2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)：機(jī)電工程合同糾紛案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用單價(jià)合同。工程按進(jìn)度款支付，每月支付當(dāng)月完成工程量的80%。合同中約定，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，按實(shí)調(diào)整；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期和相應(yīng)費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工期間，因地下文物發(fā)現(xiàn)，非承包商原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，增加費(fèi)用15萬元。承包商及時(shí)提交了索賠報(bào)告，并提供了相關(guān)證明文件。事件2：主體結(jié)構(gòu)安裝階段，業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令增加一項(xiàng)非關(guān)鍵性的裝飾裝修工程，工程量增加300m2，承包商同意施工。該部分工程款計(jì)入下月進(jìn)度款支付。事件3：設(shè)備安裝期間，因業(yè)主供應(yīng)的某批次關(guān)鍵設(shè)備不合格，導(dǎo)致返工，工期延誤1個(gè)月，增加費(fèi)用20萬元。承包商認(rèn)為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并索賠工期1個(gè)月、費(fèi)用20萬元。事件4：項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，因不可抗力因素（如極端天氣）導(dǎo)致部分已完工程受到輕微損壞，承包商進(jìn)行了搶修，發(fā)生費(fèi)用5萬元。問題：1.根據(jù)合同約定，承包商就事件1可獲得的工期索賠和費(fèi)用補(bǔ)償分別是多少？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。2.事件2中，增加的裝飾裝修工程款應(yīng)如何處理？說明依據(jù)。3.承包商就事件3提出的工期和費(fèi)用索賠是否完全合理？請(qǐng)分析說明，并指出承包商可能需要承擔(dān)哪些責(zé)任。4.事件4中，發(fā)生的搶修費(fèi)用5萬元應(yīng)由誰承擔(dān)？請(qǐng)說明處理原則。案例二某大型機(jī)電工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式確定承包商。甲施工單位通過投標(biāo)獲得該項(xiàng)目的總承包合同。合同約定采用固定總價(jià)合同，合同工期為24個(gè)月。合同中明確，工程變更超過10%時(shí)，合同價(jià)格予以調(diào)整。在施工過程中，甲施工單位將部分專業(yè)工程（如大型設(shè)備安裝）分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生如下情況：事件1：在基礎(chǔ)施工完成后，業(yè)主方提出改變?cè)O(shè)計(jì)中的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，導(dǎo)致甲施工單位增加人工費(fèi)8萬元，材料費(fèi)5萬元，管理費(fèi)1萬元。事件2：甲施工單位在組織乙施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在質(zhì)量問題，經(jīng)核實(shí)確非乙施工單位原因造成，但乙施工單位為趕工期已投入了一定的人工和材料成本，乙施工單位提出索賠10萬元。事件3：施工過程中，因甲施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致某隱蔽工程需要返工，甲施工單位承擔(dān)了返工造成的工期延誤（2個(gè)月）和費(fèi)用損失（10萬元）。事件4：項(xiàng)目進(jìn)行中，發(fā)生了一起輕微的施工安全事故，造成甲施工單位1名工人受傷，乙施工單位1名工人受傷。甲施工單位承擔(dān)了自身工人的醫(yī)療費(fèi)用，并與保險(xiǎn)公司進(jìn)行了賠付。乙施工單位因受傷工人無法工作，導(dǎo)致其分包工程部分工期延誤，乙施工單位向甲施工單位提出工期索賠1個(gè)月。問題：1.事件1中，甲施工單位增加的13萬元費(fèi)用（人工8萬+材料5萬+管理1萬）是否應(yīng)全部由業(yè)主方承擔(dān)？請(qǐng)說明理由，并分析固定總價(jià)合同在處理此類變更時(shí)的特點(diǎn)。2.事件2中，乙施工單位的索賠要求是否合理？甲施工單位應(yīng)如何處理？3.事件3中，甲施工單位承擔(dān)的返工工期延誤和費(fèi)用損失是否合理？請(qǐng)分析說明。4.事件4中，甲施工單位與乙施工單位各自的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？乙施工單位提出的工期索賠1個(gè)月甲施工單位是否應(yīng)批準(zhǔn)？請(qǐng)說明理由。案例三某通風(fēng)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主方委托監(jiān)理單位實(shí)施全過程監(jiān)理。項(xiàng)目合同約定采用單價(jià)合同，工程款按月支付。合同中特別強(qiáng)調(diào)，所有工程變更必須通過書面程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則無效。施工過程中發(fā)生以下情況：事件1：施工開始后，業(yè)主方代表指示承包商調(diào)整部分風(fēng)管走向以優(yōu)化氣流組織，但未簽發(fā)正式的工程變更指令，承包商為趕工期按指示施工，增加了材料費(fèi)3萬元，人工費(fèi)2萬元。事件2：在通風(fēng)設(shè)備安裝調(diào)試階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)管連接處密封處理不符合設(shè)計(jì)要求，要求返工整改。承包商整改后，發(fā)生了人工費(fèi)1.5萬元、材料費(fèi)0.5萬元、管理費(fèi)0.2萬元的額外支出。事件3：由于業(yè)主方未按時(shí)提供部分施工條件（如預(yù)埋件未按時(shí)安裝），導(dǎo)致承包商工期延誤1周，并產(chǎn)生窩工費(fèi)5萬元。事件4：項(xiàng)目接近完工時(shí)，承包商提交了最終結(jié)算報(bào)告，其中包括事件1中未獲書面批準(zhǔn)的工程量，以及事件2和事件3產(chǎn)生的額外費(fèi)用。監(jiān)理單位和業(yè)主方對(duì)事件1的費(fèi)用是否應(yīng)予以認(rèn)可存在爭(zhēng)議。問題：1.分析事件1中，業(yè)主方指示承包商調(diào)整風(fēng)管走向的行為是否符合合同約定？承包商因此產(chǎn)生的費(fèi)用，業(yè)主方是否應(yīng)承擔(dān)？為什么？2.事件2中，監(jiān)理工程師要求返工整改是否屬于合同約定的工程變更？承包商產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)如何處理？3.事件3中，業(yè)主方未按時(shí)提供施工條件是否構(gòu)成業(yè)主方違約？承包商提出的工期延誤和窩工費(fèi)索賠是否合理？4.結(jié)合以上事件，說明單價(jià)合同在工程結(jié)算中的處理原則，以及書面變更程序的重要性。試卷答案案例一1.工期索賠2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。解析思路：根據(jù)合同約定，因業(yè)主原因（地下文物發(fā)現(xiàn)）導(dǎo)致工期延誤，承包商有權(quán)索賠工期和相應(yīng)費(fèi)用。事件1中，地下文物發(fā)現(xiàn)屬于非承包商原因，且承包商及時(shí)提交了索賠報(bào)告并提供了證明，符合索賠條件。工期延誤時(shí)間和費(fèi)用增加額與證明文件一致，故應(yīng)予以補(bǔ)償。2.增加的裝飾裝修工程款應(yīng)計(jì)入下月進(jìn)度款支付，按合同約定或協(xié)商確定價(jià)格。解析思路：根據(jù)合同約定，工程變更按實(shí)調(diào)整，通常體現(xiàn)在進(jìn)度款支付中。事件2中，業(yè)主指令增加工程，承包商同意施工，屬于合同變更。變更部分的工程款原則上應(yīng)計(jì)入當(dāng)月或次月應(yīng)支付的進(jìn)度款中，具體價(jià)格可按合同約定或雙方協(xié)商確定后支付。3.索賠不完全合理。解析思路：承包商可索賠因業(yè)主供應(yīng)設(shè)備不合格導(dǎo)致的返工工期延誤（1個(gè)月）和費(fèi)用（20萬元）。但承包商在接收設(shè)備時(shí)應(yīng)負(fù)有檢驗(yàn)義務(wù)，若未能盡到合理的檢驗(yàn)責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，需自行承擔(dān)擴(kuò)大部分的損失。索賠合理部分為直接因該不合格設(shè)備造成的返工時(shí)間和費(fèi)用；不合理部分可能涉及承包商檢驗(yàn)疏忽的責(zé)任界定。4.由業(yè)主承擔(dān)。解析思路：根據(jù)合同約定，因不可抗力因素造成的損失由承擔(dān)責(zé)任方承擔(dān)。事件4中，極端天氣屬于不可抗力，承包商為減少損失進(jìn)行的搶修費(fèi)用，在合同無特殊約定的情況下，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。案例二1.不應(yīng)全部承擔(dān)。業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)超過10%變更增加的費(fèi)用，即人工費(fèi)8萬元和材料費(fèi)5萬元，共計(jì)13萬元中的13萬元。固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是在合同簽訂時(shí)確定總價(jià)，除合同約定的風(fēng)險(xiǎn)外，一般不因工程量變化或一般性風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)整總價(jià)。但通常約定，重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主責(zé)任造成的超過一定比例（如10%）的工程量增減，可調(diào)整合同總價(jià)。2.乙施工單位的索賠要求不合理。甲施工單位應(yīng)不予批準(zhǔn)，但需對(duì)乙施工單位受傷人員提供必要的幫助和協(xié)調(diào)。解析思路：事件2中，設(shè)備質(zhì)量問題非乙施工單位原因造成，乙施工單位的損失應(yīng)由導(dǎo)致質(zhì)量問題的責(zé)任方（可能是業(yè)主采購(gòu)環(huán)節(jié)或設(shè)備制造方）承擔(dān)。甲施工單位與乙施工單位有分包合同關(guān)系，乙向甲索賠缺乏合同依據(jù)。甲施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但不應(yīng)承擔(dān)乙單位的直接索賠金額。甲單位應(yīng)承擔(dān)自身工人的工傷賠付責(zé)任。3.合理。解析思路：事件3中，材料質(zhì)量問題屬于業(yè)主供應(yīng)或選擇問題，導(dǎo)致返工，產(chǎn)生的工期延誤和費(fèi)用損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。甲施工單位作為總承包單位，承擔(dān)因自身管理或采購(gòu)（若業(yè)主指定材料品牌型號(hào)）不當(dāng)造成的損失。合同約定業(yè)主原因?qū)е聯(lián)p失，甲施工單位有權(quán)向業(yè)主索賠返工工期和費(fèi)用。4.甲施工單位承擔(dān)自身工人的醫(yī)療費(fèi)用及按合同約定的保險(xiǎn)賠付；乙施工單位承擔(dān)自身工人的醫(yī)療費(fèi)用及按其分包合同約定的保險(xiǎn)賠付。乙施工單位提出的工期索賠1個(gè)月甲施工單位不應(yīng)批準(zhǔn)。解析思路：事件4中，安全事故造成各自工人受傷，應(yīng)按各自承擔(dān)的用工責(zé)任和保險(xiǎn)合同進(jìn)行賠付。甲施工單位對(duì)自家工人負(fù)有直接管理責(zé)任。乙施工單位因工人受傷導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)通過其與業(yè)主或監(jiān)理的合同關(guān)系處理索賠，而非向甲索賠。甲施工單位批準(zhǔn)乙的工期索賠缺乏合同依據(jù)。案例三1.不符合合同約定。業(yè)主方不應(yīng)承擔(dān)。因?yàn)楣こ套兏仨毻ㄟ^書面程序批準(zhǔn)，未批準(zhǔn)的指示不得實(shí)施，其產(chǎn)生的后果（費(fèi)用）應(yīng)由下令方承擔(dān)。解析思路：事件1中，業(yè)主指示雖出于優(yōu)化目的，但未履行合同約定的書面變更程序，該指示對(duì)承包商沒有合同約束力。承包商因該未批準(zhǔn)的指示產(chǎn)生的額外費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)出指令的業(yè)主方承擔(dān)，除非合同有特殊約定。2.屬于工程變更。承包商產(chǎn)生的額外費(fèi)用應(yīng)通過變更程序確認(rèn)后，在工程結(jié)算中予以補(bǔ)償。解析思路：事件2中，監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)要求提出返工整改，是糾正合同履行中出現(xiàn)的偏差，符合工程變更的定義（改變了原設(shè)計(jì)或施工要求）。因此產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)按照合同約定的變更估價(jià)原則和程序處理，經(jīng)確認(rèn)后補(bǔ)償給承包商。3.業(yè)主方可能構(gòu)成違約。承包商提出的工期延誤和窩工費(fèi)索賠基本合理。解析思路：事件3中，業(yè)主未按時(shí)提供必要的施工條件，直接影響了承包商的施工活動(dòng)，屬于業(yè)主方未履行合同義務(wù)，可能構(gòu)成違約或延誤。承包商因此造成的工期延誤和人員窩工損失，有權(quán)向業(yè)主索賠，這是對(duì)合同正常履行受阻的合理反應(yīng)。4.單價(jià)合同結(jié)算原則是按實(shí)際完成的、經(jīng)確認(rèn)的變更工程量乘以合同單價(jià)結(jié)算。書面