項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)「篇一」

回首過(guò)去兩年，我主要經(jīng)歷了塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目和成都東西城市軸線成渝

高速路輔道一標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)目，不同的工藝，不同的管理模式，讓我學(xué)到了不少東

西。在這里總結(jié)一下我在這兩年在安全管理工作中的心得，不足的地方敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批

評(píng)指正。

一個(gè)健全的組織體系是一個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的有效保障，完善的制度是保證安全

的基礎(chǔ)，因此我花費(fèi)大量精力重新修訂了多項(xiàng)安全管理制度、編制了項(xiàng)目應(yīng)急救援

預(yù)案等。為項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了一定的基礎(chǔ)。

安全教育培訓(xùn)與演練，進(jìn)行安全教育與演練，能增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提

高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的減少人的不安全行為，減少人為失誤，安全培訓(xùn)是進(jìn)行人

的行為控制重要方法和手段，因此進(jìn)行安全教育要有針對(duì)性、內(nèi)容合理、方式多

樣、形成制度。組織安全教育要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)，講究實(shí)效。通常新入場(chǎng)施工人員要進(jìn)

行入場(chǎng)三級(jí)安全教育、特殊崗位安全教育及班前安全教育，只有通過(guò)入場(chǎng)三級(jí)安全

教育和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)方可上崗。在安全培訓(xùn)與演練方面，兩個(gè)項(xiàng)目的安全教育培

訓(xùn)都達(dá)到100%，塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目組織了機(jī)械傷害、中暑應(yīng)急演練。

所有管理人員、施工人員應(yīng)具有基木條件與較高的素質(zhì)。具有合法的‘勞動(dòng)手

續(xù)，臨時(shí)人員必須簽訂正式勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)三級(jí)安全教育方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)

崗位。沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、眩暈、以

及其他不適合從事高強(qiáng)度勞動(dòng)的疾病。在施工人員能力評(píng)估方面方面，塔里木乙烷

制乙烯項(xiàng)目入場(chǎng)體檢率達(dá)到100%,共清退心血管疾病患者2人，超齡人員5人。

安全教育與培訓(xùn)，安全教育與培訓(xùn)分為知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育，進(jìn)

行安全教育不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、而且正確認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)

出安全行為。安全知識(shí)教育使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素

和防范措施。技能教育使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行

為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識(shí)教育在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全

技能。

過(guò)程監(jiān)控與整改，過(guò)程監(jiān)控主要方法為安全檢查和監(jiān)護(hù)，目的是發(fā)現(xiàn)不安全行

為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止事故傷害、改善勞動(dòng)條

件。通過(guò)多樣化的檢查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序要求做到專人監(jiān)

護(hù)，有效的避免人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

工作中存在的不足與下階段工作計(jì)劃：

通過(guò)塔里木乙烷制乙烯項(xiàng)目和成都東西城市軸線成渝高速路輔道一標(biāo)段兩個(gè)項(xiàng)

目的積累，我發(fā)現(xiàn)我在安全管理工作中存在安全資料更新不及時(shí)，部分資料不夠完

善，未能對(duì)資料進(jìn)行有效組卷。針對(duì)以上不足之處，我計(jì)劃在以后的工作中從以下

幾個(gè)方面入手：

1、利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)市政工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政工程安全資料管理

規(guī)范。

2、完善施工人員入場(chǎng)能力評(píng)估制度，避免不符合要求人員進(jìn)入工地。

3、細(xì)化入場(chǎng)培訓(xùn)資料，三級(jí)教育、入場(chǎng)能力評(píng)估、臨時(shí)人員勞動(dòng)合同、安全

管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、體檢報(bào)告等資料一-完善。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查整改記錄，分類組卷。

5、利用下班時(shí)間組織多樣化的安全培訓(xùn)I。

項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)「篇二」

來(lái)引黃12標(biāo)一年了，在這期間，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全

內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，

但也存在許多不足?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）崗前安全培訓(xùn)教育工作沒有普及。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統(tǒng)一，致使一部

分工人沒有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。針對(duì)此種情況，我項(xiàng)目部安排我統(tǒng)計(jì)新

進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)現(xiàn)有新員工進(jìn)場(chǎng)，必須先進(jìn)行三級(jí)教育，即公司一級(jí)安全教育、項(xiàng)目

部二級(jí)安全教育、班組三級(jí)安全教育。

然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓(xùn)具體工作，培訓(xùn)具體按照特殊工種分批培訓(xùn)交

底，并且還要與每個(gè)JL人簽W了風(fēng)險(xiǎn)告知書。培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行考核，

使作業(yè)人員牢記安全培訓(xùn)內(nèi)容。我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不能上崗，考核不合格不

能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。

（二）安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對(duì)此種情況，

我項(xiàng)目部重新設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并安排專人看護(hù)。標(biāo)識(shí)牌包括安全橫幅，各洞口工程概

況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各種材料的標(biāo)識(shí)牌，鋼筋

加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級(jí)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作，加強(qiáng)自我保護(hù)能

力，防止安全隱患的發(fā)生。

尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都布置了安全宣傳

標(biāo)語(yǔ)和警示牌，特別是便道與公路交接處，設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼

了反光標(biāo)志等。

（三）20xx年安全控制重點(diǎn)

1、培訓(xùn)工作組織力度不大。對(duì)于培訓(xùn)工作常常只是按一般工作布置，在落實(shí)

要求上，只是查一下培訓(xùn)計(jì)劃和臺(tái)賬，沒有進(jìn)一步深層次的去提問和了解員工有沒

有全面掌握?！鞍踩褪巧钡睦砟顩]有真正貫徹滲透。

2、措施落實(shí)不及時(shí)。部分隱患沒有形成閉環(huán)管理，取得的實(shí)際效果不明顯。

3、安全防范意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無(wú)關(guān)緊要的異情時(shí)，存在僥幸和

“等等看”的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、工作作風(fēng)不實(shí)。在工作檢查中不能完全落實(shí)制度化作業(yè)流程，不能嚴(yán)格執(zhí)

行“按章辦事”的原則。

二、針對(duì)以上不足我將在今后的工作中從以下四點(diǎn)進(jìn)行改正：

1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真分析總結(jié)。從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)鉆研學(xué)習(xí)，從為

了工作的要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约豪碚撍仞B(yǎng)的我要學(xué)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷思考和總

結(jié)，將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，不斷提升理論水平和工作能力。

2、遵守各項(xiàng)紀(jì)律，做好廉潔自律的表率。時(shí)刻銘記自己要感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和

同事的信任。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，

主動(dòng)接受干部員工的監(jiān)督。

3、堅(jiān)持不折不扣地執(zhí)行公司安全管理思想，常抓安全隱患這條主線不放松。

做好“四到一一想到、檢測(cè)到、處理到、監(jiān)控到”，如公司電纜問題，是一個(gè)長(zhǎng)期

困擾我們的安全問題，電儀設(shè)備遍及公司每個(gè)角角落落，存在許多歷史遺留問題，

現(xiàn)在又需要不斷改造增容，導(dǎo)致我們的電纜敷設(shè)極不合理。但我們不能被困難所嚇

倒，我們要結(jié)合自己實(shí)際情況逐步對(duì)橋架進(jìn)行整改。我們有信心通過(guò)不斷整改，把

電纜隱患控制在安全運(yùn)行的范圍內(nèi)。

4、“安全”二字要常掛嘴邊。碰頭會(huì)上講安全，檢查時(shí)說(shuō)安全，培訓(xùn)課上講

案例，分析案例，我要任自己對(duì)安全責(zé)任的領(lǐng)悟一有機(jī)會(huì)就講出來(lái)，練就成一張講

安全的婆婆嘴。作為電，義中心的一名安全管理者，想的要比別人多，總結(jié)比別人

多，對(duì)問題分析要比人更透徹。既然管理一方就得讓領(lǐng)導(dǎo)放心，這樣才能對(duì)得起這

份工作。今后，我還要運(yùn)用好制度體系，不斷推進(jìn)電儀自主化管理工作。

項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)「篇四」

結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》

的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實(shí)際出發(fā)開展了本部門管理提升活動(dòng)，制定了《安

全環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》，并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)階段開展

了管理提升工作，具體總結(jié)如下：

一、動(dòng)員和自我診斷。

(-)制定活動(dòng)方案。成立了以部長(zhǎng)于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，

明確了“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，牢固樹立了

“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是，夯實(shí)安全

環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動(dòng)的主要目標(biāo)，堅(jiān)持“教育為基礎(chǔ)，制度

為保障”的總體思路。

(二)缺陷短板識(shí)別。通過(guò)部門內(nèi)部開展管理提升分析會(huì)，共識(shí)別出制約安全環(huán)

保管理工作的瓶頸11條，分別是：強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管理、安全培訓(xùn)、安全意識(shí)、安措

費(fèi)用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測(cè)、“三

同時(shí)”手續(xù)。

二、專項(xiàng)提升階段。

（一）針對(duì)安全確認(rèn)提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井

下安全確認(rèn)制》，招收了74名專職安全員，選拔6名業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的安全員組成

安全督查組，為所有安全員配備了CO檢測(cè)儀，分16個(gè)種類為安全員配備安全確認(rèn)

記錄本等，通過(guò)以上各頊工作徹底夯實(shí)了公司安全確認(rèn)工作基礎(chǔ)，提升了安全管理

水品。

（二）針對(duì)安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓(xùn)

計(jì)劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專職培訓(xùn)師進(jìn)行公司級(jí)安全培

訓(xùn)，參加地方政府及集團(tuán)公司要求的各類培訓(xùn)。總之，安全培訓(xùn)教育工作已成為鑫

達(dá)公司安全管理的基石，成為鑫達(dá)公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。

（三）針對(duì)制止“三違”行為的提升。對(duì)“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，

檢查必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)促改”的原則。先后出臺(tái)《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有

限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公

司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個(gè)關(guān)于獎(jiǎng)罰指導(dǎo)性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款

的標(biāo)準(zhǔn)，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）針對(duì)勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙占包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有

限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞保用晶

使用周期、維護(hù)等也做了具體說(shuō)明，并通過(guò)獎(jiǎng)罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴

勞動(dòng)保護(hù)用品。

（五）針對(duì)環(huán)保監(jiān)測(cè)的提升。制定出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，成立了環(huán)境監(jiān)測(cè)

站，對(duì)尾礦庫(kù)地下水進(jìn)行了實(shí)施監(jiān)測(cè)，并加大了綠化美化建設(shè)工作，做到了“開發(fā)

資源與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行”的效果。

三、下一步重點(diǎn)提升內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用管理提升。

一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用;

二是安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫沤^除安全以外的其他費(fèi)用走入；

三是明確安全生產(chǎn)費(fèi)用使用考核單位；

四是對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行定性及定量評(píng)估總結(jié)。

（二）職業(yè)衛(wèi)生管理提升。

一是建立并完善各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

二是對(duì)于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行職

業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)評(píng)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

總之，通過(guò)本次管理提升活動(dòng)，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)

工作，為進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作

的自我進(jìn)化過(guò)程。

項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)「篇五」

回顧這一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境

中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理

提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工

作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作狀況匯報(bào)如下：

一、健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制

度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)鹵位

的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生

產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器

設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

二、組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn)，

組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消

防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線

員工，使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我

部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)

員工們的教育好處深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制，防范重特大安全事故發(fā)生

強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理

化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按

照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂安全生

產(chǎn)職責(zé)書。將安全管理職責(zé)落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是

對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每一天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡

視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

四、完善安全設(shè)施基本管理

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的

安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理職責(zé)下發(fā)到

以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品

管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消

防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理

理念，既要求兼職安全員每一天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記

錄，以保證其物品能在平時(shí)持續(xù)最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。

五、特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等

等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)

特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，

使全年持續(xù)了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，

規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容揩的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間

里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用

臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在召聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦

理，逾期取不到資格的校待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

20xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)

驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)

家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層

工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的發(fā)生。

項(xiàng)目安全管理個(gè)人總結(jié)「篇六」

在這XX年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的宗旨作好每一件事，

站好每一班崗，確保了賣場(chǎng)的安全并通過(guò)日常的形象展示和服務(wù)扁得顧客及領(lǐng)導(dǎo)的

一致好評(píng)，在這XX年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對(duì)XX年的工作進(jìn)行

回顧：

一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)

安管服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高

低。為此，安管部堅(jiān)持“以人為本、以客為先”為服務(wù)理念，狠抓安管隊(duì)伍建設(shè),

不斷提高安管隊(duì)伍整體索質(zhì)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試、

按條件錄用，對(duì)新招收的安管員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、

幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)

變能力。以增強(qiáng)安管員愛崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)心員工的衣食住行，大家來(lái)自全國(guó)

各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來(lái)抓，

讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場(chǎng)安全。

二、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)安全工作：

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位。遵循以“三抓三

定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重

點(diǎn)隱患部位要做到定人、定鹵、定職責(zé)。定期組織部門培訓(xùn)，由隊(duì)長(zhǎng)及分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)

對(duì)各安管員進(jìn)行培訓(xùn)，及安管員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有

數(shù)，行為有章可循，隊(duì)缶整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體安管員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤

勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)教育讓員工樹立正確人生觀

“安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的嫌疑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈

競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，每個(gè)人都有選擇自己人生、發(fā)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個(gè)人都不可

能總把收入多少、職位高低，用來(lái)衡量一個(gè)人事業(yè)成功與否的標(biāo)志”。在安管員在

服務(wù)這個(gè)特殊的群體中，工作環(huán)境艱苦、任務(wù)重、工資低是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何將這

支隊(duì)伍打造成為政治合格、'業(yè)務(wù)過(guò)硬、用戶放心、社會(huì)滿意的優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)

思想教育極為重要。始終把隊(duì)伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，

要求各班組每星期召開一次班務(wù)會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，向各級(jí)管理人員反復(fù)強(qiáng)

調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的

管理舉措、思路上來(lái)。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和工作特點(diǎn)，經(jīng)常開展理想信念教育、

職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待個(gè)

人得失，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。

四、消防管理方面：

安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對(duì)賣場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行

嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要

求安管員會(huì)使用消防器材、會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實(shí)情不

定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實(shí)

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。

五、突發(fā)事件應(yīng)變處理：