第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁高溫低溫作業(yè)人員中暑凍傷應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位所有涉及高溫低溫作業(yè)的崗位，包括但不限于建筑工地、戶外施工、設備維護等場景。針對中暑、熱衰竭、熱痙攣等高溫作業(yè)相關傷害，以及凍傷、失溫等低溫作業(yè)相關傷害，制定應急響應流程。依據(jù)GB/T296392020標準，明確應急資源調(diào)配、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護和善后處理等環(huán)節(jié)，確保事故發(fā)生時能夠迅速、有序、高效地開展救援工作。以某建筑工地夏季連續(xù)高溫作業(yè)導致3名工人中暑暈倒為例，此類事件需立即啟動預案，保障人員安全，減少經(jīng)濟損失。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制能力，將應急響應分為三級。一級響應適用于重大事故，如高溫作業(yè)導致5人以上中暑或低溫作業(yè)導致3人以上凍傷，伴隨群體性健康事件或媒體曝光風險。此時需啟動公司最高級別應急資源，包括跨部門協(xié)調(diào)和專業(yè)醫(yī)療支援，確保傷員在1小時內(nèi)得到初步救治。二級響應適用于較大事故，如高溫作業(yè)導致24人受傷或低溫作業(yè)導致12人受傷，未造成重大社會影響。由直屬部門負責人牽頭，調(diào)配周邊醫(yī)療資源，4小時內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)運和現(xiàn)場清理。三級響應適用于一般事故，如個別人員輕微中暑或凍傷，傷情穩(wěn)定且無擴散風險。現(xiàn)場主管直接處置，必要時請求支援，2小時內(nèi)完成現(xiàn)場恢復。分級原則是“分級負責、逐級啟動”，確保資源匹配事故需求，避免過度反應或響應不足。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位職責成立高溫低溫作業(yè)應急指揮部，由總經(jīng)理擔任總指揮，直接負責應急決策和資源調(diào)配。指揮部下設辦公室，日常管理由安全生產(chǎn)部負責，確保預案有效運行。構(gòu)成單位及職責分工如下：安全生產(chǎn)部：全面負責預案管理，制定年度演練計劃，評估應急效果。事故發(fā)生時，負責信息核實、通報和初步現(xiàn)場評估，協(xié)調(diào)各部門行動。人力資源部：負責應急隊伍組建和培訓，保障人員物資到位。事故后處理工傷認定、保險理賠等事宜，做好家屬安撫。醫(yī)務室/健康管理中心：配備常用藥品和急救設備，對輕微傷員進行現(xiàn)場處置。嚴重傷員送醫(yī)途中提供專業(yè)指導，配合醫(yī)院開展診療。設備保障部：確保應急車輛、通訊設備、降溫/取暖設備隨時可用，事故現(xiàn)場提供機械作業(yè)支持。作業(yè)單位/項目部：一線作業(yè)人員是第一響應者，負責識別風險、早期預警，實施“先控制、后處置”原則，保護自身和同事安全。2工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務應急指揮部下設四個專項小組，協(xié)同作戰(zhàn)：應急救援組：由安全生產(chǎn)部牽頭，設備保障部配合，攜帶急救包、冰袋、保暖毯等物資趕赴現(xiàn)場。任務是迅速隔離危險區(qū)域，評估傷員狀況，實施基礎急救，如高溫時采用物理降溫（濕毛巾擦拭、風扇吹風），低溫時注意保暖和體位調(diào)整，防止傷情惡化。信息聯(lián)絡與后勤保障組：由人力資源部負責，聯(lián)絡部門協(xié)調(diào)通訊，確保指揮信息暢通。同時協(xié)調(diào)車輛、餐飲（高溫作業(yè)提供含鹽飲料）、住宿等后勤支持，事故后負責統(tǒng)計人員傷亡和環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。醫(yī)療救護與轉(zhuǎn)運組：醫(yī)務室主導，聯(lián)合附近合作醫(yī)院建立綠色通道。任務是傷員分類（輕傷現(xiàn)場處理、重傷立即送醫(yī)），記錄傷情、救治過程和藥品使用，必要時進行現(xiàn)場心肺復蘇等高級生命支持。善后處理與恢復組：由作業(yè)單位/項目部配合，人力資源部主導，負責事故現(xiàn)場清理、設備檢查修復，分析事故原因，提出改進措施，形成報告存檔。同時安撫受影響人員情緒，協(xié)助完成心理疏導。三、信息接報1應急值守與內(nèi)部通報設立24小時應急值守電話，由安全生產(chǎn)部指定專人負責，確保全年無休。任何部門或人員發(fā)現(xiàn)高溫低溫作業(yè)人員中暑、凍傷事件，必須第一時間撥打值守電話。值守人員接到報告后，需記錄報告人、事發(fā)時間、地點、傷員數(shù)量及初步狀況、現(xiàn)場簡要情況。立即向總指揮和指揮部辦公室（安全生產(chǎn)部）負責人通報，同時通知事發(fā)單位負責人和醫(yī)療救護組。通報方式采用電話優(yōu)先，重要情況輔以短信或內(nèi)部即時通訊工具。責任人是所有知悉事故信息的部門負責人，必須確保信息在接到報告后5分鐘內(nèi)完成首次內(nèi)部流轉(zhuǎn)。2向上級報告事故信息上報遵循“及時準確、逐級上報”原則。發(fā)生二級以上響應事故，指揮部辦公室必須在30分鐘內(nèi)完成初步報告，通過政府應急管理部門指定的網(wǎng)絡平臺或安全電話，向同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告。報告內(nèi)容包含事故單位、時間、地點、人員傷亡情況（含聯(lián)系方式）、事故性質(zhì)（中暑/凍傷類型）、已采取措施、潛在影響等要素。如事故可能升級或涉及重大環(huán)境風險，需立即上報，同時啟動更高級別響應。責任人是總指揮，授權指揮部辦公室具體執(zhí)行上報操作。涉及上級單位時，同時抄送其相關管理部門。3向外部單位通報根據(jù)事故級別和影響范圍，確定通報對象和方式。一般事故（三級響應）僅向事發(fā)地社區(qū)衛(wèi)生服務中心和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案。較大事故（二級響應）需向市級應急管理局、衛(wèi)健委、氣象局等部門通報，通報方式可使用政務公開電話或指定的電子郵箱。重大事故（一級響應）除上述部門外，還需向省級主管部門和可能受影響的環(huán)保、交通等部門報告，必要時通過媒體發(fā)布官方信息。責任人是信息聯(lián)絡與后勤保障組，需根據(jù)指揮部指令選擇合適渠道，確保通報信息準確、權威，且符合保密要求。所有外部通報必須在接到報告后1小時內(nèi)完成。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式響應啟動是應急處置的關鍵節(jié)點，必須依據(jù)事故信息快速、準確地判斷。接到事故報告后，指揮部辦公室立即對信息進行初步研判，對照預案中預設的響應分級條件，評估事故性質(zhì)（中暑或凍傷類型）、嚴重程度（傷員數(shù)量及傷情）、影響范圍（波及人數(shù)、區(qū)域）及現(xiàn)場可控性（環(huán)境風險、資源可用性）。研判結(jié)果在10分鐘內(nèi)提交應急領導小組。領導小組根據(jù)研判意見，結(jié)合自身授權，作出響應啟動決策。對于達到二級響應條件的事故，可由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接授權啟動，并宣布進入相應響應狀態(tài)。對于達到一級響應的重大事故，必須由總經(jīng)理最終決策并宣布啟動。啟動方式可采用指揮部會議、內(nèi)部廣播、應急指令系統(tǒng)等多種形式，確保信息傳達到所有相關單位和人員。啟動指令中明確響應級別、核心任務、責任部門及聯(lián)系方式。特殊情況下，若事故信息顯示事態(tài)可能快速升級，但尚未完全滿足預設的響應啟動條件，應急領導小組可作出預警啟動決策。預警啟動意味著應急資源預置、關鍵崗位人員到崗、信息監(jiān)測加密，做好隨時進入正式響應的準備，同時向全體員工發(fā)布風險提示。2響應調(diào)整機制響應啟動后，并非一成不變。必須建立動態(tài)跟蹤和調(diào)整機制。各專項小組持續(xù)向指揮部辦公室報告現(xiàn)場最新情況、傷員救治進展、資源消耗、環(huán)境變化等關鍵信息。指揮部辦公室匯總分析這些信息，每30分鐘進行一次事態(tài)研判，評估當前響應級別是否仍適宜。若研判發(fā)現(xiàn)事態(tài)實際嚴重程度已超過當前響應級別，可能危及更多人員或?qū)е聡乐睾蠊页霈F(xiàn)場可控范圍，應立即建議提升響應級別。提升決策需按原程序報批。反之，若事態(tài)得到有效控制，傷情穩(wěn)定且無擴大風險，可考慮降低響應級別，以優(yōu)化資源配置，避免響應過度。調(diào)整決策同樣需由應急領導小組作出，并迅速傳達執(zhí)行。整個過程強調(diào)科學決策，避免主觀臆斷導致響應不足或資源浪費。五、預警1預警啟動預警是在事故信息顯示可能達到響應啟動條件，但尚未完全確認或需要爭取時間時采取的預防性措施。預警啟動后，指揮部辦公室負責發(fā)布預警信息。發(fā)布渠道主要包括：公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、員工微信群或釘釘群等即時通訊平臺。對于可能影響周邊社區(qū)或需要協(xié)調(diào)外部資源的，可通過行業(yè)主管部門渠道或合作單位進行通報。發(fā)布方式以文字通知為主，重要預警可輔以電話確認。預警信息內(nèi)容需清晰簡潔，明確風險類型（高溫中暑或低溫凍傷）、預警區(qū)域、風險程度、可能影響范圍、建議防范措施（如調(diào)整作息、加強防護）以及預警有效期限或解除條件。例如，當氣象部門發(fā)布高溫紅色預警，且公司部分崗位暴露在強烈陽光下時，需立即發(fā)布針對這些崗位的作業(yè)調(diào)整預警。2響應準備預警啟動意味著應急響應進入準備階段，需迅速完成以下準備工作：隊伍準備：應急指揮部成員和各專項小組成員進入待命狀態(tài)，確認人員到崗。應急救援組人員檢查急救包等個人防護裝備。作業(yè)單位/項目部負責人組織班前預警教育，強調(diào)風險點和自救互救知識。物資準備：檢查應急物資庫，確保急救藥品（如人丹、藿香正氣水、硝酸甘油等）、冰袋、降暑/取暖物資（如涼茶、棉被）、防護用品（遮陽帽、手套）等數(shù)量充足、狀態(tài)良好，并補充到各作業(yè)點。裝備準備：確認應急車輛（如救護車、運輸車）隨時可用，通訊設備（對講機、衛(wèi)星電話）電量充足、信號正常。設備保障部對降溫設備（如風扇、空調(diào)車）或取暖設備進行檢查維護。后勤準備：人力資源部協(xié)調(diào)準備好應急飲水、臨時休息場所，確保人員必要時能快速脫離惡劣環(huán)境。信息聯(lián)絡與后勤保障組準備好應急通訊錄和路線圖。通信準備：建立預警期間的信息通報機制，確保指揮部與各崗位、各小組之間的信息暢通，可采用定時報告或關鍵信息即時通報方式。3預警解除預警解除由指揮部辦公室根據(jù)實時監(jiān)測信息判斷是否滿足解除條件?；緱l件包括：發(fā)布預警的原風險因素消除（如極端天氣緩解、作業(yè)環(huán)境改善）；采取的防范措施有效，未發(fā)生相關事故；經(jīng)評估確認事態(tài)發(fā)展可控，不再構(gòu)成威脅。解除要求是必須經(jīng)過至少2次連續(xù)監(jiān)測確認，且無反復跡象后，方可提出解除建議。建議由應急領導小組審核批準后，通過原發(fā)布渠道正式宣布解除預警。責任人主要是指揮部辦公室負責人，具體執(zhí)行需報請總指揮批準。解除預警后，應評估預警期間準備工作效果，總結(jié)經(jīng)驗，并視情況修訂相關預防措施。六、應急響應1響應啟動響應啟動是應急行動全面展開的標志。指揮部辦公室在接到事故報告并完成信息研判后，根據(jù)預設分級標準，初步確定響應級別建議。若事故達到二級響應條件，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準啟動；達到一級響應條件，須報總經(jīng)理批準。總指揮或其授權人發(fā)布啟動指令后，應急響應正式開始。啟動后的程序性工作包括：應急會議：啟動后1小時內(nèi)召開第一次應急指揮部會議（或電話會議），通報事故最新情況，明確各部門任務分工，部署具體行動。之后根據(jù)需要召開專題會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。信息上報：按照第三部分規(guī)定，啟動向內(nèi)外部報告程序，確保信息及時準確傳遞。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室根據(jù)處置需求，立即協(xié)調(diào)各部門調(diào)配應急隊伍、物資、裝備，確保資源快速到位。信息公開：根據(jù)總指揮授權，由信息聯(lián)絡與后勤保障組確定發(fā)布口徑，適時向社會或媒體發(fā)布簡要信息，避免謠言傳播。后勤及財力保障：人力資源部與財務部聯(lián)動，保障人員交通、餐飲、住宿等需求，確保應急處置費用及時到位。2應急處置事故現(xiàn)場處置需多措并舉，確保人員安全和控制事態(tài)：警戒疏散：事故發(fā)生地周邊設置警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。由現(xiàn)場主管或應急救援組人員組織無關人員疏散至安全地帶。疏散時清點人數(shù)，安撫人員情緒。人員搜救：明確搜救范圍，重點排查可能被困或未報告的人員。救援人員佩戴個人防護裝備，根據(jù)情況采取安全措施進行搜救。醫(yī)療救治：由醫(yī)療救護組或現(xiàn)場醫(yī)務人員對傷員進行初步診斷和分類。高溫作業(yè)傷害優(yōu)先物理降溫（如用溫水擦浴、風扇吹風、冷敷），低溫作業(yè)傷害注意保暖、復溫（逐漸提高環(huán)境溫度，避免過快加溫導致循環(huán)障礙）。嚴重傷員立即聯(lián)系急救中心或送往就近醫(yī)院，并派人陪同，提供傷情信息和治療建議?，F(xiàn)場監(jiān)測：對事故現(xiàn)場的環(huán)境溫度、濕度、空氣質(zhì)量（如涉及有害物質(zhì)）進行監(jiān)測，評估是否存在次生風險。技術支持：設備保障部或相關專業(yè)技術人員為現(xiàn)場處置提供技術指導，如設備關停、環(huán)境改造建議等。工程搶險：若事故涉及設備故障、結(jié)構(gòu)損壞等需要工程處置，由設備保障部或作業(yè)單位組織搶險隊伍進行修復，確保作業(yè)環(huán)境安全。環(huán)境保護：處置過程中注意減少對環(huán)境的污染，如廢料、廢水妥善處理。人員防護：所有進入現(xiàn)場的人員必須根據(jù)風險等級佩戴相應的個人防護裝備，如隔熱服、防護眼鏡、手套、呼吸器、保暖服等，并接受必要的防護培訓。3應急支援當事故事態(tài)超出本單位控制能力時，必須及時向外部請求支援。請求支援程序及要求：由指揮部辦公室以最快方式（電話、應急指揮平臺）向所在地政府應急管理部門、消防救援機構(gòu)、醫(yī)療急救中心（120）、相關行業(yè)主管部門報告，說明事故情況、所需援助類型（人員、醫(yī)療、裝備等）、本單位已采取的措施和聯(lián)系方式。請求需明確、具體，說明預期到達時間。聯(lián)動程序及要求：在等待外部支援期間，保持與主管部門和支援隊伍的溝通，提供準確信息。做好接應準備，指定人員引導至現(xiàn)場，提供必要的信息和后勤支持（如飲水、休息點）。外部力量到達后的指揮關系：外部救援力量到達后，一般由接收事故報告的政府應急管理部門或其指定的現(xiàn)場指揮官統(tǒng)一指揮。原應急指揮部應主動報告本單位情況，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，配合開展救援工作，提供本單位資源和信息支持。若外部指揮官未到達前，可先由本單位總指揮維持現(xiàn)場秩序，直至接替指揮。4響應終止響應終止標志著應急狀態(tài)結(jié)束，恢復正常秩序?；緱l件包括：所有傷員得到妥善救治，無人員死亡或失蹤；事故現(xiàn)場得到有效控制，消除現(xiàn)實危險；環(huán)境風險已降至可接受水平；次生事故風險已排除。終止要求：需由應急指揮部辦公室對上述條件進行綜合評估，確認滿足終止條件后，提出終止建議。建議報應急領導小組批準。批準后，由總指揮或其授權人正式宣布響應終止。宣布后，指揮部辦公室負責匯總事故情況、處置過程、資源使用、損失評估等信息，形成總結(jié)報告。責任人是指揮部辦公室負責人，終止決定由應急領導小組做出。終止后，仍需對現(xiàn)場進行復查，確保無遺留風險。七、后期處置1污染物處理事故處置過程中如產(chǎn)生醫(yī)療廢棄物（如使用過的手套、棉簽）、化學試劑殘留或其他污染物，必須按照《醫(yī)療廢物管理條例》和當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定進行專門處置。醫(yī)療救護組負責收集、分類和初步封裝，存放于專用密閉容器，貼上標識。由設備保障部或指定部門聯(lián)系有資質(zhì)的危廢處理單位，按照規(guī)定時間和路線轉(zhuǎn)移至指定處置場所。同時，對事故現(xiàn)場被污染的區(qū)域進行徹底清潔消毒，特別是地面、物體表面和可能被污染的設備，確保達到安全標準，防止污染擴散或造成二次傷害。環(huán)保部門負責監(jiān)督指導，確保處理過程合規(guī)。2生產(chǎn)秩序恢復事故得到控制、傷員救治穩(wěn)定后，應著手恢復生產(chǎn)秩序。由生產(chǎn)部門牽頭，根據(jù)事故影響范圍和受損情況，制定詳細的恢復方案。方案需明確恢復步驟、時間節(jié)點、責任單位和資源需求。優(yōu)先修復受損設備、恢復受影響作業(yè)區(qū)域的安全條件。對受影響的班組或個人，進行健康檢查和必要的心理疏導，確認符合上崗條件后方可返崗。恢復過程中加強安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止事故再次發(fā)生。同時，組織對應急預案的執(zhí)行情況進行復盤，評估響應效果，修訂完善預案，提升未來應對同類事故的能力。3人員安置對因事故受傷的人員，由人力資源部負責聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，提供必要的醫(yī)療救治和費用支持，并按規(guī)定辦理工傷認定、保險理賠手續(xù)。對因事故死亡的人員，做好家屬的安撫工作，協(xié)助處理善后事宜，包括撫恤金發(fā)放、遺物清點等，體現(xiàn)人文關懷。對因事故導致無法繼續(xù)從事原崗位的人員，根據(jù)實際情況和公司政策，提供轉(zhuǎn)崗培訓或必要的幫助。對在應急處置中表現(xiàn)突出的個人，給予表彰獎勵。所有安置工作需依法依規(guī)進行，保障相關人員合法權益，維護公司穩(wěn)定。八、應急保障1通信與信息保障確保應急期間信息傳遞暢通是處置成功的關鍵。安全生產(chǎn)部負責建立和維護應急通信聯(lián)絡網(wǎng)絡。相關單位和人員的通信聯(lián)系方式應制作成通訊錄，包含姓名、職務、手機、對講機編號等，存放在指揮部辦公室、各專項小組及關鍵崗位，并定期更新。主要通信方式包括：內(nèi)部電話網(wǎng)絡、對講機系統(tǒng)、公司內(nèi)部即時通訊群組、應急廣播系統(tǒng)。備用方案包括：準備衛(wèi)星電話或戶外移動基站以備常規(guī)通信中斷；建立人工信息傳遞機制，如指定人員騎自行車或駕車傳遞關鍵信息；利用外部固定電話或公共網(wǎng)絡作為備份。保障責任人是指揮部辦公室主任，負責日常通訊設備維護、聯(lián)絡信息更新，確保應急時通訊渠道暢通有效。2應急隊伍保障建立多元化應急人力資源體系，提升響應能力。專家?guī)煊砂踩a(chǎn)部牽頭，吸納內(nèi)外部醫(yī)療、安全、設備、心理等方面的專家，建立聯(lián)系方式和專長信息庫，為復雜事故提供技術支持。專兼職應急救援隊伍由各作業(yè)單位根據(jù)風險特點組建，人員需經(jīng)過基本急救、消防、自救互救等培訓，定期演練。規(guī)模應覆蓋最大可能的單點事故響應需求。協(xié)議應急救援隊伍是與具備相應資質(zhì)的第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，如專業(yè)醫(yī)療急救隊、危化品處置隊、大型設備起重救援隊等，作為應急力量的補充，可在事故超出自身處置能力時迅速啟動。人力資源部負責隊伍的日常管理、培訓和協(xié)議維護。3物資裝備保障充足、完好、易取的應急物資裝備是有效處置的基礎。本單位應急物資和裝備清單如下：類型|類型細分|數(shù)量|性能描述|存放位置|運輸使用條件|更新補充時限|管理責任人|負責人聯(lián)系方式||||||||急救物資|急救包（含常用藥品、創(chuàng)可貼、紗布等）、氧氣袋、體溫計、擔架|各應急點至少1套，指揮部2套|完好有效，藥品在效期內(nèi)|各作業(yè)點、醫(yī)務室、指揮部|常溫、干燥，隨時可用|每季度檢查一次，每年補充|醫(yī)務室主任|[填寫聯(lián)系方式]降溫物資|遮陽帽、太陽鏡、清涼油、藿香正氣水、冰袋、飲用水（含鹽）|應急庫充足|有效期內(nèi)，冰袋低溫保存|應急庫房|常溫，冰袋隨用隨取|每月檢查一次，按消耗補充|設備保障部工程師|[填寫聯(lián)系方式]保暖物資|棉被、手套、暖寶寶、保溫毯|應急庫房充足|完好可用|應急庫房|常溫，低溫時存入保溫箱|每月檢查一次，按消耗補充|設備保障部工程師|[填寫聯(lián)系方式]通信設備|對講機、衛(wèi)星電話|應急隊伍配備|電量充足，信號良好|應急庫房、隨身攜帶|充電使用，備用電池充足|每月檢查一次電池|指揮部辦公室主任|[填寫聯(lián)系方式]個人防護|隔熱服、防護眼鏡、手套、雨衣、保暖服|應急庫房按需儲備|完好可用，符合防護標準|應急庫房|根據(jù)環(huán)境風險選用|每季度檢查一次，損壞及時更換|設備保障部主管|[填寫聯(lián)系方式]基礎設備|手電筒、急救箱、擴音器|各應急點配備|功能完好|各作業(yè)點|常溫存放，電池常備|每月檢查一次|現(xiàn)場主管|[填寫聯(lián)系方式]建立臺賬：由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一建立應急物資裝備臺賬，詳細記錄上述信息，實行動態(tài)管理。定期組織對物資裝備進行檢查、維護和更新補充，確保隨時處于可用狀態(tài)。九、其他保障在落實上述通信、隊伍、物資裝備保障的基礎上，還需做好以下幾方面的支持工作，確保應急響應順利開展：1能源保障確保應急期間電力、燃油等能源供應穩(wěn)定。由設備保障部負責對接電力公司和燃料供應商，建立應急能源供應聯(lián)絡機制。提前了解備用電源（如發(fā)電機）的完好狀況和燃料儲備情況，確保在主電源中斷或燃料短缺時，能夠迅速啟動備用能源系統(tǒng)，保障指揮中心、醫(yī)療點、重要設備（如通風、降溫取暖設備）的基本運行。制定能源使用優(yōu)先序，確保核心功能不受影響。2經(jīng)費保障設立應急專項資金，納入公司年度預算。資金專項用于應急物資儲備、裝備購置與維護、應急演練、事故處置費用（含外部救援服務費、醫(yī)療費用、環(huán)境處置費等）以及人員傷亡撫恤等。財務部門負責資金管理和使用審批，確保應急費用及時到位，并建立嚴格的報銷制度，確保資金使用規(guī)范透明。應急指揮部辦公室負責制定經(jīng)費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3交通運輸保障確保應急響應期間人員、物資、傷員的運輸暢通。由設備保障部負責維護應急車輛（如救護車、運輸車、指揮車）的良好狀態(tài)，保持充足燃油和必要的維修備件。規(guī)劃好應急運輸路線，避開潛在風險區(qū)域。明確各部門車輛在應急狀態(tài)下的調(diào)配使用權限。與當?shù)亟煌ㄟ\輸部門建立聯(lián)系，必要時請求協(xié)調(diào)運力支持。4治安保障事故發(fā)生時，可能需要維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場，防止無關人員干擾或次生事件發(fā)生。由現(xiàn)場主管和應急救援組人員負責初期現(xiàn)場警戒。必要時，請求公安部門派員到場，協(xié)助維護秩序、疏散人員、控制危險區(qū)域。確保救援通道暢通，配合相關部門進行現(xiàn)場保護和證據(jù)收集工作。5技術保障技術支持是解決復雜技術問題的關鍵。由涉及的專業(yè)部門（如設備、建筑、工藝等）組成技術專家組，建立聯(lián)系方式。事故發(fā)生后，專家組迅速到場，運用專業(yè)知識和儀器設備，為現(xiàn)場處置提供技術方案，如設備關停隔離、環(huán)境參數(shù)檢測、風險分析評估等。確保相關技術圖紙、操作規(guī)程、工藝文件在應急時能夠快速查閱。6醫(yī)療保障依托公司醫(yī)務室和就近合作醫(yī)院建立快速醫(yī)療響應機制。醫(yī)務室配備常用藥品和基本急救設備，能處理輕微傷情和進行初步急救。與醫(yī)院建立綠色通道，確保重傷員能得到及時有效的專業(yè)救治。必要時，協(xié)調(diào)醫(yī)療專家到場提供指導。同時，準備心理援助資源，對受事故影響的員工進行心理疏導。7后勤保障為應急人員提供必要的后勤支持，是維持應急隊伍持續(xù)作戰(zhàn)的保障。后勤部門負責應急期間人員的餐飲、飲水、臨時休息場所的安排。確保應急人員有良好的休息條件，保持體能。根據(jù)需要提供必要的住宿安排。做好應急人員的工作餐供應，必要時可準備含鹽飲料、清涼茶、熱飲或保暖食品。確保后勤服務能夠及時滿足應急需求。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容應覆蓋應急預案的各個方面，確保相關人員理解并掌握應急響應的知識和技能。主要包括：預案總體情況介紹，包括組織架構(gòu)、職責分工、響應分級、信息報告流程等；各專項小組的職責、工作流程和具體任務；高溫低溫作業(yè)風險辨識與危害特性；中暑、凍傷的早期識別、初步自救互救和現(xiàn)場急救措施；個人防護裝備的正確選擇和使用；應急設備、物資的規(guī)格、性能及使用方法；報警、通信聯(lián)絡方式；疏散、警戒知識；應急演練的基本要求和注意事項；相關法律法規(guī)和標準規(guī)范等。2識別關鍵培訓人員關鍵培訓人員是指直接參與應急處置或?qū)鳖A案的執(zhí)行有重要影響的人員。主要包括：應急指揮部成員及辦公室工作人員；各專項小組組長和