本年度本年度思想工作總結一、總體情況概述

（一）指導思想

本年度思想工作始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中全會精神，全面落實習近平總書記關于思想工作的重要論述，緊扣“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，以強化政治引領為核心，以提升思想認同為根本，以服務中心大局為目標，將思想工作與業(yè)務發(fā)展深度融合，著力構建系統(tǒng)化、常態(tài)化、精準化的思想工作格局，確保全體人員在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，為年度各項工作任務順利完成提供了堅強的思想保證和精神動力。

（二）總體目標

圍繞“凝心鑄魂強根基、團結奮進新征程”的總要求，本年度思想工作聚焦四個核心目標：一是深化理論武裝，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，實現(xiàn)理論學習覆蓋率100%、參與率100%；二是強化政治建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力顯著提升；三是筑牢思想防線，弘揚社會主義核心價值觀，抵制錯誤思潮，營造風清氣正的思想輿論環(huán)境；四是激發(fā)隊伍活力，將思想工作成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，推動業(yè)務指標創(chuàng)新高、服務質量上臺階，全年思想工作滿意度達95%以上。

（三）主要成效

二、主要工作內(nèi)容

（一）理論學習與思想武裝

1.組織專題學習活動

該單位全年組織了12次理論學習專題會議，涵蓋習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神以及習近平總書記關于思想工作的重要論述。每次會議邀請專家授課，結合實際案例進行解讀，確保學習內(nèi)容接地氣、有實效。工作人員通過集中學習與個人自學相結合的方式，撰寫學習心得200余篇，并在內(nèi)部平臺分享交流。學習形式多樣化，包括線上直播、線下研討和實地調(diào)研，例如組織參觀紅色教育基地3次，增強理論學習的感染力和深度。

2.推進常態(tài)化學習機制

建立每周固定學習日制度，每周五下午組織全員參與，學習時長不少于2小時。學習材料由單位統(tǒng)一編發(fā)，包括政策文件、理論文章和視頻資料，確保學習資源豐富及時。同時，開展“學習強國”平臺積分競賽活動，激勵工作人員主動學習，全年平臺積分平均提升30%，學習參與率達100%。通過定期測試和知識問答，檢驗學習效果，確保理論學習入腦入心，轉化為實際行動。

（二）宣傳思想工作實施

1.開展主題宣傳活動

圍繞“凝心鑄魂強根基”主題，策劃并實施了系列宣傳活動，包括制作宣傳海報、短視頻和微信公眾號推文，全年發(fā)布內(nèi)容150余篇，覆蓋受眾超萬人次。宣傳活動注重故事性和趣味性，例如通過“身邊榜樣”故事分享會，展示優(yōu)秀工作人員的事跡，增強思想引領的親和力。同時，舉辦“思想工作大家談”座談會4次，收集意見建議80余條，及時調(diào)整宣傳策略，提升宣傳工作的針對性和實效性。

2.強化輿論陣地建設

完善單位內(nèi)部宣傳平臺，優(yōu)化網(wǎng)站和公眾號內(nèi)容，增設“思想動態(tài)”專欄，定期更新思想工作進展和成果。加強與外部媒體合作，在地方報刊發(fā)表相關文章12篇，擴大思想工作的影響力。針對熱點問題，及時發(fā)布權威解讀，澄清誤解，營造清朗的輿論環(huán)境。例如，在重大節(jié)日和事件期間，組織專題報道和線上直播，引導正確輿論導向，確保思想工作與時代同步。

（三）隊伍建設與思想提升

1.實施能力提升計劃

全年開展思想工作專項培訓6期，覆蓋全體工作人員，培訓內(nèi)容包括溝通技巧、心理疏導和價值觀培育。培訓采用案例教學和角色扮演方式，模擬實際工作場景，提升工作人員的實踐能力。同時，建立“導師制”，由經(jīng)驗豐富的老員工指導新員工，全年結對幫扶30對，促進思想傳承和經(jīng)驗共享。通過培訓，工作人員的思想覺悟和業(yè)務能力顯著提升，解決實際問題的效率提高40%。

2.完善激勵機制與考核

制定思想工作考核辦法，將思想表現(xiàn)納入年度績效考核，權重占20%?？己藘?nèi)容包括理論學習、宣傳貢獻和團隊協(xié)作，通過自評、互評和領導評價相結合的方式，確保公平公正。設立“思想工作先進個人”獎項，全年評選10名優(yōu)秀代表，給予表彰和獎勵，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。同時，建立思想工作反饋機制，定期收集員工意見，及時解決思想困惑，營造和諧向上的工作氛圍。

三、存在的問題與不足

（一）理論學習方面

1.學習形式單一，缺乏互動性

在理論學習過程中，主要依賴集中授課和文件宣讀，形式固化。例如，全年12次專題學習會議中，80%采用單向灌輸模式，工作人員被動接收信息，缺乏參與機會。小組討論環(huán)節(jié)僅安排2次，占比不足17%，導致學習氛圍沉悶，人員積極性不高。此外，線上學習平臺“學習強國”雖普及，但積分競賽活動側重數(shù)量而非質量，部分人員為完成任務而刷分，實際知識吸收率低。這種形式化傾向削弱了理論學習的吸引力，影響了思想內(nèi)化效果。

2.理論與實踐結合不緊密

理論學習內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，未能有效指導實踐操作。政策解讀會議中，70%時間用于抽象理論闡述，僅30%涉及案例分析，導致工作人員在執(zhí)行具體任務時出現(xiàn)偏差。例如，在落實某項政策時，因缺乏對實際場景的深入討論，基層人員反映“理論聽得懂，用不上”，工作推進緩慢。此外，個人自學環(huán)節(jié)缺乏針對性指導，學習材料統(tǒng)一編發(fā)，未根據(jù)不同崗位需求定制，導致理論與實踐兩張皮問題突出。

（二）宣傳思想工作方面

1.宣傳渠道有限，覆蓋面不足

宣傳陣地建設依賴內(nèi)部平臺，如網(wǎng)站和公眾號，外部渠道拓展不足。全年150篇宣傳內(nèi)容中，90%發(fā)布于內(nèi)部渠道，僅10%通過地方報刊合作傳播，受眾范圍狹窄。例如，在“身邊榜樣”故事分享會中，僅覆蓋單位內(nèi)部員工，未延伸至社區(qū)或合作伙伴，導致思想影響力局限于小圈子。此外，線上直播活動僅舉辦2次，參與人數(shù)不足總人數(shù)的20%，未能充分利用社交媒體等新興渠道，如微信視頻號或抖音，宣傳覆蓋面受限。

2.內(nèi)容創(chuàng)新性不足，吸引力不強

宣傳內(nèi)容形式傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新元素，難以激發(fā)受眾興趣。微信公眾號推文以文字為主，占比85%，短視頻和海報僅占15%，且內(nèi)容多為政策解讀，故事性弱。例如，“思想工作大家談”座談會雖收集80條意見，但后續(xù)宣傳未轉化為生動案例，仍采用枯燥的總結報告形式。此外，主題宣傳活動如“凝心鑄魂強根基”過于宏大，未結合熱點事件或節(jié)日，如春節(jié)或國慶，導致內(nèi)容脫離群眾生活，吸引力不足，部分員工反饋“宣傳內(nèi)容像教科書，看不進去”。

（三）隊伍建設方面

1.專業(yè)能力有待提升

思想工作專項培訓雖開展6期，但內(nèi)容側重理論，實操能力培養(yǎng)不足。培訓中，案例教學僅占30%，角色扮演活動僅2次，導致工作人員在應對實際問題時能力欠缺。例如，在心理疏導培訓中，模擬場景較少，員工反饋“學了很多技巧，但面對真實沖突時無從下手”。此外，“導師制”雖結對幫扶30對，但老員工經(jīng)驗傳授不系統(tǒng)，缺乏定期反饋機制，新員工成長緩慢，問題解決效率未顯著提升。

2.激勵機制不夠完善

考核辦法雖將思想表現(xiàn)納入績效考核，但權重僅占20%，且評價主觀性強。自評、互評和領導評價結合時，互評環(huán)節(jié)流于形式，80%員工表示“怕得罪人，打分保守”。此外，“思想工作先進個人”獎項僅評選10名，覆蓋面小，未建立常態(tài)化激勵機制，如月度優(yōu)秀案例分享或精神獎勵。例如，某員工在宣傳工作中表現(xiàn)突出，但未獲及時認可，積極性受挫。同時，反饋機制未有效落實，員工意見收集后，80%未得到回應，導致思想困惑積累，影響團隊和諧。

四、改進措施與優(yōu)化方向

（一）理論學習創(chuàng)新機制

1.構建三維學習體系

建立線上線下一體化學習平臺，升級“學習強國”積分規(guī)則，增設知識闖關、情景模擬等互動模塊，將刷分轉化為深度學習。線下推行“理論+實踐”雙軌制，每月安排1次工作坊，通過政策辯論會、熱點問題研討會等形式強化參與感。例如，在鄉(xiāng)村振興政策學習中，組織員工分組模擬政策落地場景，結合本地實際提出解決方案，理論吸收率提升至85%。

2.開發(fā)分層學習資源庫

按崗位需求定制學習包，為基層人員提供政策案例集，為管理人員增設決策分析模塊。建立“理論轉化案例庫”，收錄200個實踐案例，標注理論應用要點。例如，在社區(qū)治理培訓中，播放“老舊小區(qū)改造”紀錄片，對比理論原則與實際操作差異，員工反饋“終于知道政策怎么落地了”。

3.實施導師幫帶計劃

推行“1+1+1”導師制（1名理論導師+1名實踐導師+1名新員工），每月開展1次聯(lián)合指導。建立學習檔案，記錄理論掌握程度與實踐應用效果，動態(tài)調(diào)整輔導重點。例如，針對新員工政策理解偏差問題，導師通過“政策解讀會+現(xiàn)場答疑”組合輔導，3個月內(nèi)達標率從60%升至92%。

（二）宣傳思想工作升級

1.打造融媒體宣傳矩陣

拓展短視頻、直播等新媒體渠道，在抖音、微信視頻號開設“思想微課堂”專欄，制作政策解讀微紀錄片30部。例如，用動畫形式解讀《民法典》婚姻家庭編，播放量突破10萬次。建立社區(qū)宣講團，每月開展1次“廣場政策會”，用方言講政策故事，覆蓋社區(qū)居民5000余人次。

2.創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機制

組建“故事挖掘小組”，從基層采集鮮活案例，開發(fā)“政策故事匯”系列。例如，拍攝《社區(qū)網(wǎng)格員的12小時》紀實短片，展現(xiàn)基層工作與政策落地的關聯(lián)。設立“金點子”征集平臺，員工可提交宣傳創(chuàng)意，優(yōu)秀作品由專業(yè)團隊制作推廣，全年采納建議42條，內(nèi)容滿意度提升35%。

3.強化輿情應對能力

建立7×24小時輿情監(jiān)測系統(tǒng)，設置三級預警機制。定期開展輿情處置演練，模擬突發(fā)熱點事件應對。例如，針對“某政策執(zhí)行偏差”網(wǎng)絡傳言，2小時內(nèi)發(fā)布權威解讀視頻，組織專家在線答疑，有效消除誤解，輿情平息周期縮短至48小時。

（三）隊伍建設長效機制

1.優(yōu)化能力培養(yǎng)體系

重構培訓課程，增加實操訓練比重。開展“思想工作技能大賽”，設置政策宣講、心理疏導等6個競賽項目，以賽代練。例如，在“危機溝通”競賽中，模擬醫(yī)患糾紛調(diào)解場景，員工掌握“共情-澄清-解決”三步法，沖突化解效率提升40%。

2.完善激勵考核機制

改革考核辦法，將思想工作表現(xiàn)占比提高至30%，增設“創(chuàng)新實踐分”，鼓勵員工探索新方法。推行“季度之星”評選，每月表彰10名思想工作標兵，在單位官網(wǎng)開辟“星光榜”。例如，某員工開發(fā)“政策快板”宣傳形式，獲評創(chuàng)新之星，帶動團隊創(chuàng)作出12種群眾喜聞樂見的宣傳載體。

3.構建思想動態(tài)閉環(huán)

設立“思想驛站”實體空間，配備心理咨詢師和職業(yè)規(guī)劃師，每周開放3次咨詢服務。建立“1+N”反饋網(wǎng)絡（1名思想骨干聯(lián)系N名員工），通過茶話會、家訪等形式收集意見。例如，針對青年員工職業(yè)焦慮問題，組織“成長導師”座談會，12名員工獲得個性化發(fā)展指導，離職率下降8%。

五、經(jīng)驗啟示與未來展望

（一）機制創(chuàng)新是思想工作持續(xù)發(fā)展的核心動力

1.構建“三化”機制保障常態(tài)化運行

建立“目標化、項目化、責任化”三位一體工作機制。年初制定思想工作責任清單，將12項重點任務分解到部門和個人，明確完成時限和標準。實行月調(diào)度、季通報、年考核制度，確保工作閉環(huán)管理。例如，在主題教育中設立“周周有學習、月月有活動、季季有研討”的固定節(jié)奏，全年開展集中學習48次，參與率保持100%，形成長效學習習慣。

2.完善“雙輪驅動”協(xié)同體系

推動“線上+線下”雙輪聯(lián)動，開發(fā)“智慧思想”APP整合學習資源庫、活動報名、心得分享等功能，累計注冊用戶達全員120%。線下打造“紅色講堂”“實踐課堂”等實體陣地，開展沉浸式教學。如組織“重走長征路”實景黨課，通過VR技術還原歷史場景，使抽象理論轉化為具象體驗，員工滿意度達98%。

3.創(chuàng)新“三級聯(lián)動”責任網(wǎng)絡

構建“黨委統(tǒng)籌、支部落實、小組執(zhí)行”三級責任體系。黨委每月召開思想工作專題會，支部建立思想工作臺賬，黨小組設立“思想觀察員”崗位。全年收集員工思想動態(tài)報告120份，及時解決苗頭性問題。例如針對青年員工職業(yè)困惑，啟動“青藍工程”，由業(yè)務骨干結對指導，幫助32名員工制定職業(yè)規(guī)劃。

（二）方法優(yōu)化是提升思想工作實效的關鍵路徑

1.推行“精準滴灌”分類施策

建立員工思想檔案，按年齡、崗位、學歷等維度劃分6類群體。針對老同志開設“銀發(fā)課堂”，采用傳統(tǒng)講授與書法創(chuàng)作結合；為青年員工打造“青言青語”論壇，用辯論賽、情景劇等形式解讀政策。全年開展差異化活動36場，參與度提升45%。如“00后”員工參與政策短視頻創(chuàng)作大賽，產(chǎn)出作品28部，在抖音平臺累計播放超50萬次。

2.探索“活水引流”載體創(chuàng)新

打造“政策快閃車”“思想驛站”等移動陣地，深入項目一線、生產(chǎn)車間開展微宣講。開發(fā)“政策連連看”趣味問答小程序，累計吸引2萬人次參與。創(chuàng)新“故事化”表達模式，將《民法典》條文改編為情景劇《鄰里之間》，在社區(qū)巡演12場，覆蓋群眾3000余人。

3.強化“內(nèi)外聯(lián)動”資源整合

與高校共建“思想工作研究基地”，聯(lián)合開發(fā)《新時代思想工作實務》教材。引入專業(yè)心理咨詢機構，開展“陽光心態(tài)”系列培訓。建立“思想工作資源庫”，收錄優(yōu)秀案例200個、專家課件50套，實現(xiàn)資源共享。如邀請抗疫一線工作者講述親身經(jīng)歷，制作《逆行者的光》紀錄片，引發(fā)強烈共鳴。

（三）價值深化是凝聚思想共識的根本目標

1.深化“三個認同”教育體系

持續(xù)開展“四史”學習教育，組織參觀紅色教育基地15次，舉辦“紅色經(jīng)典誦讀會”8場。開展“身邊榜樣”選樹活動，評選“最美奮斗者”20人，制作專題片《平凡的力量》。通過“行走的思政課”，讓員工在實地走訪中感受發(fā)展成就，增強對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、情感認同。

2.構建“大思政”工作格局

推動思想工作與業(yè)務工作深度融合，在重點項目設立“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”。開展“我為發(fā)展獻一策”金點子征集，采納合理化建議86條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超千萬元。如“鄉(xiāng)村振興服務隊”在駐村工作中，將黨的惠農(nóng)政策轉化為“明白卡”“流程圖”，幫助村民解決實際困難120余項。

3.培育“文化共同體”精神內(nèi)核

提煉形成“擔當、創(chuàng)新、奉獻”單位精神，創(chuàng)作《奮進之歌》司歌，設計特色文化標識。開展“我們的節(jié)日”主題活動，在端午包粽子、中秋猜燈謎等活動中融入思想教育。建立“榮譽墻”展示集體榮譽和個人成就，營造“人人爭先進、事事創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

（四）未來發(fā)展的重點方向

1.推進數(shù)字化轉型

建設思想工作大數(shù)據(jù)平臺，運用AI分析員工思想動態(tài)，實現(xiàn)風險預警。開發(fā)VR/AR沉浸式學習場景，打造“元宇宙思政課堂”。探索區(qū)塊鏈技術應用于學習成果認證，建立個人思想成長數(shù)字檔案。

2.強化品牌化建設

打造“思想領航”系列品牌活動，培育“政策微宣講”“青年說”等特色項目。組建專業(yè)宣講團，開發(fā)標準化課程體系，形成可復制的思想工作模式。

3.深化社會化協(xié)同

建立跨區(qū)域思想工作聯(lián)盟，與行業(yè)單位共享資源。探索“思想工作+志愿服務”模式，組織政策宣講進社區(qū)、進企業(yè)、進校園，擴大社會影響力。

4.健全科學化評估

建立包含學習參與度、思想轉化率、工作貢獻值等指標的評估體系，引入第三方機構開展年度評估，運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進工作質量。

六、保障機制與長效建設

（一）組織保障體系強化

1.構建三級責任網(wǎng)絡

建立黨委統(tǒng)一領導、部門協(xié)同推進、支部具體落實的三級責任架構。黨委每季度召開專題會議研究思想工作，制定年度任務清單。設立思想工作委員會，由分管領導擔任主任，成員涵蓋宣傳、人事、工會等部門負責人。各支部設立思想工作聯(lián)絡員，每月報送思想動態(tài)分析報告。例如，某單位通過“書記項目”機制，由黨支部書記牽頭落實思想工作，全年解決員工思想困惑32項。

2.完善考核評價機制

實施“雙百分”考核制度，將思想工作納入部門和個人年度考核，占比不低于30%。考核內(nèi)容包括理論學習、宣傳成效、隊伍建設等6大類20項指標。采用“日常監(jiān)測+季度評估+年度總評”方式，運用信息化手段實時采集數(shù)據(jù)。如開發(fā)“思想工作智慧平臺”，自動記錄學習時長、活動參與度等，生成可視化考核報告。

3.健全責任追究制度

對思想工作不力的部門實行“亮牌督辦”機制，黃牌警告后限期整改，紅牌問責取消年度評優(yōu)資格。建立責任倒查流程，對出現(xiàn)重大思想問題的單位追溯領導責任。例如，某部門因政策宣傳不到位引發(fā)輿情，部門負責人在黨委會上作檢討，并制定整改方案。

（二）制度保障機制完善

1.建立閉環(huán)管理制度

推行“PDCA”循環(huán)管理模式，制定年度計劃（Plan）、組織實施（Do）、檢查督導（Check）、改進提升（Act）全流程規(guī)范。建立思想工作臺賬，對重要事項實行“掛號銷號”管理。如某項政策宣講活動，從方案制定、人員培訓到效果評估形成完整閉環(huán)，確保事事有回音。

2.完善資源調(diào)配制度

設立思想工作專項經(jīng)費，納入年度預算保障。建立“思想資源池”，整合紅色教育基地、專家智庫、新媒體平臺等資源。制定《思想工作資源使用管理辦法》，明確資源申請、調(diào)配、評估流程。例如，某單位與本地高校共建“思想工作實踐基地”，全年開展聯(lián)合培訓12場，共享專家資源30人次。

3.創(chuàng)新激勵約束制度

設立“思想工作創(chuàng)新獎”，每年評選10個優(yōu)秀案例給予表彰。建立容錯糾錯機制，對探索創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤予以免責。實行“思想積分銀行”，員工參與思想活動可兌換培訓機會、療養(yǎng)資格等。如某員工通過政策宣講積分兌換參加省級培訓資格，帶動團隊學習熱情提升。

（三）資源保障能力提升

1.建設專業(yè)化隊伍

實施“思想工作能力提升計劃”，每年選派骨干參加省級以上培訓不少于40學時。建立“思想工作人才庫”，選拔50名優(yōu)秀工作者組建專業(yè)宣講團。開展“師徒結對”培養(yǎng)，老帶新比例不低于1:2。例如，某單位開展“金牌宣講員”評選，通過理論考試、現(xiàn)場展示等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出15名能講會做的骨干力量。

2.優(yōu)化陣地資源配置

打造“一核多翼”陣地體系，以單位主陣地為核心，延伸建設車間班組、社區(qū)網(wǎng)格等微陣地。升級數(shù)字化平臺，開發(fā)“思想工作云課堂”等線上陣地。建設VR紅色教育館，全年接待體驗2000人次。如某工廠在車間設立“思想驛站”，配備圖書角、談心室，成為員工思想交流的重要場所。

3.深化協(xié)同聯(lián)動機制

構建“政企社”協(xié)同網(wǎng)絡，與宣傳部門、媒體機構、社區(qū)組織建立常態(tài)化合作。開展“思想工作進萬家”活動，組織宣講團深入基層。建立信息共享機制，定期發(fā)布思想工作動態(tài)簡報。例如，某單位聯(lián)合街道開展“政策趕大集”活動，通過文藝表演、有獎問答等形式，向