2025年中級經(jīng)濟師《中級工商管理》模擬試卷（一）總分：140分及格：84分一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、跨國公司設立子公司的不利之處不包括（）。A.手續(xù)比較復雜B.行政管理費用比較高C.經(jīng)營管理方面存在一定的困難D.受母公司嚴格限制，難以充分發(fā)揮分公司的積極性和創(chuàng)造性【答案】D【解析】本題考查跨國公司的法律組織形式。設立子公司的不利之處包括：①手續(xù)比較復雜。②行政管理費用比較高。③經(jīng)營管理方面存在一定的困難。選項D是分公司的缺點。2、最嚴重的不合理運輸形式是（）。A.無效運輸B.倒流運輸C.對流運輸D.空駛運輸【答案】D【解析】本題考查不合理運輸?shù)男问?。不合理運輸?shù)闹饕\輸形式主要有：空駛運輸、對流運輸、迂回運輸、重復運輸、倒流運輸、過遠運輸、運力選擇不當、托運方式選擇不當、無效運輸。其中，空駛運輸是不合理運輸?shù)淖顕乐匦问健?、“對運輸線路進行合理布局與規(guī)劃，縮短運輸路線，提高車輛裝載率等措施，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標”體現(xiàn)了綠色物流中的（）。A.集約資源B.綠色運輸C.綠色倉儲D.逆向物流【答案】B【解析】本題考查綠色物流。綠色運輸，對運輸線路進行合理布局與規(guī)劃，縮短運輸路線，提高車輛裝載率，使用清潔燃料，減少能耗及尾氣排放等，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。4、某汽車經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)購買汽車的客戶往往在購車時還會選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不是必買品，但可以滿足不同客戶的偏好，于是經(jīng)銷商就給這些產(chǎn)品定一個高價，但也不會影響汽車的銷售。該定價策略是（）。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.副產(chǎn)品定價策略D.產(chǎn)品線定價策略【答案】A【解析】本題考查備選產(chǎn)品定價。電子開窗控制器、掃霧器等產(chǎn)品屬于備選產(chǎn)品，該經(jīng)銷商采用的定價策略屬于備選產(chǎn)品定價。5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的說法，正確的是（）。A.戰(zhàn)略目標是企業(yè)一定時期的任務目標B.戰(zhàn)略目標說明了企業(yè)的根本性質(zhì)C.戰(zhàn)略目標可以對企業(yè)進行全面戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大愿景目標以及對它的準確描述【答案】A【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)，選項B說法錯誤。企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面，選項C說法錯誤。未來愿景是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大愿景目標以及對它的準確描述，選項D說法錯誤。6、由專門從事配送業(yè)務的企業(yè)對多家用戶開展的配送稱為（）。A.集中配送B.共同配送C.協(xié)同配送D.分散配送【答案】A【解析】本題考查配送的類型。集中配送：由專門從事配送業(yè)務的企業(yè)對多家用戶開展的配送。配送企業(yè)規(guī)模大、專業(yè)性強，可與用戶確定固定的配送關(guān)系，實行計劃配送。集中配送的品種多、數(shù)量大，一次可同時對同一線路中的幾家用戶進行配送，配送效益明顯。7、某公司倉庫A區(qū)為托盤存儲區(qū)，每小時進出該庫區(qū)的商品有1600件（單件尺寸基本相同），每個托盤的平均使用周期為10小時，托盤的標準裝載量為16件，平均裝載效率為80%，則需要（）個托盤。（計算結(jié)果保留整數(shù)）A.500B.1000C.1500D.1800【答案】D【解析】本題考查托盤需要量的計算。倉庫中儲存商品所需托盤的數(shù)量主要根據(jù)單位時間進出商品的數(shù)量、托盤的平均使用周期、所使用托盤的標準裝載量和平均裝載效率來計算，計算公式為，依據(jù)題干數(shù)據(jù)，N=(1600×10×1.8)/16=1800（個）。8、根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系劃分渠道沖突，如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為（）。A.沖突B.不沖突C.虛假沖突D.潛伏性沖突【答案】B【解析】本題考查渠道沖突的分類。如果對抗性行為和利益沖突都不存在，那么這種狀態(tài)就稱為不沖突。9、下列屬于品牌忠誠度的五個級別的是（）。A.主動購買者B.習慣購買者C.被動購買者D.持續(xù)購買者【答案】B【解析】本題考查品牌忠誠度。品牌忠誠度的五個級別包括無忠誠購買者、習慣購買者、滿意購買者、情感購買者和承諾購買者。10、電子商務運作系統(tǒng)中，保證相關(guān)主體身份真實性和交易安全性的機構(gòu)是（）。A.企業(yè)B.物流配送機構(gòu)C.認證中心D.網(wǎng)絡支付體系【答案】C【解析】本題考查電子商務運作系統(tǒng)的組成要素。電子商務是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進行的商務模式，為了保證相關(guān)主體身份的真實性和交易的安全性，這就需要一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機構(gòu)，即認證中心。11、能夠利于制定出針對性強的產(chǎn)品營銷策略，適應不同市場的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的跨國公司管理組織形式是（）。A.國際業(yè)務部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】本題考查跨國公司的管理組織形式。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：強化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨立實體地位，有利于制定出針對性強的產(chǎn)品營銷策略，適應不同市場的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。12、下列不屬于家族品牌決策的備選策略的是（）。A.個別品牌策略B.統(tǒng)一品牌策略C.分類家族品牌策略D.多品牌策略【答案】D【解析】本題考查家族品牌決策。家族品牌決策的備選策略包括個別品牌策略、統(tǒng)一品牌策略、分類家族品牌策略、企業(yè)名稱與個別品牌并用策略。13、下列儲存策略中，（）適用于倉庫空間大，庫存商品品種多、批量小的情形。A.定位儲存策略B.隨機儲存策略C.分類儲存策略D.分類隨機儲存策略【答案】A【解析】本題考查倉儲作業(yè)流程管理。定位儲存策略適用于倉庫空間大，庫存商品品種多、批量小的情形。14、下列關(guān)于發(fā)盤的描述錯誤的是（）。A.發(fā)盤是合同成立的必要條件B.口頭發(fā)盤主要是電話報價C.發(fā)盤生效后可以撤回D.受盤人還盤代表發(fā)盤的失效【答案】C【解析】本題考查國際商務談判。發(fā)盤的撤回，是指發(fā)盤在發(fā)出后、生效前，發(fā)盤人采取行動，阻止它的生效。發(fā)盤生效后不可撤回。15、以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的物流活動，消除生產(chǎn)和消費之間的時間差，體現(xiàn)了物流的（）功能。A.運輸B.儲存C.裝卸搬運D.流通加工【答案】B【解析】本題考查物流的基本功能。儲存，也稱倉儲，即以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的物流活動，消除生產(chǎn)和消費之間的時間差。16、下列不屬于企業(yè)任務書應滿足的條件的是（）。A.企業(yè)任務書所反映的目標應是有限的、具體的、明確的B.企業(yè)任務書是產(chǎn)品導向C.企業(yè)任務書要富有激勵性D.政策具體、分工明確【答案】B【解析】本題考查確定企業(yè)任務。企業(yè)任務書應是市場導向而非產(chǎn)品導向。17、國際直接投資企業(yè)的建立方式有新建和并購，其中新建的優(yōu)點是（）。A.企業(yè)不易受到東道國法律和政策上的限制B.投資建設周期短、開業(yè)比較快C.有利于迅速進入東道國以及其他國家市場D.有利于迅速進行跨行業(yè)經(jīng)營，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品與服務多樣化【答案】A【解析】本題考查國際直接投資企業(yè)的建立方式。以新建方式設立國際直接投資企業(yè)又稱為綠地投資，綠地投資的優(yōu)點：（1）創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國法律和政策上的限制，也不易受到當?shù)剌浾摰牡种疲唬?）在多數(shù)國家，創(chuàng)建海外企業(yè)比并購海外企業(yè)的手續(xù)簡單；（3）在東道國創(chuàng)建新的企業(yè)，尤其是合資企業(yè)，常會享受到東道國的優(yōu)惠政策；（4）對新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的資金一般能做出準確的估價，后續(xù)工作流程簡單。綠地投資的缺點：（1）投資建設周期長；（2）不利于迅速進入東道國以及其他國家市場；（3）不利于迅速進行跨行業(yè)經(jīng)營，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品與服務多樣化。18、在豐田精益生產(chǎn)管理方式中，對各道工序生產(chǎn)活動進行有效控制的信息系統(tǒng)是（）。A.準時化B.自動化C.看板管理D.標準化工作【答案】C【解析】本題考查豐田精益生產(chǎn)方式。自動化與準時制是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具?？窗骞芾硐到y(tǒng)，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。19、消費者購買頻繁，不愿花時間和精力比較品牌、價格，希望隨時隨地能買到的產(chǎn)品稱為（）。A.便利品B.選購品C.特殊品D.非渴求品【答案】A【解析】本題考查消費品及分類。便利品是指消費者購買頻繁，不愿花時間和精力比較品牌、價格，希望隨時隨地能買到的產(chǎn)品。20、后付年金又稱為（），即各期期末發(fā)生的年金。A.普通年金B(yǎng).即付年金C.特殊年金D.永續(xù)年金【答案】A【解析】本題考查后付年金的概念。后付年金又稱為普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。21、某企業(yè)計劃2020年投資建設一條新生產(chǎn)線。經(jīng)測算，項目廠房投資為400萬元，設備投資額為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為200萬元，與該投資相關(guān)的其他費用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%，該項目初始現(xiàn)金流出量為（）萬元。A.863B.900C.1150D.1100【答案】C【解析】本題考查現(xiàn)金流量估算。初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括以下四個方面：固定資產(chǎn)投資額、流動資產(chǎn)投資額、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收入。初始現(xiàn)金流出量＝400＋500＋200＋50＝1150（萬元）。22、為了交易而提供的通用業(yè)務服務，是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的是（）。A.一般業(yè)務服務層B.網(wǎng)絡層C.信息發(fā)布與傳輸層D.技術(shù)標準【答案】A【解析】本題考查電子商務的一般框架。一般業(yè)務服務層是為了交易而提供的通用業(yè)務服務，是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的服務，如電子支付、客戶服務、電子認證（CA認證）、商業(yè)信息安全傳遞等。23、在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務策略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施【答案】D【解析】本題考查企業(yè)實施電子商務的運作步驟。電子商務的運作步驟：明確愿景、制定戰(zhàn)略、選擇策略、系統(tǒng)設計與開發(fā)、電子商務組織實施。前四步的問題解決后，企業(yè)開始實施電子商務活動，具體包括電子商務網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。24、國有獨資公司實行（）的領導體制。A.雙層領導B.雙向進入、交叉任職C.單向進入、交叉任職D.單一領導【答案】B【解析】本題考查國家出資公司黨組織的地位和作用。國家出資公司實行“雙向進入、交叉任職”的領導體制。25、關(guān)于在東道國建立新企業(yè)的說法，正確的是（）。A.易受到東道國法律和政策上的限制，也受到當?shù)剌浾摰牡种艬.在多數(shù)國家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購海外企業(yè)的手續(xù)復雜C.可以大大縮短項目的建設周期D.不利于迅速進行跨行業(yè)經(jīng)營，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品與服務多樣化【答案】D【解析】本題考查國際直接投資企業(yè)的建立方式。選項A錯誤，創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國法律和政策上的限制，也不易受到當?shù)剌浾摰牡种?。選項B錯誤，在多數(shù)國家，創(chuàng)建海外企業(yè)比并購海外企業(yè)的手續(xù)簡單。選項C錯誤，投資建設周期長。26、根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系劃分渠道沖突，不存在利益沖突，但是雙方有對抗性行為，這種狀態(tài)稱為（）。A.沖突B.不沖突C.虛假沖突D.潛伏性沖突【答案】C【解析】本題考查渠道沖突的分類。虛假沖突發(fā)生在不存在利益沖突，但是雙方有對抗性行為的情況下。27、下列不屬于跨國公司設立全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺點的是（）。A.容易向“分權(quán)化”傾斜B.容易造成機構(gòu)設置重疊，資源浪費C.難以開展多種經(jīng)營活動和實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化D.不利于公司對全局性問題的集中統(tǒng)一管理【答案】C【解析】本題考查跨國公司的管理組織形式。全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織形式的缺點是：容易向“分權(quán)化”傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對全局性問題的集中統(tǒng)一管理；削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機構(gòu)設置重疊，資源浪費。選項C的內(nèi)容屬于全球職能結(jié)構(gòu)的缺點。28、把企業(yè)層的指標按照部分和產(chǎn)品層層分解成一個個的小指標，來作為每個生產(chǎn)單元的控制目標，這種制定生產(chǎn)控制標準的方法是（）。A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法【答案】C【解析】本題考查制定控制標準。分解法即把企業(yè)層的指標按照部門和產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。29、當運輸大宗貨物且時間不受限制時，若僅考慮運價，應選擇的運輸方式為（）。A.水路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.公路運輸【答案】A【解析】本題考查運輸方式的選擇。運輸方式主要分為五種，即鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、航空運輸和管道運輸。水路運輸?shù)木C合優(yōu)勢較為突出，適用于運距長、運量大、對運輸時間要求不高的各種大宗貨物運輸，特別適用于國際遠洋運輸。30、（）方式下，議付行收到付款行的貨款時，即從國外付款行收到該行賬戶的貸記通知書時，才按當日外匯牌價，按照出口企業(yè)的指示，將貨款折成人民幣撥入出口商的賬戶。A.收妥結(jié)匯B.押匯C.定期結(jié)匯D.買單結(jié)匯【答案】A【解析】本題考查商品出口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。收妥結(jié)匯方式下，議付行收到付款行的貨款時，即從國外付款行收到該行賬戶的貸記通知書時，才按當日外匯牌價，按照出口企業(yè)的指示，將貨款折成人民幣撥入出口商的賬戶。31、H公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，生意火爆，每天有很多顧客排隊。H公司為留住顧客，安撫消費者排隊時的焦急情緒，推出個性化服務。為排隊的人群設立免費美甲區(qū)域，提供免費擦鞋服務，還為顧客無償提供零食和茶水，使得顧客的數(shù)量并沒有因為排隊而減少。各餐飲企業(yè)爭相模仿H公司的做法。H公司的做法屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】A【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。32、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】D【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。企業(yè)總體戰(zhàn)略影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標。33、某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。A.前向多元化B.非相關(guān)多元化C.水平多元化D.垂直多元化【答案】C【解析】本題考查多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。34、下列關(guān)于上市公司獨立董事的表述錯誤的是（）。A.獨立董事應當具有獨立性B.獨立董事可以提議召開董事會會議C.獨立董事不受上市公司主要股東、實際控制人的影響D.其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人會對獨立董事產(chǎn)生影響【答案】D【解析】本題考查獨立董事。獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司及其主要股東、實際控制人等單位或者個人的影響。35、享有參與公司分紅權(quán)利的是公司的（）。A.監(jiān)事B.董事C.股東D.經(jīng)理【答案】C【解析】本題考查股東的權(quán)利。公司的股東享有參與公司分紅權(quán)利。36、戰(zhàn)略控制過程的第一步是（）。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.采取糾偏措施D.審查結(jié)果【答案】A【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾偏措施。37、下列關(guān)于盈虧平衡點法的相關(guān)表述，錯誤的是（）。A.盈虧平衡點的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定產(chǎn)量B.盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進行產(chǎn)量決策時常用的方法C.盈虧平衡點法屬于不確定型決策方法D.盈虧平衡點法有助于企業(yè)在決策時確定保本業(yè)務量【答案】C【解析】本題考查盈虧平衡點法。盈虧平衡點法屬于確定型決策方法，所以選項C錯誤。38、實施差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.取得某種對顧客有價值的集中性C.加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢D.獲取特定的目標顧客【答案】A【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。39、某股份有限公司監(jiān)事會由15名監(jiān)事組成，根據(jù)我國《公司法》，該公司監(jiān)事會的決議必須至少由（）名監(jiān)事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C【解析】本題考查監(jiān)事會的召開和議事規(guī)則。監(jiān)事會決議應當經(jīng)全體監(jiān)事的過半數(shù)通過。40、某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（）。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.內(nèi)在激勵D.社會價值激勵【答案】A【解析】本題考查經(jīng)營者的激勵與約束機制。對經(jīng)營者采取報酬激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等。41、下列組織機構(gòu)中，審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案的是（）。A.監(jiān)事會B.董事會C.經(jīng)理層D.股東會【答案】D【解析】本題考查股東會的性質(zhì)及職權(quán)。股東會依法行使下列職權(quán)：①選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；②審議批準董事會的報告；③審議批準監(jiān)事會的報告；④審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑤對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑥對公司發(fā)行債券作出決議；⑦對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；⑧修改公司章程；⑨公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。42、許諾戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。A.獎勵權(quán)B.強迫權(quán)C.認同權(quán)D.信息權(quán)【答案】A【解析】本題考查渠道權(quán)力的運用。許諾戰(zhàn)略的權(quán)力來源是獎勵權(quán)。43、企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量稱為產(chǎn)品組合的（）。A.關(guān)聯(lián)度B.長度C.寬度D.深度【答案】C【解析】本題考查產(chǎn)品組合的基本概念。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。44、在市場營銷中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費市場分為兒童市場、青年人市場、中年人市場和老年人市場，這種市場細分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】A【解析】本題考查市場細分的標準。人口細分就是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。45、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略【答案】C【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。46、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A.人口細分B.心理細分C.行為細分D.價值細分【答案】A【解析】本題考查市場細分的標準。人口細分就是企業(yè)按照人口變量來細分消費者市場。人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。47、根據(jù)利益沖突與對抗性行為的關(guān)系劃分渠道沖突，存在沖突的利益，但不存在對抗性行為，這種狀態(tài)稱為（）。A.沖突B.不沖突C.虛假沖突D.潛伏性沖突【答案】D【解析】本題考查渠道沖突的分類。潛伏性沖突是指存在沖突的利益，但不存在對抗性行為。48、下列選項中，不屬于非渴求品的是（）。A.人壽保險B.藝術(shù)藏品C.美容美發(fā)D.百科全書【答案】C【解析】本題考查消費品分銷渠道的構(gòu)建。非渴求品是指那些消費者不知道或雖然知道但一般情況下不會主動購買的產(chǎn)品。美容美發(fā)屬于選購品。49、安排經(jīng)銷商會議屬于激勵渠道成員方法中的（）。A.溝通激勵B.業(yè)務激勵C.扶持激勵D.團隊激勵【答案】B【解析】本題考查渠道成員的激勵。業(yè)務激勵的常用方法包括：傭金總額動態(tài)管理；靈活確定傭金比例；安排經(jīng)銷商會議；合作制訂經(jīng)營計劃。50、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時；計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】本題考查多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。51、在績效考核的步驟中，（）階段的主要任務是分析整理績效考核結(jié)果，把這些結(jié)果合理地運用到人力資源開發(fā)與管理工作的各個環(huán)節(jié)中去。A.績效考核的準備B.績效考核的實施C.績效考核評價D.績效考核結(jié)果的運用【答案】D【解析】本題考查績效考核的步驟?？冃Э己私Y(jié)果運用階段的主要任務是將考核結(jié)果中的大量信息、資料進行分析整理，把這些結(jié)果合理地運用到人力資源開發(fā)和管理工作的各個環(huán)節(jié)中去，使之成為人力資源開發(fā)和管理各個環(huán)節(jié)工作的重要依據(jù)，這也正是績效考核工作的歸宿。52、當渠道中的某位成員向另一位成員說“請按照我希望的去做”，他運用的是（）戰(zhàn)略。A.許諾B.法律C.請求D.建議【答案】C【解析】本題考查渠道權(quán)利的運用。請求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。53、A－U過程創(chuàng)新模式中，以提高質(zhì)量和降低成本為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新為重點的階段是（）。A.不穩(wěn)定階段B.過渡階段C.穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】C【解析】本題考查A－U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。由于主導設計的出現(xiàn)使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝日趨標準化，市場需求相對穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，故該階段創(chuàng)新的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。54、下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標準，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是（）。A.行為錨定評價法B.書面鑒定法C.評級量表法D.關(guān)鍵事件法【答案】B【解析】本題考查書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標準，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以可比較性較差，通常無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。55、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，其核心是（）。A.企業(yè)家B.科學家C.發(fā)明家D.工程師【答案】A【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，其核心是企業(yè)家。56、下列關(guān)于研究與發(fā)展類型的表述錯誤的是（）。A.基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三者之間是相輔相成、相互影響、相互促進的B.應用研究和開發(fā)研究不能解決的難題，會為基礎研究提供新的方向C.應用研究可以促進開發(fā)研究的發(fā)展D.基礎研究可以促進應用研究和開發(fā)研究的發(fā)展【答案】C【解析】本題考查研發(fā)的主要類型?；A研究、應用研究和開發(fā)研究三者之間是相輔相成、相互影響、相互促進的?；A研究可以促進應用研究和開發(fā)研究的發(fā)展；反過來，應用研究和開發(fā)研究不能解決的難題，也會為基礎研究提供新的方向，從而促進基礎研究更快地發(fā)展。57、下列人力資源預測方法中，（）是一種靜態(tài)的方法，中小企業(yè)借此預測短期人力資源擁有量。A.人員核查法B.馬爾可夫模型C.管理人員判斷法D.德爾菲法【答案】A【解析】本題考查人力資源供給預測的方法。人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于中小企業(yè)短期的人力資源擁有量預測。58、每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用屬于（）。A.訂貨成本B.沉沒成本C.倉儲成本D.機會成本【答案】A【解析】本題考查庫存管理成本。訂貨成本是指每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。59、薪酬可以通過作用于員工個人、工作團隊來創(chuàng)造出與變革相適應的內(nèi)部和外部氛圍，從而有效地推動企業(yè)的變革和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營活動變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速有效。這說明薪酬具有（）。A.增值功能B.改善用人活動功效功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能【答案】D【解析】本題考查薪酬對企業(yè)的功能。薪酬可以通過作用于員工個人、工作團隊來創(chuàng)造出與變革相適應的內(nèi)部和外部氛圍，從而有效地推動企業(yè)的變革和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營活動變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速有效。60、如果每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量NCF不相等，則計算投資回收期要根據(jù)（）的投資額加以確定。A.每年年末尚未收回B.每年年初尚未收回C.每年年末已經(jīng)收回D.每年年初已經(jīng)收回【答案】A【解析】本題考查投資回收期。如果每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量NCF不相等，則計算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1、國際貿(mào)易貨物中商品的質(zhì)量可以用說明的方式來表示，下列描述正確的有（）。A.憑規(guī)格買賣B.看貨買賣C.憑等級買賣D.憑標準買賣E.憑說明書買賣【答案】ACDE【解析】本題考查商品出口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)?？簇涃I賣屬于以實物的方式表示的質(zhì)量。2、運輸包裝的作用有（）。A.方便運輸B.保護商品C.美化宣傳D.吸引消費者E.節(jié)省倉儲【答案】ABE【解析】本題考查商品出口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。運輸包裝主要作用在于保護商品、防止出現(xiàn)貨損貨差、方便運輸、減少運費、便于儲存、節(jié)省倉租、便于記數(shù)等，運輸包裝要求既牢固又經(jīng)濟。3、下列屬于，不確定型決策遵循的原則有（）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則【答案】ACE【解析】本題考查不確定型決策方法。不確定型決策是指在決策時所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則。②悲觀原則。③折中原則。④后悔值原則。⑤等概率原則。4、與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)這類自然人企業(yè)相比較，公司法人具有的基本特點有（）。A.資合的特質(zhì)B.承擔有限責任C.承擔無限責任D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離E.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合【答案】ABD【解析】本題考查公司概述。與個人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)這類自然人企業(yè)相比較，公司法人具有以下基本特點：①資合的特質(zhì)。②承擔有限責任。③所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。5、下列屬于分散生產(chǎn)最具合理性的情形有（）。A.貿(mào)易壁壘高B.預期重要的匯率變動頻繁C.產(chǎn)品的價值重量比高D.生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低E.產(chǎn)品能滿足共同需要【答案】ABD【解析】本題考查生產(chǎn)選址的基本戰(zhàn)略。分散生產(chǎn)最具合理性的情形如下：①各國之間政治、經(jīng)濟、文化和相對要素成本的差異對各國生產(chǎn)成本沒有很大的影響。②貿(mào)易壁壘高。③區(qū)位外部性不是很重要。④預期重要的匯率變動頻繁。⑤生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小效率規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)。⑥產(chǎn)品的價值重量比低。⑦產(chǎn)品不能滿足共同需要，即各國消費者的品位和偏好存在很大差異。6、投資決策中的初始現(xiàn)金流量包括（）。A.固定資產(chǎn)投資B.流動資產(chǎn)投資C.原有固定資產(chǎn)的變價收入D.營業(yè)現(xiàn)金收入E.固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入【答案】ABC【解析】本題考查初始現(xiàn)金流量。初始現(xiàn)金流量包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費用；④原有固定資產(chǎn)的變價收入。選項D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量。選項E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量。7、企業(yè)實施電子商務時，在選擇策略時應做的工作有（）。A.確定運營模式B.建設渠道C.制定營銷策略D.優(yōu)化網(wǎng)站流程E.進行數(shù)據(jù)庫更新【答案】ABC【解析】本題考查企業(yè)實施電子商務的運作步驟。選擇策略：運營模式確定；渠道建設；營銷策略。8、下列重組方式中，屬于狹義資產(chǎn)重組的主要方式有（）。A.資產(chǎn)置換B.資產(chǎn)注入C.以股抵債D.債轉(zhuǎn)股E.股權(quán)置換【答案】AB【解析】本題考查資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入。資產(chǎn)置換和資產(chǎn)注入是狹義資產(chǎn)重組的主要方式。9、下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。A.外部因素評價矩陣分析法B.利潤輪盤分析法C.波士頓矩陣分析法D.內(nèi)部因素評價矩陣分析法E.五力模型分析法【答案】ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）、行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析）、外部因素評價矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評價矩陣。進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。10、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）。A.顯示生產(chǎn)的工作指令B.防止過量生產(chǎn)C.顯示運送的工作指令D.防止過量運送E.自動檢測質(zhì)量【答案】ABCD【解析】本題考查看板的功能。看板的功能主要有以下四點：（1）顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令。（2）防止過量生產(chǎn)和過量運送。（3）進行目視管理的工具。（4）改善的工具。11、根據(jù)公司法，股東享有的權(quán)利包括（）。A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級管理人員的聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.轉(zhuǎn)讓股份的優(yōu)先購買權(quán)【答案】ABDE【解析】本題考查股東的權(quán)利。選項C錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的職權(quán)。12、利用中介機構(gòu)提供服務的常見形式包括（）。A.經(jīng)銷商B.代理商C.經(jīng)紀人D.零售商E.批發(fā)商【答案】BCDE【解析】本題考查服務產(chǎn)品常用的分銷渠道模式。利用中介機構(gòu)提供服務的常見形式包括以下幾種：代理商、經(jīng)紀人、批發(fā)商和零售商。13、渠道財務績效評估可以從多方面進行考核，以下屬于渠道財務績效考核指標的有（）。A.商品周轉(zhuǎn)速度B.分銷渠道費用額C.銷售回款率D.市場覆蓋率E.渠道銷售利潤率【答案】BE【解析】本題考查渠道財務績效評估指標。對渠道財務績效的考核主要從以下幾個方面進行：（1）分銷渠道費用指標：分銷渠道費用額、分銷渠道費用率、分銷渠道費用率升降率。（2）渠道市場占有率指標。（3）渠道盈利能力指標：渠道銷售增長率、渠道銷售利潤率、渠道費用利潤率、渠道資產(chǎn)利潤率。選項AC屬于渠道暢通性評估指標。選項D屬于渠道覆蓋率評估指標。14、以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說法正確的有（）。A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦?！薄敖鸸贰薄坝淄盋.位于瘦狗區(qū)的產(chǎn)品有著較低的業(yè)務增長率和市場占有率D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資【答案】ACD【解析】本題考查波士頓矩陣分析。選項B錯誤，應該是“瘦狗”“金牛”；選項E錯誤，明星區(qū)相應的戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品加大投資，從而進一步擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。15、產(chǎn)品組合定價策略包括（）。A.備選產(chǎn)品定價B.市場滲透定價C.產(chǎn)品束定價D.產(chǎn)品線定價E.副產(chǎn)品定價【答案】ACDE【解析】本題考查產(chǎn)品組合定價策略。產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況，即產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價、產(chǎn)品束定價。16、公眾是指對企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)有現(xiàn)實或潛在影響的群體和個人，下列公眾屬于企業(yè)外部公眾的有（）。A.政府公眾B.媒介公眾C.社團公眾D.企業(yè)內(nèi)部職工E.企業(yè)管理者【答案】ABC【解析】本題考查市場營銷微觀環(huán)境。公眾主要包括企業(yè)外部公眾，如媒介、政府、社團、金融公眾等；企業(yè)內(nèi)部公眾，即企業(yè)內(nèi)部的職工、股東及管理者。17、服務產(chǎn)品常用的分銷渠道模式包括（）。A.直接分銷模式B.廠家直供模式C.中介機構(gòu)組建的分銷渠道D.多家經(jīng)銷（代理）模式E.獨家經(jīng)銷（代理）模式【答案】AC【解析】本題考查服務產(chǎn)品常用的分銷渠道模式。服務產(chǎn)品常用的分銷渠道模式包括：直接分銷模式、中介機構(gòu)組建的分銷渠道。18、世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.關(guān)于文學、藝術(shù)和科學作品的權(quán)利B.關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利權(quán)益的權(quán)利E.關(guān)于工業(yè)品外觀設計的權(quán)利【答案】ABE【解析】本題考查知識產(chǎn)權(quán)管理。世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：（1）關(guān)于文學、藝術(shù)和科學作品的權(quán)利；（2）關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；（3）關(guān)于人類一切活動領域的發(fā)明的權(quán)利；（4）關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；（5）關(guān)于工業(yè)品外觀設計的權(quán)利；（6）關(guān)于商標、服務標記以及商業(yè)名稱和標志的權(quán)利；（7）關(guān)于制止不正當競爭的權(quán)利；（8）在工業(yè)、科學、文學藝術(shù)領域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。19、關(guān)于項目組合評估的項目地圖的說法，正確的有（）。A.珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低D.面包黃油型項目成功概率低，但預期收益高E.對于白象型項目，企業(yè)應終止或排除【答案】AE【解析】本題考查項目地圖法。選項B錯誤，牡蠣型項目雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風險較大；選項C錯誤，白象型項目預期收益低，技術(shù)成功的概念低；選項D錯誤，面包黃油型項目技術(shù)風險低，開發(fā)成功率較高，但預期收益不是很好。20、下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，屬于風險分析的有（）。A.敏感性分析B.概率分析C.評分法D.輪廓圖法E.動態(tài)排序列表法【答案】AB【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。風險分析主要包括敏感性分析和概率分析。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）（一）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2025年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。職務現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動概率年平均離職率市場營銷總監(jiān)市場營銷經(jīng)理市場營銷主管業(yè)務員市場營銷總監(jiān)10.90.1市場營銷經(jīng)理50.10.80.1市場營銷主管300.10.80.1業(yè)務員2400.10.80.11.該企業(yè)對人力資源需求狀況進行預測時，可采用的方法是（）。A.杜邦分析法B.一元回歸分析法C.管理人員判斷法D.關(guān)鍵事件法【答案】BC【解析】本題考查人力資源需求預測的方法。企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法有以下幾種：管理人員判斷法；德爾菲法；轉(zhuǎn)換比率分析法；一元回歸分析法。2.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2025年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。A.36B.42C.48D.56【答案】C【解析】本題考查馬爾可夫模型。內(nèi)部供給量為：30×0.8+240×0.1＝48（人）。3.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于（）。A.長期規(guī)劃B.具體計劃C.總體規(guī)劃D.中期規(guī)劃【答案】B【解析】本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計劃是指為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制定工作方案與措施，具體包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃、勞動關(guān)系計劃和退休解聘計劃等。4.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率B.所在行業(yè)勞動力市場供求狀況C.所屬行業(yè)的價值鏈長度D.所在地區(qū)人力資源構(gòu)成【答案】ABD【解析】本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。企業(yè)進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。（二）某玩具經(jīng)銷商采用定期庫存控制法對存貨進行管理，該企業(yè)玩具的年銷售量為2500件，采購單價為100元/件，每次訂貨的訂購成本為150元，每件玩具的年持有成本為10元。假設供應商要求的訂購提前期為20天，一年的工作日按300天計算，不設安全庫存。1.定期庫存控制法的特點不包括（）。A.盤點周期固定B.訂購批量固定C.可用于庫存商品種類較多的情形D.訂貨間隔期固定【答案】B【解析】本題考查定期庫存控制法的特點。定期庫存控制法的特點在于每次的訂貨批量通常是變化的，而訂貨間隔期是固定的，即以固定周期間隔檢查庫存（包括在途庫存），在每次檢查后進行訂貨，使庫存水平達到目標存儲水平，訂貨量等于目標存儲水平減去檢查時庫存。定量庫存控制法需要隨時監(jiān)測庫存變化，當商品種類很多且訂購費用較高時很不經(jīng)濟，因而可以對多種商品規(guī)定相同的庫存檢查間隔期，節(jié)省訂貨費用。2.該玩具經(jīng)銷商的經(jīng)濟訂購間隔期為（）天。A.10B.20C.15D.33【答案】D【解析】本題考查經(jīng)濟訂購間隔期的計算。經(jīng)濟訂購間隔期的計算公式為：，代入數(shù)據(jù)得，經(jīng)濟訂購間隔期=＝0.11（年）＝0.11×300=33（天）。3.該玩具經(jīng)銷商的最大庫存量為（）件。A.500B.600C.520D.442【答案】D【解析】本題考查最大庫存量的計算。最大庫存量的計算公式為：E=(D（T＋L）)/N＋S。代入數(shù)據(jù)得，最大庫存量=(2500×（33＋20）)/300＋0=442（件）。4.下列關(guān)于定期庫存控制法優(yōu)缺點的說法，錯誤的是（）。A.便于獲得價格折扣B.一次辦理多種商品的訂購，訂購費用低C.對于每種商品而言，定期控制法下的安全庫存量比定量控制法下的安全庫存量小D.不必隨時跟蹤庫存變化，減少了登記費用和盤點次數(shù)【答案】C【解析】本題考查定期庫存控制法的優(yōu)缺點。定期庫存控制法的優(yōu)點主要有：一次辦理多種商品的訂購，訂購費用低；一次訂購的金額大，便于獲得價格折扣；不必嚴格跟蹤庫存變化，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。其缺點有：不論庫存水平降低多少，都要按期發(fā)出訂單，因而當某種商品的庫存水平很高時，訂購量會很小，成本較高；對于每種商品而言，采用定期控制法的安全庫存量比定量控制法的大。（三）某企業(yè)計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行了生產(chǎn)能力核算。已知設備組有機器15臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產(chǎn)70件產(chǎn)品。該產(chǎn)品單價為450元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為550萬元。1.該企業(yè)一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.700B.1050C.10500D.15000【答案】C【解析】本題考查設備組生產(chǎn)能力的計算。日生產(chǎn)能力（M）＝單位設備有效工作時間（F）×設備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）＝10×15×70＝10500（件）。2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的質(zhì)量C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的工作時間【答案】ACD【解析】本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定