2023年企業(yè)管理年度工作計劃7篇

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇1）

一年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年c

進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，

確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經驗的大學生走到

現(xiàn)在，所有的經驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸

的心，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了

解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的

途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實

的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。

在此，我訂立了—年度工作計劃，以便使自己在新的一年里新的

環(huán)境中有所進步做出成績。

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的

操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；

二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況

學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目

前主要了解O資料，了解該項目的具體調研情況、開發(fā)立項、合

作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項

目順利進行做好準備工作；同時收集？解與行業(yè)、項目相關的知

識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力

補給做好準備工作。

三、制訂學習計劃

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個

業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要

調整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我

們所必須掌握的內容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與

我支持和幫助。

四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識

1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內

應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，

工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔

責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、

弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認

為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們

很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團

隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊

的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊

補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體

榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動

力。

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇2）

20_年的腳步越走越遠，20—年的鐘把己敲響，20_各項工

作己結近尾聲，回顧一年來的工作，回顧一年來我們攜手并肩走

過的歲月，有過滄桑有過淚水，有過喜悅，有過遺憾，有過成績，

有過堅辛，20—是我們不平凡的一年，是我們干部隊伍重組改革

的一年，各項工作取得圓滿成績，產量質量消耗安全得到提升，

穩(wěn)步前行的一年。

20__我們的產量節(jié)節(jié)攀升，通過對水磨分線分班，磨漿產量

大大提高，通過對配汽鍋爐實行計效工資方案，日產從去年的17

釜2200方，到今年的20釜2488方，特別是我們的二線工作取得

跨越式進展，從去年的90模躍升到180模，20_我們的質量通過

月月考核，一二線大比拼比臉面，成為本地市場區(qū)域的好產品佼

佼者,從去年的99.2%到今年的99.48%。

20_我們的節(jié)能降耗工作有所進步，我們解決了預養(yǎng)室不用

主氣提高室溫達標的管網改進，鍋爐原水加溫方案切實有效降低

煤耗，車間設備完善聯(lián)鎖裝置，廢模基率大大減少，面包頭廢料

利用了6號大罐儲存合理利用，節(jié)省了原材料，通過對石灰供應

選擇兩家競爭，進貨質量得到提升，下半年消耗有所降低，20_

舟，7月我們更換了飯?zhí)贸邪?，伙食人人滿意，個個胃口大歡。

20__我們在日常工作中，我們把“四個有利于”，調動全體

員工積極性、創(chuàng)造工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四

個解決“（員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的棘

手問題，影響安全生產、節(jié)約增效中的瓶頸問題，產量質量的問

題）作為工作的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)生產全過程，把工作落實

到各部門、車間、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極

性和工作熱情，認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心

協(xié)力、攻堅克難，苦干實干的作風功不可沒”。緊緊抓住安全生

產和產品質量這兩個關鍵點不放松，做到工作主動、預防為主，

建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產

和產品質量工作做實、做細，使安全、質量四個字成為每個管理

者和員工的“緊箍咒”。20_年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設讓下

班生活更美好，我們準備了電視，6臺健身器材，乒乓球臺，點歌

臺，大投影，我們建立了員工之家，提供了免費的wifi,我們組

織了團隊戶外旅游，豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神，我們定期

舉行團隊AA制聚餐，溝通思想，化解矛盾，增進友誼。落實完成

身先士卒、求真務實、精誠團結等內容運用到日常工作中和灌輸

到員工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚，員工修養(yǎng)日益提高，使每

一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責任心。幸

福感、起到了凝心聚力、促進文明、推進發(fā)展的效果。

二、我們的不足

1.20—我們干部重組，積極性很高，管理水平有待提高。

2.20_我們產品合格率99.38%,質量明顯提高，但強度不穩(wěn)

定。

3.20_我們產量可實現(xiàn)2488,同比去年大幅提升。但“穩(wěn)”最

重要。

4.20_我們工人素質有提高，個個都是文明人，明年繼續(xù)最

重要。

5.20_我們組織紀律性不高，員工滿意度很高。

6.20_我們管理過于人性化，個個爭當活菩薩。人好心更好。

7.20_手機高壓線，上班基本不敢碰，電壓還是有點高，電

流還需再加強。

8.20__工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。

9.20__員工之家有溫暖，文化建設有成效，下班生活更精彩，

參加人數(shù)不多。

10.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，創(chuàng)新問題，依然是大問題。

1車間員工一年來的10大點變化

1.四水磨分開，責任心強化了，料漿穩(wěn)定了，磨漿產量提高

To

2.配汽部門今年大提升，產量能燒20釜，兩人配合需加強。

3.質控四人大比拼，都想做出高強磚，個個有壓力，人人在

出力。

4.四個擺渡大變樣，好的作法四人傳。

5.機修隊伍熟能生巧，設備運轉率兩線齊頭并進，個個怕丟

丑。

6.電工過渡平穩(wěn)，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行,

風度翩翩”。

7.鍋爐班頭三連換，重點確保生產無隱患，兵雄一個將雄了

一窩。

8.員工請假有抬頭，請假有點太自由，嚴格杜絕扯理由，請

假制度嚴執(zhí)行。

9.切割主副手，尺寸把關比較牢，衛(wèi)生不如以前好，打油還

需勤加勤。

10.鏟底板人選要改革，專門填補崗位空缺。

三20__我們作出的計劃與目標

L質量競爭，直接演變成人才技能的競爭，20—我們取消質

量獎，轉換為強度獎，20__我們干部勤學理論。

2.20_我們將演奏“技能大賽”，必須人人都是武林高手。

3.20我們將著手原材料的監(jiān)控，主管與化驗，做好原料檔

案，要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的,料出現(xiàn)了問題。

4.20_我們將“去產能，穩(wěn)步走，走規(guī)范，不超車，不越軌，

嚴管理，走高端”我們行動不止。

四、20_我們提高核心管理，管理心德，從心“新”定位.

1.常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，

2.把中層干部，變成“忠誠”干捕。領導要率先垂范，以身

作則。

3.提高執(zhí)行能力，強化執(zhí)行意識°

4.領導是行動而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習慣了”、

和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“立即行動、

馬上就辦”的工作理念，提高工作效率，增強執(zhí)行的時效性;培養(yǎng)

員工樹立“不干則已、干就干好”。

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇3）

一、建立金融工作網絡，做好區(qū)金融工作

擬定在年初建立區(qū)金融工作領導小組，由政府分管領導任組

長、發(fā)改、經科、財政、工商、稅務等政府部門參與，各街道為成

員單位的區(qū)金融工作網絡體系，有效開展區(qū)域性金融工作。

二、加強農村小額貸款公司監(jiān)管檢查、落實長效機制

（一）進一步充實監(jiān)管力量，加強對監(jiān)管員的專業(yè)培訓及業(yè)務

交流。

（二）做好日常動態(tài)監(jiān)測。計劃每月按要求做好6家農貸公司

監(jiān)管報表，將農貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對分析，對數(shù)

據(jù)出現(xiàn)不一致的情況下及時與農貸公司聯(lián)系，找出原因，及時更

正或進行情況說明。如果發(fā)現(xiàn)3個70%偏低或者貸款利率、不良

貸款率偏高等情況，及時提醒農貸公司，要求該公司在今后的經

營活動過程進行注意和調整。

（三）做好監(jiān)管評級考核復查工作。6月上旬，配合市金融辦

完成對昌融公司的20_年度監(jiān)管評級考核復查工作。7月初，配

合省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信3家農貸公司20_年度監(jiān)管

評級復查工作。8月末，聘請會計師事務所完成對友誼公司20_

年度監(jiān)管評級考核復查工作。

（四）認真履行職責，為農貸公司提供服務。對鑫鑫公司的

營業(yè)地址變更，廣銀、凱潤和昌信公司的銀行外融資等申請，按

規(guī)定及時進行審批。對鑫鑫公司申請的財政性補貼和農貸公司申

請的所得稅減半等申請及時審核和上報。

（五）成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組。擬定在今年成立

蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組，鑫鑫農貸被推選為首任組長單位,

計劃在6月份舉辦第一次活動，10月份舉辦第二次活動，重點學

習小貸公司管理經驗，特別是風險控制方面好的做法和措施。

三、拓寬企業(yè)融資渠道、積極推進企業(yè)上市工作

（一）調查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內擬上市企業(yè)，建立名錄庫，

儲備后備資源。

（二）加強對上市后備資源的培育。經初步了解，轄區(qū)內有5

家企業(yè)有上市意向。

（三）與中介機構開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂

戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)提供融資服務，拓展企業(yè)融資渠道。

（四）強化服務指導功能。

（五）協(xié)助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。其中重點扶持

區(qū)域內服務業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。

（六）開展銀企對接活動。主動與經信科技局企業(yè)服務處聯(lián)

系，擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務的銀企對接活動。

四、開展預防和打擊處置非法集資活動

（一）成立領導小組，統(tǒng)一負責開展預防和打擊處置非法集

資活動。

（二）計劃在今年2-3月份開展集中宣傳活動，為擴大宣傳

效果，準備宣傳海報、宣傳手冊和宣傳短片，制作橫幅和宣傳袋，

并將宣傳材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦講座、設置

宣傳臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣傳片、發(fā)放宣傳手冊和發(fā)放

宣傳袋等形式的宣傳活動。

（三）對涉嫌非法集資的情況及時處置。有信息顯示，蘇州

—商務有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們

計劃與公安分局和—街道即刻取得聯(lián)系，了解情況，要求街道上

門查看，協(xié)助市金融辦接訪，安慰涉及的有關人員。

（四）參與蘇州市涉眾型經濟違法犯罪案件信息共享平臺建

設工作。根據(jù)市預防和打擊處置非法集資工作領導小組的通知精

神，計劃認真參與共享平臺建設工作，積極提供相關資料，完成

平臺測試的工作要求。

（五）擬定于9月份，協(xié)助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務月系

列活動。

五、積極開展籌建科技小貸公司

（一）上報科技小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。

（二）整理設定科技小貸公司設立基本條件。

（三）初步確定設立地點，擬設在創(chuàng)元科技園內。

（四）積極與有意向企業(yè)洽談，落實主發(fā)起人。

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇4）

一、按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，部門經理對

本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責

任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班

組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防

管理人員，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備

案，從源頭上預防火災隱患產生。

2、督促所屬司門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級

和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查、單位至少每季度進

行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢

查）。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患；不能及時

消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時

消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有

效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初

起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組

成義務消防隊。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點部位的部

門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練）,

確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。

滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種

職業(yè)資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防

設施設備的程序和方法。

8、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能

力，做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)

演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和

引導人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)

生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教

育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防

安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出

口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工

對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達

到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技

能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要

求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關鍵防火環(huán)節(jié)和重

點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇5）

為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務意識以及應對

處理各種突發(fā)事件的能力。20__年在酒店上級的領導下，圍繞安

全第一、預防為主、內緊外松的工作方針。保安部特別針對消防、

治安、員工隊伍建設培訓、日常工作和內務衛(wèi)生，狠抓落實，特

制定工作計劃具體如下：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對主樓及各中心進

行消防安全檢杳并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果

做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，

禁止無關人員進入重要部位。

2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須

做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得

火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警

119,會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意

識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練，提高全酒

店員工的應急處置能力。

4、提高酒店員工消防“四個能力”建設，即：提高檢查消除

火災隱患的能力；提高組織撲救初起火災的能力；提高組織人員

疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓能力。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安管理的規(guī)定，實行

群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規(guī)

定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無

關人員進入

酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主,

防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行

24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全。

5、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒

店保安部做好相關登記，辦理相關的尹續(xù)，接受安全教育和落實

有關規(guī)定，經同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。

6、加強內部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工

通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車

指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事

件，達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設及培訓

1、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管

理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工

的全面素質，每周一、周三進行技能培訓，并且實行晚點名制度，

提高保安部員工的在位率。

2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定,

特別是對客服務、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問

好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌.、盡量盡快地滿足

客人的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及

業(yè)務知識進行培訓（限用普通話）。

2、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，

制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、

帶作用，做到取長補短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安

排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任

務。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,

保安部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五、內務衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內亂

扔亂放物品。

2、床單、被褥要保持統(tǒng)一、達到協(xié)調一致（被子必須按部隊

標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊）；

3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物必

須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上天能有異味，結合員工手冊

對儀容儀表的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

4、寢室設立室長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作

落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查，使

寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇6）

時光飛逝，轉眼間20_年即將過去，新的一年將要到來?；?/p>

首過去的一年，內心不禁感慨萬千。且沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但

也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步

的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是

對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工

作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進

服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個

新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提

升，對外要應對機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行

政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的

保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都

是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一

失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代

企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完

成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁

進了一步。

20—年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司

的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工

作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左

右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任

務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在

的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇

請領導批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強

內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO

在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO

的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于

學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年

度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整

體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事

故發(fā)生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門

工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下

達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,

行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著

很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政督工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希

望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做

到盡善盡美。

2、對公司各雷門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌

握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)

揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而

存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后

的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有

所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不

足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中

的每一件事情！

總的來說20_年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多

的不足，但這一切的一切相信也會隨著20_年的到來而逝去。非

常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行

政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及

同事們對我工作上監(jiān)督。

六、工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負

責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要

想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣

才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公

司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新

的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從

以下幾個方面著手工作:

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智

騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，

20_年行政部的工作將以此為中心°

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的

綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需

根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實,

從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20—年是公

司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)

展的保障。所以加強團隊建設也是20_年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細“。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、

公司員工會越做越強。謝謝大家！

2023年企業(yè)管理年度工作計劃（篇7）

20__年是—發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇

與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識,特定本計劃。