蘇州市中石油2025秋招寫作申論萬能模板（直接套用）一、歸納概括題（共2題，每題20分）第1題（20分）：閱讀以下材料，概括蘇州市中石油在推進綠色能源轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機遇。要求：內(nèi)容全面，條理清晰，不超過300字。材料：1.蘇州市中石油積極響應國家“雙碳”目標，大力推廣新能源汽車充電樁建設，但部分區(qū)域充電樁覆蓋不足，高峰時段排隊現(xiàn)象突出。2.傳統(tǒng)加油站向綜合能源服務站轉(zhuǎn)型過程中，部分員工技能不匹配，需額外培訓。3.與本地新能源企業(yè)合作時，存在信息不對稱問題，導致資源整合效率不高。4.蘇州市政府出臺補貼政策，鼓勵企業(yè)使用清潔能源設備，但部分中小企業(yè)因成本壓力參與度低。5.中石油在蘇州的LNG加氣站因土地審批流程復雜，建設進度緩慢。答案：蘇州市中石油在綠色能源轉(zhuǎn)型中面臨三方面挑戰(zhàn)：一是基礎設施不足，充電樁覆蓋率和高峰時段服務能力有待提升；二是內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力，員工技能需更新，企業(yè)合作協(xié)同性弱；三是政策落地難，中小企業(yè)參與度低，LNG加氣站審批滯后。機遇包括政府政策支持、市場需求增長（如新能源汽車普及），以及本地新能源企業(yè)合作潛力。需優(yōu)化資源配置，加強政策協(xié)同，推動技術(shù)與服務創(chuàng)新。第2題（20分）：閱讀以下材料，歸納蘇州市中石油在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中取得的主要成效。要求：分條作答，不超過300字。材料：1.蘇州市中石油引入大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)油品庫存精準管理，降低損耗率15%。2.通過移動端APP優(yōu)化加油服務，客戶滿意度提升20%。3.與本地智慧交通系統(tǒng)對接，實時推送油價、排隊信息，引流效果顯著。4.建立遠程監(jiān)控體系，提升設備運維效率，年節(jié)省成本超200萬元。5.利用AI分析消費數(shù)據(jù)，推出個性化營銷方案，客單價提高10%。答案：主要成效包括：①基礎設施升級，大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)庫存管理降本增效；②服務體驗優(yōu)化，移動端APP提升客戶滿意度；③跨界合作深化，與智慧交通系統(tǒng)聯(lián)動增強競爭力；④運維效率提升，遠程監(jiān)控降低成本；⑤精準營銷獲客，AI數(shù)據(jù)分析驅(qū)動營收增長。二、提出對策題（共1題，30分）第1題（30分）：閱讀以下材料，針對蘇州市中石油在推廣“綠色出行”服務中存在的不足，提出具體改進措施。要求：措施具體可行，有針對性，不超過400字。材料：1.蘇州市中石油在推廣“加氫站+油電混動”服務時，宣傳力度不足，消費者認知度低。2.部分加油站充電樁功率不足，無法滿足快速充電需求。3.與本地公交集團合作推廣新能源車優(yōu)惠活動時，政策銜接不暢。4.部分員工對新能源車技術(shù)知識掌握不牢，服務專業(yè)性欠缺。5.蘇州市居民對油價敏感，但中石油在價格透明度上仍有提升空間。答案：1.強化宣傳：聯(lián)合本地媒體開展綠色出行主題推廣，制作科普視頻；在加油站設置動態(tài)標語，發(fā)放宣傳手冊。2.優(yōu)化設施：升級充電樁功率，試點快充技術(shù)；增設加氫站，與氫能企業(yè)合作分階段推進。3.深化合作：與公交集團建立數(shù)據(jù)共享機制，推出“油氫混動”套餐；聯(lián)合車企開展試用活動，增強用戶粘性。4.提升專業(yè)性：組織員工培訓，涵蓋新能源車技術(shù)、服務流程等內(nèi)容；設立技術(shù)問答平臺，解答用戶疑問。5.增強透明度：上線油價查詢小程序，實時推送優(yōu)惠信息；通過會員積分、儲油優(yōu)惠等方式穩(wěn)定消費。三、應用文寫作題（共1題，30分）第1題（30分）：假設你是蘇州市中石油辦公室工作人員，請就“如何提升企業(yè)社會責任形象”撰寫一份面向內(nèi)部員工的倡議書，要求：格式規(guī)范，語言得體，不超過500字。答案：關于提升企業(yè)社會責任形象的倡議書全體員工：為響應國家綠色發(fā)展號召，蘇州市中石油始終致力于履行社會責任。當前，隨著社會對能源企業(yè)的期待提高，我們需從以下三方面努力：一、踐行綠色低碳。積極參與蘇州市“無廢城市”建設，推廣節(jié)能設備；在加油站增設環(huán)保提示，引導客戶綠色消費。二、強化服務擔當。優(yōu)化“energy+”服務模式，覆蓋充電、加氫、光伏等綜合能源需求；設立“老兵驛站”“母嬰室”等公益設施，彰顯人文關懷。三、深化社區(qū)共建。定期開展環(huán)保講座、能源知識進校園活動；聯(lián)合社區(qū)組織志愿服務，樹立負責任的企業(yè)形象。讓我們以行動詮釋責任，共同為蘇州“綠色低碳”城市建設貢獻力量！蘇州市中石油辦公室2025年X月X日四、文章論述題（共1題，40分）第1題（40分）：“能源轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，更是機遇。”結(jié)合蘇州市中石油的實際案例，談談你對這句話的理解，并分析企業(yè)如何把握轉(zhuǎn)型機遇。要求：觀點鮮明，邏輯嚴謹，不少于800字。答案：能源轉(zhuǎn)型：挑戰(zhàn)與機遇的雙重奏在全球能源格局變革的背景下，蘇州市中石油作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，正站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵節(jié)點。國家“雙碳”目標的提出，既是壓力，也是動力。挑戰(zhàn)在于基礎設施、人才結(jié)構(gòu)、市場認知等多維度制約；而機遇則蘊藏在綠色能源需求的爆發(fā)、政策紅利釋放以及技術(shù)創(chuàng)新突破之中。蘇州作為長三角重要城市，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)達，為轉(zhuǎn)型提供了廣闊舞臺。一、挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型陣痛中的現(xiàn)實困境首先，基礎設施滯后。蘇州市中石油在推廣新能源汽車配套服務時，充電樁覆蓋不足、功率不足的問題突出。部分區(qū)域因土地審批流程冗長，加氫站建設受阻。其次，人才斷層明顯。傳統(tǒng)加油站員工對智能設備、新能源技術(shù)缺乏了解，跨領域培訓成本高。再次，跨界合作壁壘存在。與本地新能源企業(yè)、政府部門的政策協(xié)同不足，導致資源整合效率低下。二、機遇：綠色浪潮中的時代紅利機遇之一是市場需求增長。蘇州市新能源汽車保有量年均增長超20%，為充電、加氫服務帶來藍海市場。中石油可依托遍布全城的加油站網(wǎng)絡，快速布局綜合能源服務站。機遇之二是政策支持加碼。蘇州市政府出臺《綠色能源發(fā)展三年計劃》，對充電樁建設、氫能產(chǎn)業(yè)給予補貼，企業(yè)可借力政策搶占先機。機遇之三是技術(shù)迭代加速。光伏發(fā)電、儲能技術(shù)的成熟，為加油站“油轉(zhuǎn)綠”提供了技術(shù)支撐。三、把握轉(zhuǎn)型機遇的路徑選擇1.基礎設施升級。分區(qū)域規(guī)劃充電樁、加氫站布局，引入第三方合作加快建設進度。2.人才梯隊建設。推行“傳幫帶”制度，培養(yǎng)復合型員工；與本地高校聯(lián)合開設新能源專業(yè)。3.深化生態(tài)合作。與公交、車企共建“能源聯(lián)盟”，共享數(shù)據(jù)資源；聯(lián)合政府推動地方標準制定。4.創(chuàng)新商業(yè)模式。開發(fā)“光伏充