一級建造師管理實務(wù)重點考點速記手冊前言各位同仁，一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》無疑是決勝的關(guān)鍵。它不僅要求我們掌握扎實的理論知識，更強調(diào)理論與工程實踐的緊密結(jié)合及綜合運用能力。本手冊旨在提煉該科目核心考點，以精煉的語言、清晰的邏輯，助您在繁忙的復(fù)習(xí)中快速抓住重點，強化記憶，提升備考效率。請務(wù)必結(jié)合教材與真題，將此處的“點”融入到知識體系的“面”中，方能融會貫通，學(xué)以致用。一、項目管理規(guī)劃與組織1.1項目管理規(guī)劃大綱與實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，注重宏觀性和指導(dǎo)性；實施規(guī)劃則由項目經(jīng)理組織在開工前編制，更側(cè)重可操作性和具體措施。二者均需體現(xiàn)項目的目標(biāo)、組織、流程、控制、協(xié)調(diào)等核心要素。速記要點：大綱宏觀投標(biāo)前，實施具體開工編，目標(biāo)組織控流程，綱領(lǐng)指導(dǎo)是核心。1.2項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、信息等管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)強調(diào)“組織”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“協(xié)調(diào)”、“落實”；其權(quán)限則圍繞“參與權(quán)”（如投標(biāo)、合同簽訂、組建項目部）、“決策權(quán)”（如資源配置、分包管理、應(yīng)急預(yù)案）和“管理權(quán)”（如進(jìn)度、質(zhì)量、安全日常管理）展開。速記要點：項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，質(zhì)安進(jìn)成本合同。職責(zé)組織與領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)限參與決策管。1.3項目組織架構(gòu)常見的項目組織形式有線性、職能、矩陣及事業(yè)部制。線性組織（如項目式）指令唯一，責(zé)任明確，但資源可能重復(fù)；職能組織以專業(yè)劃分，資源利用率高，但指令可能矛盾；矩陣組織則試圖融合二者優(yōu)點，存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的潛在問題，需明確主導(dǎo)關(guān)系。速記要點：線性指令明，職能專業(yè)強，矩陣融優(yōu)缺，雙重領(lǐng)導(dǎo)需注意。二、施工進(jìn)度控制2.1進(jìn)度計劃的類型與編制進(jìn)度計劃按深度可分為總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃；按功能可分為控制性、指導(dǎo)性和實施性計劃。編制依據(jù)包括合同文件、設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、資源供應(yīng)、技術(shù)規(guī)范等。網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號、單代號、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）和橫道圖是最常用的表達(dá)方式。速記要點：總分部分控指實，依據(jù)合同與設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)橫道兩工具，邏輯關(guān)系要清晰。2.2關(guān)鍵線路與時差關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。關(guān)鍵工作的總時差為零（或最?。？倳r差是在不影響總工期前提下，工作可利用的機動時間；自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間前提下，工作可利用的機動時間。速記要點：關(guān)鍵線路工期定，總差為零（或最小）是特征?？偛畈挥绊懣偣て?，自由時差緊后始。2.3進(jìn)度控制的措施包括組織措施（健全組織、明確分工、落實責(zé)任）、管理措施（優(yōu)化流程、承發(fā)包模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)應(yīng)用）、經(jīng)濟措施（資金、激勵、資源投入）和技術(shù)措施（方案優(yōu)化、新技術(shù)新材料應(yīng)用、設(shè)計變更控制）。速記要點：組織分工與責(zé)任，管理方法與模式，經(jīng)濟資源與激勵，技術(shù)方案與變更。三、工程質(zhì)量控制與驗收3.1施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)與依據(jù)施工質(zhì)量控制貫穿于從投入到產(chǎn)出的全過程，包括事前預(yù)控（材料、設(shè)備、人員、方案、環(huán)境）、事中控制（工序質(zhì)量、隱蔽工程驗收）和事后控制（檢驗批、分項、分部、單位工程驗收）?？刂埔罁?jù)主要有法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同約定。速記要點：事前預(yù)控把好關(guān)，事中控序驗隱蔽，事后驗收分層次，依據(jù)法規(guī)標(biāo)設(shè)合。3.2施工過程質(zhì)量控制重點在于工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查。對于關(guān)鍵工序、特殊過程，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，實施旁站監(jiān)理或跟蹤檢查。材料、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場驗收與見證取樣送檢制度必須嚴(yán)格遵守。速記要點：工序控制是核心，三檢專業(yè)不能省，關(guān)鍵特殊設(shè)控制點，材料進(jìn)場嚴(yán)驗收。3.3工程質(zhì)量驗收層次與標(biāo)準(zhǔn)驗收層次劃分為檢驗批（最小單元，主控項目和一般項目）、分項工程（若干檢驗批構(gòu)成）、分部工程（若干分項工程構(gòu)成，含子分部）、單位工程（若干分部工程構(gòu)成，含子單位）。驗收合格的基本條件：所含分部/分項/檢驗批合格，資料完整，觀感符合要求。速記要點：檢驗批為最小元，分項分部單位連。合格條件分與總，資料完整觀感佳。3.4質(zhì)量事故的分類與處理程序按損失程度分為特別重大、重大、較大、一般事故。處理程序：事故報告（24小時內(nèi)）、事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、事故處理、鑒定驗收、提交處理報告。速記要點：四等級別看損失，報告調(diào)查析原因，方案處理驗鑒定，報告歸檔全過程。四、施工安全管理與環(huán)境管理4.1安全生產(chǎn)責(zé)任體系堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到邊（各職能部門），縱向到底（各崗位人員）。特種作業(yè)人員必須持證上崗。速記要點：安全方針記心間，項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，責(zé)任體系橫縱全，特種作業(yè)需持證。4.2安全專項施工方案對危險性較大的分部分項工程（如深基坑、高支模、起重吊裝等），需編制安全專項施工方案，必要時組織專家論證。方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。速記要點：危大工程專項編，專家論證視情況，總工總監(jiān)雙簽字，專職安全來監(jiān)督。4.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系OHSMS和EMS體系均強調(diào)PDCA循環(huán)（策劃-實施-檢查-改進(jìn)）。施工過程中需控制揚塵、噪音、廢水、固體廢棄物等環(huán)境污染因素，保障作業(yè)人員職業(yè)健康。速記要點：PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)，職業(yè)健康環(huán)境安，揚塵噪音廢固水，源頭控制是關(guān)鍵。五、合同管理與工程結(jié)算5.1施工合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。工程變更的管理程序與價款確定是合同履行中的重點。速記要點：范圍工期質(zhì)造價，資料供應(yīng)款結(jié)算，驗收保修互協(xié)作，變更管理是核心。5.2工程索賠索賠是合同一方因?qū)Ψ竭`約或非自身原因造成損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或工期補償?shù)囊蟆Ｋ髻r成立需滿足三個條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定時間內(nèi)提出。程序包括索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書，再在28天內(nèi)提交索賠報告。速記要點：索賠成立三條件，理由證據(jù)時效限，意向報告二十八，同期記錄是關(guān)鍵。5.3工程價款結(jié)算主要結(jié)算方式有按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。預(yù)付款、進(jìn)度款（期中支付）、竣工結(jié)算（最終支付）的支付比例、程序和審核時限需掌握。工程量清單計價模式下，綜合單價的構(gòu)成與調(diào)整是核心。速記要點：結(jié)算方式分月段，預(yù)付進(jìn)度竣工算，清單計價綜合價，調(diào)整規(guī)則要記牢。六、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)6.1施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)遵循節(jié)約用地、方便施工、安全生產(chǎn)、減少干擾的原則。合理布置倉庫、堆場、加工廠、臨時水電管線、道路、辦公生活設(shè)施等。需繪制施工總平面圖，并根據(jù)施工階段進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。速記要點：平布節(jié)約又方便，安全有序少干擾，功能分區(qū)要明確，動態(tài)調(diào)整隨階段。6.2施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工體現(xiàn)企業(yè)管理水平，包括圍擋、標(biāo)牌、材料堆放、場地硬化、衛(wèi)生管理等。環(huán)境保護(hù)重點控制揚塵（灑水、覆蓋、封閉）、噪音（降噪措施、作業(yè)時間限制）、廢水（處理后排放）、固體廢棄物（分類回收、合規(guī)處置）。速記要點：圍擋標(biāo)牌材料齊，場地硬化衛(wèi)生潔，揚塵噪音廢水渣，各有措施要落實。6.3項目溝通與協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)（項目部各部門、各分包單位）和外部協(xié)調(diào)（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門、周邊社區(qū)等）。溝通協(xié)調(diào)應(yīng)堅持原則性與靈活性相結(jié)合，注重信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。速記要點：內(nèi)部協(xié)調(diào)重配合，外部協(xié)調(diào)講策略，準(zhǔn)確及時傳信息，原則靈活相結(jié)合。七、技術(shù)管理與創(chuàng)新7.1施工技術(shù)方案的管理施工技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的核心文件，其編制應(yīng)遵循先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟性原則。重大方案需進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較和論證。方案交底是確保施工按圖執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。速記要點：方案先進(jìn)可行又經(jīng)濟，重大方案需論證，交底清晰到班組，過程執(zhí)行嚴(yán)監(jiān)控。7.2工程技術(shù)資料管理技術(shù)資料是工程質(zhì)量的見證，應(yīng)做到真實、齊全、規(guī)范、及時。包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、物資資料、測量記錄、施工記錄、試驗記錄、驗收資料等?？?/p>