一級建造師2025年工程管理模擬試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目的全生命周期管理包括項目的（）。A.決策階段、實施階段、使用階段B.規(guī)劃階段、設計階段、施工階段C.立項階段、招標階段、施工階段D.可行性研究階段、設計階段、竣工驗收階段2.項目管理中的“鐵三角”指的是項目的（）。A.成本、質量、進度B.安全、質量、環(huán)境C.成本、進度、范圍D.質量、進度、合同3.組織結構模式中，每個工作部門只接受一個直接上級領導的模式是（）。A.職能組織結構B.線性組織結構C.直線職能組織結構D.矩陣組織結構4.項目管理中，用于確定項目目標、范圍、主要可交付成果、里程碑和關鍵假設的文件是（）。A.工作分解結構（WBS）B.項目管理計劃C.風險管理計劃D.范圍基準5.施工過程中，確保工程質量符合設計圖紙和規(guī)范標準要求的活動屬于（）。A.進度控制B.成本控制C.質量控制D.合同管理6.施工質量控制中，通過采取預防措施，消除質量事故發(fā)生的可能性，屬于（）。A.系統(tǒng)控制B.過程控制C.預防控制D.糾偏控制7.“三檢制”是指施工過程中的（）。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、政府檢查C.初檢、復檢、終檢D.內檢、外檢、抽檢8.工程質量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一原則B.實事求是原則C.可追溯原則D.經濟合理原則9.施工項目成本管理中，目標成本是在項目（）階段確定的。A.決策B.規(guī)劃C.實施準備D.實施過程10.施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核B.成本估算、成本預算、成本結算、成本決算C.成本預測、成本決策、成本控制、成本核算D.成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析11.在施工成本核算中，直接計入工程成本的費用是（）。A.管理人員工資B.構配件費用C.固定資產折舊費D.勞動保護費12.施工成本分析的主要目的是（）。A.查找成本差異原因B.確定成本節(jié)約或超支額C.評價成本管理績效D.編制成本預測報告13.施工進度控制的目標是確保工程按（）完成。A.合同約定的日期B.項目管理計劃確定的日期C.實際需要的日期D.最短的日期14.施工進度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.總進度計劃、子進度計劃B.月進度計劃、周進度計劃C.網絡計劃、橫道計劃D.控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃15.網絡計劃技術中，關鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自始至終不出現(xiàn)時差的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.起始節(jié)點和結束節(jié)點相同的線路16.施工進度計劃的檢查方法不包括（）。A.橫道圖比較法B.網絡圖比較法C.S曲線比較法D.累計曲線比較法17.施工合同按照承包范圍可分為（）。A.總承包合同、分包合同B.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同C.口頭合同、書面合同D.單位工程承包合同、分部分項工程承包合同18.在FIDIC合同條件下，工程師發(fā)布的指令應（）。A.首先通知承包商，再通知業(yè)主B.直接通知業(yè)主，無需通知承包商C.同時通知承包商和業(yè)主D.根據(jù)情況決定是否通知相關方19.施工索賠的成立，必須同時具備的前提條件包括（）。A.與合同對照，事件已造成了承包商成本的額外支出或工期延誤；承包商按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告B.事件是承包商原因造成的；事件發(fā)生后承包商及時進行了現(xiàn)場記錄C.事件是業(yè)主原因造成的；事件發(fā)生后承包商沒有進行現(xiàn)場記錄D.事件是第三方原因造成的；事件發(fā)生后承包商向業(yè)主提出了費用補償要求20.施工合同變更需要（）。A.承包商同意即可B.業(yè)主同意即可C.承包商和業(yè)主協(xié)商一致，并辦理書面變更手續(xù)D.監(jiān)理工程師批準即可21.施工風險管理的基本流程包括（）。A.風險識別、風險分析與評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控B.風險識別、風險預測、風險應對、風險控制C.風險評價、風險識別、風險應對、風險監(jiān)控D.風險度量、風險識別、風險應對、風險處置22.風險量是指（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生后的損失程度C.風險發(fā)生的可能性和損失程度的結合D.風險發(fā)生的概率23.施工風險應對策略中，風險規(guī)避是指（）。A.接受風險，但不采取特殊措施B.采取措施消除風險或其影響，或者保護目標不受風險影響C.采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的損失D.不再繼續(xù)從事有風險的活動24.在施工風險管理中，通過收集和分析歷史數(shù)據(jù)和經驗教訓來識別風險的方法是（）。A.專家調查法B.頭腦風暴法C.檢查表法D.標桿管理法25.施工信息管理的主要目標是（）。A.確保信息及時、準確、完整地傳遞B.減少信息傳遞過程中的損耗C.提高信息處理的自動化程度D.增加信息產生的數(shù)量26.建設項目信息管理的任務包括（）。A.信息收集、信息整理、信息處理、信息存儲、信息傳遞、信息應用B.數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)輸出C.文件管理、檔案管理D.會議記錄、報告撰寫27.建設項目信息管理的手段主要包括（）。A.紙質文件、電子文檔、會議溝通B.計算機硬件、計算機軟件、網絡環(huán)境C.圖表、表格、報告D.人工統(tǒng)計、人工傳遞28.建設工程項目的核心競爭力的構成要素不包括（）。A.核心資源B.核心能力C.核心組織D.核心技術29.企業(yè)管理的目標是（）。A.提高效率，降低成本B.實現(xiàn)利潤最大化C.提高員工福利D.完成政府指令30.建筑企業(yè)組織結構設計應遵循的原則不包括（）。A.責權對等原則B.精簡高效原則C.統(tǒng)一指揮原則D.機構臃腫原則31.建筑企業(yè)的項目管理組織結構形式選擇應考慮的主要因素不包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.項目規(guī)模和特點C.企業(yè)文化D.個人喜好32.項目經理的職責不包括（）。A.組織制定項目目標B.負責項目團隊的組建和管理C.負責項目的具體實施操作D.對項目目標的實現(xiàn)負總責33.建設工程安全生產管理的基本方針是（）。A.預防為主，安全第一B.統(tǒng)一領導，分級負責C.綜合治理，群防群治D.政府監(jiān)管，企業(yè)負責34.施工現(xiàn)場安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全管理D.安全技術35.建設工程安全生產責任制度的核心是（）。A.企業(yè)負責，政府監(jiān)管B.企業(yè)法定代表人負責制C.項目經理負責制D.安全生產許可證制度36.施工現(xiàn)場防火安全管理的首要任務是（）。A.嚴禁煙火B(yǎng).設置消防通道C.配備消防器材D.進行消防演練37.施工現(xiàn)場臨時用電應遵循的原則是（）。A.可以臨時架設，用后拆除B.所有電線必須架空C.采用TN-S接零保護系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”D.可以使用劣質電線38.建設工程質量管理中，將工程項目劃分為若干個控制對象，明確各對象的作業(yè)要求、標準、程序、方法，并形成文件的過程是（）。A.質量策劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進39.建設工程施工質量驗收的基本原則不包括（）。A.檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收B.分項工程的質量應按分部工程驗收C.分部工程的質量應按單位工程驗收D.單位工程的質量應按檢驗批驗收40.建設工程施工質量驗收的劃分中，檢驗批是按（）劃分的。A.工程部位B.專業(yè)性質C.工程量D.擔保體系41.施工單位的質量記錄應真實、準確、完整，并（）。A.由項目經理簽字B.由項目技術負責人簽字C.及時整理歸檔D.可以涂改42.建設工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量責任，按照（）確定。A.合同約定B.法律法規(guī)規(guī)定C.企業(yè)內部規(guī)定D.項目管理計劃43.綠色施工是指在保證工程質量、安全等基本要求的前提下，通過（），實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護。A.優(yōu)化管理和技術B.增加投入和人員C.延長工期D.降低標準44.裝配式建筑是指將建筑的部分或全部構件在（）進行生產，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行組裝的建筑。A.設計院B.建筑工地C.工廠D.監(jiān)理單位45.BIM技術的主要應用價值不包括（）。A.提高設計效率B.優(yōu)化施工組織C.提升運營管理D.減少設計變更46.全過程工程咨詢是指咨詢機構為委托人提供覆蓋項目（）等各個階段的、集成化的咨詢服務。A.決策、實施、運維B.規(guī)劃、設計、施工C.立項、招標、施工D.可行性研究、設計、監(jiān)理47.建設工程法人的組建形式不包括（）。A.股份制B.合伙制C.獨資制D.合作制48.招標投標活動中，招標方式分為（）。A.公開招標、邀請招標B.競爭性談判、詢價采購C.單一來源采購、直接委托D.固定總價、固定單價49.建設工程合同糾紛的解決方式包括（）。A.協(xié)商、調解、仲裁、訴訟B.協(xié)商、招標、投標、訴訟C.監(jiān)理、咨詢、審計、仲裁D.設計、施工、監(jiān)理、訴訟50.《建筑法》規(guī)定，建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請（）。A.建設用地許可B.建筑工程施工許可C.建筑工程施工圖設計審查D.建筑工程竣工驗收備案51.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起（）日內，將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A.15B.30C.60D.9052.施工企業(yè)資質分為（）等級。A.三B.四C.五D.六53.勞動合同應當以（）為載體。A.口頭形式B.書面形式C.電子數(shù)據(jù)形式D.錄音形式54.建設工程安全生產事故分為（）等級。A.三B.四C.五D.六55.建設工程發(fā)生質量事故，事故發(fā)生單位應當在（）小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門報告。A.2B.4C.6D.856.建設工程發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場有關人員應當立即（）。A.離開現(xiàn)場B.進行搶救C.保護現(xiàn)場D.打聽情況57.施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，應當（）。A.先報告再處理B.先處理再報告C.按規(guī)定程序報告D.自行處理58.建設工程招標代理機構應當具備（）條件。A.良好的社會信譽B.專業(yè)的招標代理機構資質C.豐富的招標代理經驗D.以上都是59.建設工程勘察、設計文件應當符合（）的要求。A.國家規(guī)定的技術標準B.建設單位的要求C.施工單位的要求D.監(jiān)理單位的要求60.依法必須進行招標的項目，其招標投標活動應當遵循（）原則。A.公開、公平、公正和誠實信用B.實用、經濟、美觀C.高效、便捷、透明D.科學、合理、規(guī)范二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.項目管理的知識領域包括（）。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理E.項目人力資源管理62.施工組織設計的基本內容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方案D.施工進度計劃E.施工平面布置圖63.施工質量控制體系運行的PDCA循環(huán)包括（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.總結（Summarize）64.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.管理措施65.施工進度控制的技術措施主要包括（）。A.采用先進的施工技術B.優(yōu)化施工組織設計C.加強合同管理D.加強信息管理E.加強資源協(xié)調66.施工合同的風險主要包括（）。A.業(yè)主風險B.承包商風險C.設計風險D.自然風險E.法律風險67.施工風險應對的常用策略有（）。A.風險回避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險利用68.建設工程信息管理的基本要求包括（）。A.信息標準化B.信息網絡化C.信息集成化D.信息高效化E.信息安全化69.建筑企業(yè)的核心能力通常具有（）特征。A.基礎性B.獨特性C.價值性D.可模仿性E.穩(wěn)定性70.建設工程安全生產管理的主要制度包括（）。A.安全生產責任制度B.安全教育培訓制度C.安全檢查制度D.安全事故處理制度E.安全標志管理制度71.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔B.現(xiàn)場圍擋封閉C.控制施工噪音D.控制施工揚塵E.保護施工人員健康72.建設工程質量管理體系的基本要求包括（）。A.質量方針和目標B.質量管理職責C.文件和記錄控制D.內部審核E.管理評審73.綠色施工的特點包括（）。A.資源節(jié)約B.環(huán)境保護C.質量保證D.進度保證E.人員安全74.BIM技術的主要優(yōu)勢在于（）。A.可視化B.協(xié)同工作C.信息集成D.工程量計算E.成本控制75.建設工程相關法律包括（）。A.《建筑法》B.《合同法》C.《招標投標法》D.《安全生產法》E.《勞動合同法》76.建設工程招標方式的選擇依據(jù)包括（）。A.項目規(guī)模B.項目性質C.市場競爭情況D.項目投資額E.招標人的偏好77.建設工程合同糾紛的協(xié)商解決特點包括（）。A.便捷高效B.成本較低C.調解性強D.爭議解決終局性E.必須在訴訟前進行78.建設單位的安全責任包括（）。A.提供安全施工條件B.安排施工力量C.組織安全生產教育培訓D.及時、如實報告生產安全事故E.足額支付安全生產費用79.施工單位的質量責任包括（）。A.保證工程按設計圖紙施工B.對本單位施工的工程質量負責C.建立健全質量保證體系D.對分包工程的質量承擔連帶責任E.參與工程竣工驗收80.建設工程風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險溝通---三、案例分析題（共10題，每題10分。仔細閱讀第（1）至（10）題的背景資料，根據(jù)要求作答。）81.背景：某工程項目，業(yè)主委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，導致施工方案需要重大調整。施工單位及時向監(jiān)理單位提出變更申請，并附有關資料。監(jiān)理單位審核后認為變更申請合理，但需要業(yè)主書面批準。問題：（1）施工單位提出變更申請后，監(jiān)理單位應如何處理？（2）該變更申請需要業(yè)主書面批準的理由是什么？82.背景：某施工單位承接了一個工業(yè)廠房建設項目，工期緊、任務重。項目經理為了確保工期，要求施工人員加班加點，同時減少了部分安全防護措施，導致項目成本有所下降，但后期發(fā)生了一起安全事故。問題：（1）該項目經理的做法存在哪些問題？（2）施工企業(yè)在項目管理中應如何平衡成本、進度和安全之間的關系？83.背景：某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主提供的現(xiàn)場條件與合同約定不符，導致施工單位實際發(fā)生的成本超過了預算成本。施工單位根據(jù)合同約定，向業(yè)主提出了索賠。問題：（1）施工單位提出索賠應滿足哪些基本前提條件？（2）施工單位應如何有效地進行索賠管理？84.背景：某施工單位在參與一個大型基礎設施項目的投標時，發(fā)現(xiàn)該項目技術復雜，參與競爭的對手實力強大。施工單位在投標決策時猶豫不決。問題：（1）施工單位在投標決策時需要考慮哪些因素？（2）如果決定投標，施工單位應如何提高中標幾率？85.背景：某施工現(xiàn)場發(fā)生了一起質量事故，造成了一定的經濟損失。事故發(fā)生后，施工單位首先進行了緊急處理，并保護了現(xiàn)場。問題：（1）施工單位保護事故現(xiàn)場的做法有何意義？（2）該事故發(fā)生后，施工單位應按照怎樣的程序進行處理？86.背景：某建筑企業(yè)為了提升項目管理水平，決定采用BIM技術進行項目管理。項目實施初期，遇到了一些技術和管理上的困難。問題：（1）BIM技術在項目管理中可以帶來哪些應用價值？（2）該建筑企業(yè)在應用BIM技術時可能遇到哪些挑戰(zhàn)？應如何應對？87.背景：某工程項目在竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質量不符合要求，需要進行返修。業(yè)主對施工單位提出了違約責任追究的要求。問題：（1）業(yè)主追究施工單位違約責任的依據(jù)是什么？（2）施工單位應如何履行合同約定的質量保證義務？88.背景：某施工單位在施工過程中，遇到了一個突發(fā)的惡劣天氣，導致施工無法進行。施工單位及時向監(jiān)理單位和業(yè)主報告了情況。問題：（2）該施工單位應如何履行施工合同中的通知義務？（3）業(yè)主和監(jiān)理單位接到報告后，應如何處理？89.背景：某施工單位為了提高安全生產管理水平，建立了一套安全生產管理體系，并定期進行內部審核和管理評審。問題：（1）該施工單位建立安全生產管理體系的主要目的是什么？（2）內部審核和管理評審在安全生產管理體系運行中起到什么作用？90.背景：隨著建筑市場的發(fā)展，全過程工程咨詢模式越來越受到業(yè)主的青睞。某咨詢企業(yè)開始向全過程工程咨詢轉型。問題：（1）全過程工程咨詢與傳統(tǒng)的咨詢模式相比有哪些優(yōu)勢？（2）該咨詢企業(yè)在轉型過程中可能面臨哪些挑戰(zhàn)？應如何應對？---注意：本試卷僅為模擬試卷，題目難度和數(shù)量可能與實際考試有所差異，僅供參考。試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.B5.C6.C7.A8.C9.B10.A11.B12.C13.A14.D15.C16.D17.A18.C19.A20.C21.A22.C23.A24.C25.A26.A27.B28.C29.B30.D31.D32.C33.A34.C35.B36.A37.C38.A39.D40.A41.C42.B43.A44.C45.D46.A47.D48.A49.A50.B51.B52.C53.B54.B55.A56.B57.C58.D59.A60.A二、多項選擇題61.A,B,C,D,E62.A,B,C,D,E63.A,B,C,D64.A,B,C,D,E65.A,B,C,D,E66.A,B,C,D,E67.A,B,C,D68.A,B,C,D,E69.A,B,C,E70.A,B,C,D71.A,B,C,D,E72.A,B,C,D,E73.A,B,C,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D77.A,B,C78.A,C,D,E79.B,C,D80.A,B,C,D,E三、案例分析題81.（1）監(jiān)理單位應首先對施工單位提出的變更申請進行審查，確認變更的必要性和可行性。如果同意變更，應上報業(yè)主審核，并通知施工單位暫停相關施工活動，等待業(yè)主批準。待業(yè)主書面批準后，方可通知施工單位繼續(xù)實施變更。（2）該變更申請需要業(yè)主書面批準的理由是：設計變更可能涉及工程量的增減、合同價的調整，以及對項目整體目標的影響。根據(jù)合同約定，重要的設計變更需要得到業(yè)主的書面同意，以確保變更的合法性和有效性，并避免后續(xù)可能產生的糾紛。82.（1）該項目經理的做法存在以下問題：首先，為了趕工期而要求施工人員長時間加班加點，可能違反勞動法規(guī)定，并影響施工人員的身體健康和安全；其次，減少安全防護措施是嚴重違反安全生產管理的規(guī)定，會大大增加安全事故的風險。（2）施工企業(yè)在項目管理中應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全放在首位。在成本、進度和安全的平衡中，應優(yōu)先保證安全?？梢酝ㄟ^優(yōu)化施工方案、提高管理水平、加強安全教育培訓等措施，在確保安全的前提下，努力控制成本、保證進度。83.（1）施工單位提出索賠應滿足以下基本前提條件：與合同對照，事件已造成了施工單位成本的額外支出或工期延誤；施工單位按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。（2）施工單位應如何有效地進行索賠管理：首先，建立健全索賠管理體系，明確索賠責任人；其次，及時收集和整理索賠證據(jù)；再次，按照合同規(guī)定的程序和時間提交索賠報告；最后，與業(yè)主進行友好協(xié)商，爭取達成索賠協(xié)議。84.（1）施工單位在投標決策時需要考慮以下因素：項目的規(guī)模和復雜程度、自身的資源和能力、市場競爭情況、預期利潤、業(yè)主的信譽和支付能力等。（2）如果決定投標，施工單位應如何提高中標幾率：首先，認真研究招標文件，了解業(yè)主的需求；其次，制定合理的投標策略，包括報價策略、技術策略和服務策略；再次，組建優(yōu)秀的