ISO45001職業(yè)健康安全管理實(shí)施指南在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，職業(yè)健康安全管理已不再是單純的合規(guī)要求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分。ISO____標(biāo)準(zhǔn)作為全球通用的職業(yè)健康安全管理體系框架，為組織提供了一套系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方法，旨在保護(hù)員工及相關(guān)方的健康與安全，同時(shí)提升組織的運(yùn)營(yíng)效率與社會(huì)聲譽(yù)。本指南將從實(shí)施準(zhǔn)備、體系構(gòu)建、運(yùn)行維護(hù)到持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)提供一套切實(shí)可行的ISO____落地路徑。一、ISO____核心理念與原則ISO____標(biāo)準(zhǔn)根植于PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）的管理循環(huán)，其核心在于通過(guò)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的、前瞻性的管理體系，識(shí)別并控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，消除或降低因工作引發(fā)的傷害和健康損害。理解其核心理念是有效實(shí)施的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與投入是體系成功的關(guān)鍵。這不僅體現(xiàn)在資源的分配上，更在于將職業(yè)健康安全目標(biāo)融入組織的整體戰(zhàn)略，通過(guò)明確的承諾和示范行為，營(yíng)造全員參與的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者需親自參與方針制定、資源調(diào)配和管理評(píng)審，確保職業(yè)健康安全管理不是流于形式的附加項(xiàng)。全員參與和協(xié)商：職業(yè)健康安全關(guān)乎每一位員工。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)從管理層到一線員工的全面參與，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施制定等環(huán)節(jié)。同時(shí)，組織應(yīng)建立有效的協(xié)商機(jī)制，確保員工的意見(jiàn)和建議得到尊重與采納，特別是在涉及工作場(chǎng)所變更、新工藝引入等可能影響健康安全的決策過(guò)程中?；陲L(fēng)險(xiǎn)的思維：這是ISO____的靈魂所在。組織需系統(tǒng)性地識(shí)別工作場(chǎng)所的各類危險(xiǎn)源，評(píng)估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的控制措施。這種思維模式要求組織從被動(dòng)應(yīng)對(duì)事故轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注潛在的、尚未發(fā)生但可能存在的隱患。過(guò)程方法與系統(tǒng)管理：將職業(yè)健康安全管理視為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，而非孤立的活動(dòng)。通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、維護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等），明確各過(guò)程的輸入、輸出及控制要點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有效落實(shí)健康安全要求。持續(xù)改進(jìn)：體系的生命力在于持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)定期的監(jiān)視、測(cè)量、審核和評(píng)審，不斷發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的不足，采取糾正和預(yù)防措施，使職業(yè)健康安全管理水平螺旋式上升。二、實(shí)施準(zhǔn)備與策劃階段在正式啟動(dòng)體系建設(shè)前，充分的準(zhǔn)備與周密的策劃是避免后續(xù)返工、確保實(shí)施質(zhì)量的前提。1.現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析組織首先需要對(duì)自身當(dāng)前的職業(yè)健康安全管理狀況進(jìn)行全面摸底。這包括：現(xiàn)有安全管理制度、程序文件的梳理；歷史事故、事件、職業(yè)病數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；員工健康安全意識(shí)水平的調(diào)研；現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制措施的有效性評(píng)估。通過(guò)與ISO____標(biāo)準(zhǔn)條款的逐項(xiàng)比對(duì)，找出存在的差距，為后續(xù)的體系設(shè)計(jì)提供依據(jù)。此階段可組建由各部門(mén)代表參與的專項(xiàng)小組，確保評(píng)估的全面性和客觀性。2.明確組織架構(gòu)與職責(zé)分配根據(jù)ISO____的要求，組織需在內(nèi)部建立清晰的職業(yè)健康安全管理架構(gòu)。明確最高管理者為職業(yè)健康安全的最終負(fù)責(zé)人，并指定一名或多名管理者代表（可兼職）具體負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行與協(xié)調(diào)。同時(shí)，將職業(yè)健康安全職責(zé)層層分解到各部門(mén)、各崗位，確保每個(gè)員工都清楚自己在體系中的角色和責(zé)任。例如，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工健康監(jiān)護(hù)與培訓(xùn)，行政部門(mén)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全管理等。職責(zé)的明確應(yīng)形成文件，并通過(guò)培訓(xùn)確保全員知曉。3.制定職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)職業(yè)健康安全方針是組織在職業(yè)健康安全方面的總體意圖和方向，應(yīng)由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。方針應(yīng)體現(xiàn)組織的承諾，包括遵守法律法規(guī)、預(yù)防傷害和疾病、持續(xù)改進(jìn)體系有效性等核心內(nèi)容，并與組織的戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀相契合。在方針的指導(dǎo)下，需設(shè)定具體、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)的和有時(shí)間限制（SMART原則）的職業(yè)健康安全目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，如“某類事故發(fā)生率降低X%”、“員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到Y(jié)%”等，并分解到相關(guān)職能和層次。4.資源保障計(jì)劃體系的建立和運(yùn)行需要必要的資源支持，包括人力資源（具備專業(yè)知識(shí)的人員、外部咨詢力量等）、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（用于風(fēng)險(xiǎn)控制措施、檢測(cè)設(shè)備、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品等）、基礎(chǔ)設(shè)施（安全的工作場(chǎng)所、符合要求的設(shè)備設(shè)施）以及信息資源（法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)最佳實(shí)踐等）。組織應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定，制定詳細(xì)的資源需求計(jì)劃，并確保資源能夠及時(shí)、足額到位。三、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是ISO____體系的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接決定了后續(xù)控制措施的有效性。1.危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍與方法危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)覆蓋組織所有的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，包括常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)（如設(shè)備檢修、臨時(shí)作業(yè)），所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（員工、合同方、訪客），以及工作場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施（自有、租賃、外部提供）。辨識(shí)方法可根據(jù)實(shí)際情況選擇，如查閱記錄（事故、職業(yè)病案例）、現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作安全分析（JSA）、安全檢查表（SCL）、故障模式與影響分析（FMEA）等。辨識(shí)過(guò)程中，需考慮物理性（如機(jī)械傷害、噪音）、化學(xué)性（如有毒物質(zhì)、粉塵）、生物性（如病菌、昆蟲(chóng)）、ergonomic（如人機(jī)工程學(xué)不當(dāng)）、心理社會(huì)性（如工作壓力、暴力）等多種類型的危險(xiǎn)源。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常包括可能性評(píng)估（事故發(fā)生的難易程度）和嚴(yán)重性評(píng)估（事故一旦發(fā)生可能造成的后果）。評(píng)估方法可采用定性（如高、中、低）或定量（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、LEC法）。在評(píng)估時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有控制措施的有效性。對(duì)于評(píng)估出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，需制定并實(shí)施新的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和結(jié)果應(yīng)予以記錄，并定期評(píng)審和更新，特別是當(dāng)工作條件、工藝、法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“消除-替代-工程控制-管理控制-個(gè)體防護(hù)”的層級(jí)原則。首先考慮從根源上消除危險(xiǎn)源（如采用無(wú)害工藝），其次考慮用危險(xiǎn)性較低的物質(zhì)或方法替代（如低毒替代高毒），然后是采取工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)裝置、通風(fēng)系統(tǒng)），再輔以管理控制措施（如制定安全操作規(guī)程、限制暴露時(shí)間），最后才是提供合適的個(gè)人防護(hù)用品（PPE）?？刂拼胧┑闹贫☉?yīng)具有針對(duì)性和可操作性，并明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，可能需要制定專項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。四、體系文件的編制與發(fā)布體系文件是ISO____管理體系的載體，它規(guī)定了體系運(yùn)行的流程、方法和要求，是組織內(nèi)部的“法規(guī)”。文件的編制應(yīng)遵循“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、可操作”的原則，避免形式主義。1.文件架構(gòu)設(shè)計(jì)ISO____體系文件通常包括四個(gè)層級(jí)：一級(jí)文件（手冊(cè)）、二級(jí)文件（程序文件）、三級(jí)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程、記錄表格等）。管理手冊(cè)是對(duì)體系的總體描述，闡述方針、目標(biāo)、組織架構(gòu)及各要素的相互作用。程序文件規(guī)定了為實(shí)施體系要素所涉及的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)流程和職責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)則是針對(duì)具體崗位或作業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)操作規(guī)范。記錄表格用于證實(shí)體系運(yùn)行的符合性和有效性。組織可根據(jù)自身規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)文件架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化或調(diào)整。2.文件的編制與評(píng)審文件編制應(yīng)采取“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)編制”的原則，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干人員牽頭編寫(xiě)，確保文件內(nèi)容符合實(shí)際操作需求。編制過(guò)程中，應(yīng)充分吸收員工的意見(jiàn)和建議。文件初稿完成后，需組織跨部門(mén)的評(píng)審，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家、管理者代表、執(zhí)行部門(mén)代表等對(duì)文件的充分性、適宜性和可操作性進(jìn)行審核。特別關(guān)注文件之間的協(xié)調(diào)性和一致性，避免出現(xiàn)矛盾或重復(fù)。3.文件的批準(zhǔn)與發(fā)布經(jīng)過(guò)評(píng)審和修改的文件，需按規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。管理手冊(cè)通常由最高管理者批準(zhǔn)，程序文件由管理者代表或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件發(fā)布前應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和版本控制，確保使用者獲得的是最新有效版本。發(fā)布方式可采用紙質(zhì)版或電子版，但需確保文件的受控發(fā)放和追溯。同時(shí)，應(yīng)建立文件管理程序，對(duì)文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)布、使用、更改、作廢和歸檔等全過(guò)程進(jìn)行控制。五、體系運(yùn)行與實(shí)施體系文件發(fā)布后，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。這一階段的重點(diǎn)是將文件要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保各項(xiàng)控制措施得到有效落實(shí)。1.全員培訓(xùn)與意識(shí)提升確保所有員工理解并掌握體系要求是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。培訓(xùn)應(yīng)分層分類進(jìn)行：對(duì)管理層，重點(diǎn)培訓(xùn)方針、目標(biāo)、管理職責(zé)及體系整體要求；對(duì)一線員工，重點(diǎn)培訓(xùn)本崗位相關(guān)的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。培訓(xùn)方式可多樣化，如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、角色扮演、安全知識(shí)競(jìng)賽等。培訓(xùn)效果應(yīng)進(jìn)行考核評(píng)估，確保員工真正掌握。此外，還應(yīng)通過(guò)安全會(huì)議、宣傳標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部通訊等多種形式，持續(xù)強(qiáng)化員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。2.溝通、參與和協(xié)商機(jī)制的建立ISO____特別強(qiáng)調(diào)員工的參與和協(xié)商。組織應(yīng)建立內(nèi)外部溝通渠道，確保職業(yè)健康安全信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。內(nèi)部溝通包括管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工之間的信息交流，如安全例會(huì)、事故通報(bào)、合理化建議等。外部溝通包括與承包商、供應(yīng)商、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等相關(guān)方的溝通。同時(shí)，應(yīng)保障員工在職業(yè)健康安全方面的參與權(quán)，如參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施的制定和評(píng)審，參與安全事務(wù)的協(xié)商和決策?？赏ㄟ^(guò)設(shè)立員工安全代表、安全委員會(huì)等形式，為員工參與提供平臺(tái)。3.運(yùn)行控制的實(shí)施針對(duì)已辨識(shí)的危險(xiǎn)源和確定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織應(yīng)通過(guò)制定和執(zhí)行程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。這包括：*生產(chǎn)作業(yè)控制：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等）實(shí)施許可管理。*設(shè)備設(shè)施管理：建立設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查、檢測(cè)和維護(hù)，確保其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。*化學(xué)品管理：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和廢棄處置進(jìn)行全過(guò)程控制，建立化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（SDS）檔案。*勞動(dòng)防護(hù)用品管理：為員工提供符合要求的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。*作業(yè)環(huán)境管理：對(duì)工作場(chǎng)所的溫度、濕度、照明、通風(fēng)、噪音、粉塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，改善作業(yè)條件。4.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)組織應(yīng)識(shí)別潛在的緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、有毒物質(zhì)泄漏、觸電、機(jī)械傷害、自然災(zāi)害等），制定應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)程序。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、報(bào)警程序、疏散路線、急救措施、與外部應(yīng)急救援力量的聯(lián)絡(luò)等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急計(jì)劃的有效性和員工的應(yīng)急處置能力，并根據(jù)演練結(jié)果對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其完好有效。六、監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)為確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，組織需對(duì)體系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，采取必要的改進(jìn)措施。1.績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量組織應(yīng)確定需要監(jiān)視和測(cè)量的職業(yè)健康安全績(jī)效指標(biāo)（OH&S績(jī)效指標(biāo)），這些指標(biāo)應(yīng)與方針和目標(biāo)相聯(lián)系?？?jī)效指標(biāo)可分為結(jié)果性指標(biāo)（如事故率、職業(yè)病發(fā)病率、損失工時(shí)等）和過(guò)程性指標(biāo)（如風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)率、培訓(xùn)覆蓋率、隱患整改率等）。監(jiān)視和測(cè)量的方法包括日常檢查、定期檢測(cè)（如噪音、粉塵濃度檢測(cè)）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。應(yīng)確保監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和保存。2.合規(guī)性評(píng)價(jià)定期對(duì)適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。合規(guī)性評(píng)價(jià)可通過(guò)內(nèi)部審核、查閱記錄（如檢測(cè)報(bào)告、培訓(xùn)記錄、事故處理記錄）、與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通等方式進(jìn)行。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，識(shí)別合規(guī)性方面的差距，并采取糾正措施予以改進(jìn)。合規(guī)性評(píng)價(jià)的頻次應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的變化情況和組織的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平確定，至少每年進(jìn)行一次。3.事件、事故的調(diào)查與處理對(duì)于發(fā)生的各類事故、未遂事件（險(xiǎn)情）和職業(yè)病案例，組織應(yīng)建立規(guī)范的調(diào)查、報(bào)告和處理程序。事件發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)查應(yīng)本著“四不放過(guò)”（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的原則，深入分析事件的根本原因，而不僅僅是表面現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定并實(shí)施糾正措施，防止類似事件再次發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)建立事件數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。4.內(nèi)部審核內(nèi)部審核是由組織內(nèi)部審核員對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性進(jìn)行的系統(tǒng)、獨(dú)立的檢查。審核員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具備相應(yīng)的資格。內(nèi)部審核計(jì)劃應(yīng)覆蓋體系的所有要素和所有部門(mén)，審核頻次通常每年至少一次，也可根據(jù)需要增加臨時(shí)審核。審核過(guò)程中，審核員通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)觀察、與員工訪談等方式收集證據(jù)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成審核發(fā)現(xiàn)（包括符合項(xiàng)和不符合項(xiàng)）。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定糾正措施并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，審核員對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。內(nèi)部審核報(bào)告應(yīng)提交給最高管理者和管理者代表，作為管理評(píng)審的輸入。5.管理評(píng)審管理評(píng)審是由最高管理者主持的，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)。管理評(píng)審?fù)ǔＣ磕曛辽龠M(jìn)行一次，也可根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的重大變化（如法律法規(guī)變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大事故發(fā)生等）適時(shí)增加。管理評(píng)審的輸入包括：內(nèi)部審核結(jié)果、合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果、OH&S績(jī)效、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、事件調(diào)查結(jié)果、來(lái)自員工和相關(guān)方的反饋、改進(jìn)建議、資源充分性、以及外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件的變化等。管理評(píng)審應(yīng)輸出關(guān)于體系持續(xù)改進(jìn)的決策和措施，包括方針、目標(biāo)的調(diào)整，資源的調(diào)配，以及體系文件的修改等。管理評(píng)審的結(jié)果應(yīng)形成記錄，并跟蹤落實(shí)相關(guān)決議。七、持續(xù)改進(jìn)ISO____管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)是體系的永恒主題。組織應(yīng)建立有效的改進(jìn)機(jī)制，不斷提升職業(yè)健康安全管理水平。1.改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別通過(guò)監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、事件調(diào)查、員工反饋、數(shù)據(jù)分析等多種渠道，持續(xù)識(shí)別體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，對(duì)有效的建議給予