中鐵二十四局集團(tuán)安徽工程有限公司

項(xiàng)目部薪酬管理方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部收入安排管理，規(guī)范項(xiàng)目

部人員的薪酬機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理健康發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,

特制定本方法。

其次條制定本方法原則：堅(jiān)持“量入為出”和“緊貼

效益”的原則；突出崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧

公允的原則；突出崗位為主要安排要素，體現(xiàn)企業(yè)薪酬與市

場(chǎng)逐步接軌的原則；突出薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、好用性、可控

性、操作簡(jiǎn)便的原則；以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變，收

入能增能減的原則。

第三條本方法適用于公司所屬工程項(xiàng)目部。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條工資組成：

工資由崗位工資、績(jī)效工資、其他補(bǔ)貼三個(gè)單元構(gòu)成。

第五條崗位工資。

依據(jù)以員工所在崗位和技術(shù)等級(jí)等因素確定。實(shí)行“以

崗定薪、易崗易薪”動(dòng)態(tài)管理。凡崗位發(fā)生改變的，均按新

任崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工程項(xiàng)目部管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見附表一。

第六條績(jī)效工資。

績(jī)效工資是依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益結(jié)果，并與生產(chǎn)狀況、平

安和質(zhì)量狀況掛鉤浮動(dòng)計(jì)發(fā)的薪酬?？?jī)效工資分月份生產(chǎn)

獎(jiǎng)、責(zé)任成本兌現(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他嘉獎(jiǎng)。

一、月份生產(chǎn)獎(jiǎng)：月份生產(chǎn)獎(jiǎng)由月份生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)、崗位

獎(jiǎng)金系數(shù)確定。

1、月份生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

2、崗位獎(jiǎng)金系數(shù)是依據(jù)崗位性質(zhì)制訂出的系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)

（見附表二）。

3、月份生產(chǎn)獎(jiǎng)二月份生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)X崗位獎(jiǎng)金系數(shù)

二、其他獎(jiǎng)金。

1、業(yè)主嘉獎(jiǎng)。對(duì)于業(yè)主在計(jì)價(jià)中提取嘉獎(jiǎng)基金或以獎(jiǎng)

代補(bǔ)獎(jiǎng)金，按季度結(jié)算一次，發(fā)放原則：獎(jiǎng)金額在提取比例

平均數(shù)以下、平均數(shù)以上、超過平均數(shù)的，分別依據(jù)10%.

30%、80%的比例發(fā)放。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)主嘉獎(jiǎng)要單列科目，項(xiàng)目完

工后，以獎(jiǎng)罰之和進(jìn)行考核，進(jìn)行兌現(xiàn)。

其他業(yè)主嘉獎(jiǎng)，數(shù)額超過5萬元的大額嘉獎(jiǎng)，公司提成

30%,項(xiàng)目部發(fā)放比例，必需經(jīng)公司工程部、經(jīng)濟(jì)核算部、

財(cái)務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，公司總經(jīng)理審批。

業(yè)主嘉獎(jiǎng)要依據(jù)《業(yè)主嘉獎(jiǎng)審批表》履行審批手續(xù)，發(fā)

放狀況報(bào)人力資源部備案。

2、公司一次性嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目部取得突出成果可以申請(qǐng)一

次性嘉獎(jiǎng)，作為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)），申請(qǐng)?jiān)摷为?jiǎng)

的項(xiàng)目部需填寫《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審批表》經(jīng)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)

（分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、分管勞資的領(lǐng)導(dǎo)）、

總經(jīng)理審批、人力資源部備案。原則上一個(gè)工程限制在1-2

次，有業(yè)主嘉獎(jiǎng)和局指嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目原則上不予審批，重點(diǎn)是

考慮市政、房建、東華地鐵等工程項(xiàng)目。業(yè)主賀電作為審批

該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的重要參考。

3、項(xiàng)目部對(duì)合作隊(duì)伍發(fā)放的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，在分包單位

訂合同時(shí)就明確。拿出工程價(jià)款的1%作為嘉獎(jiǎng)基金。由項(xiàng)目

部制定考核方法，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

4、勞務(wù)派遣人員的獎(jiǎng)金依據(jù)同崗位標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工作表

現(xiàn)考核發(fā)放。相關(guān)津貼依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

第七條各類補(bǔ)貼。

1、雙休日加班補(bǔ)貼：雙休日原則上支配調(diào)休，沒有調(diào)

休的，賜予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：100元/天，每月補(bǔ)貼天數(shù)

最多不得超過六天。

2、夜班補(bǔ)貼：每天補(bǔ)貼不超過30元，不超過當(dāng)月考勤

的1/3.

3、交通補(bǔ)貼：以公司所在地為中心，每50公里20?30

元，詳細(xì)依據(jù)項(xiàng)目部的地理位置報(bào)公司審批后按月發(fā)放。本

補(bǔ)貼為補(bǔ)貼員工正常休息的交通費(fèi)用。

4、通訊補(bǔ)貼：依據(jù)《關(guān)于項(xiàng)目部款待費(fèi)報(bào)銷及通訊費(fèi)

不得占用項(xiàng)目資金。

項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金視詳細(xì)工程狀況由公司總經(jīng)理

辦公會(huì)另行確定。

項(xiàng)目其它管理人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)金。

2、風(fēng)險(xiǎn)金返還比例：

完成責(zé)任成本上交抵押風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

序號(hào)款指標(biāo)金嘉獎(jiǎng)的

返還比例

的比例比例

1比例＞100%100%300%

295%W比例W100%150%

385%W比例〈95%100%0

470%W比例＜85%50%0

5比例＜70%00

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)金嘉獎(jiǎng)由公司發(fā)放。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)，跨年度的項(xiàng)目在年度結(jié)束

時(shí)，經(jīng)公司審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)50%,竣工清算結(jié)束兌現(xiàn)至70%,

項(xiàng)目審計(jì)后兌現(xiàn)至90%,工程款全部收回兌現(xiàn)至100%。

第九條工程項(xiàng)目責(zé)任成本兌現(xiàn)獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本

兌現(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)責(zé)任成本考核責(zé)任狀考核執(zhí)行，獎(jiǎng)金的1/3嘉獎(jiǎng)

給項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員的安排方案需經(jīng)項(xiàng)目部班子開會(huì)集體

探討通過后方可支付。

第四章日常薪酬處理

第十條加班及工資待遇:

一、員工因工作須要加班的，各單位應(yīng)賜予調(diào)劑支配補(bǔ)

休，一律不再支付加班工資。

二、確因施工生產(chǎn)須要在法定節(jié)假日加班的，經(jīng)過相關(guān)

單位提出申請(qǐng)，人力資源部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，支付加

班工資。

三、加班工資待遇

項(xiàng)目部人員依據(jù)崗位工資/21.75天（月計(jì)薪天數(shù)）x

300%支付員工加班工資；雙休日加班依據(jù)本方法第七條發(fā)放

加班補(bǔ)貼。

第十一條公司派出到外單位協(xié)作工作的員工，有協(xié)議

的按雙方協(xié)議商定辦理。沒有協(xié)議的，比照派出前本人原崗

位相應(yīng)收入的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)薪酬。

第十二條員工到局指揮部工作的，自派出之日起按局

指揮部有關(guān)規(guī)定核發(fā)薪酬。

第十三條員工受到各類處分后，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和日

常薪酬處理，按中國(guó)鐵建股份有限公司《職工違紀(jì)違規(guī)處分

暫行規(guī)定》、集團(tuán)公司《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)員工

賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或薪酬處理，應(yīng)書面通知木人，并辦理相關(guān)財(cái)

務(wù)手續(xù)。

第五章附則

第十四條在經(jīng)營(yíng)遇到困難的狀況下，公司可依據(jù)財(cái)務(wù)

支付實(shí)力及所處地區(qū)生活水平實(shí)際狀況，調(diào)整各單位工資、

獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條關(guān)于執(zhí)行力：薪酬方法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

的重要管理方法，是企業(yè)的重要財(cái)經(jīng)制度，本方法各項(xiàng)目部

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違者，公司將肅穆追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員的

責(zé)任。

第十六條本方法從2014年1月1日起生效，如公司前

發(fā)文與本方法相抵觸的，按本方法執(zhí)行。如與上級(jí)規(guī)定及國(guó)

家、地方相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按上級(jí)及國(guó)家、地方相

關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十七條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。

附表一、工程項(xiàng)目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

附表二：項(xiàng)目部月份生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表

附表三：《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審批表》

附表四：《業(yè)主嘉獎(jiǎng)審批表》

附表五：《員工加班申請(qǐng)表》

表一：工程項(xiàng)目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

注：?jiǎn)挝唬涸?/p>

序

號(hào)

工資

工作崗位

標(biāo)準(zhǔn)

1

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記4500

2項(xiàng)目總工程師4300

3項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記4200

4項(xiàng)目副總工3800

3600

5工程部長(zhǎng)

6

工程副部長(zhǎng)，安質(zhì)（物設(shè)、計(jì)財(cái)）部長(zhǎng)、試驗(yàn)主任3400

7工程技術(shù)（安質(zhì)、支配、測(cè)量、試驗(yàn)、前期等）專業(yè)主管、力公室主任3100

8技術(shù)員、平安員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員、計(jì)量員、前期

2900

9

施工員、辦公室、調(diào)度等其他管理人員

92800

10

試驗(yàn)工、測(cè)量工、材料工、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員2600

其他人員崗薪按公司協(xié)議用工規(guī)定辦理

附表二：項(xiàng)目部月份生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表

系數(shù)適用范圍

2.2項(xiàng)目經(jīng)理

2.1項(xiàng)目書記

2.0項(xiàng)目總工

1.9項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記

1.8項(xiàng)目副總工程師

1.7工程部長(zhǎng)

1.6工程副部長(zhǎng)，安質(zhì)（物設(shè)、計(jì)財(cái)）部長(zhǎng)、試驗(yàn)主任

1.4線路、橋梁、隧道、道排、安質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)、支配、前期等專業(yè)主管、辦公室主任

1.3技術(shù)員、前期人員、平安員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員、計(jì)量員、前期

1.2施工員、辦公室、調(diào)度等其他管理人員

1.0試驗(yàn)工、測(cè)量工、材料工、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員等

0.6本科見習(xí)生

0.5?？埔娏?xí)生

注：以上系數(shù)是獎(jiǎng)金最高系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)員工績(jī)效調(diào)整獎(jiǎng)金系數(shù)，但不

得突破以上系數(shù)，對(duì)表現(xiàn)突出員工的嘉獎(jiǎng)的資金來源用項(xiàng)目經(jīng)理基金解決。

附表三：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審批表

單位名稱申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)金額

嘉獎(jiǎng)對(duì)象資金列支渠道

申

請(qǐng)

理

由

負(fù)責(zé)人簽字：

勞資部門

意見

相關(guān)分管

領(lǐng)導(dǎo)看法

總經(jīng)理

審批

注：相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)指分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、分管勞資的領(lǐng)導(dǎo)。

附表四：業(yè)主嘉獎(jiǎng)審批表

項(xiàng)目部名稱業(yè)主嘉獎(jiǎng)金額

業(yè)主嘉獎(jiǎng)名稱申請(qǐng)?zhí)岐?jiǎng)比例

申

請(qǐng)

理

由

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字：

核算部門

審核看法

財(cái)務(wù)部門

審核看法

勞資部門

審核看法

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批

總經(jīng)理審批

附表五：?jiǎn)T工加班申請(qǐng)表

填表時(shí)間：年月日

申請(qǐng)人部門

加班事由

申請(qǐng)加班從年月日時(shí)起到年實(shí)際加班從年月日時(shí)起到年

時(shí)間月日時(shí)止，加班時(shí)數(shù)共：時(shí)間月日時(shí)止，加班時(shí)數(shù)共：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)

看法審批

項(xiàng)目考勤管人力資源

理員審核部審核

項(xiàng)目部留存聯(lián)

員工加班申請(qǐng)表