中國移動茂名市2025秋招供應(yīng)鏈采購類專業(yè)追問清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計10分）1.中國移動茂名分公司供應(yīng)鏈采購中，對于本地供應(yīng)商的篩選，以下哪項指標(biāo)通常不被作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)？A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商的地理位置優(yōu)勢C.供應(yīng)商的員工學(xué)歷水平D.供應(yīng)商的交付能力2.在茂名地區(qū)，中國移動采購的5G基站設(shè)備中，以下哪種采購模式最適合采用競爭性談判？A.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備采購B.技術(shù)復(fù)雜度高、需求量大的設(shè)備采購C.采購金額較小、技術(shù)要求簡單的設(shè)備D.采購周期緊迫、需快速交付的設(shè)備3.中國移動茂名分公司供應(yīng)鏈管理中，以下哪項措施最能有效降低因臺風(fēng)季導(dǎo)致的原材料斷供風(fēng)險？A.僅選擇單一本地供應(yīng)商B.提前建立備用供應(yīng)商庫C.降低原材料庫存水平D.減少對本地供應(yīng)商的依賴4.在茂名地區(qū)開展電子政務(wù)采購時，中國移動更傾向于采用哪種評標(biāo)方法？A.最低價評標(biāo)法B.綜合評分法C.最低評標(biāo)價法D.詢價法5.中國移動茂名分公司在處理供應(yīng)商投訴時，以下哪項流程不屬于《采購法》規(guī)定的必要環(huán)節(jié)？A.書面通知供應(yīng)商投訴內(nèi)容B.調(diào)查核實投訴事實C.直接終止與供應(yīng)商的合作D.將處理結(jié)果書面告知供應(yīng)商二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.在茂名地區(qū)，中國移動供應(yīng)鏈采購中可能涉及到的風(fēng)險有哪些？A.自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、洪水）導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷B.供應(yīng)商資質(zhì)造假C.采購流程不合規(guī)D.物流成本持續(xù)上漲2.中國移動茂名分公司在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些措施有助于提升供應(yīng)商滿意度？A.定期召開供應(yīng)商溝通會B.提供技術(shù)培訓(xùn)支持C.嚴(yán)格執(zhí)行付款條款D.降低采購價格以增加供應(yīng)商利潤3.在茂名地區(qū)采購光伏設(shè)備時，中國移動可能采用哪些采購方式？A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購4.中國移動茂名分公司在執(zhí)行綠色采購政策時，以下哪些行為符合要求？A.優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品B.要求供應(yīng)商提供環(huán)境認(rèn)證證明C.對不達標(biāo)的供應(yīng)商進行處罰D.忽略供應(yīng)商的環(huán)保表現(xiàn)以降低采購成本5.在茂名地區(qū)開展云計算設(shè)備采購時，中國移動可能關(guān)注哪些供應(yīng)商能力？A.數(shù)據(jù)中心運維經(jīng)驗B.系統(tǒng)安全認(rèn)證資質(zhì)C.價格競爭力D.本地化服務(wù)響應(yīng)能力三、判斷題（共5題，每題2分，合計10分）1.中國移動茂名分公司在采購過程中，可以隨意更改已發(fā)布的采購公告內(nèi)容。2.在茂名地區(qū)，所有采購項目都必須通過公開招標(biāo)進行。3.中國移動茂名分公司可以通過與本地供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議來降低采購成本。4.供應(yīng)商在采購過程中提供虛假材料，中國移動應(yīng)直接解除合同并追究法律責(zé)任。5.茂名地區(qū)臺風(fēng)季期間，中國移動可以暫停所有非緊急采購項目。四、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述中國移動茂名分公司在供應(yīng)商篩選過程中應(yīng)重點考察的三個核心指標(biāo)。2.簡述茂名地區(qū)電子政務(wù)采購中，競爭性談判的適用場景。3.簡述中國移動茂名分公司如何通過信息化手段提升供應(yīng)鏈采購效率。4.簡述茂名地區(qū)臺風(fēng)季期間，中國移動應(yīng)采取的供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對措施。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）1.案例背景：中國移動茂名分公司計劃采購一批5G基站天線，由于項目工期緊、技術(shù)要求高，采購部門決定采用競爭性談判方式。在談判過程中，某供應(yīng)商提出的價格最低，但技術(shù)參數(shù)僅滿足基本要求；另一家供應(yīng)商價格略高，但技術(shù)方案更完善，且承諾提供7年免費維護服務(wù)。采購部門面臨決策難題。問題：-中國移動茂名分公司應(yīng)如何權(quán)衡價格與技術(shù)方案，選擇合適的供應(yīng)商？-在談判過程中應(yīng)注意哪些關(guān)鍵事項？2.案例背景：茂名地區(qū)某次臺風(fēng)導(dǎo)致部分原材料供應(yīng)商暫時停產(chǎn)，影響了中國移動某項目的設(shè)備交付。采購部門迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)系備用供應(yīng)商并調(diào)整物流方案，最終在短時間內(nèi)解決了問題。問題：-該案例體現(xiàn)了中國移動茂名分公司供應(yīng)鏈管理的哪些優(yōu)勢？-如何進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理措施，避免類似問題再次發(fā)生？參考回答及解析一、單選題答案及解析1.C-解析：供應(yīng)商的員工學(xué)歷水平通常不被作為主要篩選指標(biāo)，更注重實際能力、經(jīng)驗和行業(yè)資質(zhì)。財務(wù)穩(wěn)定性、地理位置（本地化優(yōu)勢）和交付能力是關(guān)鍵考量因素。2.B-解析：5G基站設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、需求量大，采用競爭性談判能確保技術(shù)方案最優(yōu)，同時避免單一供應(yīng)商壟斷。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備采購適合最低價評標(biāo)法，緊急采購可優(yōu)先采用詢價法。3.B-解析：提前建立備用供應(yīng)商庫是應(yīng)對自然災(zāi)害（如臺風(fēng)）的有效措施，能確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。單一本地供應(yīng)商易受區(qū)域性風(fēng)險影響，減少依賴則無法應(yīng)對突發(fā)情況。4.B-解析：電子政務(wù)采購涉及技術(shù)、服務(wù)等多維度評價，綜合評分法更科學(xué)。最低價評標(biāo)法可能忽略服務(wù)質(zhì)量，最低評標(biāo)價法為無效選項，詢價法適用于簡單采購。5.C-解析：《采購法》要求調(diào)查核實投訴、書面告知結(jié)果，但直接終止合作需有明確依據(jù)，并非任意操作。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D-解析：茂名地區(qū)易受臺風(fēng)影響（A），供應(yīng)商資質(zhì)造假（B）是普遍風(fēng)險，采購流程不合規(guī)（C）可能導(dǎo)致處罰，物流成本上漲（D）影響利潤。2.A、B、C-解析：定期溝通（A）、技術(shù)培訓(xùn)（B）、付款及時（C）能提升供應(yīng)商滿意度。降價可能導(dǎo)致利潤空間壓縮，非最優(yōu)策略。3.A、B、C-解析：光伏設(shè)備采購適合公開招標(biāo)（A）、邀請招標(biāo)（B）、競爭性談判（C）。詢價法適用于簡單設(shè)備。4.A、B、C-解析：綠色采購需優(yōu)先環(huán)保產(chǎn)品（A）、核查認(rèn)證（B）、處罰不達標(biāo)者（C）。忽略環(huán)保表現(xiàn)違反政策。5.A、B、D-解析：數(shù)據(jù)中心運維經(jīng)驗（A）、安全認(rèn)證（B）、本地化服務(wù)（D）是關(guān)鍵能力。價格（C）可綜合考慮，但非唯一標(biāo)準(zhǔn)。三、判斷題答案及解析1.×-解析：采購公告內(nèi)容更改需按流程審批，不能隨意變更。2.×-解析：技術(shù)復(fù)雜、緊急采購可采用競爭性談判或詢價法。3.√-解析：長期合作可降低單價，穩(wěn)定供應(yīng)。4.√-解析：提供虛假材料屬違規(guī)，需解除合同并追責(zé)。5.√-解析：臺風(fēng)期間應(yīng)優(yōu)先保障關(guān)鍵項目，暫停非緊急采購。四、簡答題答案及解析1.供應(yīng)商篩選核心指標(biāo)：-財務(wù)穩(wěn)定性：確保供應(yīng)商具備持續(xù)經(jīng)營能力。-交付能力：考察生產(chǎn)、物流、庫存管理能力。-技術(shù)實力：評估研發(fā)、創(chuàng)新能力，是否滿足項目需求。2.競爭性談判適用場景：-技術(shù)復(fù)雜、需求不明確的項目。-時間緊迫、需快速確定方案的情況。-僅少數(shù)供應(yīng)商能提供合格方案的采購。3.信息化提升采購效率：-建立電子采購平臺，實現(xiàn)流程線上化。-利用大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商行為，優(yōu)化決策。-采用智能合約，自動化執(zhí)行付款等流程。4.臺風(fēng)季供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對：-增加備用供應(yīng)商數(shù)量，分散風(fēng)險。-提前儲備關(guān)鍵物料。-加強物流調(diào)度，確保運輸暢通。五、案例分析題答案及解析1.案例問題解答：-決策建議：選擇技術(shù)方案更優(yōu)的供應(yīng)商，因長期運維能降低總成本，且技術(shù)可靠性更關(guān)鍵。可提出價格優(yōu)惠條件或分期付款方案。-談判關(guān)鍵點：明確技