產(chǎn)品設(shè)計迭代與測試標(biāo)準(zhǔn)流程模板一、模板概述與核心價值本模板旨在規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計從需求到上線的全流程迭代與測試環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟、明確職責(zé)分工、統(tǒng)一工具模板，保證產(chǎn)品迭代過程可控、質(zhì)量可追溯，同時提升跨團(tuán)隊協(xié)作效率。適用于互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件等多類型產(chǎn)品的設(shè)計與測試場景，覆蓋初創(chuàng)團(tuán)隊到成熟企業(yè)的不同規(guī)模需求，幫助團(tuán)隊減少試錯成本，加速產(chǎn)品價值落地。二、適用范圍與行業(yè)場景（一）適用產(chǎn)品類型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（如APP、小程序、網(wǎng)站、SaaS工具等）軟件產(chǎn)品（如客戶端軟件、管理系統(tǒng)、中間件等）智能硬件產(chǎn)品（如智能設(shè)備、IoT終端等，需結(jié)合硬件開發(fā)流程）服務(wù)型產(chǎn)品（如平臺化服務(wù)、解決方案等，側(cè)重流程與體驗設(shè)計）（二）適用團(tuán)隊規(guī)模初創(chuàng)團(tuán)隊（5-20人）：簡化流程節(jié)點，聚焦核心環(huán)節(jié)，快速驗證需求成長型團(tuán)隊（20-100人）：細(xì)化職責(zé)分工，強化評審與質(zhì)量管控成熟企業(yè)（100人以上）：適配敏捷開發(fā)、DevOps等模式，強調(diào)流程可擴(kuò)展性與數(shù)據(jù)驅(qū)動（三）典型應(yīng)用場景新產(chǎn)品從0到1的首次設(shè)計與測試現(xiàn)有產(chǎn)品的功能迭代與版本升級用戶反饋問題修復(fù)與體驗優(yōu)化跨部門協(xié)作（產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試、運營）的項目管理三、產(chǎn)品設(shè)計迭代與測試全流程操作指南（一）階段一：需求分析與規(guī)劃（目標(biāo)：明確“做什么”）核心目標(biāo)：收集并篩選需求，明確產(chǎn)品價值與邊界，輸出可執(zhí)行的需求文檔。步驟1：需求收集（產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)）操作說明：多渠道收集需求：通過用戶調(diào)研（問卷、訪談）、運營數(shù)據(jù)（留存率、轉(zhuǎn)化率下降）、客服反饋（高頻投訴）、市場分析（競品功能迭代）、戰(zhàn)略規(guī)劃（公司年度目標(biāo)）等渠道，匯總原始需求清單。需求記錄規(guī)范：使用需求池工具（如Jira、飛書多維表格），記錄每個需求的來源、描述、提出人、優(yōu)先級（建議采用MoSCoW法則：必須有、應(yīng)該有、可以有、暫不需要）。輸出物：《原始需求清單》（含需求ID、來源、描述、優(yōu)先級、提出時間）步驟2：需求分析與評審（產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人參與）操作說明：需求可行性分析：從用戶價值（是否解決核心痛點）、商業(yè)價值（是否符合盈利目標(biāo)）、技術(shù)可行性（開發(fā)成本、周期、技術(shù)風(fēng)險）三個維度評估需求，剔除偽需求或低價值需求。需求優(yōu)先級排序：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)（如Q3重點提升用戶活躍度）、資源投入（開發(fā)人力）、緊急程度（如重大BUG修復(fù)）等因素，對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，形成《需求優(yōu)先級排序表》。評審會議：組織需求評審會，向團(tuán)隊同步需求背景、目標(biāo)、核心功能點及優(yōu)先級，收集各方意見并達(dá)成共識。輸出物：《需求分析報告》（含需求背景、目標(biāo)、功能清單、優(yōu)先級、風(fēng)險評估）、《需求評審會議紀(jì)要》（含討論結(jié)論、待辦事項）步驟3：需求文檔輸出（產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)）操作說明：編寫PRD（產(chǎn)品需求文檔）：明確產(chǎn)品功能邏輯、用戶流程、交互原型、數(shù)據(jù)指標(biāo)（如核心功能率、用戶滿意度）、非功能性需求（功能、安全性、兼容性等）。原型設(shè)計：設(shè)計師根據(jù)PRD輸出低保真/高保真原型（工具如Axure、Figma），標(biāo)注交互邏輯與視覺規(guī)范。輸出物：《PRD文檔》（含版本號、更新日期、審批人簽字頁）、交互原型文件、視覺稿（如需）（二）階段二：方案設(shè)計與技術(shù)評估（目標(biāo)：明確“怎么做”）核心目標(biāo)：將需求轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)方案與設(shè)計稿，保證方案可行性、用戶體驗與開發(fā)效率。步驟1：技術(shù)方案評審（技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師參與）操作說明：架構(gòu)設(shè)計：技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需求復(fù)雜度，設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)（如微服務(wù)、單體架構(gòu)）、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、接口定義等，評估技術(shù)選型（如前端框架、后端語言）的合理性。開發(fā)評估：開發(fā)工程師根據(jù)技術(shù)方案，評估功能模塊開發(fā)工時、依賴資源（如第三方接口）、潛在技術(shù)風(fēng)險（如高并發(fā)場景下的功能瓶頸），輸出《開發(fā)工時評估表》。評審會議：確認(rèn)技術(shù)方案可行性，明確開發(fā)邊界與約束條件（如功能指標(biāo)≤500ms響應(yīng)時間）。輸出物：《技術(shù)方案設(shè)計文檔》、《開發(fā)工時評估表》、《技術(shù)評審會議紀(jì)要》步驟2：UI/UX設(shè)計完善（設(shè)計師負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理審核）操作說明：視覺設(shè)計：基于交互原型，完成UI界面設(shè)計（含色彩、字體、圖標(biāo)、組件庫），保證符合品牌調(diào)性與用戶審美。體驗優(yōu)化：結(jié)合用戶測試（如可用性測試，邀請5-8名目標(biāo)用戶操作原型并反饋），優(yōu)化交互流程（如減少操作步驟、優(yōu)化錯誤提示），輸出《用戶體驗測試報告》。輸出物：《UI設(shè)計稿》（標(biāo)注切圖尺寸、交互說明）、《設(shè)計規(guī)范文檔》、《用戶體驗測試報告》步驟3：設(shè)計方案定稿（產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)）操作說明：文檔歸檔：將PRD、技術(shù)方案、UI設(shè)計稿等文檔統(tǒng)一歸檔至項目協(xié)作平臺（如Confluence、語雀），設(shè)置版本號與更新記錄。設(shè)計評審確認(rèn)：產(chǎn)品經(jīng)理組織最終評審，保證設(shè)計方案與需求一致，無遺漏或沖突，簽字確認(rèn)后凍結(jié)設(shè)計稿（進(jìn)入開發(fā)階段后原則上不輕易變更）。輸出物：《設(shè)計方案定稿確認(rèn)函》（含各方簽字）、項目文檔庫訪問權(quán)限（三）階段三：開發(fā)實現(xiàn)與代碼管控（目標(biāo)：完成“功能開發(fā)”）核心目標(biāo)：按設(shè)計方案完成功能開發(fā)，通過代碼管控保證代碼質(zhì)量與開發(fā)效率。步驟1：開發(fā)任務(wù)拆解與排期（技術(shù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理配合）操作說明：任務(wù)拆分：將需求模塊拆分為可執(zhí)行的開發(fā)任務(wù)（如用戶登錄功能拆分為前端登錄頁開發(fā)、后端接口開發(fā)、數(shù)據(jù)庫表設(shè)計等），明確任務(wù)負(fù)責(zé)人與工時。排期規(guī)劃：使用甘特圖工具（如Project、飛書項目）制定開發(fā)計劃，設(shè)定里程碑節(jié)點（如“前端聯(lián)調(diào)完成”“后接口測試通過”），同步給產(chǎn)品經(jīng)理與測試負(fù)責(zé)人。輸出物：《開發(fā)任務(wù)清單》（含任務(wù)ID、模塊名稱、負(fù)責(zé)人、工時、起止時間）、《項目甘特圖》步驟2：編碼與單元測試（開發(fā)工程師負(fù)責(zé)）操作說明：編碼規(guī)范：遵循團(tuán)隊編碼規(guī)范（如命名規(guī)則、注釋要求、代碼風(fēng)格），使用Git進(jìn)行代碼版本管理，分支策略建議采用GitFlow（主干分支、開發(fā)分支、發(fā)布分支、熱修復(fù)分支）。單元測試：開發(fā)完成后，編寫單元測試用例（覆蓋核心邏輯與邊界條件），保證代碼覆蓋率≥80%（核心模塊≥90%），使用工具如JUnit、Pytest等執(zhí)行測試并記錄結(jié)果。輸出物：功能代碼、單元測試報告、Git代碼倉庫地址與分支說明步驟3：代碼評審（技術(shù)負(fù)責(zé)人或資深開發(fā)工程師主導(dǎo)）操作說明：評審范圍：重點評審代碼邏輯正確性、功能優(yōu)化空間、安全性（如SQL注入、XSS攻擊防范）、可維護(hù)性（如冗余代碼、復(fù)雜度）。評審方式：可采用會議評審（針對核心模塊）或異步評審（通過GitMergeRequest），記錄評審意見并跟蹤修復(fù)情況。輸出物：《代碼評審報告》（含問題清單、修復(fù)責(zé)任人、修復(fù)期限）（四）階段四：測試驗證與質(zhì)量保障（目標(biāo)：保證“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”）核心目標(biāo)：通過系統(tǒng)化測試發(fā)覺并修復(fù)缺陷，保證產(chǎn)品功能、功能、安全性等符合需求標(biāo)準(zhǔn)。步驟1：測試計劃制定（測試負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合）操作說明：測試范圍：明確本次迭代測試的功能模塊（如“用戶注冊登錄模塊”“支付功能模塊”）、測試版本（如V1.2.0Beta版）、測試環(huán)境（開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、預(yù)生產(chǎn)環(huán)境）。測試策略：根據(jù)需求優(yōu)先級與風(fēng)險等級，制定測試類型（功能測試、兼容性測試、功能測試、安全測試、用戶體驗測試等），分配測試資源（人力、工具、數(shù)據(jù)）。測試準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)完成、單元測試通過、代碼評審無嚴(yán)重缺陷、測試環(huán)境就緒。準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)：測試用例通過率≥98%、嚴(yán)重缺陷（阻塞性、致命性）修復(fù)率100%、主要缺陷（影響核心功能）修復(fù)率100%、無遺留高風(fēng)險問題。輸出物：《測試計劃文檔》（含測試范圍、策略、資源、準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)）步驟2：測試用例設(shè)計與執(zhí)行（測試工程師負(fù)責(zé)）操作說明：用例設(shè)計：基于PRD與設(shè)計稿，編寫測試用例（覆蓋正常場景、異常場景、邊界場景），使用工具如TestRail、Zephyr管理，字段包括用例ID、模塊、標(biāo)題、前置條件、操作步驟、預(yù)期結(jié)果、實際結(jié)果、優(yōu)先級（P0-P3，P0為最高）。示例：用戶登錄功能用例——輸入錯誤密碼（異常場景）、密碼輸入框支持8-20位字符（邊界場景）、第三方登錄成功（正常場景）。測試執(zhí)行：按測試計劃執(zhí)行用例，記錄實際結(jié)果與缺陷（通過缺陷管理工具如Jira、禪道），缺陷等級定義：致命（Blocker）：系統(tǒng)崩潰、核心功能不可用，影響用戶正常使用；嚴(yán)重（Critical）：功能模塊異常，導(dǎo)致流程中斷；一般（Major）：功能實現(xiàn)與需求不符，但有替代方案；輕微（Minor）：UI顯示問題、錯別字等，不影響核心功能。輸出物：《測試用例集》、《測試執(zhí)行報告》（含用例通過率、缺陷分布）步驟3：缺陷管理與回歸測試（測試工程師、開發(fā)工程師協(xié)同）操作說明：缺陷跟蹤：測試工程師提交缺陷時，需清晰描述復(fù)現(xiàn)步驟、預(yù)期結(jié)果、實際結(jié)果、截圖/日志，開發(fā)工程師確認(rèn)缺陷后修復(fù)，修復(fù)后由測試工程師驗證（驗證通過則關(guān)閉缺陷，否則重新提交）?；貧w測試：針對修復(fù)的缺陷及關(guān)聯(lián)模塊，執(zhí)行回歸測試（保證修復(fù)未引入新問題），對嚴(yán)重/致命缺陷需重點覆蓋。缺陷分析：每日召開缺陷同步會（測試負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人參與），分析缺陷根因（如需求理解偏差、編碼疏忽）、修復(fù)效率，輸出《缺陷分析報告》。輸出物：《缺陷跟蹤表》（含缺陷ID、描述、等級、負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、修復(fù)時間）、《回歸測試報告》、《缺陷分析報告》（五）階段五：上線發(fā)布與監(jiān)控（目標(biāo)：實現(xiàn)“產(chǎn)品落地”）核心目標(biāo)：安全、穩(wěn)定地將產(chǎn)品發(fā)布至生產(chǎn)環(huán)境，通過監(jiān)控及時發(fā)覺問題并響應(yīng)。步驟1：發(fā)布準(zhǔn)備（產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、運維工程師協(xié)同）操作說明：發(fā)布方案：制定發(fā)布計劃（含發(fā)布時間窗口、發(fā)布方式：全量發(fā)布/灰度發(fā)布/藍(lán)綠部署、回滾方案），明確各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人（如運維工程師負(fù)責(zé)環(huán)境部署、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布公告）。發(fā)布檢查清單：確認(rèn)測試報告準(zhǔn)出、生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（如初始化數(shù)據(jù)）、監(jiān)控工具配置（如服務(wù)器功能監(jiān)控、用戶行為埋點）、應(yīng)急預(yù)案（如服務(wù)異常時的降級方案）。輸出物：《產(chǎn)品發(fā)布方案》、《發(fā)布檢查清單》步驟2：灰度/全量發(fā)布（運維工程師執(zhí)行，產(chǎn)品經(jīng)理、測試負(fù)責(zé)人監(jiān)控）操作說明：灰度發(fā)布（推薦首次發(fā)布或高風(fēng)險功能）：先向小部分用戶（如1%-5%）開放，監(jiān)控核心指標(biāo)（如錯誤率、加載速度、用戶反饋），無異常后逐步擴(kuò)大范圍至10%-50%-100%。全量發(fā)布：灰度無問題后，全面發(fā)布至生產(chǎn)環(huán)境，運維工程師驗證服務(wù)可用性（如訪問接口、登錄功能）。用戶通知：通過產(chǎn)品內(nèi)公告、公眾號、短信等方式提前通知用戶發(fā)布時間與內(nèi)容（如“V1.2.0版本將于月日上線，新增功能”）。輸出物：《發(fā)布執(zhí)行記錄》（含發(fā)布時間、版本號、發(fā)布方式、驗證結(jié)果）、《用戶通知文案》步驟3：上線監(jiān)控與問題響應(yīng)（運維工程師、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同）操作說明：實時監(jiān)控：通過監(jiān)控工具（如Prometheus、Grafana、云監(jiān)控）跟蹤服務(wù)器CPU/內(nèi)存使用率、接口響應(yīng)時間、錯誤率、用戶訪問量等指標(biāo)，設(shè)置告警閾值（如錯誤率＞1%自動告警）。問題響應(yīng)：收到告警后，運維工程師快速定位問題（如服務(wù)器宕機、接口超時），開發(fā)工程師緊急修復(fù)，產(chǎn)品經(jīng)理同步用戶安撫信息（如“我們正在修復(fù)問題，預(yù)計時間內(nèi)恢復(fù)”）。數(shù)據(jù)埋點：產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)核心數(shù)據(jù)埋點準(zhǔn)確性（如新功能量、轉(zhuǎn)化率），為后續(xù)復(fù)盤提供數(shù)據(jù)支持。輸出物：《上線監(jiān)控報告》（含關(guān)鍵指標(biāo)、異常記錄）、《問題處理記錄》（含問題描述、根因、解決方案、處理時長）（六）階段六：復(fù)盤優(yōu)化與迭代規(guī)劃（目標(biāo)：驅(qū)動“持續(xù)改進(jìn)”）核心目標(biāo)：總結(jié)本次迭代的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過數(shù)據(jù)與用戶反饋優(yōu)化下一階段規(guī)劃。步驟1：數(shù)據(jù)復(fù)盤（產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)，數(shù)據(jù)分析師支持）操作說明：核心指標(biāo)對比：對比上線后數(shù)據(jù)與預(yù)期目標(biāo)（如用戶活躍度提升15%、功能轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%），分析差異原因（如功能未達(dá)預(yù)期、用戶未感知到價值）。用戶行為分析：通過埋點數(shù)據(jù)（如用戶路徑、停留時長、跳出率）分析功能使用情況，識別用戶痛點（如某功能步驟過多導(dǎo)致放棄率高）。輸出物：《數(shù)據(jù)復(fù)盤報告》（含目標(biāo)達(dá)成率、指標(biāo)分析、用戶行為洞察）步驟2：用戶反饋收集與整理（產(chǎn)品經(jīng)理、運營專員協(xié)同）操作說明：反饋渠道：通過應(yīng)用商店評論、用戶社群、客服系統(tǒng)、滿意度調(diào)研（如NPS問卷）等渠道收集用戶反饋，分類整理（功能建議、問題投訴、表揚肯定）。反饋分析：提煉高頻問題（如“支付流程卡頓”“希望增加功能”），評估反饋價值（是否符合用戶核心需求、是否與產(chǎn)品戰(zhàn)略一致）。輸出物：《用戶反饋匯總表》（含反饋內(nèi)容、渠道、用戶畫像、分類標(biāo)簽）、《用戶反饋分析報告》步驟3：迭代規(guī)劃與流程優(yōu)化（產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人共同參與）操作說明：迭代規(guī)劃：結(jié)合數(shù)據(jù)復(fù)盤結(jié)果與用戶反饋，優(yōu)化需求池（新增高價值需求、調(diào)整優(yōu)先級），制定下一輪迭代目標(biāo)與計劃（如“V1.3.0重點優(yōu)化支付流程，提升轉(zhuǎn)化率”）。流程優(yōu)化：總結(jié)本次迭代流程中的問題（如需求變更頻繁導(dǎo)致測試延期、代碼評審不嚴(yán)格引發(fā)缺陷），提出改進(jìn)措施（如建立需求變更評估機制、強化代碼評審標(biāo)準(zhǔn)）。輸出物：《下一輪迭代計劃草案》、《流程優(yōu)化建議清單》四、核心流程工具模板清單（一）需求跟蹤表（示例）需求ID來源需求描述優(yōu)先級負(fù)責(zé)人狀態(tài)（待評審/評審中/已通過/開發(fā)中/已上線/已關(guān)閉）創(chuàng)建時間預(yù)計上線版本DEMO001用戶調(diào)研希望增加“夜間模式”切換功能必須有*產(chǎn)品經(jīng)理已通過2023-10-01V1.2.0DEMO002運營數(shù)據(jù)首頁加載時間過長（當(dāng)前3s）應(yīng)該有*技術(shù)負(fù)責(zé)人開發(fā)中2023-10-05V1.2.0（二）測試用例表（示例）用例ID模塊標(biāo)題前置條件操作步驟預(yù)期結(jié)果實際結(jié)果優(yōu)先級狀態(tài)（通過/失敗）TC001用戶登錄輸入正確賬號密碼登錄成功打開登錄頁1.輸入已注冊手機號2.輸入正確密碼3.登錄登錄成功，跳轉(zhuǎn)至首頁-P0-TC002用戶登錄輸入錯誤密碼提示錯誤打開登錄頁1.輸入已注冊手機號2.輸入錯誤密碼3.登錄提示“密碼錯誤，請重試”-P1-（三）缺陷跟蹤表（示例）缺陷ID模塊描述等級負(fù)責(zé)人狀態(tài)（新建/處理中/已驗證/已關(guān)閉）提交時間修復(fù)期限修復(fù)人BUG001支付功能支付回調(diào)失敗，訂單未更新嚴(yán)重*測試工程師已關(guān)閉2023-10-102023-10-12*開發(fā)工程師BUG002個人中心頭像后顯示異常一般*測試工程師已驗證2023-10-112023-10-13*開發(fā)工程師（四）迭代計劃表（示例）迭代版本迭代周期核心目標(biāo)關(guān)鍵功能清單負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品/開發(fā)/測試）里程碑節(jié)點V1.2.02023-10-01~2023-10-20優(yōu)化用戶體驗，提升核心功能轉(zhuǎn)化率1.夜間模式2.首頁加載優(yōu)化3.支付流程簡化產(chǎn)品經(jīng)理/開發(fā)團(tuán)隊/*測試團(tuán)隊10-10完成開發(fā)10-15完成測試10-20上線五、流程執(zhí)行中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點（一）需求變更管理風(fēng)險：頻繁變更需求導(dǎo)致開發(fā)/測試周期延長、資源浪費。控制措施：建立需求變更評估機制：重大變更（如核心功能調(diào)整）需提交變更申請，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人聯(lián)合評審，評估對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。凍結(jié)階段：開發(fā)與測試階段原則上不接受需求變更（緊急BUG修復(fù)除外），變更需走正式流程并同步更新相關(guān)文檔（PRD、測試用例）。（二）跨部門協(xié)作效率風(fēng)險：溝通不暢導(dǎo)致信息差、返工（如設(shè)計稿未同步給開發(fā)、測試需求理解偏差）?？刂拼胧航y(tǒng)一協(xié)作平臺：使用項目管理工具（如Jira、飛書）實時同步任務(wù)進(jìn)度、文檔、缺陷，減少信息孤島。定期同步會：每日站會（15分鐘）同步昨日進(jìn)展、今日計劃、阻塞問題；每周迭代會（30分鐘）review整體進(jìn)度與風(fēng)險。（三）測試覆蓋率與質(zhì)量風(fēng)險：測試用例遺漏導(dǎo)致缺陷遺漏上線（如未覆蓋異常場景、邊界條件）?？刂拼胧簭娭埔蠛诵哪K100%覆蓋測試用例，非核心模塊覆蓋率≥80%，測試負(fù)責(zé)人審核用例完整性。引入自動化測試：對回歸測試場景（如登錄、支付）編寫自動化腳本（如Selenium