建筑工程造價績效考核表模板在建筑工程管理體系中，工程造價管理是控制項目成本、提升投資效益的核心環(huán)節(jié)。為客觀、公正地評價工程造價從業(yè)人員的工作表現(xiàn)，明確其職責履行程度與業(yè)績貢獻，特制定本績效考核表模板。本模板旨在通過系統(tǒng)化的指標設(shè)定與量化評估，引導造價人員提升專業(yè)素養(yǎng)、工作效率與成本管控能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。一、考核對象基本信息項目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**姓名****所在部門**造價部/成本部(或其他相關(guān)部門)**崗位名稱**造價員/造價工程師/高級造價工程師等**考核周期**年月日至年月日**考核人****考核日期**年月日二、考核指標與評分標準本考核表采用百分制，各項指標權(quán)重及評分標準如下：（一）成本控制與目標達成（權(quán)重：30%）序號考核要點衡量標準評分標準(100分)自評考核人評分:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------:---:---------1.1造價偏差率控制項目最終造價與目標造價（或批準概算）的偏差幅度偏差率≤X%，得100分；每超Y%，扣Z分，最低0分1.2結(jié)算審計核減率（送審金額-審定金額）/送審金額（針對乙方）或?qū)彍p效益（針對甲方）核減率達到或超過目標值，得100分；未達則按比例扣分1.3成本優(yōu)化建議采納率提出的成本優(yōu)化建議被采納并產(chǎn)生效益的數(shù)量占總建議數(shù)量的比例采納率≥A%，得100分；每低B%，扣C分說明：X%、Y%、Z分、A%、B%、C分等具體數(shù)值由企業(yè)根據(jù)項目類型、規(guī)模及管理目標預先設(shè)定。（二）專業(yè)能力與工作質(zhì)量（權(quán)重：30%）序號考核要點衡量標準評分標準(100分)自評考核人評分:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------:---:---------2.1定額與規(guī)范掌握程度準確理解和運用現(xiàn)行國家、地方計價定額及相關(guān)政策法規(guī)熟練掌握，應用準確，得100分；出現(xiàn)理解偏差酌情扣分2.2算量計價準確性工程量計算及套價的準確率，成果文件經(jīng)復核后的差錯率差錯率≤D%，得100分；每超E%，扣F分2.3成果文件規(guī)范性編制的清單、預算、結(jié)算等文件格式規(guī)范、內(nèi)容完整、依據(jù)充分、邏輯清晰完全符合要求，得100分；不規(guī)范項酌情扣分2.4新材料新工藝了解應用對行業(yè)內(nèi)新材料、新工藝、新工法的了解程度及在造價工作中的應用能力能主動學習并合理應用，得100分；欠缺則酌情扣分（三）過程管理與效率（權(quán)重：20%）序號考核要點衡量標準評分標準(100分)自評考核人評分:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------:---:---------3.1工作任務按時完成率在規(guī)定期限內(nèi)完成的工作任務占總?cè)蝿樟康谋壤?00%按時完成，得100分；每逾期一項/次扣G分3.2資料管理規(guī)范性造價相關(guān)資料（圖紙、變更、簽證、詢價記錄等）的收集、整理、歸檔及時性與完整性資料齊全、歸檔規(guī)范，得100分；缺失或混亂酌情扣分3.3信息化工具應用能力熟練使用造價軟件、BIM等信息化工具輔助工作的能力操作熟練，能提升效率，得100分；不熟練則扣分（四）團隊協(xié)作與溝通（權(quán)重：10%）序號考核要點衡量標準評分標準(100分)自評考核人評分:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------:---:---------4.1跨部門協(xié)作配合度與設(shè)計、施工、采購、財務等相關(guān)部門的協(xié)作順暢程度，積極響應配合需求協(xié)作積極高效，得100分；配合消極或造成阻礙扣分4.2溝通表達清晰度準確、清晰地表達造價專業(yè)意見，有效傳遞信息溝通順暢，表達清晰，得100分；存在溝通障礙扣分4.3信息共享與經(jīng)驗傳承主動分享工作經(jīng)驗、造價數(shù)據(jù)，對新員工或同事提供必要的指導與幫助積極分享與指導，得100分；欠缺則酌情扣分（五）職業(yè)素養(yǎng)與學習成長（權(quán)重：10%）序號考核要點衡量標準評分標準(100分)自評考核人評分:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------:---:---------5.1責任心與敬業(yè)精神對待工作的認真負責程度，是否積極主動承擔責任責任心強，敬業(yè)奉獻，得100分；敷衍了事則扣分5.2廉潔自律是否遵守職業(yè)道德，杜絕利用職務之便謀取私利嚴格自律，無違規(guī)行為，得100分；違規(guī)則此項0分5.3持續(xù)學習與能力提升參加專業(yè)培訓、考取職業(yè)資格證書、學習新知識新技能的主動性和成果積極學習并取得進步，得100分；缺乏學習主動性扣分三、考核結(jié)果計算1.各維度得分=Σ（各考核要點得分×該要點在本維度的權(quán)重比例）*例如：“成本控制與目標達成”維度得分=(1.1得分×1.1權(quán)重+1.2得分×1.2權(quán)重+1.3得分×1.3權(quán)重)*注：每個維度下各考核要點的權(quán)重比例之和應為100%。2.考核總分=Σ（各維度得分×該維度權(quán)重）*例如：考核總分=(成本控制得分×30%+專業(yè)能力得分×30%+過程管理得分×20%+團隊協(xié)作得分×10%+職業(yè)素養(yǎng)得分×10%)四、考核等級評定考核總分區(qū)間考核等級評定說明:-----------:-------:-----------------------------------------90分及以上優(yōu)秀工作表現(xiàn)突出，遠超預期要求80-89分良好工作表現(xiàn)良好，達到并部分超出預期要求70-79分合格工作表現(xiàn)基本達到預期要求60-69分待改進工作表現(xiàn)未完全達到預期要求，需重點改進60分以下不合格工作表現(xiàn)較差，未達到基本要求五、考核評語與反饋（一）主要成績與優(yōu)點：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（二）存在問題與不足：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）改進建議與發(fā)展方向：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________六、簽字確認被考核人簽字：___________日期：_______:-----------------------:-----------考核人簽字：_____________日期：_______部門負責人意見（如需）：簽字：___________________日期：_______七、使用說明1.定制化調(diào)整：本模板為通用版本，企業(yè)應根據(jù)自身行業(yè)特點、組織架構(gòu)、業(yè)務范圍及戰(zhàn)略目標，對考核指標、權(quán)重、衡量標準及評分細則進行針對性調(diào)整和細化。2.動態(tài)管理：考核指標和標準應根據(jù)企業(yè)