第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

我公司按照招標(biāo)文件的要求以及本工程的特點(diǎn)，組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高、

業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、政治思想素質(zhì)好、敢打善戰(zhàn)、勇于拼搏的最強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

我們將形成三個層次的組織管理體系，即公司、分公司、項(xiàng)目部實(shí)施總承包管理，按

照各層次的分工與職責(zé)，履行三個層次責(zé)任和義務(wù)。

一、第一小節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置

崗位設(shè)置人數(shù)配置說明

項(xiàng)目經(jīng)理1一級注冊建造師、工程師

項(xiàng)目副經(jīng)理1一級注冊建造師、工程師

安全副經(jīng)理1一級注冊建造師、工程師、安全B本

施工管理負(fù)責(zé)人1一級注冊建造師、工程師（由正項(xiàng)目經(jīng)理兼任）

項(xiàng)目總工1高級工程師

施工員2工程師、助理工程師

質(zhì)量員2工程師、助理工程師

安仝員2工程師、助理工程師

材料員1助理工程師

造價員1助理工程師

資料員1工程師

民管員1助理工程師

實(shí)驗(yàn)員1助理工程師

機(jī)械員1助理工程師

項(xiàng)目書記1政工師

辦公室主任1工程師

合計(jì)18

為了確保將本工程打造為“魯班獎”精品工程，我單位成立為本工程成立嚴(yán)密的

組織機(jī)構(gòu)體系。

創(chuàng)“魯班獎”組織機(jī)構(gòu)圖

二、第二小節(jié)項(xiàng)目管理崗位分工和職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、副項(xiàng)目經(jīng)理

A.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目工地的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫

標(biāo)工作，分管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)要求具體組織《施

工組織設(shè)計(jì)（方案）》和《管理計(jì)劃》等管理體系文件的編制落實(shí)和檢查工作。

B.按“管理計(jì)劃”知“施工組織設(shè)計(jì)”做好特殊關(guān)鍵工序及外分包隊(duì)伍的技術(shù)交

底。

C.對分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、環(huán)境保護(hù)、施工質(zhì)量、成品保護(hù)、作業(yè)指

導(dǎo)書的落實(shí)和關(guān)鍵特殊工序，組織制定有力措施進(jìn)行控制，大力推廣新技術(shù)、新材料、

新工藝的應(yīng)用。

D.負(fù)責(zé)消除實(shí)際或潛在不穩(wěn)定因素，與有關(guān)人員一起制定有效的糾正和預(yù)防措

施，確保質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)。

E.在項(xiàng)目中推行全面體系管理，開展QC小組活動，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)

用工作。

F.抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)工作。

G.配合我公司專職計(jì)量員管理好項(xiàng)目工地的監(jiān)視和測量裝置以及試驗(yàn)設(shè)備，使其

技術(shù)性能指標(biāo)處于受控狀態(tài)。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

主管工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和工程質(zhì)量、施工材料質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員

學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，主持工

程技術(shù)資料的管理。

4、施工管理

A.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程階段的控制工作，負(fù)責(zé)施工棟

號“線”、“位”、“平”的測繪、復(fù)驗(yàn)。

B.審閱圖紙研究施工工藝勘察現(xiàn)場，參與施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行一般分項(xiàng)工程的技

術(shù)交底，參加設(shè)計(jì)交底,

C.落實(shí)部位機(jī)械、勞力、料具進(jìn)場，安排分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，對測量儀器

妥善使用。

D.按施工方案嚴(yán)格組織施工并及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

E.全面落實(shí)公司項(xiàng)目工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

F.按質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，實(shí)施計(jì)劃、檢

查部位、控制質(zhì)量、控制危險源和主要環(huán)境因素的產(chǎn)生、變更簽證，對分部工程預(yù)測。

G.施工過程中應(yīng)按規(guī)定填寫施工日志，執(zhí)行“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序工

H.施工過程中執(zhí)行“成品保護(hù)及竣工交付管理程序”做好成品保護(hù)。

I.做好安全交底，對操作人員安全負(fù)責(zé)。

工負(fù)責(zé)分承包工程部位完工后的檢查。

K.參與編制和落實(shí)質(zhì)量措施，做好安全、技術(shù)交底工作，并作好應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)。

5、質(zhì)量管理

A.執(zhí)行國家有關(guān)過程質(zhì)量管理的方針、政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)

和有關(guān)規(guī)章制度，對施工過程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)

和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能投入使用，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行有效控制，防止進(jìn)一

步施工使用交付。

B.深入施工現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量情況，及時提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測、預(yù)控,

負(fù)責(zé)對施工產(chǎn)品的標(biāo)識實(shí)現(xiàn)可追溯性。

C.參加質(zhì)量聯(lián)檢和重點(diǎn)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對分項(xiàng)分部單位工程

進(jìn)行檢查，并對隱蔽工程自檢記錄簽證。

D.作好質(zhì)量日志，為工程質(zhì)量管理提供有效的依據(jù)。

6、預(yù)算管理

A.根據(jù)圖紙和各種資料編制：工程預(yù)算、結(jié)算和責(zé)任成本預(yù)算，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

B.根據(jù)工程變更簽證和調(diào)價文件及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

C.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對預(yù)算進(jìn)行綜合調(diào)控和預(yù)算外活口項(xiàng)目工作。

D.工程竣工后應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算，對分包工程應(yīng)預(yù)先進(jìn)行測算，對市場價格高于預(yù)

算價格的應(yīng)及時與甲方協(xié)商簽證。

E.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對合同實(shí)施過程中進(jìn)行的基礎(chǔ)主體兩個施工階段進(jìn)行評審。

7器材管理

A.履行項(xiàng)目工程部妁料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理的有關(guān)規(guī)定。

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃的報送和物資進(jìn)場的檢驗(yàn)及流體材料的防塵控制和管

理。

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資，特別是甲供料物資的檢驗(yàn)標(biāo)識、貯存管理及領(lǐng)用控制，對有

關(guān)料具進(jìn)行可追溯性管理，做好料具的驗(yàn)收記錄。做好雙控材料材質(zhì)單和復(fù)試報告的

收集工作。

D.做好各種料具內(nèi)業(yè)資料、臺帳記錄。

E.加強(qiáng)料具保管堅(jiān)持入庫制度、按平面圖碼放整齊，帳物相等，做好標(biāo)識。

F.節(jié)約材料，搞好工程余料包裝容器及下角料等固廢的回收利用，做好防潮、防

水、防盜。器材員要做好工地的文明施工工作，對此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

8、資料管理

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件（受控、非受控文件）、

技術(shù)文件、光盤、照片的管理、使用和控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄和技術(shù)質(zhì)量資料（質(zhì)

保資料質(zhì)量評定）的收集、保管和建檔，對項(xiàng)目工地文件控制和質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

B.工程竣工后與我公司相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及時將竣工圖及全部技術(shù)

資料整理完畢，移交有關(guān)部門。

9、安全管理

A.監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場的安全技術(shù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)對工地安全監(jiān)督,

實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

JGJ59-2011o

B.對工地各部位的安全情況，進(jìn)行隨時檢查，參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的危險源和環(huán)境

因素辯識和識別工作，針對辯識和識別出的重大危險源和重要環(huán)境因素，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

理制定管理方案。

C.填寫安全記錄，并指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍的安全員工作。

D.負(fù)責(zé)對所有施工人員的安全教育培訓(xùn)及有關(guān)安全協(xié)議的簽訂。

E.對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有做出停止施工的權(quán)利。

F.負(fù)責(zé)安技內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)、匯編、建檔工作。

G.監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳及教育增強(qiáng)全體施工人員“預(yù)防為主安全第一”的意識,

并監(jiān)督整改事故隱患，作好應(yīng)急演練工作。

H.注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與重大傷亡事故分析及處理。

10、成本管理

A.分管工程成本核算，收結(jié)工程款和項(xiàng)目審計(jì)工作。對工程成本控制負(fù)責(zé)具體組

織項(xiàng)目成本核算，配合編制項(xiàng)目《施工預(yù)算》和職業(yè)健康安全環(huán)境管理采取防護(hù)措施

需用的資金計(jì)劃，組織成本分析工作。

B.按照成本核算原則