2025年《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》全真模擬試卷——企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填在答題卡相應(yīng)位置。）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心責(zé)任預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.營(yíng)業(yè)收入B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)品成本D.投資收益率2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)400件，發(fā)生直接材料成本80000元，直接人工成本20000元，制造費(fèi)用10000元。該產(chǎn)品成本為（）元。A.100000B.120000C.130000D.900003.在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)中，成本計(jì)算對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品批次B.產(chǎn)品的生產(chǎn)步聚C.產(chǎn)品的品種D.各個(gè)生產(chǎn)工人4.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際發(fā)生的直接材料成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，在分析時(shí)，首先應(yīng)確定是（）。A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.成本差異D.費(fèi)用差異5.作業(yè)成本法的核心思想是（）。A.將制造費(fèi)用按一定比例分配計(jì)入各種產(chǎn)品B.將制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配計(jì)入各種產(chǎn)品C.根據(jù)引起成本變動(dòng)的作業(yè)活動(dòng)消耗資源，將資源成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品D.優(yōu)先計(jì)算固定成本，再計(jì)算變動(dòng)成本6.利潤(rùn)中心不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這體現(xiàn)了利潤(rùn)中心的（）特點(diǎn)。A.獨(dú)立性B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合C.綜合性D.可控性7.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用“市場(chǎng)價(jià)格”作為基礎(chǔ)時(shí)，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能激勵(lì)賣(mài)方部門(mén)努力降低成本B.能使購(gòu)買(mǎi)方部門(mén)獲得最大利潤(rùn)C(jī).適用于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境D.能避免使用不合理的內(nèi)部利潤(rùn)8.企業(yè)計(jì)算和分析流動(dòng)比率，其主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的（）。A.盈利能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.償債能力D.發(fā)展能力9.杜邦分析體系的核心指標(biāo)是（）。A.銷售利潤(rùn)率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.權(quán)益乘數(shù)D.凈資產(chǎn)收益率10.某企業(yè)2024年流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為500萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債平均余額為200萬(wàn)元，速動(dòng)資產(chǎn)平均余額為300萬(wàn)元。該企業(yè)2024年的流動(dòng)比率為（）。A.1.0B.2.5C.1.25D.0.6二、多項(xiàng)選擇題（本類題共10小題，每小題2分，共20分。每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）11.成本中心的特點(diǎn)包括（）。A.只對(duì)成本負(fù)責(zé)B.不形成最終產(chǎn)品C.具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)D.對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)12.分步法適用于（）。A.大量生產(chǎn)B.連續(xù)式生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.生產(chǎn)步驟較多的產(chǎn)品13.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.簡(jiǎn)化成本計(jì)算B.提供成本控制依據(jù)C.便于進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策D.可以減少賬簿記錄14.作業(yè)成本法下，資源成本動(dòng)因用于（）。A.將資源成本分配到作業(yè)B.將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品C.衡量作業(yè)消耗的資源量D.計(jì)算產(chǎn)品的單位成本15.責(zé)任中心按控制范圍和責(zé)任層次劃分，可以分為（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心16.采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其單位產(chǎn)品成本中包含（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用17.財(cái)務(wù)比率分析主要包括（）。A.盈利能力比率分析B.營(yíng)運(yùn)能力比率分析C.償債能力比率分析D.發(fā)展能力比率分析18.影響凈資產(chǎn)收益率的因素有（）。A.銷售利潤(rùn)率B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.權(quán)益乘數(shù)D.資產(chǎn)負(fù)債率19.速動(dòng)資產(chǎn)包括（）。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行存款C.應(yīng)收賬款D.存貨20.下列關(guān)于成本計(jì)算方法的表述中，正確的有（）。A.品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)B.分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)C.分步法適用于連續(xù)式、大量生產(chǎn)的企業(yè)D.各種成本計(jì)算方法都可以單獨(dú)使用三、判斷題（本類題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，請(qǐng)將正確答案的“對(duì)”或“錯(cuò)”填在答題卡相應(yīng)位置。）21.成本中心只對(duì)發(fā)生的全部成本負(fù)責(zé)，不分內(nèi)部外部。（）22.在實(shí)際成本法下，產(chǎn)品成本不受生產(chǎn)批次的影響。（）23.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。（）24.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映不同產(chǎn)品消耗資源的實(shí)際情況。（）25.利潤(rùn)中心必須同時(shí)是投資中心。（）26.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只能采用單一的轉(zhuǎn)移價(jià)格。（）27.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（）28.權(quán)益乘數(shù)越高，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）29.財(cái)務(wù)報(bào)表是進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析的主要數(shù)據(jù)來(lái)源。（）30.成本效益原則要求在實(shí)施成本控制時(shí)，控制成本帶來(lái)的收益應(yīng)大于控制成本本身。（）四、計(jì)算分析題（本類題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。）31.甲公司采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2024年10月，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，發(fā)生直接材料成本30000元，直接人工成本15000元，制造費(fèi)用10000元。制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，本月生產(chǎn)工時(shí)共計(jì)4000小時(shí)，其中A產(chǎn)品耗用3000小時(shí)。要求：計(jì)算甲公司A產(chǎn)品的單位成本。32.某企業(yè)2024年有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，銷售凈利率10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5次，權(quán)益乘數(shù)4。要求：計(jì)算該企業(yè)2024年的凈資產(chǎn)收益率。五、綜合題（本類題共1小題，20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析和計(jì)算。）某公司2024年12月有關(guān)資料如下：（1）公司本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料6000公斤，每公斤單價(jià)10元，共計(jì)60000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額為30公斤，乙產(chǎn)品單位消耗定額為20公斤。（2）公司設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間用電500度，費(fèi)用總額為3000元；機(jī)修車(chē)間提供修理服務(wù)400小時(shí)，費(fèi)用總額為4000元。供電車(chē)間用電60%為甲產(chǎn)品生產(chǎn)使用，20%為乙產(chǎn)品生產(chǎn)使用，20%為機(jī)修車(chē)間使用；機(jī)修車(chē)間消耗的修理服務(wù)60%為甲產(chǎn)品生產(chǎn)使用，30%為乙產(chǎn)品生產(chǎn)使用，10%為管理部門(mén)使用。（3）公司采用直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（分配率法）進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。本月甲產(chǎn)品耗用直接人工5000小時(shí)，每小時(shí)工資率為4元；乙產(chǎn)品耗用直接人工7000小時(shí)。制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配。（4）甲產(chǎn)品本月全部完工并銷售，單位售價(jià)100元；乙產(chǎn)品本月完工200件，期末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度為50%，單位在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。要求：（1）計(jì)算原材料費(fèi)用分配率，并分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（按直接分配法），并分配供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間費(fèi)用。（3）計(jì)算制造費(fèi)用分配率，并分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。（4）計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的完工產(chǎn)品單位成本和期末在產(chǎn)品成本。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.C6.B7.A8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題11.ABD12.AB13.AB14.AC15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABC19.ABC20.ABCD三、判斷題21.錯(cuò)22.錯(cuò)23.對(duì)24.對(duì)25.錯(cuò)26.錯(cuò)27.對(duì)28.對(duì)29.對(duì)30.對(duì)四、計(jì)算分析題31.解析：原材料費(fèi)用分配率=60000/(100*30+200*20)=10元/公斤。甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用=100*30*10=30000元。乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200*20*10=40000元。甲產(chǎn)品單位成本=(30000+15000+3000*10000/4000)/500=90元。乙產(chǎn)品單位成本=(40000+7000*4+40000*4000/4000)/200=90元。（注：制造費(fèi)用分配率=10000/4000=2.5元/小時(shí)）最終甲產(chǎn)品單位成本計(jì)算為：(30000+15000+3000)/500=90元，乙產(chǎn)品單位成本為：(40000+7000*4)/200=90元。此處修正參考答案中的錯(cuò)誤計(jì)算。）修正后最終答案：甲產(chǎn)品單位成本=(30000+15000+3000)/500=90元。乙產(chǎn)品單位成本=(40000+7000*4)/200=90元。32.解析：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)=凈利潤(rùn)/[(期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益)/2]由于：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)所以：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/[資產(chǎn)總額/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率=200/[總資產(chǎn)/90%]*5*4總資產(chǎn)=200/(5*4*90%)=111.11萬(wàn)元平均凈資產(chǎn)=111.11*(1-50%)=55.56萬(wàn)元凈資產(chǎn)收益率=200/55.56=3.6倍或直接計(jì)算：凈資產(chǎn)收益率=10%*5*4=20%五、綜合題（1）解析：原材料費(fèi)用分配率=60000/(100*30+200*20)=10元/公斤。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=100*30*10=30000元。乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=200*20*10=40000元。（2）解析：供電車(chē)間費(fèi)用分配率=3000/(500-100*20%/400)=6元/度。機(jī)修車(chē)間費(fèi)用分配率=4000/(400-400*10%/400)=4000/380=10.53元/小時(shí)。供電車(chē)間分配給甲產(chǎn)品費(fèi)用=500*60%*6=1800元。供電車(chē)間分配給乙產(chǎn)品費(fèi)用=500*20%*6=600元。供電車(chē)間分配給機(jī)修車(chē)間費(fèi)用=500*20%*6=600元。機(jī)修車(chē)間分配給甲產(chǎn)品費(fèi)用=400*60%*10.53=2527.2元。機(jī)修車(chē)間分配給乙產(chǎn)品費(fèi)用=400*30%*10.53=1263.6元。機(jī)修車(chē)間分配給管理部門(mén)費(fèi)用=400*10%*10.53=421.2元。（注：修正參考答案中分配給管理部門(mén)的費(fèi)用計(jì)算）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給甲產(chǎn)品合計(jì)=1800+2527.2=4327.2元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給乙產(chǎn)品合計(jì)=600+1263.6=1863.6元。（3）解析：甲產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=5000*4=20000元。乙產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=7000*4=28000元。制造費(fèi)用分配率=(3000-600+4000-600*10.53)/(5000+7000)=0.8元/小時(shí)。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=5000*0.8=4000元。乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造