建筑模板拆除施工中的反事故案例分析在建筑工程領域，模板工程作為混凝土結構成型的關鍵環(huán)節(jié)，其施工安全歷來備受重視。相較于模板安裝的“搭建”過程，模板拆除作業(yè)因其涉及結構受力狀態(tài)的突然改變、作業(yè)環(huán)境的復雜性以及多工種交叉作業(yè)等特點，往往潛藏著更大的安全風險。本文旨在通過對幾起典型的模板拆除施工反事故案例進行深度剖析，總結經(jīng)驗教訓，提煉實用的預防措施，以期為業(yè)內(nèi)同仁提供借鑒，從而有效遏制類似事故的發(fā)生，確保施工安全。一、案例一：混凝土強度未達標拆模導致的坍塌事故（一）事故簡述某住宅樓項目，在進行五層樓板模板拆除作業(yè)時，作業(yè)人員在未接到正式拆模通知，且未對混凝土試塊強度進行復核的情況下，僅憑經(jīng)驗認為“養(yǎng)護時間差不多了”，便擅自開始拆除。當拆除至約三分之一面積時，已拆區(qū)域周邊的樓板突然發(fā)生坍塌，造成下方正在進行其他作業(yè)的兩名工人被埋壓，經(jīng)搶救無效死亡，直接經(jīng)濟損失重大。（二）原因剖析1.直接原因：混凝土強度未達到設計及規(guī)范要求即提前拆模。樓板混凝土在強度尚未能承受自重及施工荷載時，模板支撐體系被拆除，導致結構失穩(wěn)坍塌。2.間接原因：*管理混亂：未嚴格執(zhí)行拆模審批制度，現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員的違章指揮和冒險作業(yè)行為未加制止。*技術交底缺失：未向作業(yè)班組進行詳細的拆模順序、拆模條件（特別是混凝土強度要求）的技術交底。*責任不落實：未明確拆模作業(yè)的負責人及監(jiān)護人，對拆模作業(yè)過程缺乏有效監(jiān)督。*搶工期心態(tài)作祟：為追求施工進度，對混凝土養(yǎng)護的重要性認識不足，默許甚至縱容違規(guī)拆模行為。（三）教訓與啟示1.嚴守拆模強度紅線：混凝土結構拆模必須以同條件養(yǎng)護試塊的抗壓強度報告為依據(jù)，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，嚴禁憑經(jīng)驗、趕進度而擅自提前拆模。2.規(guī)范拆模審批程序：建立健全拆模申請、審批制度，由技術負責人根據(jù)試塊強度報告及現(xiàn)場實際情況簽署拆模令后方可進行。3.強化技術交底與培訓：針對拆模作業(yè)的危險性，必須對所有作業(yè)人員進行專項安全技術交底，使其明確拆模順序、安全注意事項及應急處置措施。二、案例二：拆除順序錯誤引發(fā)的模板垮塌（一）事故簡述某商業(yè)綜合體項目裙樓頂板模板拆除過程中，作業(yè)班組為圖方便，未按照“先支后拆、后支先拆，自上而下、分層分段”的原則進行，而是從中間向四周、先拆除了大部分立桿支撐，再拆除梁底模和側(cè)模。在拆除過程中，已失去支撐的中部模板及混凝土結構因受力不均，發(fā)生整體垮塌，造成三名作業(yè)人員受傷。（二）原因剖析1.直接原因：違反模板拆除順序，先拆除承重支撐體系，導致上部結構失去穩(wěn)定支撐而垮塌。2.間接原因：*安全意識淡薄：作業(yè)人員對模板拆除順序的重要性認識不足，存在僥幸心理和習慣性違章。*現(xiàn)場指揮失當：班組長未履行好指揮職責，未糾正作業(yè)人員的錯誤操作。*缺乏有效監(jiān)護：現(xiàn)場安全員未能及時發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)拆除行為。*方案執(zhí)行不到位：雖然編制了模板拆除專項方案，但未嚴格執(zhí)行，方案形同虛設。（三）教訓與啟示1.嚴格遵循拆除順序：模板拆除必須嚴格按照施工方案確定的順序進行，通常應遵循“先非承重后承重，先側(cè)模后底模，自上而下，分層分段，一步一清”的原則。嚴禁上下同時作業(yè)，嚴禁整體推倒。2.設置臨時支撐：在拆除過程中，對已松動但尚未拆除的模板或可能失穩(wěn)的結構部位，應及時設置臨時支撐，防止突然垮塌。3.加強過程監(jiān)督：現(xiàn)場管理人員及安全員應加強對拆模作業(yè)過程的巡查監(jiān)督，確保作業(yè)人員嚴格按方案和交底要求操作。三、案例三：安全防護缺失導致的高處墜落事故（一）事故簡述某高層寫字樓項目，一名工人在進行外剪力墻模板拆除作業(yè)時，未按規(guī)定系掛安全帶，也未在作業(yè)面搭設安全平網(wǎng)或防護欄桿。當他站在已拆除部分模板的外沿，試圖撬動一塊卡住的模板時，腳下踩空，從十層墜落至地面，當場死亡。（二）原因剖析1.直接原因：作業(yè)人員高空作業(yè)未系掛安全帶，且作業(yè)面缺乏有效的安全防護設施，導致墜落。2.間接原因：*安全意識極其薄弱：作業(yè)人員對高處作業(yè)的危險性認識不足，存在嚴重的僥幸心理，違章冒險作業(yè)。*安全防護不到位：項目部未按規(guī)定在模板拆除作業(yè)區(qū)域設置臨邊防護、安全平網(wǎng)等防護設施。*安全教育培訓不足：對作業(yè)人員的“三級安全教育”和高處作業(yè)專項安全培訓流于形式，未能真正提高其安全防護意識和技能。*個體防護用品管理不善：未確保作業(yè)人員正確佩戴和使用合格的勞動防護用品（如安全帶）。（三）教訓與啟示1.強化高處作業(yè)防護：模板拆除作業(yè)多為高處作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。作業(yè)人員必須系掛好安全帶，并確保高掛低用；作業(yè)面應按規(guī)定搭設牢固的操作平臺、防護欄桿和擋腳板，下方設置安全平網(wǎng)。2.加強個體防護：為作業(yè)人員配備合格的安全帽、安全帶、防滑鞋等個人勞動防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。3.嚴肅查處違章行為：對不按規(guī)定佩戴防護用品、冒險作業(yè)等違章行為，必須堅持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起，嚴懲一起。四、案例四：物料堆放超載與臨時支撐失穩(wěn)（一）事故簡述某廠房項目在進行屋面梁模板拆除時，作業(yè)人員將拆除下來的大量模板、木方等物料隨意堆放在尚未拆除支撐的相鄰區(qū)域樓面上，堆放高度近兩米。由于堆載過大，超過了樓板的設計允許荷載，導致該區(qū)域樓板連同下方的臨時支撐體系發(fā)生失穩(wěn)坍塌，造成正在下方作業(yè)的一名工人被砸傷。（二）原因剖析1.直接原因：拆除物料在樓板上集中超載堆放，導致樓板及臨時支撐體系荷載超過承載極限而失穩(wěn)坍塌。2.間接原因：*物料堆放管理混亂：未指定專門的物料堆放區(qū)域和堆放限量，對拆除物料的及時清運和有序堆放缺乏管理。*臨時支撐穩(wěn)定性不足：可能存在臨時支撐搭設不規(guī)范、間距過大或掃地桿、水平拉桿缺失等問題，降低了支撐體系的整體穩(wěn)定性。*荷載意識淡薄：作業(yè)人員及現(xiàn)場管理人員對結構構件的承載能力認識不足，未意識到集中堆載的危險性。（三）教訓與啟示1.規(guī)范物料堆放與清運：拆除下來的模板、配件等物料應及時清理、分類堆放，并盡快運至地面指定地點，嚴禁在樓板上大量集中堆放，尤其是在尚未拆除支撐或已拆部分的臨邊區(qū)域。2.確保臨時支撐穩(wěn)固：在模板拆除期間，對于仍保留的臨時支撐，必須確保其搭設質(zhì)量和穩(wěn)定性，防止因意外荷載或震動而失穩(wěn)。3.控制施工荷載：加強對施工作業(yè)面荷載的管理，嚴禁超載堆放物料，必要時進行荷載驗算。五、綜合預防措施與管理建議通過對上述典型案例的分析，我們可以清晰地看到，模板拆除事故的發(fā)生并非偶然，往往是多種不安全因素交織作用的結果。要有效預防模板拆除施工事故，必須從技術、管理、人員等多個層面采取綜合措施：1.健全安全管理體系：明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責，建立健全模板工程（包括拆除）的專項施工方案編制、審批、交底、檢查、驗收等管理制度。2.強化方案的針對性與可操作性：模板拆除專項施工方案應結合工程特點、結構形式、高度、荷載等因素進行編制，明確拆除順序、拆除方法、安全防護措施、混凝土強度要求、物料堆放與清運、應急預案等內(nèi)容，并經(jīng)審批后方可實施。3.嚴格執(zhí)行拆模審批與混凝土強度確認：拆模前必須由技術負責人組織檢查，確認混凝土強度已達到設計或規(guī)范要求，并簽署拆模令。4.規(guī)范作業(yè)行為與過程管控：嚴格按照批準的拆除方案和技術交底進行作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。加強現(xiàn)場巡查，及時糾正不安全行為和隱患。5.加強安全教育培訓與應急演練：定期對作業(yè)人員進行模板拆除安全技術知識培訓和操作規(guī)程教育，提高其安全意識和自我防護能力。組織開展針對性的應急演練，提升應對突發(fā)事故的處置能力。6.保障安全投入與防護設施：按規(guī)定投入必要的安全防護設施費用，確保臨邊防護、洞口防護、安全網(wǎng)、操作平臺等防護設施的齊全、有效。六、結論模板拆除施工是建筑工程中一個高風險的環(huán)節(jié)，其安全管理