企業(yè)基礎(chǔ)管理試題及答案1.企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，若上年度銷售額為5000萬元，本年度計劃增長20%，則本年度銷售額目標(biāo)應(yīng)為（）萬元。A.5500

B.6000

C.6500

D.7000（答案：B）2.某公司固定成本為200萬元，單位變動成本為50元，產(chǎn)品單價為100元，若要實現(xiàn)盈虧平衡，需銷售（）件產(chǎn)品。A.20000

B.30000

C.40000

D.50000（答案：C）3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線職能制的優(yōu)點不包括以下哪項？（）A.集中決策與分散執(zhí)行結(jié)合B.部門間協(xié)調(diào)效率高C.專業(yè)分工明確D.適用于單一產(chǎn)品企業(yè)（答案：B）4.某項目初始投資為100萬元，預(yù)計年凈收益為25萬元，投資回收期為（）年。A.3

B.4

C.5

D.6（答案：B）5.企業(yè)質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個階段依次為（）。A.計劃-執(zhí)行-檢查-處理B.策劃-實施-驗證-改進(jìn)C.目標(biāo)-行動-評估-反饋D.設(shè)計-生產(chǎn)-檢驗-交付（答案：A）6.某公司員工離職率為15%，現(xiàn)有員工200人，預(yù)計下月離職人數(shù)為（）人。A.20

B.25

C.30

D.35（答案：C）7.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時，以下哪項不是有效細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)？（）A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.可復(fù)制性（答案：D）8.某產(chǎn)品售價為80元，單位變動成本為45元，固定成本為50萬元，若目標(biāo)利潤為20萬元，需銷售（）件產(chǎn)品。A.15000

B.18000

C.20000

D.25000（答案：C）9.企業(yè)庫存管理中，ABC分類法的依據(jù)是（）。A.物品體積B.物品價值C.物品數(shù)量D.物品用途（答案：B）10.某公司年銷售額為8000萬元，平均收款期為45天，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次/年。A.6B.8C.10D.12（答案：B）11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“O”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅（答案：C）12.某項目凈現(xiàn)值（NPV）為50萬元，折現(xiàn)率為10%，若折現(xiàn)率提高至12%，NPV可能變?yōu)椋ǎ?。A.55萬元B.50萬元C.45萬元D.60萬元（答案：C）13.企業(yè)生產(chǎn)流程中，JIT（準(zhǔn)時制）的核心目標(biāo)是（）。A.最大化庫存B.零庫存C.批量生產(chǎn)D.延長交貨期（答案：B）14.某公司總資產(chǎn)為2000萬元，負(fù)債為800萬元，則資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.30%

B.40%

C.50%

D.60%（答案：B）15.企業(yè)招聘中，內(nèi)部提升的主要缺點是（）。A.成本高B.可能導(dǎo)致“近親繁殖”C.候選人范圍有限D(zhuǎn).員工抵觸（答案：B）16.某產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為30%，固定成本為60萬元，若目標(biāo)利潤為30萬元，需實現(xiàn)銷售額（）萬元。A.200

B.300

C.400D.500（答案：B）17.企業(yè)質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心是（）。A.產(chǎn)品檢驗B.過程控制C.客戶滿意D.持續(xù)改進(jìn)（答案：D）18.某公司流動比率為2，流動負(fù)債為100萬元，則流動資產(chǎn)為（）萬元。A.150

B.200

C.250

D.300（答案：B）19.企業(yè)營銷組合中，4P理論不包括以下哪項？（）A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.人員（答案：D）20.某項目內(nèi)部收益率（IRR）為15%，若資本成本為12%，則該項目（）。A.不可行B.可行C.需重新評估D.與資本成本無關(guān)（答案：B）21.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)不包括（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.員工數(shù)量（答案：D）22.某公司凈利潤為200萬元，股本為100萬股，則每股收益（EPS）為（）元。A.1

B.2

C.3

D.4（答案：B）23.企業(yè)風(fēng)險管理流程中，第一步是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控（答案：B）24.某產(chǎn)品需求彈性系數(shù)為1.2，若價格下降5%，需求量將增加（）。A.4%

B.5%

C.6%

D.7%（答案：C）25.企業(yè)組織文化中，物質(zhì)層不包括以下哪項？（）A.辦公環(huán)境B.規(guī)章制度C.產(chǎn)品包裝D.員工著裝（答案：B）26.某公司速動比率為1.5，速動資產(chǎn)為150萬元，則流動負(fù)債為（）萬元。A.80B.100

C.120

D.150（答案：B）27.企業(yè)生產(chǎn)計劃中，MRP（物料需求計劃）的核心輸入是（）。A.主生產(chǎn)計劃B.庫存記錄C.物料清單D.工藝路線（答案：A）28.某項目投資回收期為4年，若折現(xiàn)率為10%，則動態(tài)投資回收期可能（）。A.等于4年B.短于4年C.長于4年D.無法確定（答案：C）29.企業(yè)客戶關(guān)系管理中，CRM系統(tǒng)的核心功能是（）。A.銷售自動化B.客戶服務(wù)C.數(shù)據(jù)分析D.市場營銷（答案：C）30.某公司毛利率為25%，銷售收入為500萬元，則銷售成本為（）萬元。A.350

B.375

C.400

D.425（答案：B）31.企業(yè)團(tuán)隊管理中，沖突解決的策略不包括（）。A.競爭B.妥協(xié)C.回避D.擴(kuò)大沖突（答案：D）32.某產(chǎn)品保本銷售量為5000件，實際銷售量為6000件，則安全邊際率為（）。A.16.67%

B.20%C.25%D.30%（答案：B）33.企業(yè)財務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)決策的主要依據(jù)是（）。A.股價最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價值最大化（答案：D）34.某公司存貨周轉(zhuǎn)率為6次/年，平均存貨為50萬元，則銷售成本為（）萬元。A.250

B.300

C.350

D.400（答案：B）35.企業(yè)創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新的核心是（）。A.內(nèi)部研發(fā)B.外部合作C.專利保護(hù)D.成本領(lǐng)先（答案：B）36.某項目凈現(xiàn)值為負(fù)，但內(nèi)部收益率高于資本成本，可能的原因是（）。A.折現(xiàn)率選擇錯誤B.現(xiàn)金流預(yù)測偏差C.項目期限過長D.以上均可能（答案：D）37.企業(yè)品牌管理中，品牌定位的核心是（）。A.產(chǎn)品功能B.消費者需求C.競爭對手D.價格策略（答案：B）38.某公司利息保障倍數(shù)為4，利息費用為20萬元，則稅前利潤為（）萬元。A.60

B.80C.100

D.120（答案：B）39.企業(yè)流程再造（BPR）的主要目標(biāo)是（）。A.微調(diào)現(xiàn)有流程B.徹底重構(gòu)流程C.增加部門數(shù)量D.減少員工數(shù)量（答案：B）40.某產(chǎn)品需求價格彈性為-2，若價格上升10%，需求量將（）。A.增加20%B.減少20%C.增加10%D.減少10%（答案：B）41.企業(yè)知識管理中，顯性知識與隱性知識的區(qū)別在于（）。A.是否可編碼B.是否重要C.是否易獲取D.是否易共享（答案：A）42.某公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次/年，銷售收入為1000萬元，則總資產(chǎn)為（）萬元。A.400

B.500

C.600

D.800（答案：B）43.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，多國化戰(zhàn)略的核心是（）。A.全球標(biāo)準(zhǔn)化B.本地化響應(yīng)C.成本領(lǐng)先D.技術(shù)領(lǐng)先（答案：B）44.某項目投資額為200萬元，年凈現(xiàn)金流為50萬元，則投資回收期為（）年。A.3

B.4

C.5

D.6（答案：B）45.企業(yè)績效管理中，平衡計分卡（BSC）的維度不包括（）。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.員工滿意度（答案：D）46.某公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8次/年，銷售收入為4000萬元，則應(yīng)收賬款平均余額為（）萬元。A.400

B.500

C.600

D.800（答案：B）47.企業(yè)并購中，橫向并購的主要目的是（）。A.擴(kuò)大市場份額B.進(jìn)入新市場C.獲取技術(shù)D.降低成本（答案：A）48.某產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率為40%，銷售量為10萬件，單價為50元，