東河管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)知識(shí)課件1.管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供決策支持。例如，一家制造企業(yè)的管理層需要決定是否推出一款新產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)成本分析、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等為該決策提供數(shù)據(jù)支持。2.成本性態(tài)分析成本按性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而保持不變的成本，如廠房租金。假設(shè)企業(yè)每月廠房租金為5000元，無(wú)論生產(chǎn)多少產(chǎn)品，這一成本都不變。變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，如直接材料成本。若生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要10元的原材料，生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，原材料成本就是1000元。混合成本則兼具固定成本和變動(dòng)成本的特性，可通過(guò)高低點(diǎn)法、回歸直線法等方法將其分解為固定成本和變動(dòng)成本。高低點(diǎn)法是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來(lái)推算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種方法。3.本量利分析本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的一種方法。其基本公式為：利潤(rùn)=銷售收入變動(dòng)成本固定成本，即$P=pxbxa$（$P$表示利潤(rùn)，$p$表示單價(jià)，$x$表示銷售量，$b$表示單位變動(dòng)成本，$a$表示固定成本）。保本點(diǎn)是指企業(yè)處于不盈不虧狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量。保本銷售量=$a\div(pb)$，保本銷售額=$a\div(1b\divp)$。例如，某產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為8000元，保本銷售量=$8000\div(2012)=1000$件，保本銷售額=$8000\div(112\div20)=20000$元。保利分析是在保本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需達(dá)到的業(yè)務(wù)量。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=$（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）\div（單價(jià)單位變動(dòng)成本）$。若目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=$（4000+8000）\div(2012)=1500$件。4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析生產(chǎn)決策：包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)等決策。例如，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，是否接受特殊訂單。假設(shè)企業(yè)正常生產(chǎn)能力為1000件，目前生產(chǎn)800件，有一特殊訂單200件，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本10元，固定成本已全部由正常生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，接受該訂單可增加利潤(rùn)$200\times(1510)=1000$元，所以應(yīng)接受訂單。定價(jià)決策：常見(jiàn)的定價(jià)方法有成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法等。成本加成定價(jià)法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的加成率來(lái)確定價(jià)格。如產(chǎn)品單位成本為20元，加成率為30%，則產(chǎn)品價(jià)格為$20\times(1+30\%)=26$元。5.預(yù)算管理預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。預(yù)算的編制方法有增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。增量預(yù)算法是以上期預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整上期預(yù)算項(xiàng)目及金額編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算法是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。6.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品材料用量標(biāo)準(zhǔn)×材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要5千克材料，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為10元/千克，則直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為$5\times10=50$元。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要內(nèi)容，包括直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費(fèi)用成本差異。直接材料成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本，可進(jìn)一步分解為材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異。7.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。它以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。作業(yè)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)具體活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)加工等。作業(yè)成本法的計(jì)算步驟：確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心；確定資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)；確定作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。8.責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。責(zé)任中心包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，如企業(yè)的生產(chǎn)車間。成本中心的考核指標(biāo)主要有成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率。利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，如企業(yè)的銷售部門。利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)主要有邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資中心既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，如企業(yè)的事業(yè)部。投資中心的考核指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益。9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等。經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、員工滿意度等。10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。練習(xí)題1.下列屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程答案：ABCD。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等職能。2.固定成本的特點(diǎn)是（）A.總額的不變性B.總額的正比例變動(dòng)性C.單位額的不變性D.單位額的反比例變動(dòng)性答案：AD。固定成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而反比例變動(dòng)。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可采取的措施是（）A.單價(jià)提高到13元B.單位變動(dòng)成本降低至3元C.固定成本降低至2000元D.銷量增加至1750件答案：ABCD。選項(xiàng)A：利潤(rùn)=$1000\times(136)5000=2000$元。選項(xiàng)B：利潤(rùn)=$1000\times(103)5000=2000$元。選項(xiàng)C：利潤(rùn)=$1000\times(106)2000=2000$元。選項(xiàng)D：利潤(rùn)=$1750\times(106)5000=2000$元。4.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.凈現(xiàn)值法答案：ABC。凈現(xiàn)值法是長(zhǎng)期投資決策方法，差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法是短期經(jīng)營(yíng)決策方法。5.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說(shuō)法中，正確的有（）A.增量預(yù)算法可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制B.零基預(yù)算法能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性C.固定預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)D.彈性預(yù)算法編制工作量大答案：ABCD。增量預(yù)算法以過(guò)去的費(fèi)用為基礎(chǔ)，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制；零基預(yù)算法一切從零開(kāi)始，能調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性；固定預(yù)算法適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)；彈性預(yù)算法要根據(jù)不同業(yè)務(wù)量編制系列預(yù)算，編制工作量大。6.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接材料成本差異包括（）A.材料數(shù)量差異B.材料價(jià)格差異C.人工效率差異D.制造費(fèi)用耗費(fèi)差異答案：AB。直接材料成本差異包括材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異，人工效率差異屬于直接人工成本差異，制造費(fèi)用耗費(fèi)差異屬于制造費(fèi)用成本差異。7.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息B.有助于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈C.有利于加強(qiáng)成本控制D.開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較低答案：ABC。作業(yè)成本法開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高，能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，有利于加強(qiáng)成本控制。8.下列關(guān)于責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的有（）A.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B.利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)C.投資中心的考核指標(biāo)主要有投資報(bào)酬率和剩余收益D.責(zé)任中心的劃分應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則答案：ABCD。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；投資中心考核指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益；責(zé)任中心劃分要遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。9.下列屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有（）A.市場(chǎng)占有率B.客戶滿意度C.員工滿意度D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率答案：ABC。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和員工滿意度屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征有（）A.外向性B.長(zhǎng)期性C.全面性D.靈活性答案：ABCD。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性、長(zhǎng)期性、全面性和靈活性等特征。11.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）A.服務(wù)對(duì)象B.核算方法C.核算依據(jù)D.報(bào)告期間答案：ABCD。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理者，核算方法靈活多樣，核算依據(jù)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格限制，報(bào)告期間根據(jù)管理需要確定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部使用者，核算方法遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，核算依據(jù)嚴(yán)格，報(bào)告期間固定。12.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.按銷售量支付的傭金D.廠房租金答案：ABC。廠房租金屬于固定成本，直接材料成本、直接人工成本和按銷售量支付的傭金屬于變動(dòng)成本。13.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)答案：ABCD。本量利分析的基本假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)、模型線性假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。14.在生產(chǎn)決策中，下列情況應(yīng)接受特殊訂單的有（）A.特殊訂單的單價(jià)高于單位變動(dòng)成本B.特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)大于零C.特殊訂單不影響正常生產(chǎn)D.特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)能補(bǔ)償專屬固定成本答案：ABCD。當(dāng)特殊訂單單價(jià)高于單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)大于零、不影響正常生產(chǎn)且邊際貢獻(xiàn)能補(bǔ)償專屬固定成本時(shí)，應(yīng)接受特殊訂單。15.零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制B.能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展D.編制工作量小答案：ABC。零基預(yù)算法編制工作量大，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。16.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接人工成本差異包括（）A.工資率差異B.人工效率差異C.材料數(shù)量差異D.制造費(fèi)用耗費(fèi)差異答案：AB。直接人工成本差異包括工資率差異和人工效率差異，材料數(shù)量差異屬于直接材料成本差異，制造費(fèi)用耗費(fèi)差異屬于制造費(fèi)用成本差異。17.作業(yè)成本法下，作業(yè)按層次分類可分為（）A.單位級(jí)作業(yè)B.批次級(jí)作業(yè)C.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)D.設(shè)施級(jí)作業(yè)答案：ABCD。作業(yè)按層次分類可分為單位級(jí)作業(yè)、批次級(jí)作業(yè)、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)和設(shè)施級(jí)作業(yè)。18.成本中心的考核指標(biāo)有（）A.成本（費(fèi)用）變動(dòng)額B.成本（費(fèi)用）變動(dòng)率C.邊際貢獻(xiàn)D.可控邊際貢獻(xiàn)答案：AB。邊際貢獻(xiàn)和可控邊際貢獻(xiàn)是利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)，成本中心的考核指標(biāo)有成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率。19.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說(shuō)法中，正確的有（）A.經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額B.經(jīng)濟(jì)增加值考慮了所有資本的成本C.經(jīng)濟(jì)增加值能更好地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算比較簡(jiǎn)單答案：ABC。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算比較復(fù)雜，它是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額，考慮了所有資本的成本，能更好地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。20.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定B.戰(zhàn)略成本管理C.戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略投資決策答案：ABCD。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略投資決策等。21.管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求包括（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.及時(shí)性D.可理解性答案：ABCD。管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求包括相關(guān)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可理解性等。22.下列屬于混合成本分解方法的有（）A.高低點(diǎn)法B.回歸直線法C.賬戶分析法D.合同確認(rèn)法答案：ABCD?；旌铣杀痉纸夥椒ㄓ懈叩忘c(diǎn)法、回歸直線法、賬戶分析法和合同確認(rèn)法等。23.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式有（）A.保本銷售量B.保本銷售額C.保本作業(yè)率D.安全邊際率答案：ABC。安全邊際率不是保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式，保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式有保本銷售量、保本銷售額和保本作業(yè)率。24.短期經(jīng)營(yíng)決策中，不相關(guān)成本包括（）A.沉沒(méi)成本B.共同成本C.專屬成本D.機(jī)會(huì)成本答案：AB。專屬成本和機(jī)會(huì)成本是相關(guān)成本，沉沒(méi)成本和共同成本是不相關(guān)成本。25.彈性預(yù)算法的特點(diǎn)有（）A.適應(yīng)性強(qiáng)B.可比性強(qiáng)C.編制工作量小D.適用范圍窄答案：AB。彈性預(yù)算法適應(yīng)性強(qiáng)、可比性強(qiáng)，編制工作量大，適用范圍廣。26.標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用有（）A.便于成本控制B.為成本核算提供依據(jù)C.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.簡(jiǎn)化成本核算工作答案：ABCD。標(biāo)準(zhǔn)成本法便于成本控制，為成本核算提供依據(jù)，有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能簡(jiǎn)化成本核算工作。27.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟包括（）A.確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心B.確定資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)C.確定作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品D.計(jì)算產(chǎn)品成本答案：ABCD。作業(yè)成本法的計(jì)算步驟包括確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心、確定資源動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè)、確定作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品和計(jì)算產(chǎn)品成本。28.利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（）A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.投資報(bào)酬率答案：ABC。投資報(bào)酬率是投資中心的考核指標(biāo)，邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)是利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。29.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法有（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡C.經(jīng)濟(jì)增加值法D.作業(yè)成本法答案：ABC。作業(yè)成本法是成本計(jì)算方法，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值法是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。30.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別有（）A.關(guān)注的范圍不同B.分析的視角不同C.信息來(lái)源不同D.方法體系不同答案：ABCD。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在關(guān)注的范圍、分析的視角、信息來(lái)源和方法體系等方面都存在區(qū)別。31.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說(shuō)法中，正確的有（）A.可以是單位整體B.可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心C.只能是單位整體D.只能是單位內(nèi)部的責(zé)任中心答案：AB。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。32.下列屬于固定成本的有（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊費(fèi)C.按直線法計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)攤銷D.直接材料成本答案：ABC。直接材料成本屬于變動(dòng)成本，管理人員工資、設(shè)備折舊費(fèi)和按直線法計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)攤銷屬于固定成本。33.本量利分析中，提高安全邊際的途徑有（）A.提高單價(jià)B.降低單位變動(dòng)成本C.降低固定成本D.增加銷售量答案：ABCD。提高單價(jià)、降低單位變動(dòng)成本、降低固定成本和增加銷售量都可以提高安全邊際。34.在定價(jià)決策中，成本加成定價(jià)法的加成率可以根據(jù)（）確定。A.目標(biāo)利潤(rùn)B.成本利潤(rùn)率C.銷售利潤(rùn)率D.資金利潤(rùn)率答案：BCD。成本加成定價(jià)法的加成率可以根據(jù)成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率確定，不是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確定。35.增量預(yù)算法的缺點(diǎn)有（）A.可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制B.不利于調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性C.編制工作量大D.受原有費(fèi)用項(xiàng)目的限制答案：ABD。增量預(yù)算法編制工作量小，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制，不利于調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，受原有費(fèi)用項(xiàng)目的限制。36.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異包括（）A.耗費(fèi)差異B.效率差異C.閑置能量差異D.工資率差異答案：AB。變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異包括耗費(fèi)差異和效率差異，閑置能量差異是固定制造費(fèi)用成本差異，工資率差異是直接人工成本差異。37.作業(yè)成本法下，資源動(dòng)因的選擇應(yīng)考慮（）A.資源與作業(yè)的因果關(guān)系B.計(jì)量成本C.數(shù)據(jù)的可獲得性D.作業(yè)的重要性答案：ABC。作業(yè)成本法下，資源動(dòng)因的選擇應(yīng)考慮資源與作業(yè)的因果關(guān)系、計(jì)量成本和數(shù)據(jù)的可獲得性，與作業(yè)的重要性無(wú)關(guān)。38.投資中心的考核指標(biāo)中，能反映投資中心綜合盈利能力的有（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.邊際貢獻(xiàn)D.可控邊際貢獻(xiàn)答案：AB。邊際貢獻(xiàn)和可控邊際貢獻(xiàn)是利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)，投資報(bào)酬率和剩余收益能反映投資中心綜合盈利能力。39.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的說(shuō)法中，正確的有（）A.包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度B.能兼顧短期與長(zhǎng)期目標(biāo)C.能兼顧內(nèi)部與外部評(píng)價(jià)D.能實(shí)現(xiàn)不同指標(biāo)之間的平衡答案：ABCD。平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，能兼顧短期與長(zhǎng)期目標(biāo)、內(nèi)部與外部評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)不同指標(biāo)之間的平衡。40.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用有（）A.提供戰(zhàn)略決策所需的信息B.幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析D.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果答案：ABCD。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中能提供戰(zhàn)略決策所需的信息，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果。41.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段包括（）A.成本決策與財(cái)務(wù)控制階段B.管理控制與決策階段C.強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段D.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段答案：ABC。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段包括成本決策與財(cái)務(wù)控制階段、管理控制與決策階段和強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造階段。42.下列關(guān)于變動(dòng)成本率的說(shuō)法中，正確的有（）A.變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本÷銷售收入B.變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1C.變動(dòng)成本率越高，盈利能力越強(qiáng)D.變動(dòng)成本率越低，盈利能力越強(qiáng)答案：ABD。變動(dòng)成本率越高，盈利能力越弱，變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本÷銷售收入，變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，變動(dòng)成本率越低，盈利能力越強(qiáng)。43.短期經(jīng)營(yíng)決策中，差量分析法的關(guān)鍵是（）A.確定差量收入B.確定差量成本C.確定差量利潤(rùn)D.比較差量利潤(rùn)的大小答案：ABCD。短期經(jīng)營(yíng)決策中，差量分析法的關(guān)鍵是確定差量收入、差量成本、差量利潤(rùn)，并比較差量