現(xiàn)場管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)場管理的主要工作現(xiàn)場人員管理現(xiàn)場目視化管理2025/5/72目錄CONTENTS現(xiàn)場管理總則我（部門或個人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？我的職責(zé)和權(quán)限是什么？我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績效或工作過程？當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對策？注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知2025/5/73現(xiàn)場管理的主要工作現(xiàn)場任務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)管理方法人機(jī)料法環(huán)計(jì)劃控制1生產(chǎn)力P產(chǎn)能分析派工余力管理2質(zhì)量Q制程管控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個人品質(zhì)3成本C成本降低績效管理減少浪費(fèi)4產(chǎn)量交期D生管作業(yè)交期管理5安全S整理整頓定期保養(yǎng)6士氣M全員參與績效評估教育訓(xùn)練2025/5/74現(xiàn)場管理的主要工作2025/5/751、質(zhì)量：A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；2、降低成本：A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量；

B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量；

C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時；D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；現(xiàn)場管理的主要工作2025/5/763、確保交貨期：A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理；B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時；C：確保材料準(zhǔn)時到位；4、確保人身安全：A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行；B：必要時請專家會診，提出改善方案；C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；5、提高士氣：A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系；

D：鼓勵部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵；E：不遺余力推進(jìn)5S活動；現(xiàn)場管理的主要工作減少現(xiàn)場八種浪費(fèi)一.

等待的浪費(fèi)；二.

搬運(yùn)的浪費(fèi)；

三.

不良品的浪費(fèi)；

四.

動作的浪費(fèi)；

五.

加工的浪費(fèi)；六.

庫存的浪費(fèi)；七.

制造過多（早）的浪費(fèi)；

八.管理的浪費(fèi)2025/5/77現(xiàn)場管理的主要工作管理思維轉(zhuǎn)變:團(tuán)隊(duì)合作目視化管理士氣強(qiáng)化品管圈自律

提案建議標(biāo)準(zhǔn)化5S(良好的工作環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理品質(zhì)安全管理物流管理2025/5/78員 工基層管理中高層管理倒金字塔形---權(quán)利越大2025/5/79責(zé)任越大操作人員的工作由基層管理支持，基層管理工作由中高層管理人員支持管理目標(biāo)：給員工創(chuàng)造便利舒適的工作生活環(huán)境管理思維轉(zhuǎn)變:現(xiàn)場管理的主要工作1、新人需要耐心指導(dǎo)：第一步：消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。第二步：解說和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際操作一遍做示范。第三步：一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求；能否一個人獨(dú)立工作；有無其他偏離各種規(guī)定的行為；2025/5/710現(xiàn)場人員管理管理思維轉(zhuǎn)變（換位思考）現(xiàn)場人員管理2025/5/7112、發(fā)出指令不可抽象：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，

要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰FORWHOM、如何HOW、

成本MUCH）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么3、注意缺席頂位（多能工培訓(xùn)）有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計(jì)劃地培養(yǎng)多能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，定位時候重點(diǎn)要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。管理思維轉(zhuǎn)變（換位思考）現(xiàn)場人員管理4.健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。管理人員要做到：1、賦予動機(jī)；2、經(jīng)歷促成長；3、評價反饋；我

要

做要

我

做╳ √制度2025/5/7125、情報(bào)交流要順暢：情報(bào)交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，情報(bào)交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。管理人員需注意：1、說明前因后果；2、不要抱住“官本位”不放；3、點(diǎn)“題”之前要過渡；4、聞“過”即改；5、“改弦易轍”時要說明；現(xiàn)場人員管理2025/5/713表揚(yáng)時要注意：1、不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果；2、要及時在眾人面前表揚(yáng)；3、可以借助他人來表揚(yáng)；4、莫要夸大其實(shí)；5、莫要瞞上欺下；6、莫要嘩眾取寵；7、莫要夜朗自大；2025/5/7146、褒貶部下要看時機(jī)：現(xiàn)場人員管理6、褒貶部下要看時機(jī)：2025/5/715就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；切忌“四”不：不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；

(2)不給挽回機(jī)會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果；

(3)不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人；

(4)不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上；現(xiàn)場人員管理7.工作巡視2025/5/716百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果；可以把握真實(shí)情報(bào)；可以發(fā)現(xiàn)新情況；增進(jìn)上下級的溝通；現(xiàn)場人員管理巡視時要注意：1、整潔的外表穿戴；2025/5/7172、要有問題意識----能夠發(fā)現(xiàn)異常；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實(shí)地記錄一切；5、謙遜的舉止?，F(xiàn)場人員管理上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需注意：1、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；2、從簡單到復(fù)雜；3、讓其動手看看；4、讓其積極地提問；5、不停地關(guān)心、鼓勵；2025/5/7188、指導(dǎo)部下的基本事項(xiàng)現(xiàn)場人員管理現(xiàn)場人員管理9、指導(dǎo)部下的基本事項(xiàng)---事實(shí)為依據(jù)，獎罰分明獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。獎勵2025/5/719現(xiàn)場人員管理2025/5/720不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)：1、管理人手配備不足，大事小事都得自己處理；2、管理手法粗雜，不能有效管理；3、節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公；管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。10、抓緊每天八小時：現(xiàn)場人員管理2025/5/721要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：1、百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期；2、盡可能在前工序采取對策；3、后要序有權(quán)拒收來自前工序的不良品；*需讓前工序人員注意項(xiàng)目：1、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；2、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；3、前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；4、經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動；5、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；6、有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時可查；7、加強(qiáng)自我檢查；11、下工序就是客戶：12.做為一個管理人員要時刻意識到：2025/5/722靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？是否不愿與其他部門更多地溝通？計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？是否重視最終業(yè)績？有無輕視新知識的學(xué)習(xí)？有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？現(xiàn)場人員管理現(xiàn)場人員管理2025/5/723結(jié)語現(xiàn)場人員管理要點(diǎn):合理調(diào)配

人才培訓(xùn)

工作監(jiān)督

及時糾偏

注意方法！現(xiàn)場目視化管理2025/5/724味覺約占1%嗅覺約占2%觸覺約占3%聽覺約占7%視覺約占87%我們的工作命令是通過口頭還是看板傳達(dá)，那個更有效？人類各種器官接收信息能力分布:現(xiàn)場目視化管理2025/5/725VM(Visual

Management)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過

“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生?，F(xiàn)場目視化管理通過直觀的方法來控制和簡化工作。1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、顏色例如：紅單看板區(qū)域劃分線色標(biāo)彩燈2025/5/726現(xiàn)場目視化管理2025/5/727視覺化——

大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流目視化管理的特點(diǎn)：現(xiàn)場目視化管理“看不到問題”：是生產(chǎn)現(xiàn)場中最大的或者最嚴(yán)重的問題所在！“因?yàn)楹苊]有時間找問題”：如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機(jī)會”：清閑中絕對不會產(chǎn)生好的方法最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場2025/5/728現(xiàn)場目視化管理VM對比練習(xí)小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書2025/5/729現(xiàn)場目視化管理2025/5/730用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作?！裨诼萁z母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意?！粲庙樞驍?shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。目視化管理的日常運(yùn)用現(xiàn)場目視化管理2025/5/7311．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。目視化管理的類別現(xiàn)場目視化管理2025/5/7323．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：◆發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項(xiàng)目?，F(xiàn)場目視化管理2025/5/733異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。進(jìn)度燈一般分為１0分。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。現(xiàn)場目視化管理2025/5/734操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進(jìn)來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點(diǎn)料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作?，F(xiàn)場目視化管理2025/5/735提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理

的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊

板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都

統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通

常為一個小時，一天用８個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計(jì)一次，在每個月

的例會中總結(jié)，與上個月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個月的目錄，這是

提醒板的另一個作用。提

醒

板今天下午兩點(diǎn)某某領(lǐng)導(dǎo)要來我們車間檢查，請大家要注意保持衛(wèi)生!年 月 日區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。現(xiàn)場目視化管理2025/5/736警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點(diǎn)鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理?，F(xiàn)場目視化管理2025/5/737紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。部門區(qū)分（

責(zé)任區(qū)）①ICQ②倉庫③制造部④PQC⑤QA⑥技術(shù)部⑦總務(wù)⑧設(shè)備科⑨模具科問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn)1.可（關(guān)閉）2.不可（采取對策）紅牌作戰(zhàn)：現(xiàn)場目視化管理2025/5/738紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要

向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，

每個人都可以正確地判斷。掛紅牌時，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了?，F(xiàn)場目視化管理2025/5/739看板作戰(zhàn)：

是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，尋找的時間為零。傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。幫助管理，防微杜漸每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決策或跟進(jìn)；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心?？冃Э己烁?、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。同時，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?。加深客戶印象，提升企業(yè)形象看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而對公司更信任?，F(xiàn)場目視化管理看板的主要類型：看板固定管理看板動態(tài)管理看板車間名稱人員信息設(shè)備名稱物品名稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理2025/5/740現(xiàn)場目視化管理2025/5/741現(xiàn)場目視化管理看板的種類和展示方法：2025/5/742現(xiàn)場目視化管理目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料

方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)成；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理暴露問題 改善管理2025/5/743生產(chǎn)管理之PQCDSM

P：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理

M：Morale：員工士氣，實(shí)際上就是人的管理生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。區(qū)

分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長常用形式各種

ERP

系統(tǒng)大型標(biāo)語

/

鏡框

/

匾

/現(xiàn)況板

/

移動看板標(biāo)語

/

現(xiàn)況板

/

移動看板

/圖表

/

電子屏現(xiàn)況板

/

移動看板

/活動板

/

圖表部門車間口號部門方針戰(zhàn)略公司分解目標(biāo)指標(biāo)費(fèi)用分解體系圖PQCDSM

月別指標(biāo)設(shè)備

MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理部門優(yōu)秀員工部門日程表

進(jìn)度管理板

員工去向板

部門生產(chǎn)計(jì)劃安全現(xiàn)況板區(qū)域分擔(dān)圖

/

清掃責(zé)任表企業(yè)愿景或口號小組活動現(xiàn)況板企業(yè)經(jīng)營方針

/

戰(zhàn)略設(shè)備日常檢查表質(zhì)量和環(huán)境方針定期更換板核心目標(biāo)指標(biāo)變化點(diǎn)管理目標(biāo)分解體系圖工藝條件確認(rèn)表項(xiàng)目內(nèi)容部門競賽評比企業(yè)名人榜作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)個人目標(biāo)考核管理企業(yè)成長歷史大型活動展示PQCD

每日趨勢管理主題活動

/QC

工具員工才藝展示個人生產(chǎn)計(jì)劃總經(jīng)理日程表班組管理現(xiàn)況報(bào)表生產(chǎn)銷售計(jì)劃物品狀況板TPM

診斷現(xiàn)況板現(xiàn)場目視化管理2025/5/744現(xiàn)場目視化管理2025/5/745●人員識別●職務(wù)識別●機(jī)器設(shè)備識別●作業(yè)識別●工種識別●熟練程度識別●產(chǎn)品識別●環(huán)境識別人員識別適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識別，便于工作的展開。類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個方面的識別。一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。工種識別如：白色衣服：辦公室的職員。藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。綠色衣服：評檢人員。紅色衣服：維修人員識別管理識別管理的種類現(xiàn)場目視化管理2025/5/746職務(wù)識別職務(wù)識別一般用肩章來進(jìn)行。如：一般的員工：沒有肩章

一杠：組長兩杠：班長三杠：科長四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理五杠：廠長熟練程度識別如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒多久，還在崗前培訓(xùn)。白色的牌子：熟練的工人。黃色的牌子：非熟練的工人。綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級的，叫技術(shù)工?，F(xiàn)場目視化管理2025/5/747機(jī)器設(shè)備識別機(jī)器設(shè)備的識別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱、型號、產(chǎn)地、管理的編號、管理擔(dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識別。產(chǎn)品識別產(chǎn)品識別的內(nèi)容：有名稱、類型、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。產(chǎn)品識別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌。這些在工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品識別，一定要做到非常得細(xì)。作業(yè)識別作業(yè)識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、已經(jīng)檢查過）；作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）；識別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌。環(huán)境識別通道：識別人行道、機(jī)動車車道、消防通道、特別通行道；

區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)；設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分。私人鞋/衣/物品柜的標(biāo)示方法目的使現(xiàn)場鞋/

衣/物品/柜標(biāo)識統(tǒng)一、責(zé)任明確。對象現(xiàn)場鞋柜、更衣柜、工具柜。標(biāo)準(zhǔn)1、制作如右圖所示的不干膠標(biāo)識。2、參考規(guī)格：60mm×58mm。3、使用不同顏色的標(biāo)簽表示不同的部門。4、根據(jù)需要制作無人使用標(biāo)識/柜子里面存放物品形成清單5、張貼在鞋/

衣柜門右上角位置，與門邊緣對齊。車間看板目的規(guī)范各個車間管理看板，形成一目了然的管理環(huán)境。對象各車間參觀入口標(biāo)準(zhǔn)1、看板：1.5M*2M的白板。2、A3大小透明磁力膠套=297*420。3、看板直接使用白板+打印貼膜（貼膜含公司名稱\LOGO、A3膠套位置）4、看板可上墻或使用支架。5、內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況排版并定期更新?？窗骞芾砻鞔_管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。營造競爭的氣氛。營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。工序看板目的規(guī)范各個車間管理看板，形成一目了然的管理環(huán)境。對象各車間參觀入口標(biāo)準(zhǔn)1、看板：1.5M*2M的白板或者1M*1.5M。2、A3大小透明磁力膠套=297*420或A4大小透明磁力膠套。3、看板直接使用白板+打印貼膜（貼膜含公司名稱\LOGO、A3/A4膠套位置）4、看板可上墻或使用支架。5、內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況排版并定期更新。

60

cm 50

cm*****科技有限公司車間地址標(biāo)識目的通過標(biāo)識牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化對象加工區(qū)、生產(chǎn)線、區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)1、

左上角為公司LOGO；2、LOGO右側(cè)為公司或部門口號（可選）3、白底藍(lán)邊、字體：加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格長42cm×高29cm或依據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一5、板材：亞克力6、統(tǒng)一所有部門的看板尺寸、字體、字體大小、顏色研磨一線YM142cm29

cm*****科技有限公司42

cm29

cm鈑 金原材料區(qū)區(qū)域管理標(biāo)識目的通過標(biāo)識牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化對象區(qū)域管理：原材料區(qū)、成品區(qū)、返修品區(qū)、報(bào)廢區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1、

版式如下2、白底藍(lán)邊、字體：白色加粗黑體，文字居中4、區(qū)域牌規(guī)格A3:長42cm×高29cm或依據(jù)實(shí)際定制5、立式放置6、統(tǒng)一所有部門的看板尺寸、字體、字體大小、顏色報(bào)廢品區(qū)返修品區(qū)看板可更換

42cm 29

cm*****科技有限公司原材料區(qū)*****科技有限公司貨架/物品標(biāo)識、定置目的通過標(biāo)識牌，加強(qiáng)貨架物品的管理（防錯、易尋找）對象貨=架標(biāo)準(zhǔn)1、層架每層、每列編號標(biāo)識2、看板上的標(biāo)識信息要與物品上的信息一至3、白底、字體：加粗黑體，文字居中4、地址牌規(guī)格：長120cm×高50cm—或依據(jù)實(shí)際設(shè)置5、板材：噴涂白板物品定置位標(biāo)識看板物料卡插到圓筒里目的管道內(nèi)流體可視化，預(yù)知管道危險性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮?dú)夤艿劳克⒊?淡)黃色6、中、高壓氮?dú)夤艿劳克⒊?淡)黃色7、乙炔管道涂刷成白色（乙炔軟管為黑色）8、氧氣管道涂刷成天藍(lán)色（氧氣軟管為紅色）9、一般水管涂刷成艷綠色艷綠色10、液化氣(淡)黃色(淡)黃色注意具體操作按國標(biāo)GB_7231-2003_工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識（詳見附件）管道顏色標(biāo)識閥門開度標(biāo)識目的通過標(biāo)識牌，使關(guān)鍵閥門管理目視化對象各種物料管道閥門開度管理標(biāo)準(zhǔn)1、

版式如下2、綠底紅底黃底，字體：白色加粗黑體，文字居中4、牌規(guī)格：依據(jù)實(shí)際需求制作或購買5、立式放置6、統(tǒng)一所有字體、顏色7、也可參考右側(cè)圖片制作旋轉(zhuǎn)設(shè)備方向標(biāo)示目的通過標(biāo)識牌，防止因檢修等原因拆裝電機(jī)，回裝時??現(xiàn)反轉(zhuǎn)現(xiàn)象，

損壞設(shè)備對象單向轉(zhuǎn)動電機(jī)、皮帶、鏈條等標(biāo)準(zhǔn)1、

版式如下2、白底綠底紅底黃底箭頭4、牌規(guī)格：依據(jù)實(shí)際需求制作或購買5、立式放置目的使排管的流向、方向、壓力等可視化，提高管道維護(hù)的效率．對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、制作防水不干膠標(biāo)簽，標(biāo)簽上箭頭顏色為流體的標(biāo)準(zhǔn)色樣?；蛘咧苯佑糜推釃娡考^。2、箭頭顏色分為黃色和紅色，黃色張貼在消防管道上，紅色張貼在其它管道上。3、規(guī)格：長150mmX寬25mm.4、依據(jù)管道大小來選擇使用．5、制作防水不干膠標(biāo)識，管道流向標(biāo)識方法25mm25mmA、紅色消防管道上使用150mmB、其它管道上使用150mmC、管道標(biāo)識氮?dú)膺m用區(qū)域畫線寬(mm)畫線顏色主通道線100黃色輔助通道線100開門線50部門外分隔線100工具定置區(qū)50垃圾桶定置區(qū)50QA檢驗(yàn)區(qū)50部品待確認(rèn)（返工）50成品區(qū)50白色一般區(qū)域（物流車置場）50廢品區(qū)分隔線50紅色危險區(qū)域間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度配電柜區(qū)間隔100/45度化學(xué)品材料區(qū)域分隔線間隔100/45度地面畫線顏色與線寬標(biāo)準(zhǔn)目的對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，使現(xiàn)場規(guī)范化對象生產(chǎn)車間所有工作場所標(biāo)準(zhǔn)1、按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆；2、劃線方法：先用墨斗安規(guī)定的線寬劃??兩條邊沿線在兩線條側(cè)邊沿用膠紙粘貼后刷相應(yīng)的顏色注意地面區(qū)域顏色塊脫漆后不需再補(bǔ)漆了，現(xiàn)有的色塊用線框替換配電柜、消防設(shè)施警示線電柜、消防栓、滅火器45度角/10cm40cm20cm目的線區(qū)域內(nèi)為重要安全設(shè)施，禁止堆放物品對象配電柜、消防栓、滅火器標(biāo)準(zhǔn)1、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm；2、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm凸起物警示線目的對可能造成安全事故的凸起物，墻上配電盒進(jìn)行警示對象墻上配電盒、凸起物（消防器材除外）標(biāo)準(zhǔn)1、對于墻上固定的凸??配電盒，可在配電柜兩端繪制或粘貼斑馬線，

線寬100mm2、對于車間內(nèi)地面或墻上的凸起物可在周圍繪制斑馬線：30mm≤寬度≤50mm護(hù)欄警示標(biāo)識目的保護(hù)和警示對象危險部位（區(qū)域）護(hù)欄或護(hù)罩標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄或護(hù)罩用黃色標(biāo)明柱子警示標(biāo)識地面1.5米10cm目的對于不靠墻的柱子進(jìn)行警示對象危險部位標(biāo)準(zhǔn)1、危險部位、危險區(qū)域用斑馬線來標(biāo)明2、工字柱上斑馬線黃黑間隔10cm。爬梯警示線標(biāo)識地面1.5米目的爬梯處進(jìn)行危險警示對象危險部位標(biāo)準(zhǔn)1、危險部位、危險區(qū)域用斑馬線來標(biāo)明，至少標(biāo)示1.5m2、工字柱上斑馬線黃黑間隔通常為30cm。3、扶梯上刷斑馬線，使得斑馬線在橫向爬梯上交錯，距離約30cm左右。車間門口防撞柱通道10cm30cm主干道10cm90cm地面墻體墻體雙開門目的防止車間門口墻壁被撞擊對象有車輛進(jìn)??的車間門口標(biāo)準(zhǔn)1、材料：立柱選用直徑10cm的鋼管2、顏色：立柱為黃黑斑馬線，間隔10cm3、間距：立柱與墻壁所在的水平面的垂距為30cm；與墻壁沿通道方向的水平面的垂距為10cm4、數(shù)量：4根5、高度：地上部分90cm，用膨脹螺絲固定車間建筑物護(hù)欄25

cm=6

cm6cm8cm40cm邊長8×8cm建筑物4cm地面4cm目的防止建筑物被撞擊對象現(xiàn)場與通道相鄰的建筑物標(biāo)準(zhǔn)1、材料：立柱選用40×10

×10cm的鋼材；護(hù)欄選用直徑為6cm的管材2、顏色：立柱為黃色；護(hù)欄為黃黑斑馬線，間隔25cm3、間距：護(hù)欄與建筑物之間留有4cm空隙車間廠房立柱護(hù)角目的防止廠房立柱被撞擊對象車間廠房立柱標(biāo)準(zhǔn)1、材料：護(hù)角建儀選用角鋼75*75*52、顏色：黃色3、高度：800護(hù)角80cm一般物品區(qū)域線一般物品定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對象一般物品的擺放標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm2、可移動物品采用方框定位，不可移動物品采用四角定位，如車床、工作臺3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm4、區(qū)域線四角可以為直角過渡100mm150mm特殊物品定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對象廢品、危險品；清潔用品標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品的擺放使用白色區(qū)域線，線寬50mm2、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬50mm3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm≤距離≤50mm4、區(qū)域線四角可以為直角過渡注意畫線框時，盡量與主通道線相互平行、垂直清潔用品、垃圾存放區(qū)高?；瘜W(xué)品、其他危險品手推物流車定位線目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰對象空置的部品臺車、小叉車、工具車標(biāo)準(zhǔn)1、四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來畫2、線條顏色為白，線寬50mm單位：單位：開門線目的警示路人開門的路徑，避開或小心通過對象所有朝向通道的弧形推拉式門標(biāo)準(zhǔn)1、沿著門開關(guān)的弧形路徑畫虛線2、線條顏色為黃色，線寬50mm

，每段長100mm

,間距50mm車間主干道標(biāo)識線車輛通道主通道0.7m人行通道目的為了保護(hù)墻面與設(shè)備，區(qū)分人與車輛的通行，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣對象