海南二建工程真題及答案

一、單項選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段答案：C2.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B3.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C4.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A5.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）A.法律責任B.經(jīng)濟責任C.行政責任D.領(lǐng)導(dǎo)責任答案：B6.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是（）A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875答案：A8.關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）A.施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B.施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值C.施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D.產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但與施工形象進度計算依據(jù)的工程量不同答案：B9.下列風險管理的工作中，屬于風險評估環(huán)節(jié)的是（）A.確定風險因素B.確定風險等級C.確定風險排序D.確定風險管理范圍答案：B10.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）A.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A二、多項選擇題1.下列選項中屬于建設(shè)工程管理工作范疇的有（）A.決策階段的管理B.實施階段的管理C.使用階段的管理D.運營階段的管理E.報廢階段的管理答案：ABCD2.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源E.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ACDE3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD4.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說法，正確的有（）A.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確E.結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況，實事求是答案：ABDE5.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準C.檢驗制度不嚴密D.采用了不合適的施工方法E.施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)答案：AD6.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）A.自檢B.抽檢C.互檢D.專檢E.巡檢答案：ACD7.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（）A.鋼材的力學性能檢測B.鋼筋保護層厚度檢測C.幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D.水泥物理化學性能檢測E.砌體強度現(xiàn)場檢測答案：BCE8.下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械答案：BCE9.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的有（）A.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后C.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件D.卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件的首頁之前E.立卷過程中可以對文件進行改編、偽造、隨意抽撤答案：ABCD10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成答案：ACDE三、判斷題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（√）2.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（√）3.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（√）4.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。（√）5.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。（√）6.項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。（√）7.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件之一是招標人已經(jīng)依法成立。（√）8.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。（√）9.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標的調(diào)整等。（√）10.施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件之一是有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（√）四、簡答題1.簡述項目管理的核心任務(wù)及目標。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。目標包括費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對于業(yè)主方而言，費用目標是投資目標，進度目標是項目動用的時間目標，質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。對于施工方等其他參與方，費用目標是成本目標。2.簡述施工成本管理的措施有哪些。施工成本管理措施包括：技術(shù)措施，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案等；經(jīng)濟措施，編制資金使用計劃，對成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策等；組織措施，明確各級管理人員職責，編制成本控制工作計劃等；合同措施，選用合適合同結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注合同執(zhí)行情況等。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的基本要求。施工質(zhì)量事故處理基本要求：質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；加強事故處理的檢查驗收工作，認真復(fù)查事故處理的實際情況；確保事故處理期間的安全。4.簡述建設(shè)工程施工招標的程序。建設(shè)工程施工招標程序：建設(shè)工程項目報建；審查招標人資格；招標申請；編制招標文件；招標公告或投標邀請書；資格預(yù)審；發(fā)放招標文件；勘察現(xiàn)場；投標預(yù)備會；投標文件的編制與提交；開標；評標；定標；簽訂合同。五、討論題1.結(jié)合實際案例，討論如何有效進行施工成本控制。以某住宅建設(shè)項目為例，首先在施工前，通過精確的工程量計算和市場調(diào)研，制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標。施工中，技術(shù)上優(yōu)化施工方案，減少不必要的材料浪費。如在混凝土澆筑時，合理安排澆筑順序，減少混凝土損耗。經(jīng)濟上，嚴格控制費用支出，對材料采購進行嚴格審核，選擇性價比高的供應(yīng)商。組織上，明確各部門成本控制職責，如采購部門控制材料成本，施工部門控制人工和機械成本。通過這些措施，有效實現(xiàn)施工成本控制。2.談?wù)勗诮ㄔO(shè)工程項目中，如何進行有效的風險管理。在建設(shè)工程項目中，首先要進行風險識別，通過收集資料、現(xiàn)場考察等方式，找出可能存在的風險因素，如技術(shù)風險、自然風險等。接著進行風險評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。然后制定風險應(yīng)對策略，對于高風險因素，可采用風險規(guī)避，如技術(shù)難題無法解決時更換施工工藝；對于中風險因素，可采用風險減輕，如加強現(xiàn)場管理降低質(zhì)量事故風險；對于低風險因素，可采用風險自留。最后要持續(xù)監(jiān)控風險，根據(jù)項目進展調(diào)整風險管理措施。3.結(jié)合實際，討論如何確保施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。以橋梁施工為例，要確保施工質(zhì)量達到預(yù)期目標，首先施工準備階段要做好技術(shù)交底，讓施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。材料方面，嚴格把控原材料質(zhì)量，對鋼筋、水泥等進行嚴格檢驗。施工過程中，加強質(zhì)量檢查，如對橋墩澆筑進行旁站監(jiān)督，確保澆筑質(zhì)量。建立質(zhì)量獎懲制度，提高施工人員積極性。同時，做好成品保護，如對已完成的橋面進行覆蓋保護，防止損傷。通過這些綜合措施，保證施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。4.討論建設(shè)工程項目進度控制的重