特鋼項目

工程管理模式

目錄

第一章項目基本情況..................................................3

一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)...............................................3

二、項目承辦單位......................................................3

三、項目實施的可行性..................................................5

四、項目建設(shè)選址......................................................6

五、建造物建設(shè)規(guī)模....................................................6

六、項目總投資及資金構(gòu)成.............................................6

七、資金南昔方案.......................................................7

八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)........................................7

九、項目建設(shè)進度規(guī)劃.................................................7

第二章公司概況.......................................................10

一、公司基本信息.....................................................10

二、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù).................................................10

第三章宏觀環(huán)境分析...................................................12

第四章行業(yè)背景分析...................................................13

第五章工程項目的管理模式.............................................15

一、工程項目承發(fā)包管理模式..........................................15

二、工程項目管理模式的選擇..........................................19

第一章項目基本情況

一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)

（一）項目名稱

特鋼項目

（二）項目建設(shè)性質(zhì)

本項目屬于技術(shù)改造項目

二、項目承辦單位

（一）項目承辦單位名稱

XX有限責(zé)任公司

（二）項目聯(lián)系人

姚XX

（三）項目建設(shè)單位概況

公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專

項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息

技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效

益。搭建信息化服務(wù)平臺，哺育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，

促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

三、項目實施的可行性

（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)

劃或者產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、

新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利

于本行業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊

廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增

長。

（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗

公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整

的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成為了門類齊全、品

種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。

公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核

心管理團隊，形成為了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行

業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人材管理等均有深入的理解，能夠

及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略天口業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司

穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。

（四）建設(shè)條件良好

本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的

要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開辟、檢測試

驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程

技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能

力，具備實施的可行性。

四、項目建設(shè)選址

本期項目選址位于XX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約19.00

畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

五、建造物建設(shè)規(guī)模

本期項目建造面積24906.91mt其中：主體工程15183.28nf,倉

儲工程5579.57nf,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2359.16nf,公共工程

1784.90

六、項目總投資及資金構(gòu)成

（一）項目總投資構(gòu)成份析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項目總投資8421.55萬元，其中：建設(shè)投資6796.09萬元，

占項目總投資的80.70%；建設(shè)期利息151.15萬元，占項目總投資的

1.79%；流動資金1474.31萬元，占項目總投資的17.51%。

(二)建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資6796.09萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和豫備費，其中：工程費用5816.64萬元，工程建設(shè)其他費用

828.98萬元，豫備費150.47萬元。

七、資金籌措方案

本期項目總投資8421.55萬元，其中申請銀行長期貸款3084.56萬

元，其余部份由企業(yè)自籌。

八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)

(一)經(jīng)濟效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營年份)

1、營業(yè)收入(SP)：18200.00萬元。

2、綜合總成本費用(TC)：15020.16萬元。

3、凈利潤(NP)：2321.72萬元。

(二)經(jīng)濟效益評價目標(biāo)

1、全部投資回收期(Pt)：6.03年。

2、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.97%。

3、財務(wù)凈現(xiàn)值：1527.20萬元。

九、項目建設(shè)進度規(guī)劃

本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行

建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。

十四、項目綜合評價

主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1占地面積m*12667.00約19.00畝

1.1總建造面積m*24906.91容積率1.97

1.2基底面積nV7726.87建造系數(shù)61.00%

1.3投資強度萬元/畝341.08

2總投資萬元8421.55

2.1建設(shè)投資萬元6796.09

2.1.1工程費用萬元5816.64

2.1.2工程建設(shè)其他劣用萬元828.98

2.1.3豫備貨萬元150.47

2.2建設(shè)期利息萬元151.15

2.3流動資金萬元1474.31

3資金籌措萬元8421.55

3.1自籌費金萬元5336.99

3.2銀行貸款萬元3084.56

4營業(yè)收入萬元18200.00正常運營年份

5總成本費用萬元15020.16

6利潤總額萬元3095.62

7凈利潤萬元2321.72

8所得稅萬元773.90

9增值稅萬元701.83

10稅金及附加萬元84.22

11納稅總額萬元1559.95

12工業(yè)增加值萬元5223.51

13盈虧平衡點萬元7995.91產(chǎn)值

14回收期年6.03含建設(shè)期24個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率19.97%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1527.20所得稅后

第二章公司概況

一、公司基本信息

1、公司名稱：XX有限責(zé)任公司

2、法定代表人：姚xx

3、注冊資本：580萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2022-12-19

7、營業(yè)期限：2022-12-19至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

9、經(jīng)營范圍：從事特鋼相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，

開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)

容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活

動。）

二、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2022年12月2022年12月2022年12月

資產(chǎn)總額3485.862788.692614.39

負債總額1404.091123.271053.07

IZ/TCAG1CAI

股東權(quán)益合計ZUo1.//

表格題目公司合3中利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2022年度2022年度2022年度

營業(yè)收入13062.6110450.099796.96

營業(yè)利潤1963.101570.481472.32

利潤總額1840.021472.021380.01

__1_v_/_O.H1二-17二______

凈利潤1380.01993.61

歸屬于母公司所有1076.41

1380.01993.61

者的凈利潤

第三章宏觀環(huán)境分析

實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、

開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務(wù)依

然艱巨。只耍全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開辟創(chuàng)新、奮力進取，

就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、

率先綠色崛起。

第四章行業(yè)背景分析

特鋼，即特殊鋼，普通是指具有特殊化學(xué)成份，采用特殊生產(chǎn)工

藝，滿足特殊需求的鋼種。與普鋼相比，特鋼的物理、化學(xué)、工藝性

能以及牛物相容性更好，是機械、化工、家電、汽車、船舶、鐵路、

軍工以及新興產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域所需的最主要鋼類。隨著我國航空航天、

軌道交通、電力電子、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，我國市場對特鋼

的需求快速上升。

2022年以前，我國特鋼行業(yè)產(chǎn)量整體保持上升態(tài)勢，2022-2022年,

受供給側(cè)改革以及環(huán)保政策的影響，我國特鋼產(chǎn)量下滑，2022年開始

恢復(fù)增長。受產(chǎn)量變動的影響，我國特鋼市場規(guī)模同樣呈現(xiàn)波動式發(fā)展

狀態(tài)，2022年，我國特鋼市場規(guī)模為1738億元，較2022年增長71％。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整完成，我國特鋼行業(yè)景氣度逐步回升。

我國特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期是為國防軍工、航空航天等行業(yè)配套生產(chǎn)，

隨著我國石油化工、電力、精密機械、汽車等工業(yè)不斷發(fā)展壯大，軍

工、航天領(lǐng)域外的其他市場對特鋼的需求快速增長。2022年，我國特

鋼下游應(yīng)用市場中，汽車零部件領(lǐng)域需求占比為41%,工業(yè)創(chuàng)造領(lǐng)域

需求占比為22%,金屬產(chǎn)品領(lǐng)域需求占比為16%,電力、石油化工領(lǐng)

域需求占比分別為6%和5%,其他領(lǐng)域需求占比均在5%以下。

特鋼產(chǎn)品種類豐富，按照用途來劃分，主要可以分為工具鋼、結(jié)

構(gòu)鋼、特殊用途鋼三大類，每一個品類下包涵較多細分品類。在眾

多細分品類中，不銹鋼、非合金鋼和低合金鋼等品類為低端特鋼；

合金結(jié)構(gòu)鋼、軸承鋼、彈簧鋼等品類為中端特鋼；合金工模鋼、高

速鋼、高溫合金鋼、精密合金鋼、耐蝕鋼等為高端特鋼。我國特鋼

市場中，中低端特鋼產(chǎn)量占領(lǐng)較大份額，高端特鋼產(chǎn)量占比較小。

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，創(chuàng)造業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度加快，對原材

料的品質(zhì)耍求不斷提高，在特鋼領(lǐng)域，其高端產(chǎn)品需求增長迅速。但

我國特鋼產(chǎn)量在鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)量中的占比較低，與美國、歐洲、口本

等發(fā)達國家和地區(qū)相比差距較大，特別是高端特鋼產(chǎn)量無法滿足國內(nèi)

市場需求，還需依賴進口，我國特鋼行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需持續(xù)調(diào)整升級。

特鋼行業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個國家能否成為鋼鐵強國的重耍標(biāo)志，

我國特鋼行業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大。2022-2022年，在政

策以及市場需求的推動下，特鋼行業(yè)大規(guī)模裝備現(xiàn)代化改造任務(wù)逐步

完成，率先企業(yè)裝備水平已經(jīng)進入國際先進行列。在創(chuàng)造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

的背景下，市場對特鋼產(chǎn)品的需求日益高端化，擁有高端產(chǎn)品生產(chǎn)能

力的先進企業(yè)將在競爭中處于優(yōu)勢地位。

第五章工程項目的管理模式

一、工程項目承發(fā)包管理模式

工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位購買產(chǎn)品

或者服務(wù)的方式。根據(jù)工程項目設(shè)計與施工工作的一體化程度，可

以對工程項目的承發(fā)包方式進行分類。

1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB（設(shè)計一招標(biāo)一建造）模式，將設(shè)計、施

工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一

承包商我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗

以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照這

種傳統(tǒng)模式。目前我國大部份工程項目采用這種模式。

這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，

待項目立項后再進行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)

主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商分別與分包

商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。業(yè)主單位一

般指派.業(yè)主代表（可由本單位選派，或者從其他公司聘用）與咨詢方

和承包商聯(lián)系，負責(zé)有關(guān)的項目管理工作，施工階段的質(zhì)量控制和

安全控制等工作普通授權(quán)監(jiān)理工程師進行。

從業(yè)主方的視角而言，該模式的優(yōu)缺點如下：

（1）優(yōu)點:

1）由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，于是管理方法成

熟，各方對有關(guān)程序熟悉；

2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比

較容易掌控設(shè)計變更；

3）可自由選擇監(jiān)理、人員監(jiān)理工程；

4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（如FIDIC“施工合同條

件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。

⑵缺點：

1）項目設(shè)計一招投標(biāo)一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工

期不易控制；

2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高：

3）對工程總投資不易控制，特殊在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮

不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；

4）浮現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推倭責(zé)任。

2.DB（Design—Build,設(shè)計一建造）模式

DB模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計

和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購，但業(yè)主可能保留對部

份重

要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。該模式通常采用總價合同，但允許

價格調(diào)整，也允許某些部份采用單價合同。業(yè)主聘用咨詢單位進行項

目管理，管理的內(nèi)容包括設(shè)計管理和施工監(jiān)理等。該模式由于采用總

價合同，承包商承擔(dān)了大部份責(zé)任和風(fēng)險，常用于房屋建造和大中型

土木、電力、水利、機械等工程項目。由于設(shè)計工作由承包商負責(zé)，

減少了索賠；施工經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計過程中，有利于提高可建造性；

對投資和完工日期有實質(zhì)的保障。但業(yè)主無法參預(yù)設(shè)計單位的選擇，

對最終設(shè)計和細節(jié)的控制能力降低，總價包干可能影響項目的設(shè)計和

施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Engineer—Procurement一Construction/Turnkey,設(shè)計一采

購一施工/交鑰匙）模式

EPC/T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、

采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、

造價全面負責(zé)，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可

以運行。1999年國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在對原有的合同文本進

行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（

銀皮書）。EPC工程管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流。

EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用，促使承包商、設(shè)計師、

建造師共同尋求最經(jīng)濟、最有效的方法實施工程項目。固然在

項目竣工驗收時，仍然要按合同的要求對工程項目及其中的設(shè)備進行

相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗收。EPC模式為我國現(xiàn)有的工程項目建設(shè)管理模式

的改革提供了新的變革動力。通過EPC工程項目公司的總承包，可以

比較容易地解決設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存

在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC

模式主要合用于化工、冶金、電站、鐵路等專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的大

型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。

4.DB0（Design-Build-Operate,設(shè)計一施工一運營）模式

DBO模式是指由?個承包商設(shè)計并建設(shè)?個公共設(shè)施或者基礎(chǔ)設(shè)施,

并且運營該設(shè)施，滿足在工程使用期間公共部門的運作要求。承包商

負責(zé)設(shè)施的維修保養(yǎng)，以及更換在合同期內(nèi)已經(jīng)超過其使用期的資產(chǎn)。

該合同期滿后，資產(chǎn)所有權(quán)移交給公共部門。該