1項(xiàng) 目總體規(guī)模里程（公里）26.15橋梁（公里/座）23.052/

9隧道（公里/座）1.130/

1互通式立交（處）5連接線（公里/條）1.990/

1進(jìn)港路還建（公里）5.014服務(wù)區(qū)（處）1總投資（億元）218.64

/

每公里8.45XXXX高速XX段三期工程XX路至XX段是國(guó)高網(wǎng)XX灣地區(qū)環(huán)線的重要組成部分，是東方第一大港XX舟山港的重要集疏運(yùn)通道，是XX省打造世界一流強(qiáng)港的標(biāo)志性工程。為什么創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程2大型企業(yè)密度高，工業(yè)港城征遷難?；蹍^(qū)易燃爆，安全風(fēng)險(xiǎn)管控難港口城區(qū)車流大，施工作業(yè)組織難世界最大跨徑三塔不對(duì)稱斜拉橋國(guó)內(nèi)最大跨徑不對(duì)稱曲線連續(xù)剛構(gòu)橋華東最復(fù)雜的高速公路樞紐互通甬江航標(biāo)改造和管線遷改級(jí)別高國(guó)寶文物和石油管線保護(hù)級(jí)別高樞紐匝道和地方還建道路占比高三難三最三高3為什么創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程國(guó)內(nèi)在建高速項(xiàng)目中建設(shè)環(huán)境最復(fù)雜的高速公路。跨海躍江，穿城過港，空中有線、地下有管，企業(yè)密布、?；樯?，橋隧相接、橋路相連前期策劃——

引領(lǐng)管理舉措——

主線科技創(chuàng)新——

動(dòng)力平安工地——

守護(hù)一、以前期策劃為引領(lǐng)1.1

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化項(xiàng)目級(jí)和標(biāo)段級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)筑以方案為引領(lǐng)、以制度為保障的管理機(jī)制。以平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建為核心，創(chuàng)新、系統(tǒng)性開展編制“三方案”、“兩大綱”、“一設(shè)計(jì)”、“一清單”（總體策劃方案、平安百年品質(zhì)工程技術(shù)方案、數(shù)智化策劃方案、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大綱、安全生產(chǎn)管理大綱、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和任務(wù)工作清單），謀深謀細(xì)前期策劃，打造具有高辨識(shí)度的三期前期策劃。61.1

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)2024年3月23日召開平安百年品質(zhì)工程實(shí)施方案專家評(píng)審會(huì)，被交通行業(yè)部門評(píng)價(jià)為省內(nèi)最好方案！總體框架建設(shè)舉措質(zhì)量指標(biāo)重點(diǎn)突破指標(biāo)過程控制指標(biāo)主攻方向7以首席質(zhì)量官促品質(zhì)提升抓班組，保質(zhì)量，促安全二、以管理措施為主線啟動(dòng)首席質(zhì)量官制度2023年12月12日XX省平安百年品質(zhì)工程啟動(dòng)儀式在XXXX召開，根據(jù)《XX省平安百年品質(zhì)工程建設(shè)方案》第三十八條，要求企業(yè)探索建立首席質(zhì)量官制度2024年6月7日XX市交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以交強(qiáng)市辦【2024】9號(hào)文印發(fā)《XX市公路水運(yùn)項(xiàng)目首席質(zhì)量官管理辦法》，要求全市5億以上的重大工程設(shè)立首席質(zhì)量官制度2024年9月6日XX三期首席質(zhì)量官宣誓就位，開啟探索項(xiàng)目首席質(zhì)量官工作。9首席質(zhì)量官總體情況培訓(xùn)交流管理措施建立制度質(zhì)量文化首席質(zhì)量官10指揮部層面組織架構(gòu)：崗位設(shè)置、任職條件、崗位職責(zé)和崗位權(quán)限主要權(quán)利無需通過項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量一票否認(rèn)權(quán)、對(duì)班組清退的權(quán)力、及時(shí)停工的權(quán)力享受參建單位主要管理層副職及以上待遇、優(yōu)先支配使用首席質(zhì)量官工作經(jīng)費(fèi)、優(yōu)先推薦獲得相關(guān)部門質(zhì)量表彰獎(jiǎng)勵(lì)等主要職責(zé)監(jiān)理單位：檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位質(zhì)量管理體系，落實(shí)監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析和控制等施工單位：組織施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量重難點(diǎn)分析并制定措施、組織質(zhì)量提升技術(shù)攻關(guān)和通病治理、開展質(zhì)量文化建設(shè)、提升班組質(zhì)量管理技能建立健全首席質(zhì)量官制度11項(xiàng)目部層面考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲12考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目及分值建立健全首席質(zhì)量官制度重塑質(zhì)量管理體系：首席質(zhì)量官-->專職質(zhì)量官?！皩Ｂ氋|(zhì)量官”由質(zhì)量管理科室進(jìn)行統(tǒng)一管理，配合“首席質(zhì)量官”對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管控。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作建立健全首席質(zhì)量官制度由質(zhì)檢科進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量問題收集匯總，“專職質(zhì)量官”考核、班組質(zhì)量評(píng)分，實(shí)體檢測(cè)等配置4位“專職質(zhì)量官”，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工序驗(yàn)收、報(bào)檢，質(zhì)量問題整改等將本項(xiàng)目主要工點(diǎn)劃分成5個(gè)區(qū)域SG01標(biāo)首席質(zhì)量官工作體系13組織質(zhì)量官培訓(xùn)交流14專項(xiàng)施工方案編制培訓(xùn)橋涵施工規(guī)范培訓(xùn)質(zhì)量隱患排查培訓(xùn)工藝工法培訓(xùn)依托項(xiàng)目“三匠學(xué)堂”，請(qǐng)名師高手結(jié)合理論與實(shí)踐進(jìn)行授課，重點(diǎn)提升首席質(zhì)量官履職能力。針對(duì)儀器操作、軟件操作等實(shí)操項(xiàng)目對(duì)專職質(zhì)量官開展培訓(xùn)，強(qiáng)化專職質(zhì)量官的質(zhì)量控制能力。邁達(dá)斯軟件培訓(xùn)樁基檢測(cè)儀器操作培訓(xùn)15戚家山特大橋首件墩身警示活動(dòng)首席質(zhì)量官現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流混凝土外觀質(zhì)量交流會(huì)橋梁墩柱混凝土質(zhì)量交流會(huì)組織質(zhì)量官培訓(xùn)交流16首席質(zhì)量官技術(shù)交流會(huì)優(yōu)秀首席質(zhì)量官交流經(jīng)驗(yàn)鋼筋和混凝土質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)質(zhì)量提升活動(dòng)橋梁墩柱質(zhì)量技能比武活動(dòng)組織質(zhì)量官培訓(xùn)交流......優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核清單17延長(zhǎng)可更換部件保修期創(chuàng)新質(zhì)量管理措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)招優(yōu)企，設(shè)計(jì)年限保維修踐行投建管養(yǎng)一體化設(shè)置優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)體工程質(zhì)量考核清單支座、伸縮縫、標(biāo)志、標(biāo)線等可更換部件保修年限=設(shè)計(jì)使用年限創(chuàng)新質(zhì)量管理措施18施工班組優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度在施工分包合同中明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量提升要求條款，增強(qiáng)班組主動(dòng)管控質(zhì)量意識(shí)。創(chuàng)新質(zhì)量管理措施19模板管理制度考察比選，確定廠家，模版制作，場(chǎng)內(nèi)試拼，組織驗(yàn)收，合格出廠《模板管理制度》——要求模版全部由項(xiàng)目部定制，從班組歸回項(xiàng)目部管理創(chuàng)新質(zhì)量管理措施20關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物試澆制度為更好的控制結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量、保護(hù)層合格率和橋面平整度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，要求在結(jié)構(gòu)物施工前進(jìn)行試驗(yàn)件試澆以驗(yàn)證施工工藝和參數(shù)。通過墩身試澆調(diào)整混凝土配合比、優(yōu)化布料方式、振搗工藝和養(yǎng)護(hù)方式；通過UHPC試澆優(yōu)化平整度控制措施；通過箱梁試澆驗(yàn)證混凝土配合比和振搗工藝。創(chuàng)新質(zhì)量管理措施21作業(yè)指導(dǎo)書制度試驗(yàn)件驗(yàn)收合格后，確定混凝土布料、振搗等工藝參數(shù)。組織首件施工，通過首件驗(yàn)收和總結(jié)，明確質(zhì)量檢查清單，固化工藝形成作業(yè)指導(dǎo)書。創(chuàng)新質(zhì)量管理措施22關(guān)鍵工種定人定崗制度為提高混凝土振搗和張拉、壓漿質(zhì)量，采取定人定崗，在現(xiàn)場(chǎng)張貼振搗工公示牌和張拉、壓漿工公示牌，公示振搗工及張拉工姓名、照片和工作范圍。營(yíng)造品質(zhì)文化氛圍23永久質(zhì)量銘牌在青峙嶺隧道洞口建設(shè)質(zhì)量匠心碑，將參建單位和主要負(fù)責(zé)人名稱刻在石碑上，強(qiáng)化質(zhì)量終身責(zé)任制的理念。打造質(zhì)量文化園，營(yíng)造重視質(zhì)量的文化氛圍營(yíng)造品質(zhì)文化氛圍24以首席質(zhì)量官促品質(zhì)提升抓班組，保質(zhì)量，促安全二、以管理措施為主線班組預(yù)驗(yàn)收制度，留下優(yōu)秀班組班組主要人員篩選班組長(zhǎng)：信用優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)足、管理強(qiáng)技術(shù)員：設(shè)計(jì)熟、方案熟、程序熟、規(guī)范熟、能協(xié)調(diào)、能力強(qiáng)安全員：設(shè)計(jì)熟、方案熟、規(guī)程熟、控風(fēng)險(xiǎn)、消隱患、應(yīng)急強(qiáng)評(píng)判班組施工方案班組長(zhǎng)匯報(bào)：項(xiàng)目重難點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案的理解，同等項(xiàng)目業(yè)績(jī)，施工計(jì)劃安排，人員、機(jī)械設(shè)備配置，關(guān)鍵工藝實(shí)施方案，質(zhì)量安全保證措施等特別強(qiáng)調(diào)：模板控制措施和品質(zhì)工程指標(biāo)落實(shí)措施面試主要人員參加面試人員：班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、特種作業(yè)人員和骨干（模板、鋼筋……）面試內(nèi)容：對(duì)各自職責(zé)、施工工藝、施工方案、質(zhì)量安全管控等相關(guān)內(nèi)容的理解和把控度預(yù)驗(yàn)收合格后，簽訂合同，辦理入場(chǎng)手續(xù)班組作業(yè)完成后，開展后評(píng)價(jià)26班組人員管理辦法，留住熟練工人對(duì)班組骨干和持證人員提出限制指標(biāo)提出履約更換率指標(biāo)超過指標(biāo)，班組清退主要人員限制指標(biāo)/每年班組骨干最多更換1名持證人員最多更換5名其他人員更換率不超過2027打造工地社區(qū)，生活安心舒心物業(yè)化服務(wù)，社區(qū)化保障黨員初心站&工人驛站——施工現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)工人提供納涼、飲水、休息、學(xué)習(xí)、醫(yī)療等服務(wù)。工地社區(qū)服務(wù)中心——施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)清單：公安服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、超市購(gòu)物、維權(quán)投訴、文體活動(dòng)常態(tài)化技術(shù)培訓(xùn)：施工工藝、技術(shù)交流、培訓(xùn)教育28工地社區(qū)黨員初心站&工人驛站三、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力創(chuàng)新數(shù)智手段，提升工程品質(zhì)六位一體“高速公路智慧建設(shè)體系”01“一鍵生產(chǎn)”智能指揮平臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)排產(chǎn)02智慧橋梁安全快速建造06智慧試驗(yàn)室智慧物聯(lián)、智能試驗(yàn)與測(cè)試05智慧碎石加工廠智能化生產(chǎn)、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)03智慧互通智能施工組織與臨時(shí)便道優(yōu)化04智慧隧道智能判巖與開挖方式優(yōu)化“一鍵生產(chǎn)”智慧指揮平臺(tái)通過傳感器對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛、設(shè)備、安全及環(huán)境等進(jìn)行智能監(jiān)控，支持施工現(xiàn)場(chǎng)人員手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)，一鍵生產(chǎn)啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、閉環(huán)管理。具備四大功能：（1）實(shí)景BIM模型展示；（2）智能設(shè)備管理；（3）生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析；（4）一鍵智能排產(chǎn)。31原材料管理施工部位用材料溯源；進(jìn)行合格判定；杜絕未檢先用。設(shè)備賦碼管理設(shè)備管理信息化；設(shè)備檢定到期預(yù)警。試驗(yàn)室管理檢測(cè)任務(wù)提醒；試驗(yàn)視頻監(jiān)控；試驗(yàn)數(shù)據(jù)可視化。拌合站管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集；澆筑令關(guān)聯(lián)原材料；不符合預(yù)警。智慧試驗(yàn)室智慧物聯(lián)試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集；功能室、設(shè)備溫濕度。亮點(diǎn)打造混凝土智能機(jī)器人；鋼筋智能檢測(cè)；信息化系統(tǒng)。智慧試驗(yàn)室砼智能檢測(cè)一體化系統(tǒng)鋼筋智能檢測(cè)一體化系統(tǒng)信息化中心基于質(zhì)量溯源的全過程試驗(yàn)環(huán)境、試驗(yàn)檢測(cè)、生產(chǎn)、質(zhì)檢的數(shù)據(jù)、功能室影像、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、反饋，依托信息化的業(yè)務(wù)流程、數(shù)字化的分析決策，自動(dòng)化的儀器設(shè)備；集成混凝土智能檢測(cè)一體化系統(tǒng)和智能鋼筋綜合檢測(cè)一體化系統(tǒng)，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。32四、以平安工地為守護(hù)安全網(wǎng)格化管理事故隱患和違章行為內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)安全信息化管理安全網(wǎng)格化管理明確網(wǎng)格化管理“定區(qū)、定人、定責(zé)、定時(shí)”原則，網(wǎng)格員均由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員擔(dān)任，構(gòu)建“123N”（1套方案+2張圖+3個(gè)層級(jí)+N個(gè)網(wǎng)格群）的網(wǎng)格化管理格局，網(wǎng)中有格、格中有人、人中有責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成參建各方齊抓共管的一體化安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

一級(jí)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)一級(jí)網(wǎng)格的管理工作；開展網(wǎng)格安全巡查；編制網(wǎng)格化實(shí)施方案；抽查各單位網(wǎng)格管理人員的履職情況，督促、指導(dǎo)各單位落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任；發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)立即督促整改并報(bào)告上級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人?！?/p>

二級(jí)網(wǎng)格員開展安全巡查及履職檢查工作；負(fù)責(zé)每日網(wǎng)格單元開工、收工同意確認(rèn)，審核每日班前教育內(nèi)容；開展網(wǎng)格安全巡查，落實(shí)專項(xiàng)施工方案，落實(shí)隱患整改及跟蹤復(fù)查，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)立即督促整改并報(bào)告施工單位網(wǎng)格負(fù)責(zé)人?！?/p>

三級(jí)網(wǎng)格員上報(bào)“每日安全教育”內(nèi)容，檢查“每日班前教育”落實(shí)情況；上報(bào)本網(wǎng)格每日安全生產(chǎn)條件核查，開工、收工申請(qǐng)，次日施工計(jì)劃；對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟班檢查，及時(shí)糾正各類不安全行為；檢查專項(xiàng)方案落實(shí)情況，檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改、上報(bào);監(jiān)理網(wǎng)格做好旁站、監(jiān)督履職及巡查、上報(bào)工作。一級(jí)網(wǎng)格指揮長(zhǎng)監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不超過30個(gè)工人......二級(jí)網(wǎng)格副總監(jiān)及專監(jiān)二級(jí)網(wǎng)格相關(guān)管理人員二級(jí)網(wǎng)格班子成員或部門長(zhǎng)三級(jí)網(wǎng)格34監(jiān)理員三級(jí)網(wǎng)格現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全網(wǎng)格化管理自主研發(fā)并上線運(yùn)行了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理微信小程序，將管理要求全面數(shù)字化、流程化。該程序集成了網(wǎng)格人員在線打卡簽到、安全檢查清單執(zhí)行與記錄、開收工申請(qǐng)審批、班前會(huì)組織情況上傳與監(jiān)督、在線審批流轉(zhuǎn)等核心功能，極大地提升了網(wǎng)格管理的效率和履職考核的便捷性、透明度。網(wǎng)格員每日完成情況開工與收工表審批安全教育記錄次日工作計(jì)劃網(wǎng)格化管理界面35四、以平安工地為守護(hù)安全網(wǎng)格化管理事故隱患和違章行為內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)安全信息化管理事故隱患和違章行為內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)印發(fā)《XX三期項(xiàng)目事故隱患和違章行為內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）》，對(duì)受理范圍（什么能報(bào)）、操作流程（怎么報(bào)）、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（獎(jiǎng)多少）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出了清晰、可操作的規(guī)定。制度的核心是賦予所有參建人員平等的“安全發(fā)言權(quán)”，人人都是安全監(jiān)督員。小隱患小獎(jiǎng)、大隱患大獎(jiǎng)對(duì)報(bào)告重大事故隱患等突出問題的予以重獎(jiǎng)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可以在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支事故隱患違章行為一般事故隱患 50-1000元重大事故隱患 5000-10000元違反操作規(guī)程 50-500元違反勞動(dòng)紀(jì)律 500元違章指揮 1000元強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè) 5000元制作并發(fā)放內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施說明書37四、以平安工地