一建紅寶書真題及答案

一、單項選擇題1.下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結構分析的是（）。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件答案：A2.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A3.下列建設工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案答案：D4.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.5C.6D.8答案：A5.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程竣工驗收應當具備的條件不包括（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.建設單位和施工企業(yè)已簽署工程結算文件D.勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位已分別簽署質(zhì)量合格文件答案：C6.關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪答案：A7.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重答案：B8.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設置施工機械設備答案：A9.關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關人員應立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場有關人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B10.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%答案：B二、多項選擇題1.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.選擇合同結構B.分析工程風險C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能答案：ABD2.關于安全生產(chǎn)事故應急預案的說法，正確的有（）。A.應急預案編制應結合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：ABD3.下列工程變更情況中，應由業(yè)主承擔責任的有（）。A.不可抗力導致的設計修改B.環(huán)境變化導致的設計修改C.原設計錯誤導致的設計修改D.政府部門要求導致的設計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導致的設計修改答案：ABCD4.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進、高效的機械設備答案：AB5.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作答案：CDE6.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.制定專人負責施工現(xiàn)場及周邊清掃保潔工作B.化學藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE7.下列建設工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素答案：AC8.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導D.向施工作業(yè)班組認真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點答案：AD9.關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準答案：ABDE10.關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結構模式反映指令關系B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系答案：ABE三、判斷題1.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。（√）2.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是能夠直觀、清晰地反映工作之間的邏輯關系。（×）3.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。（√）4.質(zhì)量控制點的重點控制對象包括人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與關鍵操作等。（√）5.建設工程施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人是項目經(jīng)理。（√）6.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，首先是進行項目結構分析。（×）7.施工總承包模式下，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)。（√）8.風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。（√）9.建設工程合同的訂立程序中，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。（√）10.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、多樣性。（√）四、簡答題1.簡述施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。2.簡述建設工程項目質(zhì)量的影響因素。建設工程項目質(zhì)量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。人的因素起決定性作用；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎；機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具；施工方法包含技術方案、工藝流程、組織措施等；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等，這些因素都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。3.簡述建設工程安全事故處理的原則。建設工程安全事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，要求在調(diào)查處理傷亡事故時，必須找出事故發(fā)生的真正原因；事故責任人未受到處理不放過，對事故責任者要嚴格按照安全事故責任追究的法律法規(guī)的規(guī)定進行嚴肅處理；事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過，通過事故教育使企業(yè)領導和廣大職工吸取教訓；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，必須針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預防措施。4.簡述項目進度控制的措施。項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構等；管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式等，要采用科學的管理方法和理念；經(jīng)濟措施是指涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等；技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用，不同的技術方案會對進度產(chǎn)生不同影響。五、討論題1.結合實際項目，討論施工進度計劃調(diào)整的方法及重要性。在實際項目中，施工進度計劃調(diào)整方法多樣。當實際進度滯后時，可通過增加資源投入，如增加人力、設備數(shù)量，縮短某些工作的持續(xù)時間。也可調(diào)整工作之間的邏輯關系，如將順序工作改為平行或搭接工作。還可以優(yōu)化施工方案，采用更先進的技術提高效率。進度計劃調(diào)整非常重要，它能確保項目按時完成，避免因延誤造成成本增加，如趕工費用、違約金等。同時可保證資源合理分配，避免資源閑置或過度集中。并且能維護與各方的良好合作關系，保障項目順利推進。2.討論如何在建設工程項目中有效進行質(zhì)量控制。在建設工程項目中有效進行質(zhì)量控制，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員質(zhì)量職責。在施工準備階段，做好圖紙會審、施工組織設計編制與審核等工作，對原材料、構配件和設備嚴格檢驗和驗收。施工過程中，加強對施工工藝、關鍵工序的質(zhì)量控制，執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，如自檢、互檢和專檢。加強人員培訓，提高質(zhì)量意識和操作技能。還要利用質(zhì)量統(tǒng)計分析工具，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取改進措施。對質(zhì)量不符合要求的情況，要嚴格按照處理程序進行整改，確保工程質(zhì)量達到標準。3.討論建設工程項目風險管理的流程及應對策略。建設工程項目風險管理流程包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別是找出可能影響項目的風險因素，可采用頭腦風暴法等。風險評估是分析風險發(fā)生的概率和損失量，確定風險等級。風險響應是針對不同風險制定應對策略，如風險規(guī)避，對高風險事件放棄；風險減輕，降低風險發(fā)生概率或損失程度；風險轉(zhuǎn)移，通過購買保險等方式轉(zhuǎn)移風險；風險自留，自行承擔風險。風險控制是在項目實施過程中監(jiān)控風險，及時調(diào)整應對策略，確保風險處于可控狀態(tài)，保障項目目標實現(xiàn)。4.討論施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同管理、進度控制方面的區(qū)別。在合同管理方面，施工總承包模式下業(yè)主只與