云南耀邦達(dá)電力工程有限公司

項(xiàng)目施工管理月例會流程

編號：201409-GCB（清單編號:2.2.4.26）

編制：楊海利日期：2014年07月30日

審核：楊枝華日期：2014年08月25日

批準(zhǔn)：周凌日期：2014年08月26日

2014年08月25日發(fā)布2014年08月26日執(zhí)行

1.0目的

規(guī)范施工管理月例會程序，全面檢查、考核、部署項(xiàng)目施工管理工作，確保項(xiàng)目

施工管理高效、可控。

2.0適用范圍

本流程適用于項(xiàng)目部施工月例會的組織管理。

3.0流程授權(quán)崗位及主導(dǎo)崗位

流程的授權(quán)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理；

流程主導(dǎo)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理。

4.0引用文件

無。

5.0術(shù)語解釋

無。

6.0流程圖

項(xiàng)目施工管理月例會流程圖

編制：楊海利復(fù)核：楊枝華批準(zhǔn)：周凌頒布日期：2014年08月25日

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人施工管理員綜合管理員

規(guī)范施工管理月例

會程的全面檢

查、考核、部署項(xiàng)

日施工管理工作，

確保項(xiàng)目施工管理

高效、可控

▼

1.通報項(xiàng)目進(jìn)度情況

_______I_______

2.通報項(xiàng)目質(zhì)量、安

全情況

▼

3.匯報根量'安全、

進(jìn)度實(shí)施情況

▼

4.勞務(wù)分包單位考核

與溝通

5.通報考核結(jié)果并兌

現(xiàn)獎罰

，

6.提出下月施工計劃

并孤織討論

7.明箱質(zhì)量、安全管

控要求

▼

8.下達(dá)下月施工任務(wù)

及考核辦法

▼

9.接收下月適工任務(wù)

▼

10.會議紀(jì)要

11.資料存檔

7.0流程說明

活動序號部門及崗位活動說明工作標(biāo)準(zhǔn)記錄時限

規(guī)范施1:管理月例會程序，

全面檢查、考核、部署頊目

項(xiàng)目經(jīng)理

施I:管理工作，確保項(xiàng)目施

工管理高效、可控

1.通報項(xiàng)目總體進(jìn)度完成情況：

2.全面通報勞務(wù)分包單位月度工作任

務(wù)完成情況：

依據(jù)月度實(shí)際施工情況，對項(xiàng)目總體進(jìn)度

3.對未完成的工作任務(wù)進(jìn)行原因分析，

1.通報項(xiàng)目進(jìn)度情況項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包單位月度工作任務(wù)的完成情15分鐘

并對勞務(wù)分包單位人員和機(jī)具投入情

況進(jìn)行通報。

況作出評價;

4.傳達(dá)部門經(jīng)理對卜.月工作部署；

5.情況通報真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

1.質(zhì)長、安全管理情況通報其實(shí)、‘客觀：

2.對萸務(wù)分包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控

對勞務(wù)分包單位質(zhì)量、安全管控情況進(jìn)行

2.通報項(xiàng)目防量、安全情況項(xiàng)目總工制情況進(jìn)行評價：10分鐘

通報。

3.提出質(zhì)量、安全管理存在問胭及改進(jìn)

措施。

1.質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施情況匯報真實(shí)、

3.匯報質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)勞務(wù)分包單位負(fù)對月我施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)準(zhǔn)確、客觀；

20分鐘

施情況貨人行匯報。2.時質(zhì)量、安全、進(jìn)度中存在的問題提

出改法措施.

L嚴(yán)格按《勞務(wù)分包單位月度考核表》

根據(jù)頊目部月度例公中確定的勞務(wù)分包

考核：《勞務(wù)分包單位

4.勞務(wù)分包單位考核與溝通施.匚管理M單位月度考核結(jié)果與勞務(wù)分包單位進(jìn)行20分鐘

2.就考核結(jié)果與勞務(wù)分包單位溝通：月度考核表》

溝通,確認(rèn)考核結(jié)果。

3.勞冬分包單位簽字'確認(rèn).

5.通報考核結(jié)果并兌現(xiàn)獎罰項(xiàng)目經(jīng)理通報考核結(jié)果并現(xiàn)場兌現(xiàn)獎罰。L考核結(jié)果通報準(zhǔn)確：4勞務(wù)分包單位10分鐘

2.現(xiàn)場兌現(xiàn)獎罰。月度考核表》

1.進(jìn)度計劃滿足總進(jìn)度目標(biāo)要求和L

根據(jù)工程部門經(jīng)理的工作安排和?m&程部門經(jīng)理的工作部署：

&提出下月施〔計劃井組織《工程項(xiàng)目進(jìn)度

施1：管理m進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度完成情況分析，提出下月2.有明確、可行的糾偏措施:30分鐘

討論任務(wù)表》

進(jìn)度計劃并組織討論。3.下月進(jìn)度計劃合理、可行;

1.與萸務(wù)分包單位溝通一致。

時勞務(wù)分包單位質(zhì)量、安全提出明確的管1.有明確的質(zhì)量、安全管控要求；

7.明確質(zhì)量、安全管控要求項(xiàng)目總工10分鐘

控要求，2.質(zhì)量、安全管控要求合理、可行。

1.施工任務(wù)明確、具體；

8,下達(dá)下月籟工任務(wù)及考核向勞契分包單位下達(dá)下月施工任務(wù)及考《工程項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)理2.考核辦法合理、可行：10分鐘

辦法核辦法.任務(wù)表》

3.勞務(wù)分包單位簽字、確認(rèn).

勞務(wù)分包單位負(fù)《文件件交清單

9.接收下月施工任務(wù)接收下月施工任務(wù)。在《文件移交清單登記表》上簽字確認(rèn)。5分鐘

責(zé)人登記表》

1.記求完整、真實(shí)、準(zhǔn)確：

做好會議記錄，整理會議紀(jì)饕.井提交項(xiàng)2.提交項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽發(fā)；《會議紀(jì)要要《會

10.會議紀(jì)要綜合管理員0.5天

目經(jīng)理審核，簽發(fā)。3.將會議紀(jì)嬰報工程部門經(jīng)理和行政議簽到愛》

文員,并發(fā)至項(xiàng)目部全體成協(xié).

將本流程執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所仃資料存

11.資料存檔綜合管理員完整、規(guī)范。1小時

檔。

施工管理月例會程序規(guī)范，

檢查、考核量（立，項(xiàng)目施工

項(xiàng)目經(jīng)理

管理任務(wù)得到落實(shí)，項(xiàng)目施

工管理高效、可控

8.0流程記錄文件清單

編號記錄文件名稱有無格式要求介質(zhì)

01《勞務(wù)分包單位月度考核表》有紙質(zhì)/電子版

02《工程項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)表》有紙質(zhì)/電子版

03《文件移交清單登記表》有紙質(zhì)/電子版

04《會議紀(jì)要》有紙質(zhì)/電子版

05《會議簽到表》有紙質(zhì)/電子版

06

9.0流程文件修改記錄

序號原內(nèi)容修改后內(nèi)容修改時間備注

01

02

03

04

10.0流程記錄文件格式

10.1附件《勞務(wù)分包單位月度考核表》

勞務(wù)分包單位月度考核表

工程名稱:勞務(wù)分包單位：考核期間:年月

考核項(xiàng)目完成情況考核意見獎罰結(jié)果

進(jìn)

度

任

務(wù)

安

全

管

控

質(zhì)

量

管

控

其

他

合計

項(xiàng)目經(jīng)理:施工管理員:勞務(wù)分包單位負(fù)貢人:日期:

10.2附件《工程項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)表》

工程項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)表

年月日-年月日

項(xiàng)目名稱：