TableofContents目錄

1.0Purpose目的..............................................................2

2.0Scope范圍................................................................2

3.0TermsandDefinitions術(shù)語(yǔ)和定義..........................................2

4.0RolesandResponsibilities崗位職責(zé)........................................2

4.1UBREPD/UBR項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)...............................................2

4.2UBRProjectManagement(PD,PM,CMandSupervisor)/UBR項(xiàng)目管理(項(xiàng)

目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和主管)...............................2

4.3UBREHSManagers/UBREHS經(jīng)理.........................................3

4.4Employee員工............................................................3

5.0Procedures程序...........................................................3

5.1StopWorkAuthorityCommitmentfromUBR/UBR停工授權(quán)的承諾..............3

5.2WhentoInitiateaStopWork何時(shí)啟動(dòng)停工...................................3

5.3HowtoStopWork如何停工.................................................4

5.4ContractorsandStopWorkAuthority承包商的停工授權(quán).......................5

5.5SWAConflic:Resolution停工授權(quán)的沖突解決.................................5

5.6Reporting停工授權(quán)的報(bào)告..................................................5

5.7Follow-up跟進(jìn).............................................................6

5.8RecognitionandAward認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)..........................................6

6.0Training培訓(xùn)［..............................................................7

7.0Records存檔..............................................................7

7.1RequiredRecords要求存留.................................................7

7.2RetentionRequirements保存要求............................................7

8.0References參考...........................................................7

1.0Purpose目的

ThepurposeofthisguidelineistoestablishtheresponsibilitiesofStopWorkAuthorityand

theauthorityofanyindividualtostopworkwhenanunsafeconditionoractcouldresultinan

undesirableincidentatUBRprojectsite.

該導(dǎo)則的目的是為了建立停工授權(quán)的職責(zé)，和在UBR項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可能導(dǎo)致不希望的事件發(fā)生的

不安全狀態(tài)或行為時(shí)授予個(gè)人停止工作的權(quán)利。

2.0Scope范圍

SWApolicy,asoneoverallEnvironment,HealthandSafety(EHS)policystatementwillbe

reviewedandapprovedbyUBRprojectmanagementandw川beusedatentireprojectfields

byanyjobsiteparty.

“停工授權(quán)”政策，作為一個(gè)全面的EHS政策直言，將在得到UBR項(xiàng)目管理層審批后，適用

于項(xiàng)目各方。

3.0TermsandDefinitions術(shù)語(yǔ)和定義

SWA停工授權(quán)

Ingeneralterms,theSWAprocessinvolvesastop,notify,correct,andresumeapproachfor

theresolution.

總體說(shuō)來(lái)，“停工授權(quán)”程序包括停工，通知，整改和決議復(fù)工。

UBR

UniversalBeijingThemePark&Resort

北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)

EHS

Environment,HealthandSafety

環(huán)境、健康和安全

Employee員工

InthisProcedure,anyonewhoworksatUBRproject,incl.contractors*andtheir

subcontractors*.

在該程序中，“員工”指在UBR項(xiàng)目工作的任何人，包括承包商及其分包商的員工。

4.0RolesandResponsibilities崗位職責(zé)

4.1UBREPD/UBR項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)

?EstablishclearexpectationsandaccountabilitiestoSWA.

建立“停工授權(quán)”清晰的期望和職責(zé)。

?CreatetheculturenecessarytopromoteSWA.

創(chuàng)造必要的文化提升彳亭工授權(quán)”。

?EnsureaModelSWAbehaviorwithstrongsupport,notreprisalforusing

SWA.

確保一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“停工授權(quán)”行為得到有力支持，使用“停工授權(quán)”不會(huì)遭到報(bào)復(fù)。

4.2UBRProjectManagement(PD,PM,CMandSupervisor)/UBR項(xiàng)目管理(項(xiàng)

目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和主管)

?CreateaculturewhereSWAisexercisedfreely.

創(chuàng)造一個(gè)“停工授權(quán)”自由實(shí)施的地方。

?HonorSWArequests.

表?yè)P(yáng)“停工授權(quán)”請(qǐng)求

?Resolveissuesbeforeoperationsresume.

在作業(yè)恢復(fù)前解決問(wèn)題。

?Recognizeproactiveparticipation.

表?yè)P(yáng)積極參與者。

4.3UBREHSManagers/UBREHS經(jīng)理

?Training,documentation,complianceandsupportoftheStopWorkAuthority

program.

培訓(xùn)，（制定）文件，遵從和支持“停工授權(quán)”方案。

?PositivelyparticipateassessmentforconditionofrequestingaStopWork

andworkresume.

積極參與“停工授權(quán)”申請(qǐng)條件及作業(yè)恢復(fù)的評(píng)估。

4.4Employee員工

?InitiateStopWorkandsupportinterventionsofothers.

啟動(dòng)“停工授權(quán)”，并且支持他人的停工干預(yù)。

5.0Procedures程序

5.1StopWorkAuthorityCommitmentfromUBR/UBR停工授權(quán)的承諾

ThePolicyofSWAshallbeestablishedandthenotesbelowshallbeincluded:

建立“停工授權(quán)”政策，將下面的要點(diǎn)包含其中：

?UseaSWAwithoutthethreatofreprisal.

使用“停工授權(quán)”將不會(huì)遭到報(bào)復(fù)。

?Prominentlydisplayedandavailabletoemployees.

在突出位置張貼，員工都能夠看到。

?Communica:edfrequentlyduringnewhiretraining,location-specific

orientations,pre-jobmeetings,contractorengagements,etc.

在新員工入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)、班前會(huì)、承包商開(kāi)工會(huì)等場(chǎng)合經(jīng)常宣講。

?WhenSWAisused,theinformationsurroundingthestopofworkandthe

outcomeshouldbecapturedandthelessonslearnedshared.

當(dāng)使用“停工授權(quán)”時(shí)，關(guān)于“停工授權(quán)”的信息和結(jié)果應(yīng)該獲得并分享。

?Astopworkopportunitymayactuallybeanear-missoranunsafebehavior

thatshouldalsobereported,asappropriate.

一個(gè)“停工授權(quán)”其實(shí)本身就可能是一個(gè)要求報(bào)告的未遂事件或不安全行為。

5.2WhentoInitiateaStopWork何時(shí)啟動(dòng)停工

Whenanytimeoccurswiththefollowingcondition,butnotlimited,astopworkis

authorized:

在下列情況發(fā)生時(shí)，但不僅限，準(zhǔn)予停工：

?Incidentoccurs

事件發(fā)生

?Unsafeconditions

不安全狀態(tài)

?Significantnear-loss

重大未遂事件

?Emergencysituation

緊急情況

?Alarmsounds

警報(bào)響起

?Changeinworkplan

作業(yè)方案改變

?Anytimeanyonefeelsthatpersonnel,theenvironment,orequipmentisat

risk,etc.

在任何時(shí)間，任何人感覺(jué)到人員，環(huán)境、或設(shè)備在危險(xiǎn)中，等。

5.3HowtoStopWork如何停工

?Whenapersonidentifiesaperceivedunsafecondition,act,error,omission,

orlackofunderstandingthatcouldresultinanundesirableevent,theymust

immediatelyinitiateastopworkinterventionwiththeperson(s)potentiallyat

risk.

當(dāng)一個(gè)人識(shí)別出一個(gè)看到的可能產(chǎn)生不期望事件的狀態(tài)，行為，泄漏或不理解

的情況，必須為那在潛在風(fēng)險(xiǎn)中的人員啟動(dòng)一個(gè)停_L干預(yù)。

?Iftheaffectedperson(s)arenotinimmediateriskandthesupervisoris

readilyavailable,thestopworkactionshouldbecoordinatedthroughthe

supervisor.Ifthesupervisorisnotreadilyavailableortheaffectedperson(s)

areatimmediaterisk,thestopworkinterventionshouldbeinitiateddirectly

withthoseatrisk.

如果受影響的人員處于直接危險(xiǎn)中，而且其主管也在場(chǎng)，應(yīng)該和其主管溝通停

工。如果其主管不在場(chǎng)，而受影響的人員直接處于危險(xiǎn)中，停工干預(yù)應(yīng)該直接

和處于危險(xiǎn)中的人員溝通。

?Stopworkinterventionsshouldbeinitiatedinapositivemannerbybriefly

introducingyourselfandstartingaconversationwith,ulamusingmystop

workauthoritybecause...MUsingthisphrasewillclarifytheuser'sintentand

setproperexpectations.

停工干預(yù)應(yīng)該以一種積極的態(tài)度啟動(dòng)，簡(jiǎn)單介紹你自己，并且開(kāi)始一個(gè)對(duì)話

“我正在行駛我的停工授權(quán)，因?yàn)椤?使用該措辭將清楚表達(dá)使用者的意圖和

監(jiān)理正確的期望。

?Notifyaffectedpersonnelandsupervisionofthestopworkissue.If

necessary,stopassociatedworkactivities,removeperson(s)fromthearea,

stabilizethesituation,andmaketheareaassafeaspossible.

通知受影響的人員和其主管停工事宜。如有必要，停止相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，使人

員從該位置離開(kāi)，穩(wěn)定情況并且使那里盡可能安全。

?Ifthestopworkissuecannotberesolvecimmediately,workshallbe

suspendeduntilproperresolutionisachieved.Whenopinionsdiffer

regardingthevalidityofthestopworkissueoradequacyoftheresolution

actions,thepersoninchargeatthelocationshallmakethefinal

determination.Detailsregardingdifferencesofopinionandresolutionactions

shouldbeincludedinthedocumentedreport.

如果導(dǎo)致停工的問(wèn)題不能夠立即解決，那么作業(yè)必須暫停，直到獲得正確的解

決問(wèn)題方案。如果對(duì)于停工問(wèn)題意見(jiàn)不一，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須做出最后的決定。

關(guān)于不同意見(jiàn)的細(xì)節(jié)應(yīng)該包含在文件報(bào)告中。

?Positivefeedbackshouldbegiventoaffectedpersonnelregardingresolution

ofthestopworkissue.Undernocircumstancesshouldretributionbedirected

atanyperson(s)whoexerciseingoodfaiththeirstopworkauthorityas

detailedinthisprogram.

應(yīng)該給予受影響人員關(guān)于停工問(wèn)題的積極反饋。在任何情況下，都不允許對(duì)根

據(jù)本程序真誠(chéng)實(shí)施停工授權(quán)的人員進(jìn)行處罰。

5.4ContractorsandStopWorkAuthority承包商的停工授權(quán)

ContractorandSubcontractorshavethesameresponsibilityandauthorityas

UniversalBeijingThemePark&ResortProjectemployeestostopworkv/henan

imminenthazardtopersons,propertyortheenvironmentisidentified.Inaddition,

ContractorandSubcontractorsshallimmediatelynotifyaUniversalBeijing

ThemePark&ResortProjectrepresentativethatWorkhasstopped,thereasons

forstoppingtheWork,workwiththeUniversalBeijingThemePark&Resort

Projectrepresentativetoresolveanyissues,andreachconsensustoresume

Work.Appropriatemeasuresshallbetakentoabatetheimminenthazardand

coordinateeffortswiththeUniversalBeijingThemePark&ResortProject

representativetomitigatethepotentialforrecurrence.

北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)項(xiàng)目的承包商和分包商，在確認(rèn)涉及人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)

境的緊迫風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，擁有相同的責(zé)任和權(quán)力停止工作。此外，承包商和分包商應(yīng)該

立即通知北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)項(xiàng)目代表，說(shuō)明已經(jīng)停止的工作和停止工作

的原因，并與北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)項(xiàng)目代表一起解決任何問(wèn)題，達(dá)成恢復(fù)

工作共識(shí)。應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?，降低迫近的風(fēng)險(xiǎn)，并與北京環(huán)球主題公園及度

假區(qū)項(xiàng)目代表協(xié)調(diào)努力，降低風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生的可能性。

5.5SWAConflictResolution停工授權(quán)的沖突解決

WhenopinionsdifferregardingthevalidityofaStopWorkinterventionorthe

decisiontoresumeWork,aclearprotocolmustbeestablishedtoproperly

resolvetheconflict.Personswithproperauthority(e.g.nextlevelofUniversal

BeijingThemePark&ResortProjectmanagement,EHSmanager)whoarenot

partytothecontlictshouldbeidentifiedtoresolvesuchissues.Thisprop3r

authoritymaynotresideatthelocationwheretheconflictoccurred.

如果在有關(guān)停工干預(yù)措施的有效性或恢復(fù)工作的決定方面出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，那么，

必須達(dá)成一個(gè)明確的協(xié)議，以妥善解決沖突。應(yīng)該確認(rèn)由并非沖突方的適當(dāng)權(quán)威

人士(比如，北京環(huán)球主題公園及度假區(qū)項(xiàng)目的下?級(jí)管理人員環(huán)境、健康和安

全經(jīng)理)，解決此類問(wèn)題。不過(guò)，此種適當(dāng)?shù)臋?quán)威人士，可能并不在發(fā)生意見(jiàn)沖

突的現(xiàn)場(chǎng)。

5.6Reporting停工授權(quán)的報(bào)告

Stopworkinterventionsshouldbeformallydocumentedandreportedinorderto:

應(yīng)該正式記錄和報(bào)告停工干預(yù)措施，以便：

?Measureparticipation;

衡量參與程度；

?Determinequalityofinterventionsandfollowup;

確定干預(yù)措施的質(zhì)量并予以跟進(jìn)；

?Trendcommonissuesandidentifyopportunitiesforimprovement;

評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題趨勢(shì)，并確定改進(jìn)機(jī)會(huì)；

?Facilitatesharingoflearnings;

促進(jìn)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

?Contributetorecognitionschemes;

完善業(yè)績(jī)認(rèn)可體制；

Reportingcanbeachievedeitherbydevelopingastand-alonereportingprocessor

usingtheincidentreportingprocesses.Whatevermethodisselected,separate

detailregardingstopworkinterventionsshouldbemaintainedasademonstration

ofprocessmaturityandvalue.

可以通過(guò)開(kāi)發(fā)獨(dú)立的報(bào)告程序或使用事件報(bào)告流程進(jìn)行報(bào)告。無(wú)論選擇何種方式，

均應(yīng)保存有關(guān)停工干預(yù)措施的獨(dú)立細(xì)節(jié)，作為流程成熟度和重要意義之范例。

5.7Follow*up跟進(jìn)

StopworkinterventionsthatidentifiedEHSconcernsshouldbeaddressedtothe

satisfactionofallinvolvedpersonspriortotheresumptionofWork.Althoughmost

issuescanbeadequatelyresolvedinatimelymannerattheWorkSite,

occasionallyadditionalinvestigationandcorrectiveactionsmayberequi-edto

identifyandaddressrootcauses.Correctiveactionsshouldbeaddressedand

followedthroughtocompletion.

在恢復(fù)工作之前，針對(duì)相應(yīng)環(huán)境、健康和安全問(wèn)題采取的停工干預(yù)措施，應(yīng)該能夠

令所有的相關(guān)人員滿意。雖然大多數(shù)問(wèn)題可以在工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到適當(dāng)解決，但有

時(shí)需要采取額外的調(diào)查和糾正措施，以確定和解決根本原因。應(yīng)該制定和執(zhí)行適當(dāng)

的糾正措施，并跟進(jìn)整個(gè)糾正過(guò)程。

5.8RecognitionandAward認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

Consistentwithourrewardandrecognitionculture,arecognitionschemeshould

bedevelopedtopositivelyreinforcedesiredbehaviors,e.g.thetimelyexecution

andresponsetostopworkinterventions.Corsciouseffortshouldbegivento

recognizeindividualsorworkgroupsthatexercisetheirauthoritytostopworkina

mannerconsistentwithprojectpolicy.

與我們的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可文化一致，應(yīng)該制定一個(gè)認(rèn)可方案積極強(qiáng)調(diào)期望的行為，比如，

及時(shí)執(zhí)行和響應(yīng)停工干預(yù)文化。給予那些根據(jù)項(xiàng)R的政策執(zhí)行“停工授權(quán)”的個(gè)人和班

組認(rèn)可。

Manyopportunitiesexisttoprovidesuchrecognitionas:

存在許多提供獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)：

?Individualrecognitionbysupervisorforeachintervention

主管對(duì)于員工個(gè)人的每次干預(yù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可

?Regularpeerrecognitionof“goodstops"insafetymeetings

在會(huì)議上定期關(guān)注哪些“良好停工”行為

?Periodicpublicrecognition