車間日常管理規(guī)章制度在車間生產(chǎn)管理中，規(guī)章制度是非常重要的一環(huán)。恰當(dāng)?shù)囊?guī)章制度能夠確保車間管理的有序性和生產(chǎn)效率的提高，有效的規(guī)章制度也是保證員工生產(chǎn)和生活安全的重要手段。一、生產(chǎn)管理規(guī)定1.作業(yè)流程作業(yè)流程的制定是車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。必須明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保每個(gè)工序都執(zhí)行到位。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況指定作業(yè)流程，并根據(jù)情況予以調(diào)整。同時(shí)，車間管理者應(yīng)該貫徹“效益”的原則，制定同樣完成質(zhì)量的情況下，最為具體、最為清晰的作業(yè)流程。2.設(shè)備管理設(shè)備管理規(guī)章制度能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。在車間生產(chǎn)中，設(shè)備管理應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，操作完畢后，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、保養(yǎng)和維修。（2）設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)排查并通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修理。（3）設(shè)備管理人員要做好設(shè)備的護(hù)理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。3.質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)立足的根本。制定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是車間生產(chǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)該：（1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有缺陷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)及時(shí)調(diào)整。（2）定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）將產(chǎn)品環(huán)節(jié)重要性進(jìn)行依次排序，并且給出對(duì)應(yīng)權(quán)重，根據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量控制。（4）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量不良問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映和報(bào)告，并采取相應(yīng)的corrective和preventive措施，以確保質(zhì)量問(wèn)題不擴(kuò)大化。二、安全管理規(guī)定安全生產(chǎn)是企業(yè)永久性發(fā)展的前提。車間生產(chǎn)的安全管理對(duì)企業(yè)員工、車間設(shè)備和企業(yè)形象都至關(guān)重要。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)該：1.切實(shí)保障職工的生命安全和身體健康（1）職工在作業(yè)之前須經(jīng)過(guò)安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，方可上崗作業(yè)。（2）除了特殊工作環(huán)境和項(xiàng)目以外，職工必須統(tǒng)一穿戴安全工具和服裝。（3）車間要按照操作規(guī)程進(jìn)行反復(fù)演練，確保員工熟練掌握操作技能，達(dá)到對(duì)人員和設(shè)備的全面保護(hù)。2.強(qiáng)化安全文化建設(shè)（1）積極推廣安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。讓安全文化在企業(yè)的各個(gè)角落中流淌。（2）嚴(yán)格加強(qiáng)安全流程控制和監(jiān)控，擺脫“接近事故”的狀態(tài)，防患于未然。（3）為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，企業(yè)可每月定期舉行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠家或者從業(yè)者進(jìn)行安全教育交流，以使企業(yè)員工充分了解事故防范方法，提高危險(xiǎn)操作的認(rèn)知能力，增加安全意識(shí)。三、作息時(shí)間管理規(guī)定作息時(shí)間管理規(guī)定旨在維護(hù)員工權(quán)益，提高員工生活質(zhì)量。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)該：1.制訂員工作息時(shí)間表（1）制定作業(yè)員工工作時(shí)間，按日歷時(shí)間統(tǒng)計(jì)，員工上班時(shí)要做到按時(shí)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)上崗。（2）嚴(yán)格按照時(shí)間制定公文，保證員工能按時(shí)開(kāi)工，安排好員工作息時(shí)間以及加班時(shí)間，設(shè)定好員工作息時(shí)間計(jì)劃表，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。2.確認(rèn)休息時(shí)間（1）應(yīng)規(guī)定員工的正常工作時(shí)間不得超過(guò)每日8小時(shí)，每周工作時(shí)間不得超過(guò)40小時(shí)，排班工作不能超過(guò)14個(gè)連續(xù)的工作日。（2）應(yīng)制訂輪休制度，按周期進(jìn)行安排和調(diào)整。以上車間日常管理規(guī)章制度只是表面的一些規(guī)定，實(shí)際上還包括眾多管理規(guī)章制度，比如考勤制度、物料管理制度、工資制度等等。在這些規(guī)章制度之中，每一個(gè)規(guī)章都能影響到車間生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的生產(chǎn)質(zhì)量。在車間生產(chǎn)中，規(guī)章制