第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁患者突發(fā)心臟驟停應急預案(院前與院內)一、總則1、適用范圍本預案適用于本單位內部及院前醫(yī)療急救服務中，患者突發(fā)心臟驟停事件的應急響應工作。涵蓋院前急救人員到達現場至患者被轉運至醫(yī)療機構，以及院內醫(yī)護人員接診后的應急處置全過程。適用場景包括但不限于公共場所、工作場所、社區(qū)及運輸途中等心臟驟停事件。根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導致》要求，明確事件分級標準，確保應急資源按需調配。以某城市2022年統(tǒng)計數據為例，全年院前心臟驟停事件發(fā)生約1500例，其中成功搶救率不足30%，凸顯快速響應機制的重要性。2、響應分級根據心臟驟停事件嚴重程度、影響范圍及現場控制能力，設定三級響應機制。Ⅰ級為重大事件，指多個區(qū)域連續(xù)發(fā)生心臟驟停事件，或單次事件患者數量超過5人，導致急救資源嚴重短缺，需跨區(qū)域協(xié)調支援。Ⅱ級為較大事件，指單個區(qū)域發(fā)生35例心臟驟停事件，或單次事件患者數量達12人，需調取本區(qū)域備用急救設備。Ⅲ級為一般事件，指單個區(qū)域發(fā)生1例心臟驟停事件，現場急救人員可在3分鐘內完成高質量心肺復蘇（CPR）。分級原則以事件危害指數（H=患者數量×嚴重程度×影響半徑）為量化參考，動態(tài)調整響應級別。某三甲醫(yī)院2021年數據顯示，通過分級響應機制，院內再灌注時間縮短約25%，顯著提升患者生存率。二、應急組織機構及職責1、組織形式及構成單位成立院前與院內心臟驟停應急指揮部，由分管醫(yī)療的副院長擔任總指揮，下設院前急救組、院內醫(yī)療組、設備保障組、后勤協(xié)調組。院前急救組由120急救中心調度室、急救車隊及現場急救人員構成；院內醫(yī)療組整合急診科、心內科、麻醉科、ICU等科室骨干力量；設備保障組隸屬設備科，負責AED、除顫儀等急救設備的維護與調配；后勤協(xié)調組由院辦牽頭，統(tǒng)籌人員、物資調度與信息傳遞。各單位負責人為該層級直接指揮人，確保指令鏈清晰高效。2、工作小組構成及職責分工（1）院前急救組構成：調度員（3名）、急救醫(yī)師（5名）、急救護士（8名）、駕駛員（4名），均持急救相關資質認證。調度員負責事件信息核實與資源調度，需在接報后2分鐘內完成急救車定位與路線規(guī)劃；急救醫(yī)師主導現場處置，包括高質量CPR、早期除顫、氣管插管等高級生命支持（ALS）；急救護士負責建立靜脈通路、藥物配置與監(jiān)護設備操作，要求熟練掌握雙人心肺復蘇配合技巧。某地急救中心實踐表明，調度員與醫(yī)師聯勤模式可使現場除顫成功率提升18%。駕駛員需熟悉城市核心區(qū)域道路，能在5分鐘內到達事發(fā)點。（2）院內醫(yī)療組構成：急診科醫(yī)師（10名）、心內科醫(yī)師（6名）、麻醉科醫(yī)師（4名）、ICU護士（8名），需定期參與心臟驟停病例討論會。醫(yī)師組實行“黃金5分鐘”決策機制，接診后30秒內完成病史采集與體格檢查，3分鐘內確定是否啟動高級生命支持；護士組負責床旁超聲（POCUS）應用、血管活性藥物管理，ICU護士需具備床旁心肺復蘇指導能力。某醫(yī)院2023年數據顯示，多學科團隊接診可使院內生存率提高12個百分點。（3）設備保障組構成：工程師（2名）、維修技師（3名），配備便攜式故障診斷儀。負責全院AED的動態(tài)巡檢，確保設備電池電量＞90%；除顫儀每月進行1次功能測試，記錄阻抗值、電容值等關鍵參數；急救車設備箱內物品每周清點，心電監(jiān)護儀每季度校準。某次醫(yī)院火情中，備用除顫儀的快速啟用避免了連鎖心臟驟停事件，印證了“預防性維護”的價值。（4）后勤協(xié)調組構成：行政助理（2名）、信息科工程師（1名）、運輸車隊（2輛）。負責急救人員緊急調班、藥品采購的綠色通道；維護應急通訊平臺，確保調度指令無延遲；協(xié)調相鄰醫(yī)院支援，如需調取旋轉門急診手術室的臨時手術間。某次跨院會診中，協(xié)調組15分鐘完成三院信息對接，縮短了患者轉運時間。行動任務：各小組需制定本領域專項預案，例如急救醫(yī)師組需制定《院前電擊除顫操作手冊》，明確不同心律失常的波形識別標準；設備保障組需建立《急救設備故障應急清單》，標注典型故障的排除流程。所有預案納入醫(yī)院知識管理系統(tǒng)，每年更新，確保與最新指南同步。三、信息接報1、應急值守與信息接收設立24小時應急值守電話，由總機負責接聽，記錄事件要素包括時間、地點、事件性質、初步狀況等。值班醫(yī)師（輪班，需持急救資質）在總機轉接后10分鐘內完成初步核實，可通過現場確認或電話詢問家屬/目擊者獲取關鍵信息，如患者有無意識、有無呼吸、有無脈搏、現場急救措施等。信息接收責任人：總機值班員、首次接報醫(yī)師。要求接報時同步啟動簡易事件評估，若判斷為心臟驟停，立即指令調度室調派急救資源。2、內部通報程序與方式總機接報后，立即通過醫(yī)院內部通訊系統(tǒng)（如專用APLX對講機頻段）向120調度中心主管、急診科主任、分管院長發(fā)送預警。調度中心主管需在5分鐘內完成急救車調度指令下達，同時通知隨車醫(yī)師攜帶最新版《患者信息交接單》。急診科主任接到通報后，同步通知院內綠色通道值班醫(yī)師準備接收，并調取鄰近區(qū)域心電監(jiān)護儀備用。內部通報責任人：總機值班員、調度中心主管、急診科主任。采用多渠道通報避免信息孤島，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。3、向上級報告流程與時限事件升級至Ⅱ級（3例及以上心臟驟?；蜣D運途中出現惡性心律失常）后，應急指揮部總指揮（分管醫(yī)療副院長）需在30分鐘內向市級衛(wèi)健委報告，報告內容包含事件概要、處置進展、資源需求等要素。若患者轉運至上級單位（如省級專科中心），院前急救醫(yī)師在患者交接時需口頭報告病情，隨行記錄單需由接收醫(yī)院醫(yī)師簽字確認。報告責任人：總指揮、急救醫(yī)師。時限遵循“早發(fā)現、早報告”原則，特殊病例（如院前除顫成功）需附加視頻資料。4、外部通報方法與程序事件涉及公共區(qū)域時，后勤協(xié)調組需在1小時內通過市政通訊系統(tǒng)發(fā)布警示信息，內容限于“某地點發(fā)生醫(yī)療急救事件，請市民避讓”。若需協(xié)調公安交通，由調度中心主管通過公安110專線通報，說明現場位置、交通影響及所需援助類型。通報責任人：后勤協(xié)調組、調度中心主管。對外通報需嚴格授權，避免信息失實引發(fā)次生事件，例如某商場心臟驟停事件中，僅發(fā)布“緊急醫(yī)療救援”提示，未透露具體病情。5、信息傳遞責任人所有信息傳遞實行簽字確認制，接收方需在記錄單上注明收到時間并簽名。院前與院內信息交接時，雙方醫(yī)師需核對《患者信息交接單》，重點確認藥物使用、生命體征變化等要素。責任人：信息傳遞鏈中每一環(huán)節(jié)的接收人，由科室負責人定期抽查履職情況。某次跨區(qū)域轉運中，交接單的詳細記錄避免了用藥沖突，體現責任追溯的重要性。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式信息接報后，由應急指揮部總指揮（分管醫(yī)療副院長）組織研判，啟動程序分為兩類。一類為自動觸發(fā)，適用于達到Ⅰ級響應條件的事件，如連續(xù)發(fā)生3例以上心臟驟停且現場急救資源無法滿足需求，系統(tǒng)自動啟動最高級別預案，同時總指揮授權調度中心實施跨區(qū)域資源調度。另一類為決策觸發(fā)，適用于Ⅱ級、Ⅲ級事件，總指揮在接報后15分鐘內召集研判會，依據《心臟驟停事件危害指數（H）》模型評估結果決定響應級別。該模型量化要素包括患者數量、病情嚴重度（如是否VF/VT）、事發(fā)地與最近AED距離等，分值超過閾值即啟動相應預案。例如，單例VF/VT患者發(fā)生在距離AED＞500米、有高危因素的場所，即構成Ⅱ級啟動條件。2、預警啟動與準備對于未達正式響應條件但存在升級風險的事件，由總指揮授權啟動預警狀態(tài)，時長不超過2小時。預警期間，調度中心需將事件列為重點關注對象，每10分鐘更新一次現場信息；急救隊伍進入待命狀態(tài)，檢查急救車物資；院內醫(yī)療組同步激活備班醫(yī)師。某社區(qū)養(yǎng)老院發(fā)生的非VF/VT心臟驟停事件，通過預警狀態(tài)提前部署了鄰近急救點物資，當患者病情惡化轉為VF/VT時，現場處置時間縮短了40秒。3、響應級別動態(tài)調整響應啟動后，由現場最高級別指揮員（如急救醫(yī)師組長或急診科主任）根據事態(tài)發(fā)展實時評估。調整原則為“按需響應、逐級提升”，當初始評估為Ⅲ級但現場出現批量患者或患者轉為惡性心律失常時，需在30分鐘內上報總指揮，申請升級至Ⅱ級或Ⅰ級。調整依據包括患者救治成功率曲線、急救資源消耗速度、院前與院內轉運時間差等指標。某次地鐵心臟驟停事件中，因乘客數量激增導致資源飽和，指揮部在1.5小時后啟動了超Ⅰ級響應的臨時方案，后續(xù)復盤顯示這是避免更大損失的必要舉措。級別調整需有記錄，包括調整時間、理由、執(zhí)行部門，作為后續(xù)優(yōu)化預案的依據。五、預警1、預警啟動啟動條件為事件未達正式響應門檻，但存在升級為較高級別響應的風險，或需采取緊急預防措施。預警信息通過以下渠道發(fā)布：院內使用專用內部通訊系統(tǒng)（APLX頻段）、應急廣播、各科室主管手機短信；院外通過市政公共廣播、合作媒體（如城市新聞頻道）、事發(fā)地社區(qū)網格員微信群。信息內容簡潔明了，格式為“【心臟驟停預警】事發(fā)地點、預計影響范圍、建議措施（如避讓）、發(fā)布單位”，發(fā)布時間從接報后10分鐘內完成。例如，某學校教師突發(fā)意識喪失，初步判斷為低血糖可能惡化，預警信息即提示周邊班級做好應急準備。2、響應準備預警啟動后，各工作組立即開展準備工作：隊伍方面，調度中心將預警信息同步給鄰近急救點的備班人員，要求5分鐘內完成狀態(tài)確認；急救醫(yī)師和護士準備急救車，檢查除顫儀電量、AED數量及藥品有效性；院內醫(yī)療組啟動“灰色警報”，急診科、心內科備班醫(yī)師10分鐘內到崗，ICU預留床位。物資方面，庫房調取便攜式心電監(jiān)護儀、額外急救箱；裝備方面，檢查所有可調度的AED、除顫儀是否處于待命狀態(tài)，確保電池及配件齊全。后勤保障組協(xié)調燃料供應，確保急救車油量充足；通信保障組測試所有應急通訊設備，確保指令暢通。某次商場促銷活動期間，因預警提示人員密集，提前部署了3臺AED和4名攜帶急救包的志愿者，成功挽救了一名突發(fā)患者。3、預警解除解除條件為：經初步干預，事件已得到有效控制或消除升級風險；上級單位或專家研判認為無需進一步預警；發(fā)布預警的指揮員根據最新信息決定解除。解除要求為：由首次發(fā)布預警的部門（通常是調度中心或應急指揮部辦公室）通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確“【心臟驟停預警解除】”，并記錄解除時間。責任人：首次發(fā)布預警的部門負責人。解除后需總結預警期間的準備情況，評估準備工作的有效性，作為優(yōu)化預警機制的參考。例如，某次預警因患者家屬及時提供了急救信息而解除，事后發(fā)現家屬掌握的“患者有糖尿病史”是關鍵信息，提示預警解除需結合多方信息。六、應急響應1、響應啟動響應級別依據事件危害指數（H）和處置能力評估確定。Ⅰ級（H≥15）由分管院長直接發(fā)布命令，啟動應急指揮部全面運作；Ⅱ級（5≤H＜15）由急診科/120主任提出建議，分管副院長批準后啟動；Ⅲ級（H＜5）由科室負責人決定，報應急指揮部辦公室備案。啟動程序包括：應急指揮部辦公室（通常設在院辦）10分鐘內完成人員集結，通知各工作組進入相應狀態(tài)；召開應急啟動會，明確總指揮、現場指揮員及各小組職責，時間控制在15分鐘內。信息上報同步進行，Ⅰ級在1小時內、Ⅱ級在2小時內向市衛(wèi)健委及上級單位報告。資源協(xié)調方面，調度中心統(tǒng)一調度院前資源，醫(yī)療組按需調集院內專家，后勤保障組確保油料、藥品、器材供應。信息公開由宣傳科負責，僅限授權媒體發(fā)布簡要信息，避免恐慌。后勤及財力保障由院辦牽頭，啟動備用賬戶支付緊急費用。某次重大活動期間發(fā)生的群體性心臟驟停事件，正是通過快速啟動Ⅰ級響應，調集全院資源，才實現了“一個不少”的患者轉運目標。2、應急處置現場處置遵循“先評估、后干預”原則。警戒疏散：由現場急救醫(yī)師設立警戒區(qū)，疏散無關人員，確保急救通道暢通，必要時請求警方協(xié)助。人員搜救：針對多患者場景，采用分區(qū)包干制，每名急救醫(yī)師負責12名患者，同步實施CPR。醫(yī)療救治：院前優(yōu)先除顫（出現VF/VT立即實施），院內建立高級生命支持團隊，實施血管活性藥物、電復律等?，F場監(jiān)測：使用便攜式心電監(jiān)護儀持續(xù)監(jiān)測患者心率、血壓、血氧飽和度，記錄關鍵數據。技術支持：心內科專家通過遠程會診指導復雜病例。工程搶險：若現場有障礙物影響救治，請求工程科支援，清除通道。環(huán)境保護：規(guī)范處置醫(yī)療廢棄物，特別是搶救過程中使用的沾染物品。人員防護：所有現場人員必須佩戴醫(yī)用外科口罩，急救醫(yī)師和護士在接觸患者時加戴防護面屏和手套，處理體液噴濺時使用防水屏障。3、應急支援當內部資源無法滿足處置需求時，由現場指揮員通過調度中心向市急救中心或鄰近醫(yī)院請求支援。程序要求：提供準確的事件信息、已處置情況、所需援助類型（如呼吸機、血液制品、額外急救車）；市急救中心根據情況調派資源，并指定對接指揮員。聯動程序：外部力量到達后，由原現場指揮員向新指揮員交班，說明現場態(tài)勢、資源分布、行動計劃。指揮關系：原則上由到達現場的最高級別指揮員統(tǒng)一指揮，原單位人員接受統(tǒng)一調度，但重大事件中可成立聯合指揮中心，明確職責分工。某次跨區(qū)域的大型活動心臟驟停事件中，通過這種聯動機制，實現了三地四輛急救車的協(xié)同作業(yè)，救治成功率提升至歷史新高。4、響應終止終止條件為：所有患者得到有效救治或死亡確認；現場無進一步危險；環(huán)境符合安全標準；次生事件風險消除。終止要求：由應急指揮部總指揮根據現場指揮員報告和專家評估決定，發(fā)布終止命令?，F場指揮員負責組織清點人員、回收器材、評估損失。信息發(fā)布由宣傳科統(tǒng)一口徑，通報處置結果。責任人：總指揮負總責，現場指揮員負責具體執(zhí)行和評估。終止后需進行全面復盤，總結經驗教訓，修訂相關預案。例如，某次事件終止后，發(fā)現部分急救車藥品過期，直接推動了院前物資管理的改革。七、后期處置1、污染物處理心臟驟停應急處置中產生的污染物主要包括使用過的急救包、血液/體液污染的物品、廢棄藥物包裝等?，F場處置階段，由到達現場的急救醫(yī)師負責初步分類收集，使用紅色醫(yī)療廢棄物袋封裝銳器，普通污染物放入黃色袋。到達醫(yī)院后，由急診科指定區(qū)域統(tǒng)一收集，醫(yī)療廢物處理中心按照《醫(yī)療廢物管理條例》要求進行消毒、收集和轉運。特別強調血液泄漏區(qū)域的消毒，需使用含氯消毒劑（有效氯500mg/L）作用30分鐘以上，并覆蓋吸水材料吸收。對于接觸患者的非一次性物品，如血壓計袖帶、聽診器等，根據污染程度決定是否滅菌或報廢。所有操作需有記錄，并指定專人（通常是感染管理科人員）跟蹤處置過程，確保符合環(huán)保要求。2、生產秩序恢復“生產秩序”在此指醫(yī)院正常診療活動。事件處置結束后，需迅速恢復受影響區(qū)域的醫(yī)療服務秩序。具體措施包括：醫(yī)療組內部復盤，評估各科室人力、物資消耗情況，及時補充；信息科恢復信息系統(tǒng)運行，確保掛號、收費、檢驗等流程不受影響；后勤保障組檢查水電、暖通等設施，確保環(huán)境舒適；宣傳科根據情況發(fā)布通知，安撫患者及家屬情緒，引導就診流程。對于因事件導致的工作班次調整，由人力資源部協(xié)調，必要時動用備班人員或鄰近科室支援。例如，某次急診科心臟驟停事件后，通過內部調配和臨時支援，在24小時內恢復了80%的門診服務能力。恢復過程中，需特別關注參與應急處置人員的心理狀態(tài)，由醫(yī)務科/院感科組織必要的心理疏導。3、人員安置人員安置主要針對參與應急處置的人員，特別是心理受到沖擊的醫(yī)護人員。由工會牽頭，聯合醫(yī)務科、人力資源部，對在事件中表現突出的個人或團隊進行表彰，并給予適當的調休或物質獎勵。對于出現明顯心理應激癥狀的人員，由醫(yī)院心理咨詢服務中心提供專業(yè)支持，建立心理援助熱線，必要時安排專業(yè)心理咨詢或治療。后勤保障組負責解決應急處置期間人員食宿問題，如提供盒飯、安排臨時休息場所。同時，需做好家屬的安撫工作，由急診科/科室負責人負責與家屬溝通，解釋病情和處置情況，爭取理解。某次事件中，及時的心理干預有效防止了1名急救醫(yī)師出現職業(yè)倦怠，體現了人文關懷的重要性。所有安置措施需記錄在案，作為后續(xù)完善應急預案的參考。八、應急保障1、通信與信息保障建立多渠道、高可靠性的通信網絡，確保應急信息暢通。相關單位及人員聯系方式包括：應急指揮部辦公室（院辦）24小時直線電話、總機值班電話；120調度中心主管手機號；各科室應急聯絡員手機號；急救車隊長手機號；設備科維護工程師手機號。通信方式以有線電話、專用APLX對講機、內部應急廣播為主，輔以短信、微信群等。備用方案為：當主通信網絡中斷時，啟用衛(wèi)星電話或對講機集群模式；院外信息傳遞通過合作媒體廣播作為補充。所有關鍵人員電話號碼納入《應急通訊錄》，由院辦專人管理，每月更新，并存放在應急指揮部辦公室、各急救車及備用通信箱內。保障責任人：院辦指定聯絡員對通訊設備進行日常檢查和維護，確保暢通。2、應急隊伍保障應急人力資源分為三類：專家?guī)?，包含心內科、麻醉科、急診科、ICU、電生理科等科室的資深醫(yī)師及體外除顫專家，需定期更新名單和聯系方式；專兼職應急救援隊伍，由120急救中心的急救醫(yī)師、護士、駕駛員組成，需持AHA或國內相關急救資質認證；協(xié)議應急救援隊伍，與鄰近醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心簽訂協(xié)議，可在應急時提供醫(yī)師、護士或車輛支援。專家?guī)烊藛T通過院內系統(tǒng)動態(tài)調用，專兼職隊伍由120指揮中心統(tǒng)一調度，協(xié)議隊伍通過協(xié)議約定的聯系方式和流程進行協(xié)調。例如，某次大型活動期間心臟驟停事件，通過專家?guī)爝h程會診、專兼職隊伍現場處置、協(xié)議醫(yī)院提供備用床位，實現了高效協(xié)同。3、物資裝備保障應急物資和裝備清單詳見下表（以院前急救車為例，其他場所配置見備注）：類型|類型細分|數量|性能|存放位置|運輸及使用條件|更新補充時限|管理責任人及聯系方式醫(yī)療物資|急救箱|4套|配齊AED、除顫儀|各急救車|急救車常備，定期檢查|每月|120車隊隊長139|||心肺復蘇模型|急診科培訓室|常溫、干燥|每季度|急診科護士長138藥品|除顫藥（利多卡因）|10支|批號在效期內|急救車、急診藥房|避光、冷藏|每月檢查|藥房主管137|||心臟復蘇藥物|急救車、急診藥房|常溫、避光|每月檢查|同上設備|AED|6臺|功能正常|各急救車、急診科、心內科|常溫、定期自檢|每月校準|設備科工程師136|除顫儀|2臺|阻抗正常|急診科、ICU|避光、干燥|每月測試|同上|心電監(jiān)護儀|8臺|功能正常|急救車、各病房|常溫、定期校準|每季度校準|醫(yī)技科135備注||||||||||||各急救車配置與院前急救車一致；急診科、心內科等場所根據需要增加配置。AED、除顫儀等設備需建立使用登記本。|||臺賬建立：由設備科牽頭，聯合醫(yī)務科、院感科，每半年更新一次物資裝備臺賬，錄入醫(yī)院資產管理系統(tǒng)，實現信息化管理。管理責任人負責定期檢查物資的可用性、效期和存放環(huán)境，確保隨時可用。九、其他保障1、能源保障確保應急期間電力、燃料等能源供應穩(wěn)定。電力方面，與供電單位建立應急聯系機制，一旦出現停電，由后勤保障組啟動應急發(fā)電機組（若配備），或協(xié)調臨時用電。重點保障急診區(qū)域、ICU、急救指揮中心等關鍵場所的電力供應。燃料方面，急救車輛每月檢查油量，確保隨時充足；儲備必要的柴油，以備長時間應急或道路封閉情況。責任人：后勤保障組對能源設施進行日常維護和檢查。2、經費保障設立應急專項經費，納入醫(yī)院年度預算，?？顚Ｓ?。經費范圍包括應急物資購置、裝備維護、外部專家咨詢費、應急處置人員補助、臨時設施搭建等。發(fā)生重大事件時，由應急指揮部辦公室提出經費申請，分管副院長審批，財務科優(yōu)先支付。建立經費使用臺賬，定期向院領導匯報。責任人：財務科、院辦對經費使用進行監(jiān)管。3、交通運輸保障確保應急車輛通行順暢。與交警部門建立聯絡機制，遇交通擁堵時請求優(yōu)先通行。急救車輛懸掛特殊通行證，在執(zhí)行任務時享有路權。對于需要轉運的患者，協(xié)調院內運輸工具或外部出租車資源，確保及時送達。責任人：120調度中心、院辦負責協(xié)調交通事宜。4、治安保障維護應急處置現場秩序。與公安機關建立聯動機制，遇現場秩序混亂、人員阻撓等情況，請求警方支援。急救人員佩戴統(tǒng)一標識，遇暴力阻撓可出示證件并報警。責任人：現場指揮員、保衛(wèi)科負責維護現場治安。5、技術保障提供應急處置所需的技術支持。建立遠程會診平臺，連接心內科、電生理科等專家，為現場提供咨詢。配備床旁超聲（POCUS）設備，由心內科或急診科醫(yī)師操作，輔助判斷心臟結構和血流情況。責任人：信息科、醫(yī)技科負責技術平臺維護和人員培訓。6、醫(yī)療保障確保院內醫(yī)療資源滿足應急需求。建立各科室應急人員備班制度，發(fā)生批量心臟驟停時，啟動全院醫(yī)療資源調配機制。血液庫、藥品庫保持充足庫存，必要時啟動綠色通道緊急調撥。責任人：醫(yī)務科、人力資源部、血庫、藥劑科負責協(xié)調。7、后勤保障提供應急處置的后勤支持。為參與應急處置的人員提供必要的餐飲、飲水、休息場所。協(xié)調住宿安排，必要時可使用臨時宿舍。確保通訊、網絡等基礎設施正常運行。責任人：院辦、后勤保障組負責后勤服務。十、應急預案培訓1、培訓內容培訓內容覆蓋應急預案的各個環(huán)節(jié)，包括總則、組織機構與職責、信息接報與處置、預警、應急響應（啟動、處置、支援、終止）、后期處置、應急保障以及其他相關保障措施。重點突出心臟驟停的識別、高質量心肺復蘇（CPR）、早期除顫、高級生命支持（ALS）的操作規(guī)程、