2025年最難的監(jiān)理考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中擁有多項(xiàng)權(quán)力，以下權(quán)力中屬于監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制權(quán)力的是（）A.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)B.下達(dá)工程暫停令C.對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理D.審查施工單位的資質(zhì)答案：C2.某大型工程項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生了一起安全事故，造成3人重傷。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事故應(yīng)上報(bào)至（）A.縣級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.省級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）A.建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件B.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件D.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)答案：D4.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，以下計(jì)量方法正確的是（）A.對(duì)于建筑工程中的門窗，按照門窗洞口面積計(jì)量B.對(duì)于混凝土灌注樁，按照設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)計(jì)量C.對(duì)于土方工程，按照實(shí)際開挖體積計(jì)量D.對(duì)于裝飾工程中的墻面抹灰，按照墻面的垂直投影面積計(jì)量答案：D5.在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，以下關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的說法，正確的是（）A.主動(dòng)控制比被動(dòng)控制更重要B.被動(dòng)控制比主動(dòng)控制更重要C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合D.以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔答案：C6.以下關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.合同管理是建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容B.監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主簽訂合同C.合同管理的目標(biāo)是提高工程質(zhì)量D.監(jiān)理工程師要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查答案：C7.建設(shè)工程質(zhì)量保修期限，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為（）A.2年B.3年C.5年D.設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限答案：C8.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的主要任務(wù)不包括（）A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件D.審核竣工結(jié)算款答案：C9.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行全面的評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.以上說法都正確答案：D10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）A.封面、目錄、文件資料、備考表、封底B.封面、文件資料、目錄、備考表、封底C.封面、目錄、備考表、文件資料、封底D.封面、備考表、目錄、文件資料、封底答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性答案：ABCD2.以下屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的有（）A.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)B.執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)C.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平D.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)E.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)答案：ABCDE3.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）A.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用D.強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制E.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制答案：ABC4.以下關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）A.組織措施主要是指建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工B.技術(shù)措施主要是指采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度C.經(jīng)濟(jì)措施主要是指對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償D.合同措施主要是指加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系E.信息管理措施主要是指建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度答案：ABCDE5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)E.監(jiān)理工作制度答案：ABCDE6.以下關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）A.工程變更包括設(shè)計(jì)變更和其他變更B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)圖紙C.監(jiān)理工程師有權(quán)審查工程變更的必要性和可行性D.工程變更涉及到價(jià)款調(diào)整的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整E.施工單位提出的工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)答案：ABCDE7.建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序包括（）A.招標(biāo)準(zhǔn)備階段B.招標(biāo)階段C.決標(biāo)成交階段D.簽訂合同階段E.施工階段答案：ABCD8.以下關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理的說法，正確的有（）A.安全監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要組成部分B.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查C.監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.對(duì)存在安全事故隱患的，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位整改E.監(jiān)理單位無需對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任答案：ABCD9.建設(shè)工程投資的特點(diǎn)包括（）A.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大B.建設(shè)工程投資差異明顯C.建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算D.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜E.建設(shè)工程投資確定層次繁多答案：ABCDE10.以下關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的有（）A.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、分類歸檔B.監(jiān)理文件資料的保管期限應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行C.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效D.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全監(jiān)理文件資料管理制度E.監(jiān)理文件資料可以隨意修改答案：ABCD三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種特殊的工程建設(shè)實(shí)施者。（√）2.監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則要求監(jiān)理工程師不得在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（√）3.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）4.在建設(shè)工程進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師只需要對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制。（×）5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況制定的全面指導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。（√）6.工程變更只能由建設(shè)單位提出。（×）7.建設(shè)工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法主要有經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法。（√）8.監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（√）9.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（√）10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理歸檔，以便于查閱和管理。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可提供專業(yè)咨詢，協(xié)助業(yè)主科學(xué)決策；二是有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，監(jiān)理通過監(jiān)督各方行為確保依法依規(guī)建設(shè)；三是有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程質(zhì)量控制；四是有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，合理控制投資、進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綜合效益。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容包括：審查施工單位資質(zhì)及人員資格；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查其質(zhì)量證明文件等；對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，包括旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等；進(jìn)行工序質(zhì)量控制，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序；組織隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故等。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施。進(jìn)度控制措施有組織措施，如建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確人員職責(zé)分工；技術(shù)措施，采用先進(jìn)施工技術(shù)和合理施工方案；經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)、延誤處罰，保障資金供應(yīng)；合同措施，加強(qiáng)合同管理，合理安排合同工期；信息管理措施，建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，通過這些綜合措施確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的原理。建設(shè)工程投資控制原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整投資控制策略，確保在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論監(jiān)理工程師在處理工程質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)遵循的原則和程序。在某橋梁工程中出現(xiàn)橋墩混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師處理時(shí)應(yīng)遵循的原則有：質(zhì)量第一原則，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)防為主原則，防止類似事故再次發(fā)生；科學(xué)、公正原則，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。程序如下：首先，事故發(fā)生后要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)；然后，組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因；接著，審核施工單位提出的事故處理方案，確保方案可行；之后，監(jiān)督事故處理過程，保證按方案實(shí)施；最后，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)后續(xù)施工。2.論述建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，以及監(jiān)理單位如何更好地拓展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一部分，側(cè)重于工程建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)督管理。二者在目標(biāo)上一致，都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但工程項(xiàng)目管理范圍更廣，涵蓋項(xiàng)目全生命周期。監(jiān)理單位拓展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，應(yīng)提升人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具備多領(lǐng)域知識(shí)和能力的人才；完善管理體系，建立適應(yīng)全流程管理的制度；加強(qiáng)與其他相關(guān)方合作，整合資源；積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立良好品牌形象，以提供更全面優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。3.討論在建設(shè)工程中，如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系。在建設(shè)工程中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約。若盲目追求進(jìn)度，可能導(dǎo)致質(zhì)量下降，后期需投入更多資金修復(fù)；若過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，不考慮合理進(jìn)度，可能使工期延長(zhǎng)，增加投資。要協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，需統(tǒng)籌兼顧。制定目標(biāo)時(shí)要綜合考慮，確保合理可行；實(shí)施過程中通過動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。如采用先進(jìn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)加快進(jìn)度、降低成本；合理安排資源，平衡進(jìn)度與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。4.結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨