農(nóng)發(fā)行嘉興市桐鄉(xiāng)市2025秋招無領(lǐng)導小組面試案例庫無領(lǐng)導小組面試案例（共5題，總計25分）案例一：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新（4分）題目：假設(shè)你是一名農(nóng)發(fā)行桐鄉(xiāng)市分行的業(yè)務(wù)骨干，近期市政府提出“打造全域美麗田園”的鄉(xiāng)村振興計劃，要求農(nóng)發(fā)行加大信貸支持。請結(jié)合桐鄉(xiāng)實際情況，討論如何創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)模式，既符合政策導向，又能提升農(nóng)業(yè)企業(yè)效益。參考答案與解析：答案：1.精準定位信貸方向：桐鄉(xiāng)以蠶桑、榨菜等特色農(nóng)業(yè)為主，可設(shè)計“蠶桑產(chǎn)業(yè)基金”和“綠色榨菜貸”，結(jié)合政府補貼和龍頭企業(yè)信用，降低融資門檻。2.創(chuàng)新?lián)７绞剑和茝V“土地經(jīng)營權(quán)抵押+農(nóng)業(yè)保險”組合模式，解決中小企業(yè)缺乏抵押物的問題。3.數(shù)字化賦能：引入“農(nóng)行惠農(nóng)e貸”線上平臺，簡化審批流程，提高資金到賬效率。4.政銀企協(xié)同：聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立“鄉(xiāng)村振興項目庫”，優(yōu)先支持高標準農(nóng)田建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品溯源體系。解析：答案結(jié)合桐鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)特色（蠶桑、榨菜）和農(nóng)發(fā)行政策（鄉(xiāng)村振興、綠色信貸），提出具體可行的措施，體現(xiàn)行業(yè)認知和創(chuàng)新能力。案例二：農(nóng)發(fā)行支持桐鄉(xiāng)農(nóng)村人居環(huán)境整治（4分）題目：桐鄉(xiāng)計劃用三年時間完成農(nóng)村生活垃圾分類和污水治理，但部分村莊因資金不足、村民參與度低而進展緩慢。若你是項目小組組長，如何協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利實施？參考答案與解析：答案：1.資金籌措：爭取農(nóng)發(fā)行專項債支持，同時引入社會資本，采用“政府+銀行+企業(yè)”合作模式。2.村民動員：開展“垃圾分類積分制”活動，由村委會、婦聯(lián)聯(lián)合宣傳，用實惠獎勵積極參與者。3.技術(shù)幫扶：與環(huán)保企業(yè)合作，推廣低成本污水處理設(shè)備，降低運營成本。4.監(jiān)督機制：建立“第三方審計+村民監(jiān)督”體系，定期公示項目進度和資金使用情況。解析：答案兼顧資金、技術(shù)和群眾參與，符合農(nóng)村治理實際，體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。案例三：農(nóng)發(fā)行應對長三角一體化中的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（5分）題目：隨著長三角一體化發(fā)展，周邊省市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品向桐鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移，本地農(nóng)戶面臨市場競爭加劇。作為農(nóng)發(fā)行工作人員，如何幫助桐鄉(xiāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？參考答案與解析：答案：1.產(chǎn)業(yè)升級貸款：推出“農(nóng)業(yè)設(shè)施升級貸”，支持農(nóng)戶建設(shè)智能溫室、冷鏈倉儲等，提升競爭力。2.品牌化運營：聯(lián)合桐鄉(xiāng)文旅局打造“桐鄉(xiāng)味”公共品牌，通過電商直播、文旅融合擴大銷售渠道。3.人才引進：設(shè)立“新型職業(yè)農(nóng)民培訓專項”，邀請農(nóng)業(yè)專家授課，培養(yǎng)復合型人才。4.產(chǎn)業(yè)鏈整合：扶持龍頭企業(yè)并購散戶，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的利益共同體。解析：答案緊扣長三角一體化背景，從資金、品牌、人才、產(chǎn)業(yè)鏈四個維度提出解決方案，符合農(nóng)發(fā)行支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策導向。案例四：農(nóng)發(fā)行信貸風險防控（6分）題目：近期桐鄉(xiāng)某農(nóng)業(yè)合作社因市場波動出現(xiàn)貸款逾期，若你是風險排查小組組長，如何制定整改方案，避免類似問題再次發(fā)生？參考答案與解析：答案：1.貸后監(jiān)控強化：要求合作社每月提交農(nóng)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整貸款額度。2.保險覆蓋：推廣“農(nóng)產(chǎn)品價格指數(shù)保險”，降低市場風險。3.退出機制：對經(jīng)營不善的合作社，啟動“分期還款+資產(chǎn)處置”程序，保全銀行債權(quán)。4.培訓警示：組織全員學習風險案例，強調(diào)合規(guī)操作的重要性。解析：答案突出貸后管理、風險轉(zhuǎn)移和處置措施，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行風險防控的專業(yè)性。案例五：農(nóng)發(fā)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與普惠金融（6分）題目：農(nóng)發(fā)行總行要求轄內(nèi)分行三年內(nèi)實現(xiàn)80%的貸款業(yè)務(wù)線上化，但桐鄉(xiāng)部分偏遠村社網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足。作為項目推進人，如何平衡效率與公平？參考答案與解析：答案：1.分級推進：城區(qū)優(yōu)先推廣“掌上銀行”，農(nóng)村采用“流動服務(wù)車+村級協(xié)辦員”結(jié)合模式。2.簡易流程：針對低收入農(nóng)戶開發(fā)“信用免抵押貸”，通過社保、土地承包權(quán)等數(shù)據(jù)授信。3.技術(shù)幫扶：與電信企業(yè)合作，在重點村鋪設(shè)5G基站，解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸。4.傳統(tǒng)補充：保留“信貸員下鄉(xiāng)”制度，對特殊