2025年監(jiān)理理論知識考試試題及答案

一、單項選擇題1.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（）。A.暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位B.整改，并及時報告建設(shè)單位C.暫時停止施工，并及時報告有關(guān)主管部門D.整改，并及時報告有關(guān)主管部門答案：A2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點的說法中，不正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性B.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能C.建設(shè)工程監(jiān)理市場準(zhǔn)入實行雙重控制D.建設(shè)工程監(jiān)理有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化答案：D3.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性答案：B4.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）。A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章答案：C5.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計和建設(shè)工程監(jiān)理實施均應(yīng)遵循（）的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.才職相稱D.權(quán)責(zé)一致答案：D6.直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（）。A.總監(jiān)理工程師負擔(dān)較輕B.權(quán)力相對集中C.集權(quán)與分權(quán)分配合理D.專家參與管理答案：B7.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D8.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.監(jiān)理單位負責(zé)人答案：C9.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.總監(jiān)理工程師任命書B.監(jiān)理實施細則C.監(jiān)理日志D.材料設(shè)備驗收記錄答案：A10.建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作是（）。A.組建風(fēng)險識別團隊B.分解建設(shè)工程風(fēng)險C.建立初始風(fēng)險清單D.量化風(fēng)險等級答案：B二、多項選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位，但不能完全取代建設(shè)單位的管理活動D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)E.工程監(jiān)理單位有健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段答案：BDE2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD3.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于600萬元B.具有3個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)C.申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有規(guī)定禁止的行為D.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱E.企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度答案：ACDE4.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)（）等因素確定。A.委托監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容B.委托監(jiān)理合同的服務(wù)期限C.建設(shè)工程的技術(shù)復(fù)雜程度D.建設(shè)工程的類別、規(guī)模E.建設(shè)工程的承包模式答案：ABCD5.下列關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令E.矩陣制監(jiān)理組織形式適用于需要同時控制多個目標(biāo)的建設(shè)工程項目答案：CE6.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟措施的是（）。A.明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工B.需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析C.動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等D.投資偏差分析E.審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告答案：DE7.建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程中，將目標(biāo)實際值與計劃值進行比較時，應(yīng)該滿足（）的要求。A.嚴(yán)格規(guī)定比較周期B.明確目標(biāo)實際值與計劃值內(nèi)涵C.合理選擇比較的對象D.正確制定糾偏措施E.建立目標(biāo)實際值與計劃值之間對應(yīng)關(guān)系答案：BCE8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述正確的是（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文字材料應(yīng)紙張尺寸統(tǒng)一，幅面為A4C.監(jiān)理文件資料的編制應(yīng)內(nèi)容完整、深度符合要求D.工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料E.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案：BCDE9.風(fēng)險管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的基本要求有（）。A.風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性B.目標(biāo)的現(xiàn)實性C.目標(biāo)的明確性D.目標(biāo)的客觀性E.目標(biāo)的層次性答案：ABCE10.損失控制計劃系統(tǒng)中災(zāi)難計劃的效果是（）。A.既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險損失的嚴(yán)重性B.降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率C.降低工程風(fēng)險損失的嚴(yán)重性D.使工程風(fēng)險的發(fā)生概率與損失的嚴(yán)重性均降低E.僅改變工程風(fēng)險損失的嚴(yán)重性答案：CE三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制。（）答案：錯誤2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。（）答案：正確3.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，只需要維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。（）答案：錯誤4.直線職能制監(jiān)理組織形式結(jié)合了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點。（）答案：正確5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（）答案：正確6.建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程中，對比是將目標(biāo)的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。（）答案：正確7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。（）答案：正確8.風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單。（）答案：正確9.建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種形式。（）答案：正確10.工程監(jiān)理單位應(yīng)定期對監(jiān)理人員進行業(yè)績考核，考核內(nèi)容包括工程監(jiān)理工作中的成效、遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律情況等。（）答案：正確四、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可憑借專業(yè)知識和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供決策支持；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，促使各方依法履行職責(zé)；有利于保證工程質(zhì)量和使用安全，通過對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，合理控制投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)。2.簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計原則。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計原則有：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，合理劃分權(quán)力，做到既保證決策效率又能發(fā)揮下級積極性；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，按專業(yè)分工明確職責(zé)，同時加強協(xié)作配合；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則，確定合適的管理跨度和層次，提高管理效率；權(quán)責(zé)一致的原則，職責(zé)與權(quán)力相匹配；才職相稱的原則，人員能力與崗位要求相適應(yīng)；經(jīng)濟效率原則，以最少投入獲得最大效益；彈性原則，適應(yīng)工程變化進行調(diào)整。3.簡述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。建設(shè)工程目標(biāo)控制措施有：組織措施，如建立健全目標(biāo)控制組織，明確人員職責(zé)分工；技術(shù)措施，對多個技術(shù)方案進行論證，采用先進技術(shù)；經(jīng)濟措施，審核工程量與工程款支付，進行投資偏差分析與糾偏；合同措施，協(xié)助業(yè)主簽訂完善合同，跟蹤合同執(zhí)行，處理索賠。這幾種措施相互關(guān)聯(lián)，需綜合運用以有效實現(xiàn)目標(biāo)控制。4.簡述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理主要內(nèi)容包括：資料的收集，從建設(shè)工程各參與方獲取相關(guān)文件資料；資料的傳遞與保管，確保資料及時傳遞并妥善保管；資料的分類存放，按照一定標(biāo)準(zhǔn)進行分類，方便查閱；資料的組卷歸檔，按照歸檔要求進行整理組卷，移交相關(guān)部門；資料的檢索，建立檢索系統(tǒng)，便于快速查找所需資料。通過有效的管理，保證監(jiān)理文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。五、討論題1.結(jié)合實際，討論工程監(jiān)理單位如何在保證工程質(zhì)量的同時，有效控制工程進度和成本。工程監(jiān)理單位要在保證工程質(zhì)量的同時控制進度和成本，需多方面發(fā)力。質(zhì)量上，嚴(yán)格審查施工方案，監(jiān)督施工工藝執(zhí)行，加強原材料、構(gòu)配件檢驗。進度方面，協(xié)助制定合理進度計劃，定期檢查進度，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題，如施工資源不足等。成本控制上，審核工程變更，避免不必要費用增加，嚴(yán)格計量工程款支付。例如在某大型建筑項目中，監(jiān)理單位通過優(yōu)化施工順序，既保證質(zhì)量又加快進度，同時嚴(yán)格把控簽證，有效控制成本。2.討論在當(dāng)前建筑市場環(huán)境下，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。當(dāng)前建筑市場環(huán)境下，工程監(jiān)理企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇在于建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，對監(jiān)理服務(wù)需求增加，新技術(shù)應(yīng)用帶來業(yè)務(wù)拓展空間。挑戰(zhàn)有市場競爭激烈，低價中標(biāo)影響服務(wù)質(zhì)量，新技術(shù)應(yīng)用對監(jiān)理人員素質(zhì)要求提高。應(yīng)對策略包括提升企業(yè)核心競爭力，加強人才培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好品牌形象；積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足全過程工程咨詢等；加強與各方合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以適應(yīng)市場變化，謀求更好發(fā)展。3.論述如何加強項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通，以提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。加強項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通可從多方面著手。首先，明確崗位職責(zé)，讓成員清楚工作范圍和職責(zé)，減少推諉。建立定期內(nèi)部會議制度，成員匯報工作進展、問題及建議，共同討論解決方案。加強信息共享，利用信息化手段及時傳遞資料和指令。注重人際關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好工作氛圍，增進成員間信任與理解。例如在項目執(zhí)行中，成員及時溝通施工難點，共同商討對策，避免問題積累，提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量，保