走進(jìn)企業(yè)文化管理學(xué)基礎(chǔ)第四組什么是文化文化就是我們的生活方式和我們認(rèn)識(shí)世界的方式。文化就是你的典型行為與典型認(rèn)識(shí)文化的力量人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會(huì)群體成員所共同認(rèn)可和接受之后，就具有了超越個(gè)體價(jià)值觀念的性質(zhì)，形成了社會(huì)群體共同的價(jià)值觀念和價(jià)值模式。人們只有按照文化模式所確定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會(huì)多數(shù)成員所、接受和承認(rèn)，否則個(gè)人選擇本身便被社會(huì)視為無(wú)價(jià)值的，甚至遭到打擊和排斥。企業(yè)文化的內(nèi)容主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等，企業(yè)文化的作用統(tǒng)一成員的思想，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制。激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力它是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。有利于改善人際關(guān)系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)同力有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響。成功企業(yè)的企業(yè)文化IBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則；尊重個(gè)人，服務(wù)、完全主義三信條HP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。公司有關(guān)心和尊重個(gè)人以及承認(rèn)個(gè)人成就的傳統(tǒng)某著名企業(yè)：使客戶感到滿意；成功履行承諾；相互依存摩托羅拉：發(fā)掘我們的創(chuàng)造力，自我追求自我革新，不斷改進(jìn)，提供優(yōu)異的產(chǎn)品，光榮的服務(wù)社會(huì)成功的企業(yè)文化索尼：提升日本文化與國(guó)家地位，愿為先驅(qū)，做不可能的事情迪斯尼：帶給千百萬(wàn)人快樂(lè)，狂熱地注意細(xì)微末節(jié)；創(chuàng)造力、夢(mèng)想、想像力默克：保護(hù)和改善生命，藥品意在治病救人，不在以本求利，想像力和創(chuàng)新。通用：在我們服務(wù)的某省市場(chǎng)中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。某著名企業(yè)Wee

一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決某省市場(chǎng)上的成功”，華為某省市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。為什么？為什么要學(xué)習(xí)華為？關(guān)于華為公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化解決方案主要產(chǎn)品與服務(wù)華為深圳外景Thehistoryofdevelopment某著名企業(yè)創(chuàng)建于1988年,深圳,香港公司的銷售代理的生產(chǎn)專用小交換機(jī)(交換機(jī))開(kāi)關(guān)。1992年開(kāi)始研發(fā)和發(fā)射農(nóng)村數(shù)字交換的解決方案。1997年發(fā)射無(wú)線GSM-based解決方案。1999年建立研發(fā)中心印度班加羅爾里2000年建立研發(fā)中心,斯德哥爾摩,瑞典。2004年建立合資企業(yè)西門子開(kāi)發(fā)td-scdma的解決方案2005年國(guó)內(nèi)銷售訂購(gòu)超過(guò)國(guó)際合約第一次?選擇作為首選某著名企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商以及標(biāo)志全球框架協(xié)議,?選擇沃達(dá)豐作為首選為網(wǎng)絡(luò)(2)供應(yīng)商英國(guó)某著名企業(yè)(BT)提供的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)(MSAN)部件和光傳輸設(shè)備上海2006年建立聯(lián)合研發(fā)中心與摩托羅拉發(fā)展UMTS技術(shù)2008年被美國(guó)《商業(yè)周刊》為一體的的世界最具影響力的公司，第一個(gè)大型商業(yè)部署UMTS/HSPA在北美,為TELUS和加拿大第一申請(qǐng)人受(世界組織國(guó)際組織的專利合作條約PCT),(2008年出版的1,737應(yīng)用下,占10%的專利全球。2009

某省市場(chǎng)份額排名二號(hào)廣播傳遞訪問(wèn)設(shè)備上成功世界的第一張LTE/EPC貿(mào)TeliaSonera在杭州展開(kāi)世界的第一端的100克從路由器到解決傳輸系統(tǒng)。2010年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，排名第397位，凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元。華為文化華為企業(yè)文化華為企業(yè)精神華為的“狼性”企業(yè)文化華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。華為總裁任正非說(shuō)：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺(jué)，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神。

狼能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物面前獲得最終的勝利，原因只有一個(gè)——團(tuán)結(jié)：即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說(shuō)，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。企業(yè)管治某著名企業(yè)。(“公司”或“華為”)是在中國(guó)的全資子公司,深某著名企業(yè)。(“華為控股”)。華為控股是獨(dú)資公司雇員的,沒(méi)有任何第三方持有任何的股份。2009年12月31日的股東及其各自的富華為控股如下

華為控股實(shí)行員工持股計(jì)劃(“計(jì)劃”)通過(guò)結(jié)合,目前61,457涉及受雇員工為,行使權(quán)利通過(guò)共同選出來(lái)的代表。此外,該方案有效地效能的員工個(gè)人目標(biāo)的公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,培養(yǎng)的持續(xù)成功華為公司。華為公司是全球領(lǐng)先的某著名企業(yè)解決方案供應(yīng)商

1建立了端到端的優(yōu)勢(shì),在某著名企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用及軟件、職業(yè)服務(wù)和設(shè)備,綜合優(yōu)勢(shì),尤其在有線、無(wú)線和IP技術(shù)。2華為得到了在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位All-IP收斂的年齡。3他們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)部署在100多個(gè)國(guó)家,去事奉45世界頂尖的50某著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)商,以及世界上三分之一的populationTWO

billion

華為已經(jīng)確立了明確的、綜合治理體系,這個(gè)聲音的基石和公司績(jī)效持續(xù)發(fā)展。此外,華為有36個(gè)培訓(xùn)中心在世界范圍內(nèi),以幫助客戶和當(dāng)?shù)厝嗣駥W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、技術(shù)等。他們堅(jiān)決相信其全球業(yè)務(wù)的本地化,一定要記得雇本地雇員。這不僅保某省市場(chǎng)的理解,而且有助于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)體系,增加就業(yè),尤其是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)于華為解決方案公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化主要產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)于華為主要產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)文化解決方案公司簡(jiǎn)介什么是成功?經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。

——任正非Thankyouforyourattention！

huawei：學(xué)習(xí)完華為企業(yè)文化，給我留下的一點(diǎn)啟示:華為文化對(duì)我的啟示：加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。我是一個(gè)有拖延癥，同樣在做事效率，處事條例方面還欠缺的人，通過(guò)對(duì)華為時(shí)間管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，給了我很多啟示。根據(jù)時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則，一，