企業(yè)筆試試題及答案大全

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的核心是（）A.財(cái)務(wù)管理B.人力資源管理C.戰(zhàn)略管理D.市場營銷管理2.以下哪種不屬于常見的市場調(diào)研方法（）A.問卷調(diào)查B.實(shí)驗(yàn)法C.觀察法D.推測法3.企業(yè)的利潤等于（）A.收入減成本B.收入加成本C.資產(chǎn)減負(fù)債D.資產(chǎn)加負(fù)債4.市場營銷的4P不包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷E.人員5.團(tuán)隊(duì)合作中最重要的是（）A.個人能力B.溝通C.競爭D.獨(dú)立6.企業(yè)創(chuàng)新的主要動力是（）A.利潤B.市場需求C.政策支持D.技術(shù)進(jìn)步7.領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是（）A.執(zhí)行任務(wù)B.決策C.監(jiān)督D.操作8.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.持續(xù)改進(jìn)9.企業(yè)的核心競爭力是（）A.資金B(yǎng).技術(shù)C.人才D.品牌10.財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)經(jīng)營成果的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表答案：1.C2.D3.A4.E5.B6.B7.B8.D9.C10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.市場細(xì)分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素3.企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.慈善責(zé)任4.團(tuán)隊(duì)沖突的類型有（）A.任務(wù)沖突B.關(guān)系沖突C.過程沖突D.目標(biāo)沖突5.創(chuàng)新的類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場創(chuàng)新6.影響企業(yè)定價(jià)的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)7.企業(yè)的組織形式有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制8.人力資源管理的職能包括（）A.招聘B.培訓(xùn)C.績效管理D.薪酬管理9.企業(yè)文化的構(gòu)成要素有（）A.企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象10.財(cái)務(wù)分析的方法有（）A.比率分析B.趨勢分析C.結(jié)構(gòu)分析D.因素分析答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤最大化。（）2.市場調(diào)研是企業(yè)決策的唯一依據(jù)。（）3.團(tuán)隊(duì)成員越多越好。（）4.創(chuàng)新只適用于高科技企業(yè)。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者。（）第六章6.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)利潤是相互矛盾的。（）7.品牌就是商標(biāo)。（）8.財(cái)務(wù)報(bào)表能完全反映企業(yè)的真實(shí)情況。（）9.質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗(yàn)。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)管理的主要職能。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，計(jì)劃是對未來活動安排，組織是合理分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)激勵引導(dǎo)員工，控制確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.市場定位的步驟有哪些？先識別潛在競爭優(yōu)勢，再選擇相對競爭優(yōu)勢，最后顯示獨(dú)特競爭優(yōu)勢。3.簡述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。明確目標(biāo)，合理分工，加強(qiáng)溝通，建立信任，注重激勵，促進(jìn)協(xié)作。4.企業(yè)創(chuàng)新的途徑有哪些？技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，可通過引進(jìn)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)管理模式、開拓新市場等實(shí)現(xiàn)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)的市場競爭力？可從提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、降低成本、創(chuàng)新營銷等方面著手，不斷滿足市場需求，適應(yīng)競爭環(huán)境。2.怎樣有效管理企業(yè)的人力資源？做好招聘選拔合適人才，加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力，完善績效管理與薪酬管理，營造良好企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性。3.在企業(yè)發(fā)展中如何平衡短期利益和長期利益？短期注重市場份額、利潤等，長期要投入研