項目管理人員工作總結(jié)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面

材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)

吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的項目管理人員工作總結(jié)，歡迎大家

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項目管理人員工作總結(jié)1

通過過去一年的工作，自己的管理水平也是有了很大提升，同時也是帶著部門同事做

好了銷售的工作，自己作為銷售部的管理者，也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，我也是在此就自己管

理的工作來總結(jié)下。

能被信任，我也是知道是之前自己的努力才能做到部門的經(jīng)理這個位置，作為管理也

是比以前更少的去到前線做銷售的工作，而是更多的統(tǒng)籌大家的工作，去發(fā)現(xiàn)一些問題去幫忙

解決，遇到一些情況也是去處理好，讓部門一起努力才能做好銷售，以前是一個人去單干而今

卻是帶著同事們一起的努力，可以說有很大的不一樣，同時也是由于自己是一路成長起來的，

所以也是對于工作更加的熟悉，明白自己應(yīng)該如何的來做才能真的帶著大家做好銷售工作，當(dāng)

然之前也是由于沒有管理的經(jīng)驗，所以有些方面還是做的'比較的粗糙，但總體來說也是還不

錯的，特別是過去的一年，即使遇到了一些危機，但大家一起努力下，也是去克服并取得了很

不錯的成績。而這不但是自己的管理方面做好，也是同事們積極的去做好了銷售的一個工作。

管理的水平也是和經(jīng)驗有一些關(guān)系，自己也是在過去工作里頭如此的感受到的，的確

剛做管理，我也是沒有什么的經(jīng)驗，一些方面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的提點，同時也是讓我清楚老本

行不能忘，自己的經(jīng)驗也是要去分享給同事們，既然是銷售的部門，那么多一個優(yōu)秀的銷售人

員，那么我們的業(yè)績也是會更好，而作為經(jīng)理，我也是積極的去組織一些培訓(xùn)會議，會多去講

同事們在工作里頭的一些問題，該如何的去解決，對于做的好的也是會去表揚，同時也是給予

他們壓力，去督促做好工作，自己也是會去參加一些管理相關(guān)的培訓(xùn)會議，來讓自己多學(xué)多成

長才行的。平時的時候也是會去和同行們交流，一起去探討如何的管理是會更好一些I同時學(xué)

到的方法也是會去使用并優(yōu)化，成為了自己的一個工作能力，也是可以更好的帶領(lǐng)部門完成業(yè)

績?nèi)蝿?wù)。

一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，對于來年的工作我也是有自己的計劃，同時也是會繼續(xù)

的帶著大家去完成銷售的任務(wù)，而自己作為管理人員,雖然不在前線了，但是也是要深入的了

解市場，而不僅僅是在辦公室里面，對于工作也是會繼續(xù)的開展做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也是讓自

己去進步。

管理人員個人年度工作總結(jié)2

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式

加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮

行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)彳壬務(wù)作

出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

公司各類證照的辦理、年檢,與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按

時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企

業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了

下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦

公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對

數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進行費用的預(yù)算與控制。

公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重

要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合

公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相

關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固

定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

項目管理人員工作總結(jié)2

隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。不知不覺我在xx公司已經(jīng)度過四年

半的時光了，在這一年里我在各個方面較上一年都有了較大的提升，在業(yè)務(wù)能力，為人處事,

思想覺悟方面有了質(zhì)的飛躍，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但

是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟,在這段時間里我一直奮斗在施工第一線

上，在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，

努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，在xx項目這一年的施工管理工作中我深刻體會到作為一名施工

技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到了自己的不足，現(xiàn)將我在這段時間的工作做如下

總結(jié)：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

以及班組的管理協(xié)調(diào)、自覺配合質(zhì)檢站和安監(jiān)站完成各項安全質(zhì)量管理工作，狠抓材料管理以

力約工程成本，允滿熱情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂疃热ネ瓿擅刻斓墓ぷ鳌?/p>

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩?/p>

方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任

感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管

理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理

人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要

安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后I就是具

體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹

底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻

督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，

必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安

全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

5、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平；規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量

在平常閑暇時間多多觀看好的施工工藝流程視頻，研究優(yōu)秀施工方案的編寫內(nèi)容和步

驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀內(nèi)頁資料的編寫內(nèi)容方法,學(xué)習(xí)其他標(biāo)準(zhǔn)工地的施工部署，工程質(zhì)量保證措施方

法，只有這樣有了目標(biāo)后才能取長補短，使自己的工作質(zhì)量提高的更快。同使有了好的方法后

還要保證方法的落實，在平時工作過程中，要將好的施工方法靈活應(yīng)用，加強施工過程的管理，

按國家標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進行施工及內(nèi)頁資料的填寫整理，才能保證工作有量又有質(zhì)。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒

有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要

求施工的‘班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期

管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工

作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎

罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行

嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出

施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工

產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，

這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范

并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工。

以上就是我對20xx年的工作總結(jié)及感悟，在今后的工作工程中，我將以更好的自己

滿懷熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策充實自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)

務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

項目管理人員工作總結(jié)3

明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)

一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工

的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底,

控制好人、物的'不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，

以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目管理人員工作總結(jié)4

一.XXXXX項目總體情況。

XXXXX項目一期總建筑面積nf,共包括個層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架一

上層磚混結(jié)構(gòu)，共戶。具它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)

東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約而。

二.XXXXX項目進度完成情況。

1.項目總體進度。XXXXX項目自20XX年XX月XX日正式開工至今已一年零兩個月，

除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進行。在這關(guān)鍵的一年里，

在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、XXX村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識

到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項目共XX個單體住宅樓已全部通過單體竣工蛉收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)

控外，燃?xì)?、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后

支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約XXX棵，已完成種植XX棵。（剩余的主道路佐

澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。

2.進度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

XXXXX作為村民安置樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位輅，項目周邊緊鄰有工

商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地

較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導(dǎo)致塔吊布置困難，6#-9#樓共4個

單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求;

保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部

的指導(dǎo)下，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，

采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)

調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排，堅持每天

清點勞務(wù)人員數(shù)量、項目部成員堅持每天6:30-7:00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管

理人員簽到，并逐日計算工期，根據(jù)進度情況每天進行進度部署的微調(diào)等。保證了項目緊張、

有序的進展。

在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布置情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、

燃?xì)?、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7:00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安邦林口

總結(jié)前一天存在的問題，考點每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機械分配，協(xié)調(diào)

各工種穿插作業(yè)。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機

械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由

兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞。在

項目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，

為室外配套的順利進展創(chuàng)造了有利的條件。

三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

嚴(yán)格按照工程部XXX的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進行質(zhì)量控制，并進行模式化管理。

做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,工程完成后及時進

行隱蔽驗收和隱蔽資料整理

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在

每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各

單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進行解決。在項

目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙設(shè)計各單體樓外立面腰線及窗臺出檐造型不

統(tǒng)一、樓梯間門斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、屋面起坡設(shè)計數(shù)據(jù)與實際情況不一致、樓梯間

C0715原設(shè)計平開窗未考慮地暖主管道影響開啟的問題后經(jīng)項目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、

下部平開扇）、部分鋼筋構(gòu)造柱布置標(biāo)注不明確甚至矛盾等多處問題，以上問題的提前解決，

避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進度的因素。

2.堅持實施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個分項工程施工前,先要求施工總承包單位

依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合

項目實際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、

易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手

中，并簽字留存。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工

藝規(guī)程。如：在項目部工程師交底的過程中,提前發(fā)現(xiàn)了陽臺挑梁上返現(xiàn)場支模難度高，已澆

筑容易出現(xiàn)塌落的問題，項目部與設(shè)計、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣

即確保了陽臺挑梁的成型，又提高了施工效率;在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，項目部提前交底，規(guī)

定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提前設(shè)置移動配電箱，

澆筑完成后在規(guī)定時間內(nèi)使用平板式振動器進行現(xiàn)澆板二次提漿，并進行及時養(yǎng)護。使本項目

在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形和養(yǎng)護質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆板

上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評;在外墻抹灰工程進行前，I反目工程

師提前研究了門窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡單易懂的簡圖，詳

細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位輅的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場操作抹出樣

板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場論證、許可后用于工程中進行實施。解決了土建門

窗洞口處理與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié)合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX的要求，項目部通過建設(shè)單位項目部通

知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部

位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;碎結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等

為每個單體樓的.東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監(jiān)理工程師和施工

單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問

題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),

進行大面施工的質(zhì)量控制。頃目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管

PVC材料質(zhì)量較差，立即制止具安裝井與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的

投訴發(fā)生。

4.施工過程中加強檢查和控制。今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照XXX的提前布

置和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組

織監(jiān)理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單

位項目部的積極性，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強

化。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工

程吾麻口其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)

驗和方法，使XXXXX項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

5嚴(yán)格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。在XXXXX項目的施工過程中，項目部特別

加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張

照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位谿、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基

層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點隱

蔽驗收圖;項目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流

向等隱蔽工序通過彈線、貝口示識等方法進行了清晰明確的標(biāo)注等…通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)

范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結(jié)算，給

這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些

控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚，也得到了XXX村委的好評和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項目部在工程部和XXX的

指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，由XXX

專門研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格

按照控制方案進行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃

施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未任本項目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水仕

施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織

總包W各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多

處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工

程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合,

在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。

四.成本控制和合同、資料等信息管理。

項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場管

理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴(yán)格的控制。

項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報工程部和公司，

在采購詢價過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購

的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，泡價確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與

投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本

等各方面因素后,配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分

階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做

破壞性檢查并留存照片資料。

項目部加強成本控制意識在XX總的指導(dǎo)下,XXX和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要，

將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、

櫻花由77棵改為40棵海徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜

本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。

在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，息包單位

與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯。因項目部工

程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，

如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目

部及時進行了改正并組織工程師進行學(xué)習(xí)，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到

了學(xué)習(xí)和加強。

五.今后的努力方向與計劃。

項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是

認(rèn)真按照XXX的指導(dǎo)和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對XXXXX項目的計劃要

求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗。同時，工作中也存在一些不足

和有待提高的方面。

1.塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進行了淋水試驗但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),

9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

2.經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區(qū)仍存在露臺、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中XX項目

部共4處露臺、4處衛(wèi)生間;XX項目部共3處衛(wèi)生間;永XX項目部共2處露臺漏水。已安排施

工單位進行處理。

3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措

施等問題。

在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月

后交房的任務(wù),并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。

項目管理人員工作總結(jié)5

20xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,

結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在

華樂這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極

服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)

單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自

己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理

人員在工程

質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向

工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程）順利進行，同時做好各方協(xié)凋工作,

確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整

的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟

進,不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部

成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工安全控制

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜

合治理"的方

針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管

理目標(biāo)。圍繞"安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確

和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和

厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量控制

堅持"百年大計、質(zhì)量第一"做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢

牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上"；堅持以人為核心；堅持以預(yù)

防為主；堅持”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢直，一切用數(shù)據(jù)說話"；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管

理，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明

生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，里信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未

來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身

的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從

身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡

力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的‘提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，

腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我

一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠

做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的

方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境

也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真

的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐

勞的精神。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項目的安全

管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安

全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)

都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針、

2、落實安全質(zhì)量目標(biāo)、

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度、

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的，就是在不司的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充

實自己，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)

的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定

的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評J旨正。作為一名技術(shù)人員，

我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。'‘紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"，理論

聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人

員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管珊艮

務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個結(jié)拼搏的集體。結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了結(jié)，

有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作

中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進行為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。

項目管理人員工作總結(jié)6

我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工

作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭

工作兩年白余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所仕項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召；在

工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在XX的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、

安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，

以便更好的更及時的處理問題，使工程?利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進

行。其中，人和藍灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲

空隙，確保工作的及時跟進，金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進,不留死角，時

刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部

成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工安全控制

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜

合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)

的管理目標(biāo)。圍繞"安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理,強化基礎(chǔ)管理,

明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心

理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量控制

堅持"百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。牢

牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上"；堅持以人為核心;堅持以預(yù)防

為主;堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話"；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針

對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制，加強文明施工管理,

根據(jù)工程環(huán)境情況，采取白效的措施嚴(yán)加控制，尤具是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)

環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造艮好的條件。

20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

1、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來

充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的

缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身

邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本

領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一

直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做

到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方

法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也

很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的

將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞

的精神。

3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項目的安全管

理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全

事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都

認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針；

2、落實安全質(zhì)量目標(biāo)；

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同

的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認(rèn)識，充

實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的.

未來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定

的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，

我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"，理論

聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人

員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管珊員

務(wù)。爭取在20xx中做的更好。

我們的工程部是一個結(jié)拼搏的集體。結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了結(jié)，

有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作

中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進行為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。

項目管理人員工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,

結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東

這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從

領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，啊應(yīng)單位

的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。

任人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作鹵位，督促現(xiàn)場項目管理

人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松1解。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題，及時

向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行。同時做好各方協(xié)調(diào)配合

工作，確保工程的有序進行，其中，人和藍灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建

立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工程的'及時交付使用，為業(yè)主交出放心的工程。金河灣

項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工程的進展，為項目上著

想，努力辦實事，不空談，

不懈怠，確保了整個項目的施工安全順利。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部

成長的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對待本

職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，

腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊

的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐

的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對我是極好

的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。

三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項目工程的安全

管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安

全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針；

2、落實安全質(zhì)量目標(biāo);

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;

4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較?利，我也取得了一定的成績。

在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更

加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！奔埳系脕斫K覺淺，絕知此事費弓行”，理論聯(lián)系實

際，在熨踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我

將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭

取在20xx年中做的更好。

我們工程部是一個結(jié)拼搏的集體，結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了結(jié)，

有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。

項目管理人員工作總結(jié)8

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理

念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是他好工程項目管理的基

礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管

理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它

一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)

鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使

用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使

用到工程上。2.對各工序的施工工藝允分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，

對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病

面大量廣，危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行施工，

遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，

要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;

人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格

進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)

人要熟悉施工圖紙，對所用的.材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料,盡量控制材

料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提措提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,

依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人

盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)

格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化

整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從

而降低成本。

項目管理人員工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部的大力支持和幫助下，得到

了成長，我作為項目部的設(shè)務(wù)管理人員，做好項目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建

設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，

現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

機械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管

理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進場，過程重點

監(jiān)控，加強

對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設(shè)

備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3

臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，

進行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進

行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅決退

場，保證操作安全。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以

及場地建設(shè)，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗另外，

對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的

施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混

凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、

鋼筋控制、模板的控制、成布的保護等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗?/p>

工很是容易，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路,在遇到問題后不知道怎么去處

理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了

更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍

的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重