，且傳染源未查清，建議升級為一級響應(yīng)”。（3）避免偏差防止響應(yīng)不足（如初期輕視導(dǎo)致擴(kuò)散）或過度響應(yīng)（如零星散發(fā)啟動一級預(yù)案致資源浪費）。例如，某寫字樓出現(xiàn)1例感冒，若僅憑“聚集性”概念啟動三級響應(yīng)，則屬于過度；而某醫(yī)院未隔離確診患者導(dǎo)致30人感染，則屬于響應(yīng)不足?？茖W(xué)研判需結(jié)合《傳染病風(fēng)險評估表》，綜合考量R0值、潛伏期等因素。責(zé)任人為：預(yù)防控制組（監(jiān)測與評估）、指揮部辦公室（協(xié)調(diào)調(diào)整）、指揮部（最終決策）。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)傳染病事件達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（如出現(xiàn)疑似病例但未確診，或疫情傳播風(fēng)險增高）時，由指揮部辦公室發(fā)布預(yù)警信息。（1）發(fā)布渠道通過企業(yè)內(nèi)部公告欄、電子屏、內(nèi)部網(wǎng)站、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群等渠道發(fā)布。例如，某食品加工廠在檢測到原料批次有陽性風(fēng)險時，立即在車間門口懸掛“注意個人防護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境消殺”的黃色警示牌，并在員工群推送預(yù)警通知。（2）發(fā)布方式采用文字+圖形的形式，如發(fā)布《疫情預(yù)警函》（含風(fēng)險等級：藍(lán)色/黃色/橙色），并附《個人防護(hù)指南》二維碼。例如，某園區(qū)發(fā)布黃色預(yù)警時，會同步上傳“口罩正確佩戴動畫視頻”。（3）發(fā)布內(nèi)容明確風(fēng)險類型（如輸入性疫情）、影響范圍（如某棟宿舍樓）、建議措施（如居家觀察或檢測頻次），以及咨詢電話。例如，預(yù)警信息：“自昨日起，某地出現(xiàn)不明原因肺炎，建議員工減少外出，每日上報體溫。如出現(xiàn)癥狀立即報告?！必?zé)任人為：指揮部辦公室（發(fā)布）。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作，確保能快速響應(yīng)。（1）隊伍準(zhǔn)備預(yù)防控制組組織消毒、隔離、醫(yī)療輔助等人員培訓(xùn)，如對保潔員進(jìn)行“嘔吐物處置流程”考核。醫(yī)療救治組與定點醫(yī)院確認(rèn)床位，確保轉(zhuǎn)運通道暢通。例如，某工廠在流感預(yù)警期間，抽調(diào)各部門10名員工組成“應(yīng)急采樣隊”。（2）物資準(zhǔn)備后勤部按預(yù)警級別儲備物資，如黃色預(yù)警需至少30套防護(hù)服、1000瓶消毒液。技術(shù)研發(fā)部檢測儲備疫苗或藥物效期。例如，行政庫需檢查應(yīng)急藥箱，補(bǔ)充退燒藥和抗原檢測試劑。（3）裝備準(zhǔn)備保衛(wèi)部檢查體溫槍、紫外線消毒燈等設(shè)備，確保能正常使用。例如，某實驗室在麻疹預(yù)警時，需確保負(fù)壓救護(hù)車隨時待命。（4）后勤準(zhǔn)備安排隔離場所，如將會議室改造為臨時觀察室，并儲備食品、飲水。例如，某寫字樓預(yù)警期間，需為隔離員工提供線上辦公設(shè)備。（5）通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急熱線暢通，建立“關(guān)鍵聯(lián)系人清單”（含員工代表、家屬代表）。例如，行政部需更新《緊急聯(lián)系人通訊錄》，注明手機(jī)號和應(yīng)急需求（如殘疾人士需優(yōu)先疏散）。責(zé)任人為：各專項工作組（落實）。3預(yù)警解除滿足以下條件時可解除預(yù)警：（1）_last_30天內(nèi)無新增病例；（2）傳染源切斷（如陽性患者完成隔離且無傳播）；（3）疾控中心評估無持續(xù)風(fēng)險。例如，某公司預(yù)警解除需同時滿足“最后一例感染者已康復(fù)28天”“環(huán)境采樣陰性”“周邊社區(qū)無擴(kuò)散”。解除程序：由指揮部辦公室形成《預(yù)警解除建議》，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，通過原渠道發(fā)布通知，并歸檔記錄。責(zé)任人為：指揮部辦公室（評估與發(fā)布）、指揮部（審批）。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定根據(jù)事件要素（發(fā)病人數(shù)、癥狀嚴(yán)重性、傳播速度等）對照分級標(biāo)準(zhǔn)，由指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)提出級別建議，指揮部1小時內(nèi)決策。例如，當(dāng)確診數(shù)突破“二級”閾值（如10例重癥）時，即使單位能初步控制，也需啟動一級響應(yīng)。（2）啟動程序1）召開應(yīng)急啟動會：指揮部總指揮主持，通報事件、明確分工，如某化工廠啟動一級響應(yīng)后，立即召集生產(chǎn)、安全、醫(yī)療等部門成立現(xiàn)場指揮部。2）信息上報：啟動后2小時內(nèi)向地方政府及上級單位報告，并持續(xù)更新。例如，某紡織廠啟動二級響應(yīng)，需在4小時內(nèi)提交《疫情發(fā)展周報》。3）資源協(xié)調(diào)：辦公室下達(dá)《資源需求清單》（含物資、人員），后勤部12小時內(nèi)完成調(diào)配。例如，某食品廠需500套防護(hù)服時，需協(xié)調(diào)供應(yīng)商緊急發(fā)貨。4）信息公開：指定部門（如行政部）統(tǒng)一發(fā)布信息，避免矛盾說法。例如，通過官網(wǎng)發(fā)布“公司出現(xiàn)XX疫情，已啟動XX級響應(yīng)，請員工配合測溫”。5）后勤財力保障：財務(wù)部劃撥應(yīng)急資金，確保隔離人員補(bǔ)償、醫(yī)療費等。例如，某物流公司規(guī)定隔離員工每日補(bǔ)貼100元，由人力資源部發(fā)放。責(zé)任人為：指揮部辦公室（統(tǒng)籌）、指揮部（決策）、各工作組（執(zhí)行）。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，限制非必要人員進(jìn)入，如劃出“紅色隔離區(qū)”和“綠色通行區(qū)”。對疑似病例實施“單人單間”觀察，并記錄活動軌跡。例如，某學(xué)校發(fā)現(xiàn)流感患者，需封鎖班級并追蹤接觸者。（2）人員疏散職工宿舍、食堂等人員密集場所限時清空，如要求“10分鐘內(nèi)撤離至緊急集合點”。提前規(guī)劃疏散路線，避免擁堵。例如，高層建筑需指定“兩樓一梯”疏散方案。（3）醫(yī)療救治醫(yī)療救治組聯(lián)系定點醫(yī)院，建立綠色通道，同步采樣檢測。例如，某工廠出現(xiàn)2例呼吸困難患者，需用負(fù)壓救護(hù)車轉(zhuǎn)運，并備好呼吸機(jī)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)研發(fā)部/疾控對接小組對環(huán)境采樣（空氣、物體表面），如每100平方米放置3個采樣器，檢測頻率每小時一次。（5）技術(shù)支持研發(fā)部提供消毒方案（如“84消毒液配比表”），保衛(wèi)部指導(dǎo)“門禁系統(tǒng)升級為人臉識別+測溫”。（6）工程搶險生產(chǎn)部修復(fù)受損設(shè)施，如更換空調(diào)濾網(wǎng)。例如，某制藥廠空調(diào)系統(tǒng)污染導(dǎo)致疫情，需緊急更換通風(fēng)管道。（7）環(huán)境保護(hù)生活垃圾單獨封裝，醫(yī)療廢物交由有資質(zhì)單位處理。例如，某醫(yī)院需將隔離區(qū)廢水引至化糞池消毒。（8）人員防護(hù)預(yù)防控制組配發(fā)防護(hù)用品（N95口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡），并培訓(xùn)穿戴規(guī)范。例如，保潔員需“先戴手套再穿防護(hù)服”，脫卸時逆行操作。責(zé)任人為：現(xiàn)場指揮部（統(tǒng)一指揮）、各工作組（專項負(fù)責(zé)）。3應(yīng)急支援（1）外部支援請求當(dāng)事件超出單位處置能力時，由指揮部辦公室在2小時內(nèi)向政府應(yīng)急辦、衛(wèi)健委等發(fā)送《支援申請函》（含事件簡報、需求清單）。例如，某化工廠爆炸引發(fā)疫情，需請求消防、醫(yī)療、疾控三級支援。（2）聯(lián)動程序接受支援后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員（如行政部副經(jīng)理），協(xié)調(diào)對接外部隊伍。例如，某礦山塵肺疫情需專家時，需提前對接職業(yè)病防治院。（3）指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，原則上由本單位指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重大事項報請政府指揮部門協(xié)調(diào)。例如，某小區(qū)疫情啟動一級響應(yīng)，由區(qū)政府牽頭成立聯(lián)合指揮部，原單位指揮部作為成員單位參與。責(zé)任人為：指揮部辦公室（聯(lián)絡(luò)）、指揮部（協(xié)調(diào)）。4響應(yīng)終止（1）終止條件滿足：_last_14天無新增病例，密切接觸者解除隔離，環(huán)境監(jiān)測合格。例如，某商場解除響應(yīng)需同時滿足“連續(xù)15天零新增”“消毒點合格率100%”。（2）終止程序預(yù)防控制組提交《響應(yīng)終止評估報告》，報指揮部批準(zhǔn)后，于24小時內(nèi)發(fā)布通知，并歸檔事件資料。例如，某公司終止響應(yīng)需附《病例追蹤表》《整改報告》。（3）責(zé)任人指揮部辦公室（評估）、指揮部（審批）。七、后期處置1污染物處理（1）污染物范圍包括受污染的場所（如隔離宿舍、食堂）、物品（如床單、餐具）、醫(yī)療廢棄物（如隔離點產(chǎn)生的垃圾）。例如，某醫(yī)院需重點處理負(fù)壓病房的排泄物、防護(hù)服等。（2）處理流程1）分區(qū)消毒：預(yù)防控制組制定《消毒方案》（含消毒劑配比、頻次），對環(huán)境實施“先隔離后清理”原則。例如，對走廊地面使用500mg/L有效氯消毒液噴灑，作用時間不少于30分鐘。2）廢棄物處置：醫(yī)療廢物交由有資質(zhì)單位，特殊廢物（如病毒樣本）按《醫(yī)療廢物管理條例》深埋。例如，某實驗室需將廢棄采樣棉簽銷毀。3）設(shè)備修復(fù)：技術(shù)研發(fā)部檢測消毒設(shè)備，確保正常運轉(zhuǎn)。例如，空調(diào)系統(tǒng)需使用消毒霧化器全面清洗。責(zé)任人為：預(yù)防控制組（執(zhí)行）、后勤部（保障）。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）分階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)1）評估生產(chǎn)環(huán)境：技術(shù)部門對車間、倉庫等抽樣檢測，合格后方可復(fù)工。例如，某食品廠需檢測原料存儲區(qū)空氣中的細(xì)菌總數(shù)。2）人員返崗管理：人力資源部核對員工健康狀況，持陰性證明上崗。例如，隔離期滿員工需提交“核酸檢測陰性報告”。3）調(diào)整生產(chǎn)流程：生產(chǎn)部優(yōu)化布局，減少人員聚集。例如，汽車制造廠設(shè)置單向流動生產(chǎn)線。（2）心理疏導(dǎo)與培訓(xùn)行政部聯(lián)合心理咨詢師開展線上講座，幫助員工緩解焦慮。例如，某建筑公司每周組織“疫情心理援助會”。同時加強(qiáng)防疫知識培訓(xùn)，如“七步洗手法”。責(zé)任人為：生產(chǎn)部（恢復(fù)）、行政部（支持）。3人員安置（1）隔離人員安置1）內(nèi)部安置：優(yōu)先使用空置辦公室、會議室改造為隔離宿舍，保障基本生活。例如，某工廠為隔離員工配備獨立衛(wèi)浴、電視。2）外部安置：需轉(zhuǎn)外隔離時，由后勤部協(xié)調(diào)酒店或政府指定場所，并承擔(dān)費用。例如，某小區(qū)隔離人員由政府統(tǒng)一安排至招待所。（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償人力資源部核算隔離人員工資、津貼，按政策補(bǔ)償。例如，符合《傳染病防治法》的隔離期工資照發(fā)。（3）健康跟蹤行政部建立《康復(fù)人員檔案》，定期隨訪。例如，某紡織廠對隔離員工進(jìn)行3次核酸檢測。責(zé)任人為：人力資源部（補(bǔ)償）、后勤部（安置）、行政部（跟蹤）。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部及各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如疾控中心、定點醫(yī)院）的緊急聯(lián)系電話。采用多種通信方式確保暢通，包括固定電話、手機(jī)、企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）及衛(wèi)星電話作為備用。例如，行政部配備對講機(jī)用于警戒區(qū)短距離聯(lián)絡(luò)。（2）備用方案預(yù)案中明確主用通信方式故障時的切換方案。如主用線路中斷，立即啟用手機(jī)短信群發(fā)或無人機(jī)傳回信息。例如，某礦制定“網(wǎng)絡(luò)中斷時，由應(yīng)急車攜帶廣播設(shè)備喊話”。（3）保障責(zé)任人行政部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保應(yīng)急電話24小時有人值守，并定期測試通信設(shè)備。2應(yīng)急隊伍保障（1）專家?guī)旖M建內(nèi)部專家組（如醫(yī)學(xué)、消殺、心理專家），并與外部機(jī)構(gòu)（如疾控中心）建立聯(lián)系。例如，某高校疫情時，邀請校醫(yī)院院長及市疾控首席專家組成顧問組。（2）專兼職隊伍1）專兼職應(yīng)急救援隊伍：由各部門骨干組成，如預(yù)防控制組由后勤、行政人員擔(dān)任，醫(yī)療組由司機(jī)、庫管員兼任。需定期培訓(xùn)，如每季度組織“穿脫防護(hù)服考核”。2）協(xié)議隊伍：與外部機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，如與附近醫(yī)院、消毒公司簽訂“平戰(zhàn)結(jié)合”協(xié)議。例如，某化工廠與消防隊簽訂“?；芬咔槁?lián)動協(xié)議”。責(zé)任人為：人力資源部（管理）、各工作組（組建）。3物資裝備保障（1）物資清單按需儲備應(yīng)急物資，建立《應(yīng)急物資臺賬》（見下表示例）。類型|數(shù)量|性能|存放位置|運輸條件|更新時限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式|||||||防護(hù)用品|500套|N95/防護(hù)服/護(hù)目鏡|庫房A區(qū)|避光通風(fēng)|每月檢查|后勤部張三毒劑|1000瓶|84消毒液(5%)|庫房B區(qū)|遠(yuǎn)離食品|每季度補(bǔ)充|后勤部李四測用品|500套|抗原試劑|實驗室C室|28℃冷藏|每半年更新|技術(shù)部王五療設(shè)備|5臺|負(fù)壓救護(hù)車|保衛(wèi)部車庫|燃油充足|每月檢查|保衛(wèi)部趙六2）管理要求1）后勤部定期盤點，確保數(shù)量準(zhǔn)確、在有效期內(nèi)。例如，防護(hù)服需標(biāo)注生產(chǎn)日期，過期批次立即報廢。2）指定專人保管，如消毒劑由后勤部兼職安全員負(fù)責(zé)。3）運輸車輛由保衛(wèi)部管理，需配備《應(yīng)急物資運輸許可證》。責(zé)任人為：后勤部（總管）、各專項工作組（分管）。九、其他保障1能源保障（1）電力供應(yīng)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電部門，確保應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備供電。制定備用電源方案，如關(guān)鍵區(qū)域安裝發(fā)電機(jī)，并定期演練。例如，某化工廠在應(yīng)急演練中，檢驗發(fā)電機(jī)能否在10分鐘內(nèi)啟動供醫(yī)療區(qū)用電。（2）燃料供應(yīng)：后勤部儲備柴油、液化氣等燃料，保障應(yīng)急車輛、鍋爐正常運行。例如，某食品廠需儲備能維持3天供熱的天然氣。責(zé)任人為：生產(chǎn)部（電力）、后勤部（燃料）。2經(jīng)費保障（1）預(yù)算安排：財務(wù)部在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急資金（如占營收的1‰），專項用于疫情處置。例如，某醫(yī)藥公司設(shè)立“應(yīng)急防疫金”，由總經(jīng)理審批。（2）支出范圍：涵蓋檢測費、隔離補(bǔ)償、物資采購、設(shè)備維修等。例如，隔離人員伙食標(biāo)準(zhǔn)由行政部制定，報財務(wù)備案。責(zé)任人為：財務(wù)部（管理）、指揮部辦公室（申請）。3交通運輸保障（1）內(nèi)部運輸：保衛(wèi)部調(diào)配應(yīng)急車輛，用于轉(zhuǎn)運隔離人員、物資。例如，某礦配備2輛救護(hù)車，24小時待命。（2）外部運輸：與物流公司簽訂協(xié)議，優(yōu)先保障防疫物資運輸。例如，某工廠在疫情時，要求供應(yīng)商48小時內(nèi)送達(dá)消毒液。責(zé)任人為：保衛(wèi)部（內(nèi)部）、后勤部（外部）。4治安保障（1）警戒維護(hù)：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒線，配合警方處理沖突。例如，某小區(qū)隔離期間，需派駐警力巡邏。（2）信息管控：行政部統(tǒng)一發(fā)布信息，防止謠言傳播。例如，指定專人監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)輿情。責(zé)任人為：保衛(wèi)部（執(zhí)行）、行政部（協(xié)調(diào)）。5技術(shù)保障（1）研發(fā)部負(fù)責(zé)防疫技術(shù)支持，如改進(jìn)消毒設(shè)備。例如，某科技公司開發(fā)“智能紫外線消毒門”。（2）與高校合作：必要時聘請外部專家提供技術(shù)指導(dǎo)。例如，某紡織廠邀請病毒學(xué)教授評估車間通風(fēng)系統(tǒng)。責(zé)任人為：技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)）、指揮部辦公室（對接）。6醫(yī)療保障（1）定點醫(yī)院：與12家醫(yī)院建立綠色通道，保障轉(zhuǎn)診。例如，某工廠與市中心醫(yī)院簽訂《傳染病應(yīng)急救治協(xié)議》。（2）藥品供應(yīng)：醫(yī)藥部儲備常用藥品，如退燒藥、止咳藥。例如，某化工廠庫存能滿足100人使用的藥品。責(zé)任人為：人力資源部（協(xié)調(diào)）、醫(yī)藥部（儲備）。7后勤保障（1）生活服務(wù)：行政部保障隔離人員餐飲、住宿。例如，提供送餐上門服務(wù)。（2）心理支持：設(shè)立心理援助熱線，由人力資源部與心理咨詢師合作。例如，某建筑公司開通“24小時心理熱線”。責(zé)任人為：行政部（服務(wù)）、人力資源部（支持）。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容（1）法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等核心法規(guī)。例如，培訓(xùn)需強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。（2）預(yù)案體系：掌握本單位應(yīng)急預(yù)案架構(gòu)，包括總則、組織機(jī)