2025版副校長(zhǎng)聘任與管理咨詢(xún)服務(wù)合同范本甲方（委托方）：________________________住所：________________________法定代表人：________________________乙方（服務(wù)方）：________________________住所：________________________法定代表人：________________________鑒于甲方為優(yōu)化學(xué)校管理體系、提升教育教學(xué)質(zhì)量，需引入專(zhuān)業(yè)管理人才及管理咨詢(xún)服務(wù)；乙方作為專(zhuān)注教育管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，具備豐富的教育管理人才儲(chǔ)備與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。雙方經(jīng)平等協(xié)商，就乙方為甲方提供副校長(zhǎng)聘任服務(wù)及管理咨詢(xún)服務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：第一條服務(wù)內(nèi)容乙方為甲方提供的服務(wù)包括但不限于以下兩部分：1.1副校長(zhǎng)聘任服務(wù)（1）需求分析：乙方指派專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與甲方管理層、董事會(huì)充分溝通，明確副校長(zhǎng)崗位的職責(zé)定位、任職資格（含教育背景、管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力等）、考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬框架，形成《副校長(zhǎng)崗位需求說(shuō)明書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“說(shuō)明書(shū)”）。（2）人才尋訪：乙方通過(guò)自有人才庫(kù)篩選、行業(yè)推薦、定向邀約等方式，向甲方推薦符合說(shuō)明書(shū)要求的候選人，每次推薦不少于3名有效候選人（有效候選人指經(jīng)乙方初步背景核查、能力評(píng)估后符合基礎(chǔ)要求的人選）。（3）背景核查：乙方對(duì)甲方選定的候選人進(jìn)行深度背景調(diào)查，包括但不限于教育經(jīng)歷真實(shí)性驗(yàn)證、過(guò)往任職履歷核實(shí)、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)收集（需取得候選人授權(quán)），形成《候選人背景調(diào)查報(bào)告》提交甲方。（4）面試協(xié)助：乙方協(xié)助甲方設(shè)計(jì)面試評(píng)估維度（含管理能力、教育理念匹配度、戰(zhàn)略視野等），參與面試過(guò)程并提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助甲方完成最終人選確定。（5）入職銜接：乙方協(xié)助候選人完成入職手續(xù)辦理，與甲方人力資源部門(mén)對(duì)接薪酬福利落地，提供3個(gè)月的過(guò)渡期跟蹤服務(wù)（每?jī)芍芘c甲方及候選人溝通一次，協(xié)調(diào)解決入職適應(yīng)期問(wèn)題）。1.2管理咨詢(xún)服務(wù)（1）戰(zhàn)略規(guī)劃支持：乙方顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與甲方管理層共同制定《學(xué)校3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，涵蓋師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科特色打造、校企合作拓展、數(shù)字化校園升級(jí)等核心模塊，明確年度關(guān)鍵目標(biāo)及實(shí)施路徑，形成可量化的考核指標(biāo)體系。（2）管理制度優(yōu)化：針對(duì)甲方現(xiàn)有行政管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理等制度進(jìn)行診斷，提出優(yōu)化建議并協(xié)助修訂，重點(diǎn)完善《管理層權(quán)責(zé)清單》《教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控辦法》《教職工績(jī)效考核細(xì)則》《重大事項(xiàng)決策流程》等制度文件，確保制度與戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同。（3）管理團(tuán)隊(duì)賦能：組織管理層專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（每年不少于4次），主題涵蓋教育政策解讀、管理工具應(yīng)用（如OKR目標(biāo)管理、跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制）、危機(jī)事件處理等；協(xié)助甲方建立管理層定期溝通機(jī)制（如月度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)、季度跨部門(mén)協(xié)作會(huì)），提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。（4）教學(xué)管理提升：協(xié)助甲方構(gòu)建“目標(biāo)-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”的教學(xué)質(zhì)量閉環(huán)管理體系，包括制定各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展跟蹤模型、建立教師教學(xué)能力成長(zhǎng)檔案，每學(xué)期末提交《教學(xué)管理優(yōu)化評(píng)估報(bào)告》。第二條服務(wù)期限本合同服務(wù)期限自2025年____月____日起至2027年____月____日止。其中，副校長(zhǎng)聘任服務(wù)應(yīng)于2025年____月____日前完成候選人到崗；管理咨詢(xún)服務(wù)分階段實(shí)施，2025年重點(diǎn)完成戰(zhàn)略規(guī)劃與制度優(yōu)化，2026年聚焦管理團(tuán)隊(duì)賦能與教學(xué)管理提升，2027年上半年完成整體效果評(píng)估。第三條服務(wù)報(bào)酬及支付方式3.1本合同總服務(wù)費(fèi)用為人民幣_(tái)___元（大寫(xiě)：________________________），其中：-副校長(zhǎng)聘任服務(wù)費(fèi)用：人民幣_(tái)___元（占總費(fèi)用____%）；-管理咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用：人民幣_(tái)___元（占總費(fèi)用____%）。3.2支付方式：（1）合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總費(fèi)用的30%，即人民幣_(tái)___元，作為啟動(dòng)資金；（2）副校長(zhǎng)候選人到崗且通過(guò)甲方1個(gè)月試用期考核后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付聘任服務(wù)費(fèi)用的剩余部分（即總費(fèi)用的20%，人民幣_(tái)___元）；（3）2025年12月31日前，乙方提交《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》《制度優(yōu)化建議稿》并經(jīng)甲方驗(yàn)收通過(guò)后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付管理咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的30%（即總費(fèi)用的25%，人民幣_(tái)___元）；（4）2026年12月31日前，乙方完成年度管理培訓(xùn)及教學(xué)管理體系搭建并經(jīng)甲方評(píng)估合格后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付管理咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用的40%（即總費(fèi)用的25%，人民幣_(tái)___元）；（5）2027年6月30日前，乙方提交《整體服務(wù)效果評(píng)估報(bào)告》并經(jīng)雙方確認(rèn)后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余費(fèi)用（即總費(fèi)用的10%，人民幣_(tái)___元）。第四條雙方權(quán)利與義務(wù)4.1甲方權(quán)利義務(wù)（1）有權(quán)要求乙方按照本合同約定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和期限提供服務(wù)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求乙方對(duì)不符合要求的部分進(jìn)行整改；（2）有權(quán)查閱乙方提供的候選人資料、背景調(diào)查報(bào)告及咨詢(xún)過(guò)程中形成的文檔，要求乙方對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明；（3）按約定向乙方提供開(kāi)展服務(wù)所需的資料（包括學(xué)校現(xiàn)有制度、歷史數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)圖等），并保證資料的真實(shí)性、完整性；（4）為乙方顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提供必要的工作條件（如辦公場(chǎng)地、設(shè)備、訪問(wèn)權(quán)限等），協(xié)調(diào)內(nèi)部部門(mén)配合乙方工作；（5）對(duì)乙方在服務(wù)過(guò)程中知悉的甲方商業(yè)秘密、教學(xué)數(shù)據(jù)等信息負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方書(shū)面同意，不得向第三方披露。4.2乙方權(quán)利義務(wù)（1）有權(quán)要求甲方按約定支付服務(wù)費(fèi)用，對(duì)甲方未履行配合義務(wù)導(dǎo)致服務(wù)延誤的，可相應(yīng)順延服務(wù)期限；（2）保證所推薦候選人無(wú)違法違規(guī)記錄，背景調(diào)查報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、客觀，咨詢(xún)建議符合教育行業(yè)發(fā)展規(guī)律及甲方實(shí)際需求；（3）指派固定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（至少包括1名高級(jí)教育管理顧問(wèn)、1名人力資源顧問(wèn)）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換核心成員；（4）對(duì)服務(wù)過(guò)程中知悉的甲方商業(yè)秘密、師生信息、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容嚴(yán)格保密，保密期限為合同終止后3年；（5）每季度向甲方提交《服務(wù)進(jìn)展報(bào)告》，內(nèi)容包括階段性成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃，接受甲方的階段性評(píng)估。第五條違約責(zé)任5.1若甲方未按約定時(shí)間支付服務(wù)費(fèi)用，每逾期1日，應(yīng)按未支付金額的0.05%向乙方支付違約金；逾期超過(guò)30日的，乙方有權(quán)暫停服務(wù)直至費(fèi)用到賬，由此造成的服務(wù)延誤由甲方承擔(dān)。5.2若乙方未按約定完成服務(wù)內(nèi)容（經(jīng)甲方書(shū)面通知整改后15日內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)），甲方有權(quán)按以下方式扣減費(fèi)用：-聘任服務(wù)未達(dá)標(biāo)：每延遲10日到崗，扣減聘任服務(wù)費(fèi)用的5%；候選人試用期考核不通過(guò)且乙方未能在30日內(nèi)推薦替代人選的，扣減聘任服務(wù)費(fèi)用的30%；-咨詢(xún)服務(wù)未達(dá)標(biāo)：每階段成果未通過(guò)驗(yàn)收的，扣減該階段對(duì)應(yīng)費(fèi)用的20%；因乙方原因?qū)е抡w戰(zhàn)略規(guī)劃偏離實(shí)際且無(wú)法修正的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方返還已支付的咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用。5.3若一方違反保密義務(wù)，應(yīng)向守約方支付總費(fèi)用20%的違約金；造成實(shí)際損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第六條合同的變更與解除6.1經(jīng)雙方協(xié)商一致，可書(shū)面變更本合同條款。6.2有下列情形之一的，守約方可單方解除合同：（1）因不可抗力（如自然災(zāi)害、政策重大調(diào)整）導(dǎo)致合同無(wú)法履行，且雙方在30日內(nèi)無(wú)法達(dá)成替代方案；（2）一方嚴(yán)重違約（如乙方推薦候選人存在重大背景造假、甲方拖欠費(fèi)用超過(guò)60日），經(jīng)守約方書(shū)面通知后15日內(nèi)仍未糾正；（3）因甲方經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整或乙方喪失相關(guān)服務(wù)能力，經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)繼續(xù)履行必要。6.3合同解除后，乙方應(yīng)向甲方移交已完成的工作成果，甲方按實(shí)際完成的服務(wù)內(nèi)容結(jié)算費(fèi)用（未完成部分費(fèi)用不再支付）。第七條爭(zhēng)議解決本合同履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他條款8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。8.2本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（蓋章）：____