SA8000-2026社會責任管理體系內(nèi)審管理

評審全套資料

1管理評審計劃

2管理評審報告

3管理評審會議記錄

4內(nèi)部審核方案

5內(nèi)部審核計劃

6內(nèi)部審核檢查表

7首末次會議簽到表

8不符合項報告

9內(nèi)部審核報告

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2026年度SA8000-2026社會責任管理體系管理評審計劃

評審目的：確保SA8000:2026社會責任管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性

主持人管理者代表評審地點公司工會辦公室評審日期2026年6月24日

評審部門或人員：管理者代表、生產(chǎn)部，技術(shù)部、人力資源部、員工代表、業(yè)務部、財務部、品管部。

評審內(nèi)容

一、內(nèi)審結(jié)果；

二、M1:領(lǐng)導承諾、參與和整合；

三、M2:工人參與和整合；

四、M3:利益相關(guān)者參與和整合；

五、M4:風險、影響和環(huán)境；

六、M5:政策承諾和一致性；

七、M6:目標、規(guī)劃和資源；

八、M7:意識和實施；

九、M8:溝通和透明度；

十、M9:監(jiān)督和申訴機制；

十一、M10:分析，審查和持續(xù)改進；

十二、D1:保護兒童和青年工人；

十三、D2:結(jié)社自由和集體談判權(quán)；

十四、D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇；

十五、D4:體面工資和工作時間；

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十六、D5:免受歧視；

十七、D6:健康和安全；

十八、D7:隱私；

十九、相關(guān)客戶社會責任驗廠的情況；

二十、改進的建議等。

備

注

編制:(管理者代表)核準：(總經(jīng)理)

日期：日期：

表格編號：SA-HR-011A/0

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SA8000-2026社會責任管理體系理評審報告

評審目的：確保SA8000-2026社會責任管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

主持人管理者代表評審時間2026-6-24會議地點公司會議室

參加人員：各部門經(jīng)理及以上級別

評審內(nèi)容：

一、內(nèi)部審核的情況：會議闡述了2026年xx月xx日的內(nèi)部社會責任管理體系中存

在8個不符合項，于2026年x月x日向該相關(guān)部門發(fā)出了《糾正和預防措施通知單》,

于2026年x月x日，不符合項關(guān)閉。

二、M1:領(lǐng)導承諾、參與和整合；

公司按SA8000-2026標準的要求和客戶的要求制定社會責任管理手冊及程序文

件，制定社會責任政策，社會責任的方針，簽訂社會責任承認書，建立SPT社會責任

績效團隊，定期對公司社會責任管理體系的績效進行監(jiān)督檢查，按程序文件的要求進

行內(nèi)審及管理評審。

三、M2:工人參與和整合；

公司按要求建立健康委員會，按要求進行員工代表的選舉，定期舉辦社會責任的

培訓，公示SA8000-2026社會責任的標準和社會責任管理手冊。

四、M3:利益相關(guān)者參與和整合；

公司按標準要求制定相關(guān)方管理控制程序，并定期對相關(guān)方的需求和期望進行分析。

五、M4:風險、影響和環(huán)境；

公司按標準的要求制定組織環(huán)境分析控制程序、風險和機遇識別評價分析及應對

措施控制程序，定期對社會責任的風險進行評估。

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六、M5:政策承諾和一致性；

公司按SA8000-2026標準的要求制定社會責任政策和承諾，并制定法律法規(guī)識別

評價分析控制程序，對社會責任的績效定期檢定檢查，確保公司的社會責任承諾好一

致性。

七、M6:目標、規(guī)劃和資源；

公司按SA8000-2026社會責任的標準要求制定社會責任管理總目標，并根據(jù)總目

標轉(zhuǎn)化為各部門的分目標，并按規(guī)定時間進行目標的測量。

八、M7:意識和實施；

公司按SA8000-2026的要求制定人力資源控制程序，并按標準的要求提供相關(guān)的

資源，確保社會責任管理體系實施的有效性。

九、M8:溝通和透明度；

公司按SA8000-2026標準的要求制定信息溝通控制程序。

十、M9:監(jiān)督和申訴機制；

公司按SA8000-2026標準要求制定申訴控制程序，社會責任績效評估控制程序確

保公司社會責任管理體系監(jiān)督和申訴機制符合要求。

十一、M10:分析，審查和持續(xù)改進；

公司按社會責任制定分析評價控制程序，內(nèi)審管理控制程序，管理評審控制程

序，程序改進控制程序等并有效實施。

十二、D1:保護兒童和青年工人；

公司自開辦以來一直反對招聘童工，招聘人員根據(jù)應聘人員提供的身份證明，對

其進行面談了解，經(jīng)核實公司現(xiàn)有的員工均達到法定要求的年齡，沒有童工。詳見合

同檔案。也按標準要求制定并實施保護童工及未成年工控制程序。

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十三、D2:結(jié)社自由和集體談判權(quán)；

公司內(nèi)部有工會組織，員工可以自由結(jié)社。公司允許員工在法律要求下參加一切

活動，自主地推選員工代表。自主地提出意見和建議。詳見記錄。

十四、D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇；

公司招聘員工均按法律法規(guī)要求與員工簽訂勞動合同，公司沒有限制員工在公司

的一切活動，員工可以自由進出工廠，負責保安工作的人員從未有對員工進行搜身等

行為。如遇到旺季時，會預先通知員工進行加班，如員工不想加班的，可跟領(lǐng)班或主

管提出。我司是采取自愿加班的原則。詳見管理文件。

公司內(nèi)部不允許體罰、毆打員工，也從未發(fā)現(xiàn)類似的情況。

十五、D4:體面工資和工作時間；

公司目前實行每天8小時工作制，確保員工每周最少有一天的休息時間。對于員

工的工作時間均完整記錄并作好匯總。由于我司的生產(chǎn)有很強的季節(jié)性，為了完成生

產(chǎn)任務，采取自愿的原則安排員工加班，已向政府部門申請了綜合計時工作制，對超

出正常工作上班時間的，均按本地的勞動法律法規(guī)支付加班費。詳見記錄。

公司采取計時方式進行計算工資，確保員工的最低工資符合本地的最低工資保障

制度。公司購買的社會保險人數(shù)符合本地勞動部門的社保要求，員工能夠享受帶薪年

假，喪假，婚假，產(chǎn)假等假期。詳見文件。

十六、D5:免受歧視；

公司在招工、安排崗位方面沒有存在歧視行為，公司對員工的信仰是支持的，公

司實行同工同酬制度，公司不因性別等問題而實施一些不公平待遇。

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十七、D6:健康和安全；

公司至今還沒有發(fā)生重大的工傷，火災等事故，公司的各種安全措施都有專職人

員進行日常的維護與監(jiān)管。公司能保持消防通道暢通無阻塞，滅火設(shè)備設(shè)施齊全無破

損，應急照明、緊急出口等處于良好狀態(tài)。每年安排特殊崗位的員工進行健康體檢。

每半年進行一次消防逃生演習。詳見報告、記錄。

十八、D7:隱私；

公司按SA8000-2026的要求新增保護員工隱私控制程序。

十九、相關(guān)客戶社會責任驗廠的情況；

2026年公司的社會責任驗廠有AmforiBSCI,SEDEX4P和WCA。

AmforiBSCI的結(jié)果為C;

SEDEX4的結(jié)果符合客戶要求

WCA的客戶有效期為一年。

二十、改進的建議等。

由于SA8000-2026新改版，某些要求還不夠熟悉，需加強學習和培訓。

2026年組織一次外部社會責任內(nèi)部員的培訓。

2026年重新制定內(nèi)部的社會責任管理體系的培訓計劃并按計劃實施。

二十一、資源需求：客戶某些要求比SA8000:2026要嚴格，特別是消防及健康安全。

決議：1.加強對員工的教育培訓。2.按客戶要求進行消防的整改

編制審批

日期日期

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表格編號：SA-HR-012A/0

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SA8000-2026社會責任管理體系管理評審會議記錄

會議時間2026年xx月xx日下午14:30-18:00

會議地點公司會議室

主持人總經(jīng)理

參加人員：XXXX

會議內(nèi)容：

本次管理評審分別從內(nèi)審的結(jié)果，M1--M10,D1--D7,相關(guān)客戶驗廠的情況，改進的建議和資

源的需求等21個方面驗證我司社會責任管理體系進運情況是否有效、適宜、充分。具體包括一、

內(nèi)審結(jié)果；二、M1:領(lǐng)導承諾、參與和整合；三、M2:工人參與和整合；四、M3:利益相關(guān)者參

與和整合；五、M4:風險、影響和環(huán)境；六、M5:政策承諾和一致性；七、M6:目標、規(guī)劃和資

源；八、M7:意識和實施；九、M8:溝通和透明度；十、M9:監(jiān)督和申訴機制；十一、M10:分

析，審查和持續(xù)改進；十二、D1:保護兒童和青年工人；十三、D2:結(jié)社自由和集體談判權(quán)；十

四、D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇；十五、D4:體面工資和工作時間；十六、D5:免受歧

視；十七、D6:健康和安全；十八、D7:隱私；十九、相關(guān)客戶社會責任驗廠的情況；二十、改

進的建議等二十一、資源的需求

各部門負責人分別根據(jù)評審的內(nèi)容聯(lián)系本部門的實際情況從不同的角度講述了社會責任管理

體系在其部門運行的適宜性，充分性和有效性的情況。與會者對發(fā)言人的闡述展開了評價，會議

認為，與會者的發(fā)言，充分、真實、有效地反映了社會責任管理體系的運行情況，確保了社會責

任管理體系的持續(xù)運作是有效的、適宜的和充分的。

另外提出部分客戶驗廠的要求需整改。

編制審批

日期日期

表格編號：SA-HR-013A/0

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年度SA8000-2026社會責任管理體系內(nèi)部審核方案

1.審核目的：

驗證社會責任管理體系是否符合SA8000:2026標準要求，是否得到有效地運行。

2.審核范圍：

SA8000:2026標準要求的相關(guān)活動和職能部門.

3.審核準則：

3.1、SA8000:2026標準要求；

3.2、社會責任管理手冊，程序文件，記錄表格；

3.3、適用法律法規(guī)及行業(yè)標準的要求；

3.4、員工及相關(guān)方的要求

4.審核計劃：

月份

工23456789101112

部門

管理層(含管

代)

人力資源部

業(yè)務部

采購部

生產(chǎn)部

技術(shù)部

財務部

品管部

編制：審核：批準：

日期：2026.xx.xx日期：日期：

表格編號：SA-HE-005A/0

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SA8000-2026社會責任管理體系內(nèi)部審核計劃

審核目的驗證公司的社會責任管理體系是否符合SA8000:2026標準要求，是否得到有效地運行。

審核性質(zhì)內(nèi)部審核

審核范圍SA8000:2026標準要求的相關(guān)活動和職能部門。

審核依據(jù)SA8000:2026標準要求；社會責任管理手冊，記錄表格；適用法律法規(guī)及行業(yè)標準的要求，

員工及相關(guān)方要求。

審核組組長：AA組員：BB

審核日期2026年XX月XX日

內(nèi)部審核日程安排

日期時間第一組(AA文件)第二組(現(xiàn)場及員工談談)

8:30-9:00首次會議

9:00-10:00現(xiàn)場審核(員工訪談)現(xiàn)場審核(員工訪談)

10:00-12:00M1,M2,M3,M4,M5,M6,M7,M8,M9,M10現(xiàn)場審核(各車間，飯?zhí)?，宿?

D1,D2,D3,D4,D5,D7員工訪談

X月X日14:00-16:00

消防測試(滅火器，消防栓，應

16:00-17:00D6急燈，疏散指示，警鈴，消防控

制室等)

17:00-17:15內(nèi)審組溝通

17:15-17:45末次會議

計劃編制人：(審核組長)批準人：(管理者代表)

日期：年月日日期：年月日

表格編號：SA-HR-006A/0

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SA8000-2026社會責任管理體系內(nèi)部審核檢查表

審核日期審核組長審核員

審核準則SA8000:2026標準、社會責任管理手冊，體系文件、適用法律法規(guī)、客戶要求

標準是否

標準條款審核記錄符合性

要素適用

M1.1-組織的最終決策機構(gòu)應通過將這些原

社會責任方針，社會責任政策，

則整合到組織戰(zhàn)略和績效測量中來展示對本是O

社會責任承諾書

標準和組織目標原則的承諾。

M1.2-滿足這一標準的責任和義務應由最高社會責任管理手冊，社會責任程

管理層承擔，包括建立和維護一個有效的管是序文件及相關(guān)記錄O

理系統(tǒng)以實現(xiàn)組織目標。

社會責任管理手冊，社會責任目

M1.3-組織應通過以下方式展示最高管理層

標管理記錄，內(nèi)審記錄，管理評

的責任和問責制：·組織結(jié)構(gòu)；·角色和責

M1:領(lǐng)是審記錄，客戶審核記錄，社會責O

任；·最高管理層的目標；·薪酬；·獎勵；·

導承任績效監(jiān)督記錄，社會責任會議

升職；·解雇；·決策過程和權(quán)力。

諾、參記錄

與和整

M1.4-組織應通過以下方式展示將本標準整社會責任管理手冊，社會責任目

合合到組織戰(zhàn)略和績效衡量中：·組織的所有標管理記錄，內(nèi)審記錄，管理評

職能領(lǐng)域參與達到本標準；·各級管理層的是審記錄，客戶審核記錄，社會責O

責任和問責；以及·工作描述、人員目標、薪任績效監(jiān)督記錄，社會責任會議

記錄

酬、激勵、晉升、終止和決策過程的一致性。

M1.5-決策機構(gòu)的組成應有相關(guān)利益相關(guān)方

社會責任績效團隊，SPT不是一

的代表。是△

個平衡的組織

M1.6-組織應確保最高管理層識別、披露和管

是社會責任管理手冊O(shè)

理符合本標準的利益沖突。

M2:工M2.1:組織應確保工人的參與，包括工人代是員工代表選舉程序O

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人參與表，以及在組織管理系統(tǒng)的適用級別整合工

人的聲音。

和整合

M2.2-組織應確保工人的參與和發(fā)言權(quán)能夠

代表工作場所的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工人的利是自由結(jié)社和集體談判程序O

益。

M2.3-組織應確保工人有機會進入有效和包

容的溝通和參與渠道，這至少：·積極尋求工

人的訴求和反饋；·使工人能夠代表他們的

自由結(jié)社和集體談判程序

利益，管理；·提供方便工人的多種參與方是O

式；·對所有工人開放；·受到信任和積極利

用；·提供保護的渠道，工人對工人的溝通；

·與工人的利益和關(guān)切保持一致。

M2.4-組織應建立跨職能的工人-經(jīng)理團隊，

是員工代表O

以支持和促進組織的管理系統(tǒng)。

M3:利M3.1-組織應確保包容和透明的利益相關(guān)者

是相關(guān)方管理控制程序O

益相關(guān)參與、咨詢和參與。

者參與M3.2-組織應確保在組織決策中考慮利益相

是相關(guān)方需求和期望分析表O

和整合關(guān)者的需求、期望、關(guān)注和投訴。

M4.1-組織應定期確定其內(nèi)部和外部運營和

互動的潛在背景和范圍，包括直接和間接的是組織環(huán)境分析控制程序O

業(yè)務關(guān)系及其相關(guān)責任。

M4.2-組織應定期確定并咨詢相關(guān)利益相關(guān)

M4:風風險和機遇識別評價分析及應對

者的可信代表，包括工人，以了解他們所代是O

險、影措施控制

表的人的需求和期望。

響和環(huán)

M4.3-考慮到利益相關(guān)者的需求和期望，組織

境

應定期確定：·與本標準有關(guān)的負面影響，它

風險和機遇識別評價分析及應對

通過直接和間接的業(yè)務和商業(yè)關(guān)系造成、促是O

措施控制

成或直接相關(guān)；·與本標準有關(guān)的實際和潛

在風險，可能發(fā)生在正?；蛱厥馇闆r下；·

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產(chǎn)生積極影響的機會；·針對弱勢群體的風

險和影響。

M4.4-考慮利益相關(guān)者的需求和期望，組織應

風險和機遇識別評價分析及應對

定期評估和優(yōu)先考慮在正常或特殊情況下可是O

措施控制

能發(fā)生的實際和潛在風險、機會和影響。

M4.5-組織應考慮利益相關(guān)者的需求和期望

風險和機遇識別評價分析及應對

以及已確定和優(yōu)先考慮的風險、機會和影響，是O

措施控制陳谷

定期確定和記錄其管理系統(tǒng)的范圍。

M5.1-考慮到其風險、影響和背景，組織應建

立、記錄和定期更新組織政策，具體承諾組

織至少：滿足或超過本標準的要求和原則，

相關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的要求；

適當?shù)靥幚砥溥\營和商業(yè)關(guān)系中的顯著風

險、影響和脆弱性；在達到這一標準時的誠是管理手冊，社會責任政策O

信和道德行為；維護綜合管理系統(tǒng)以確定和

滿足這一標準的要求；與工人和其他相關(guān)利

益攸關(guān)方保持磋商，以確定和滿足這一標準

M5:政的要求；響應工人和其他相關(guān)利益攸關(guān)方的

策承諾期望；。

和一致

M5.2-考慮到其風險、影響和背景，并考慮到

性

組織目標，組織應與業(yè)務合作伙伴協(xié)商并建是管理手冊O(shè)

立要求，這些要求至少符合本標準的原則。

M5.3-組織應確保其政策、游說和其他外部互

動不與對本標準原則和組織政策和目標的承是管理手冊O(shè)

諾相抵觸。

M5.4-當法律和/或監(jiān)管要求與本標準不同管理手冊，法律法規(guī)識別評價分

是O

時，組織應適用對人員最有利的標準。析控制程序

M5.5-當法律和/或法規(guī)要求與本標準相抵觸管理手冊，法律法規(guī)識別評價分

是O

時，組織應識別并減輕對人員的風險和影響。析控制程序

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M6.1-考慮到其風險、影響和組織政策的背

景，組織應定期建立和記錄目標。這些目標

應：尋求達到或超過本標準的要求和原則，相

關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的相關(guān)要

求；當組織正在造成或促成不利影響時，尋

求：確定不利影響的根本原因，停止造成或

促成不利影響，預防未來的不利影響，減輕

管理手冊，目標管理方案，

不能停止或預防的不利影響，補救損害或傷是O

害，并影響相關(guān)利益攸關(guān)方停止，預防，緩

解和補救不利影響；如果組織與負面影響直

接相關(guān)，尋求影響相關(guān)的利益相關(guān)者停止，

預防，緩解和補救，因為相關(guān)；在工作人員

M6:目和其他相關(guān)利益相關(guān)者的參與下建立；基于

標、規(guī)可信的，基于背景的基準和基于證據(jù)的目標；

確定在系統(tǒng)性問題上合作的機會；。

劃和資

源M6.2-組織應定期規(guī)劃和定義達到這一標準

和組織目標所需的過程，包括：·定義必要的

管理手冊，目標管理方案，資源

口頭和書面政策和程序；·確定必要的資源；

是控制程序O

·確定必要的能力；·確定必要的角色和責

任；·確定必要的媒體；·確定必要的文件信

息；·確定監(jiān)測和分析的指標和指標。

M6.3-組織應確保定義的過程處理與本標準

是管理手冊，目標管理方案O

相關(guān)的商業(yè)道德和誠信問題。

M6.4-組織應確保確定的過程處理與本標準

是管理手冊，目標管理方案O

相關(guān)的應急準備和響應相關(guān)的問題。

M6.5-組織應確保定義的流程處理與本標準

相關(guān)的操作和業(yè)務關(guān)系，包括直接和間接的，是管理手冊，目標管理方案O

包括采購。

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M6.6-組織應確保人員的目標(例如，可交付

管理手冊，目標管理方案，目標

成果、目標、關(guān)鍵績效指標)和激勵措施支持是O

測量記錄表

本標準和組織目標的要求和原則。

M7.1-組織應通過以下方式實施明確的流程：

·分配角色、權(quán)限和責任；·提供必要的資源；

是管理手冊，人力資源控制程序O

·提供相關(guān)的文檔信息；·與相關(guān)人員協(xié)商；

·必要時與政府和外部利益相關(guān)者合作。

M7.2-為了滿足組織的目標，組織應該建立并

定期評估，更換，更新，重新設(shè)計，增加或

消除現(xiàn)有的：·口頭和書面的政策和程序；·

管理手冊，目標管理方案，文件

設(shè)備；·材料；·產(chǎn)品和服務；·硬件和軟件；

是控制程序，記錄控制程序O

·工作相關(guān)的環(huán)境；·員工和報告結(jié)構(gòu)；·商

業(yè)模式和計劃；·采購和采購實踐；·培訓和

能力計劃；以及·根據(jù)需要其運營和業(yè)務關(guān)

系的任何其他方面。

M7:意

M7.3-組織應確保人員具有適當?shù)哪芰?，以滿

識和實是管理手冊，人力資源控制程序O

足組織的目標并不斷改進。

施

M7.4-組織應確保人員對組織的政策、目標和

是管理手冊，人力資源控制程序O

過程有適當?shù)恼J識和理解。

M7.5-本組織應確保工作人員了解并持續(xù)獲

得有關(guān)其在國家法律下的權(quán)利、本標準原則

是管理手冊，人力資源控制程序O

所支持的權(quán)利以及保護其權(quán)利的相關(guān)機制和

/或渠道的信息，包括獲得補救的渠道。

M7.6-組織應確保利益相關(guān)者適當了解組織

是管理手冊O(shè)

目標、影響和參與渠道。

M7.7-組織應確保其運營和業(yè)務關(guān)系，包括采

管理手冊，外部供方管理控制程

購：·激勵良好的業(yè)績，透明度，和承諾的商

是序O

業(yè)伙伴；·支持持續(xù)改善；·最大限度地減少

不利影響的可能性；·支持傷害或損害的補

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救；

m8.1-組織應確保其內(nèi)部和外部溝通是經(jīng)常

性的：滿足利益相關(guān)者的需求和期望；了解

信息工序溝通控制

風險、影響和背景；與組織政策和目標保持是O

一致；法律、法規(guī)和其他報告要求；透明、準

確和代表實際表現(xiàn)和影響；。

M8.2-組織應確保其準確地表達：·遵守這一

M8:溝

標準；·范圍和背景；·實際或潛在影響；以是信息工序溝通控制O

通和透

及·針對組織目標的績效。

明度

M8.3-如經(jīng)授權(quán)的第三方要求，組織應提供所

有必要的文件、記錄、材料、人員和工作相是信息工序溝通控制O

關(guān)環(huán)境的訪問。

M8.4-組織應確保記錄的信息是：·可用和適

當?shù)?；·準確和清晰的；·有效控制；和·可是信息工序溝通控制O

識別的。

M9.1-組織應根據(jù)其組織目標和遵守本標準社會責任績效評估控制程序，沒

是△

的情況監(jiān)督和評估其績效。有進行定期的社會責任績效評估

M9.2-組織應確保其監(jiān)測和評估：處理風險、

影響和背景；定期和充分地根據(jù)組織目標驗

是社會責任績效評估控制程序O

證績效；促進員工參與；有適當?shù)奈募?/p>

錄。

M9:監(jiān)

M9.3-組織應監(jiān)測和評估業(yè)務合作伙伴的業(yè)

督和申

績與既定的要求，其中表明的風險，影響和是外部供方控制程序O

訴機制

背景。

M9.4-組織應建立和維護外部利益相關(guān)者對

組織和申訴機制提出投訴或關(guān)切的渠道，以

外部供方控制程序，信息溝通控

處理、解決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機是O

制程序，投訴及申訴控制程序

制應該是：·合法的；·可訪問的；·可預測

的；·公平的；·透明的；·權(quán)利相容的；·不

正版；高清；優(yōu)質(zhì)；：加油努力你行的

報復的；·監(jiān)控的；·首選的匿名的；·支持

持續(xù)改進的。

M9.5-組織應建立和維護人員提出相關(guān)關(guān)切、

問題或事件的渠道和申訴機制，以處理、解

決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機制應該是：

投訴及申訴控制程序作

·合法的；·可訪問的；·可預測的；·公平是O

的；·透明的；·權(quán)利相容的；·不報復的；·

監(jiān)控的；·首選的匿名的；·支持持續(xù)改進

的。

管理手冊，內(nèi)部審核控制程序，

M10.1-組織應根據(jù)組織目標和本標準對績效

是管理評審控制程序，保護員工的O

進行審查。

長遠目標程序

M10:M10.2-組織審查的產(chǎn)出應：·形成組織決策

管理手冊，內(nèi)部審核控制程序，

分析，的基礎(chǔ)，如果指出；·評估影響的根本原因，

是管理評審控制程序，保護員工的O

審查和如果需要；·導致組織政策，目標和過程的變

長遠目標程序

持續(xù)改化，如果指出。

進M10.3-組織應證明持續(xù)改進，如果可行，其

管理系統(tǒng)，績效和影響，通過定期納入產(chǎn)出：

是管理手冊，持續(xù)改進控制程序O

·監(jiān)測和申訴機制；·利益相關(guān)者的投訴和關(guān)

切；

禁止使用童工控制程序，保護童

D1.1-組織應尊重兒童和年輕工人的權(quán)利。是工及未成年工控制程序，童工拯O

D1:保

救控制程序

護兒童

D1.2-組織應確保其對兒童和年輕工人的最

和青年禁止使用童工控制程序，保護童

低年齡要求符合或超過法律和其他要求*

工人是工及未成年工控制程序，童工拯O

(定義在02和/或在“合法工作的兒童”定

救控制程序

義內(nèi))。

正版；高清；優(yōu)質(zhì)；：加油努力你行的

D1.3組織應確保年輕工人的就業(yè)：·保護工

人的社會、認知和身體發(fā)育，不會對他們的

一般健康和福祉構(gòu)成危害；·要求不高，不會禁止使用童工控制程序，保護童

破壞他們的學歷；·為處于類似職位的成年是工及未成年工控制程序O

工人提供同等報酬；·不超過工作時數(shù)限制，

包括：0每天工作不超過8小時；0每天學

校、工作和交通加起來不超過10小時；。

D1.4-組織參加學徒計劃時，應確保就業(yè)有助

禁止使用童工控制程序，保護童

于青年工人的技能、專業(yè)能力和/或其他與工是O

工及未成年工控制程序

作有關(guān)的特征的發(fā)展。

D1.5-如果非工作兒童出現(xiàn)在與工作相關(guān)的

環(huán)境中，組織應確保：·防止危險；·提供適

禁止使用童工控制程序，保護童

合每個兒童的基本需求(例如，獲得食物、水、是O

工及未成年工控制程序

廁所設(shè)施等);·適當?shù)谋O(jiān)督；·不干涉組織

的程序。

D1.6組織應確保地點、住房供應、工作時間人力資源控制程序，非強迫勞動

表和其他雇傭條款和條件不會不適當?shù)貜娖仁强刂瞥绦?，保護童工及未成年工O

工作人員與子女和受扶養(yǎng)人分開。控制程序

D1.7-組織應確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原

則，處理風險，并滿足與保護兒童和青年工

人有關(guān)的組織目標，整個運營和業(yè)務關(guān)系，

包括直接和間接，包括：·M1:領(lǐng)導承諾，

參與和融合；·M2:工人參與和融合；·M3:保護童工及未成年工控制程序，

是O

利益相關(guān)者參與和融合；·M4:識別和評估糾正預防措施控制程序

風險和背景；·M5:政策承諾和一致性；·

M6:目標、規(guī)劃和資源；·M7:認識和執(zhí)行；

·M8:溝通和透明度；·M9:監(jiān)測和申訴機

制；·M10:分析、審查和持續(xù)改進。

D2:結(jié)D2.1-組織應尊重和承認人員組建和加入工是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序O

正版；高清；優(yōu)質(zhì)；：加油努力你行的

社自由會和其他工人組織的權(quán)利，以及集體談判的

和集體權(quán)利。

談判權(quán)D2.2-組織應確保人員被告知他們組建和加

入自己選擇的工會和工人組織的自由，而不是員工代表控制程序O

會受到組織的任何負面后果或報復。

D2.3-組織應確保無論如何不干涉工會或其

他工人組織的建立、運作或管理。D2.4-組

織應確保工會和其他工人組織的成員、工人是員工代表控制程序O

代表和任何參與組織工人的人員不受歧視、

騷擾、恐嚇或報復。

D2.5-組織應確保工會和其他工人組織的成

員、工人代表和任何參與組織工人的人員有是員工代表控制程序O

公平的機會接觸工作相關(guān)環(huán)境中的成員。

D2.6-如果存在部門集體談判，組織應尊重并

履行協(xié)議規(guī)定的義務。這并不排除工會或其結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序

是O

他工人組織在組織層面的額外集體協(xié)商，只員工代表控制程序

要這些協(xié)議比任何部門協(xié)議對工人更有利。

D2.7-組織應誠實地談判和協(xié)商。是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序O

D2.8-組織在建立、促進或鼓勵工人委員會和

其他工人團體時，應確保這些不干涉工會和結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序

是O

其他工人組織的建立、運作或管理，或干涉員工代表控制程序

集體協(xié)商。

D2.9-組織應確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原

則，應對風險，滿足與結(jié)社自由相關(guān)的組織

結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序

目標，并在整個運營和業(yè)務關(guān)系中，包括直

員工代表控制程序，糾正預防措

接和間接的集體協(xié)商，包括：·M1:領(lǐng)導承是O

施控制程序

諾、參與和融合；·M2:員工參與和融合；·

M3:利益相關(guān)者參與和融合；·M4:風險、影

響和背景；·M5:政策承諾和一致性；·M6:

正版；高清；優(yōu)質(zhì)；：加油努力你行的

目標、規(guī)劃和資源；·M7:意識和執(zhí)行；·

M8:溝通和透明度；·M9:監(jiān)測和申訴機

制；·M10:分析、審查和持續(xù)改進。

D3.1-組織應尊重員工自由和公平地招聘、雇

是管理手冊，人力資源控制程序O

傭和解雇的權(quán)利。

D3.2-組織應確保在招聘、雇傭和解雇方面的

透明度和理解，包括：·使用易懂的語言；·

清晰、準確和全面地描述過程、工作和工作