部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任考核表一、總則

（一）制定目的

為全面強(qiáng)化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)考核管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，特制定本考核表。

（二）制定依據(jù)

1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

2.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）；

3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第16號(hào)）；

4.企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》等內(nèi)部制度；

5.行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)規(guī)范及企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作部署。

（三）適用范圍

本考核表適用于企業(yè)各部門(mén)（含生產(chǎn)車間、職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)等）的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況考核，涵蓋部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員及崗位員工的安全生產(chǎn)履職行為?？己酥芷诜譃榧径瓤己?、年度考核及專項(xiàng)考核（如重大活動(dòng)前、節(jié)假日前后等）。

（四）基本原則

1.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)邊界，將責(zé)任與考核結(jié)果直接掛鉤，確保“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”。

2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確保考核過(guò)程公開(kāi)透明、結(jié)果客觀真實(shí)。

3.突出重點(diǎn)原則：聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置等核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)考核。

4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、督促整改，推動(dòng)部門(mén)安全管理水平動(dòng)態(tài)提升，形成“考核-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)管理。

5.激勵(lì)約束并重原則：將考核結(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)評(píng)先、負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬、責(zé)任追究等掛鉤，強(qiáng)化正向激勵(lì)與反向約束作用。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

1.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)履行

部門(mén)負(fù)責(zé)人需全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作，包括制定年度安全工作計(jì)劃、定期召開(kāi)安全會(huì)議、審批安全投入預(yù)算等?？己藭r(shí)，查閱會(huì)議記錄、計(jì)劃文件及預(yù)算審批單，確保其每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要需包含具體問(wèn)題解決方案。同時(shí)，負(fù)責(zé)人必須親自帶隊(duì)進(jìn)行月度安全檢查，檢查記錄需詳細(xì)列出整改措施和責(zé)任人，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

2.安全管理人員職責(zé)履行

安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督、隱患排查記錄及員工培訓(xùn)組織。考核依據(jù)其提交的隱患排查報(bào)告，要求每周至少完成一次全面排查，報(bào)告需分類記錄隱患類型、整改時(shí)限及驗(yàn)證結(jié)果。此外，管理人員需建立安全培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)簽到表、考核成績(jī)及反饋意見(jiàn)，檔案缺失或內(nèi)容不全將影響考核評(píng)分。

3.崗位員工職責(zé)履行

崗位員工需遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，參與安全活動(dòng)?？己送ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和員工訪談，檢查其操作合規(guī)性及防護(hù)用品使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即記錄扣分。員工還需每月參加一次安全知識(shí)測(cè)試，測(cè)試成績(jī)低于80分視為不合格，需重新培訓(xùn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

部門(mén)需定期組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源，如設(shè)備故障、操作失誤等?？己藭r(shí)，審查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，要求每半年更新一次，報(bào)告需包含風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分及控制措施。評(píng)估過(guò)程應(yīng)邀請(qǐng)員工代表參與，確保全面性，未參與或報(bào)告不完整將扣減考核分。

2.隱患排查治理

隱患排查需覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所?？己艘罁?jù)隱患排查臺(tái)賬，要求每日記錄排查情況，重大隱患需24小時(shí)內(nèi)上報(bào)并啟動(dòng)整改程序。整改完成后，需提交整改報(bào)告及驗(yàn)證照片，未按時(shí)整改或整改不徹底者，按隱患等級(jí)扣分。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控

部門(mén)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)或人工巡檢實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?？己藭r(shí)，檢查預(yù)警記錄，要求每月分析預(yù)警數(shù)據(jù)，制定針對(duì)性預(yù)防措施。預(yù)警響應(yīng)不及時(shí)或措施無(wú)效，將導(dǎo)致考核扣分，并需提交改進(jìn)計(jì)劃。

（三）安全教育培訓(xùn)

1.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

部門(mén)需制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程及應(yīng)急處置?？己藭r(shí)，審查培訓(xùn)計(jì)劃，要求計(jì)劃明確培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)象及形式，如講座、演練等。實(shí)施過(guò)程需保留培訓(xùn)材料，如PPT、視頻及簽到表，材料缺失或計(jì)劃未執(zhí)行將影響評(píng)分。

2.培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，需通過(guò)筆試、實(shí)操或問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估效果?？己艘罁?jù)評(píng)估報(bào)告，要求每次培訓(xùn)后一周內(nèi)提交報(bào)告，報(bào)告需包含員工成績(jī)及改進(jìn)建議。評(píng)估不合格率超過(guò)10%，需重新組織培訓(xùn)，并記錄在考核檔案中。

3.特殊崗位培訓(xùn)

特殊崗位人員如電工、焊工等，需持證上崗并定期復(fù)審?？己藭r(shí)，檢查證書(shū)有效期及復(fù)審記錄，證書(shū)過(guò)期未復(fù)審或未參加年度培訓(xùn)，直接扣減考核分。部門(mén)還需建立特殊崗位人員檔案，確保檔案更新及時(shí)。

（四）應(yīng)急管理與響應(yīng)

1.應(yīng)急預(yù)案制定與演練

部門(mén)需制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件處置流程?？己藭r(shí)，審查預(yù)案文本，要求預(yù)案每年修訂一次，修訂需結(jié)合演練反饋。演練每半年組織一次，演練記錄需詳細(xì)描述過(guò)程、參與人員及問(wèn)題，演練未達(dá)標(biāo)或記錄不全將扣分。

2.事故報(bào)告與處理

發(fā)生安全事故后，部門(mén)需立即啟動(dòng)報(bào)告程序，填寫(xiě)事故報(bào)告表，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因及損失?？己藭r(shí)，檢查報(bào)告提交時(shí)效，要求事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)上報(bào)，未按時(shí)上報(bào)或報(bào)告內(nèi)容虛假，將嚴(yán)肅處理。處理過(guò)程需包含整改措施及責(zé)任人，未落實(shí)者扣分。

3.應(yīng)急資源保障

部門(mén)需配備應(yīng)急物資，如滅火器、急救箱等，并定期檢查維護(hù)。考核時(shí)，檢查物資清單及維護(hù)記錄，要求每月檢查一次，記錄需顯示物資狀態(tài)及更換日期。物資缺失或維護(hù)過(guò)期，將導(dǎo)致考核扣分，并需補(bǔ)充采購(gòu)。

（五）設(shè)施設(shè)備安全

1.設(shè)備維護(hù)與檢查

生產(chǎn)設(shè)備需定期維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行安全?？己藭r(shí)，審查維護(hù)記錄，要求每季度進(jìn)行一次全面檢查，記錄包括故障情況及維修結(jié)果。未按時(shí)檢查或記錄不完整，按設(shè)備數(shù)量扣分。關(guān)鍵設(shè)備需每日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢表需由操作人員簽字確認(rèn)，缺失簽字視為不合格。

2.安全防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)設(shè)施如護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)等需完好有效?？己藭r(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)施狀態(tài)，要求防護(hù)設(shè)施每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修復(fù)。設(shè)施損壞未修復(fù)或標(biāo)識(shí)缺失，將扣減考核分，并需提交整改方案。

3.設(shè)備更新與改造

老舊設(shè)備需及時(shí)更新或改造，消除安全隱患?？己藭r(shí)，檢查設(shè)備更新計(jì)劃，要求每年評(píng)估一次設(shè)備狀況，制定更新方案。未按時(shí)評(píng)估或更新計(jì)劃未執(zhí)行，將影響考核評(píng)分，并需說(shuō)明原因。

三、考核方法與程序

（一）考核組織管理

1.考核主體職責(zé)

安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌考核工作，制定考核細(xì)則并組織實(shí)施。人力資源部門(mén)協(xié)同參與，將考核結(jié)果納入部門(mén)及個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系。各業(yè)務(wù)部門(mén)需指定專人配合考核，提供相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)條件支持。考核主體需定期接受培訓(xùn)，確保考核標(biāo)準(zhǔn)理解一致，避免主觀偏差。

2.考核小組組建

考核小組由安全專家、部門(mén)代表及員工代表組成，人數(shù)以5-7人為宜。專家負(fù)責(zé)專業(yè)評(píng)估，部門(mén)代表提供業(yè)務(wù)視角，員工代表反映基層執(zhí)行情況。小組人員每季度輪換一次，確?？己艘暯嵌嘣？己饲靶韬炇鸨Ｃ軈f(xié)議，嚴(yán)禁泄露考核細(xì)節(jié)或結(jié)果。

3.考核分工安排

明確小組內(nèi)部分工，如資料審查組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、訪談組等。資料組負(fù)責(zé)查閱安全臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、隱患整改報(bào)告等；現(xiàn)場(chǎng)組檢查操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)狀況；訪談組隨機(jī)抽取員工進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答及建議收集。各組需每日匯總信息，交叉驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性。

（二）考核實(shí)施流程

1.考核準(zhǔn)備階段

考核小組提前一周通知被考核部門(mén)，明確考核時(shí)間、范圍及需提供的材料清單。部門(mén)需整理近三個(gè)月的安全記錄，包括會(huì)議紀(jì)要、檢查報(bào)告、培訓(xùn)檔案等?？己私M需準(zhǔn)備檢查表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、訪談提綱及記錄工具，并組織內(nèi)部預(yù)演，統(tǒng)一評(píng)分尺度。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查階段

采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）突擊檢查。重點(diǎn)區(qū)域包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、配電室等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所。檢查人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍照取證，并標(biāo)注整改建議。現(xiàn)場(chǎng)檢查需覆蓋不同班次，確保全天候觀察。

3.資料審查階段

審查部門(mén)提交的安全管理文檔，核查記錄的完整性、及時(shí)性與真實(shí)性。例如，隱患排查臺(tái)賬需體現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)，培訓(xùn)檔案需包含簽到表、試卷及效果評(píng)估。對(duì)存疑資料要求部門(mén)補(bǔ)充說(shuō)明，必要時(shí)追溯原始記錄。

4.員工訪談階段

隨機(jī)抽取10%-20%的員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談，內(nèi)容包括安全職責(zé)知曉率、操作規(guī)程掌握程度、應(yīng)急流程熟悉度等。采用匿名問(wèn)卷與面對(duì)面交流結(jié)合方式，鼓勵(lì)員工反映真實(shí)問(wèn)題。訪談?dòng)涗浶杞?jīng)被訪談人簽字確認(rèn)，確保信息客觀。

（三）評(píng)分規(guī)則與等級(jí)

1.評(píng)分維度設(shè)計(jì)

考核內(nèi)容劃分為5個(gè)一級(jí)指標(biāo)（責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施設(shè)備），下設(shè)20個(gè)二級(jí)指標(biāo)。每個(gè)二級(jí)指標(biāo)設(shè)置4個(gè)評(píng)分等級(jí)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、不合格（60分以下）。評(píng)分采用扣分制，發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題扣對(duì)應(yīng)分值，不設(shè)倒扣分。

2.加減分項(xiàng)應(yīng)用

設(shè)置正向激勵(lì)項(xiàng)：如全年無(wú)事故加5分，創(chuàng)新安全管理方法加3分。設(shè)置負(fù)向扣分項(xiàng)：如重大隱患未整改扣10分，瞞報(bào)事故扣20分。加減分項(xiàng)需經(jīng)考核小組集體評(píng)議，提供充分依據(jù)。

3.等級(jí)判定規(guī)則

綜合得分=一級(jí)指標(biāo)得分×權(quán)重之和（權(quán)重由企業(yè)根據(jù)年度安全重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整）。得分90分以上為A級(jí)，75-89分為B級(jí)，60-74分為C級(jí)，60分以下為D級(jí)。連續(xù)兩次D級(jí)或年度內(nèi)累計(jì)三次C級(jí)的部門(mén)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

（四）結(jié)果反饋與應(yīng)用

1.考核結(jié)果通報(bào)

考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，向被考核部門(mén)出具書(shū)面報(bào)告，列明得分、扣分明細(xì)、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議。報(bào)告需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，存檔備查。考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示，公示期不少于3個(gè)工作日，接受員工監(jiān)督。

2.整改要求下達(dá)

對(duì)C級(jí)及以下部門(mén)，下達(dá)《整改通知書(shū)》，明確整改內(nèi)容、時(shí)限及責(zé)任人。整改期限一般不超過(guò)30天，重大隱患整改需制定專項(xiàng)方案。整改完成后提交復(fù)申請(qǐng)，考核小組在10個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核。

3.結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

考核結(jié)果與部門(mén)年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤：A級(jí)部門(mén)優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，D級(jí)部門(mén)取消評(píng)優(yōu)資格。部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金按等級(jí)系數(shù)發(fā)放（A=1.2，B=1.0，C=0.8，D=0.5）。連續(xù)三年A級(jí)的部門(mén)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，D級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人需述職說(shuō)明。

（五）考核頻次與周期

1.常規(guī)考核安排

季度考核：每季度末全面檢查一次，重點(diǎn)評(píng)估階段性安全目標(biāo)完成情況。年度考核：每年12月綜合評(píng)定全年績(jī)效，增加管理創(chuàng)新、文化培育等深度指標(biāo)。月度抽查：每月隨機(jī)抽取1-2個(gè)部門(mén)進(jìn)行突擊檢查，強(qiáng)化日常監(jiān)督。

2.專項(xiàng)考核啟動(dòng)

在特殊時(shí)期開(kāi)展專項(xiàng)考核，如節(jié)假日前安全大檢查、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控（雨季防汛、冬季防火）、新工藝投產(chǎn)前評(píng)估等。專項(xiàng)考核聚焦特定主題，簡(jiǎn)化常規(guī)流程，快速響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)變化。

3.考核動(dòng)態(tài)調(diào)整

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或事故教訓(xùn)，及時(shí)修訂考核指標(biāo)。例如，發(fā)生機(jī)械傷害事故后，次月考核增加設(shè)備防護(hù)設(shè)施權(quán)重?？己藰?biāo)準(zhǔn)修訂需經(jīng)管理層審批，并提前15日向各部門(mén)公示。

四、考核結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲機(jī)制

（一）績(jī)效關(guān)聯(lián)管理

1.部門(mén)績(jī)效系數(shù)調(diào)整

考核結(jié)果直接決定部門(mén)年度安全績(jī)效系數(shù)，A級(jí)系數(shù)為1.2，B級(jí)為1.0，C級(jí)為0.8，D級(jí)為0.5。該系數(shù)與部門(mén)年度安全獎(jiǎng)金基數(shù)相乘，確定實(shí)際發(fā)放額度。例如，某部門(mén)安全獎(jiǎng)金基數(shù)為10萬(wàn)元，獲評(píng)A級(jí)則實(shí)發(fā)12萬(wàn)元，D級(jí)僅發(fā)放5萬(wàn)元。系數(shù)調(diào)整需在年度考核后15個(gè)工作日內(nèi)完成，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一核算并公示。

2.負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤

部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金的30%與安全考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)。連續(xù)兩年獲評(píng)A級(jí)的負(fù)責(zé)人，其安全績(jī)效部分額外上浮10%；D級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人則扣減50%安全績(jī)效獎(jiǎng)金?？蹨p部分不參與年度補(bǔ)發(fā)，形成剛性約束。薪酬調(diào)整方案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，并納入次年薪酬體系文件。

3.員工個(gè)人積分制

將部門(mén)考核結(jié)果分解至個(gè)人，實(shí)行安全積分管理。員工基礎(chǔ)分為100分，部門(mén)每獲評(píng)一個(gè)A級(jí)，員工加3分；D級(jí)則扣5分。積分與月度安全獎(jiǎng)、年度評(píng)優(yōu)資格直接關(guān)聯(lián)，積分低于80分的員工取消年度評(píng)優(yōu)資格。積分情況每月在部門(mén)公告欄公示，接受員工監(jiān)督。

（二）評(píng)優(yōu)評(píng)先資格

1.安全先進(jìn)部門(mén)評(píng)選

年度考核A級(jí)部門(mén)自動(dòng)進(jìn)入"安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"候選名單，B級(jí)部門(mén)需額外提交創(chuàng)新案例方可參評(píng)。C級(jí)及以下部門(mén)取消參評(píng)資格。評(píng)選采用"考核得分+現(xiàn)場(chǎng)答辯"模式，最終結(jié)果經(jīng)安委會(huì)投票確定，獲獎(jiǎng)部門(mén)頒發(fā)錦旗及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。

2.個(gè)人榮譽(yù)授予

部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核A級(jí)者，優(yōu)先推薦"安全標(biāo)兵"候選人；一線員工因安全表現(xiàn)突出獲部門(mén)加分的，可申報(bào)"安全衛(wèi)士"稱號(hào)。榮譽(yù)稱號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，如"安全衛(wèi)士"可獲5000元專項(xiàng)獎(jiǎng)金及帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)評(píng)定需通過(guò)公示程序，確保公平透明。

3.評(píng)優(yōu)一票否決項(xiàng)

存在以下情形直接取消評(píng)優(yōu)資格：發(fā)生重傷及以上事故；瞞報(bào)或遲報(bào)安全事件；考核期內(nèi)出現(xiàn)D級(jí)評(píng)定結(jié)果；員工安全積分低于60分。否決情形需經(jīng)安委會(huì)集體確認(rèn)，并在評(píng)優(yōu)文件中明確標(biāo)注原因。

（三）責(zé)任追究制度

1.管理責(zé)任追溯

因管理失職導(dǎo)致事故的，按事故等級(jí)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)：一般事故扣減部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效20%；較大事故降級(jí)使用；重大事故免職并追究法律責(zé)任。問(wèn)責(zé)決定需書(shū)面通知當(dāng)事人，并抄送紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)備案。

2.過(guò)失行為處理

對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的典型過(guò)失行為實(shí)施分級(jí)處理：首次未履行安全檢查職責(zé)，給予書(shū)面警告；連續(xù)兩次隱患整改超期，扣減當(dāng)月績(jī)效10%；關(guān)鍵崗位操作違規(guī)導(dǎo)致險(xiǎn)情，調(diào)離崗位并重新培訓(xùn)。處理決定記入員工安全檔案，影響后續(xù)晉升。

3.重大事故追責(zé)

發(fā)生死亡事故的，部門(mén)負(fù)責(zé)人立即停職接受調(diào)查，調(diào)查期間只發(fā)放基本工資。經(jīng)認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，解除勞動(dòng)合同并追償經(jīng)濟(jì)損失；涉及違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。追責(zé)過(guò)程需全程留痕，形成完整證據(jù)鏈。

（四）改進(jìn)提升機(jī)制

1.專項(xiàng)幫扶計(jì)劃

連續(xù)兩次C級(jí)或單次D級(jí)的部門(mén)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定《安全改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》，明確整改目標(biāo)、措施及時(shí)限。安排安全專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，每周召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，每月評(píng)估進(jìn)展。整改期一般為3個(gè)月，期滿后重新考核，仍未達(dá)標(biāo)則啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。

2.典型案例推廣

每年評(píng)選3-5個(gè)安全管理創(chuàng)新案例，匯編成《優(yōu)秀實(shí)踐手冊(cè)》全公司推廣。案例涉及的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)方法、隱患排查工具等，納入下年度培訓(xùn)課程。推廣效果納入案例所在部門(mén)的考核加分項(xiàng)，最高可加5分。

3.能力提升培訓(xùn)

C級(jí)及以下部門(mén)負(fù)責(zé)人需參加"安全管理強(qiáng)化班"，培訓(xùn)內(nèi)容包括法規(guī)解讀、事故案例剖析、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于40學(xué)時(shí)，考核不合格者延長(zhǎng)培訓(xùn)期。培訓(xùn)費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)，計(jì)入年度安全成本。

（五）申訴與復(fù)議

1.申訴受理流程

部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果通知后5個(gè)工作日內(nèi)提交書(shū)面申訴，說(shuō)明理由并提供新證據(jù)。安全生產(chǎn)管理部門(mén)在10個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核，必要時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查。復(fù)核期間原考核結(jié)果暫緩執(zhí)行。

2.復(fù)議決定效力

復(fù)議結(jié)果為最終決定，需經(jīng)安委會(huì)主任簽字確認(rèn)。維持原判的，部門(mén)需在3日內(nèi)簽署確認(rèn)書(shū)；變更結(jié)果的，調(diào)整相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)并重新公示。復(fù)議過(guò)程全程錄音錄像，確保程序公正。

3.申訴材料歸檔

所有申訴及復(fù)議文件統(tǒng)一歸檔保存，包括申訴書(shū)、證據(jù)材料、復(fù)核記錄等。檔案保存期限不少于3年，作為后續(xù)制度修訂的重要參考。歸檔工作由安全管理部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)，定期移交檔案室。

五、考核動(dòng)態(tài)調(diào)整與監(jiān)督保障

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新

1.年度修訂機(jī)制

安全生產(chǎn)管理部門(mén)每年12月組織考核標(biāo)準(zhǔn)修訂，結(jié)合國(guó)家法規(guī)更新、行業(yè)事故案例及企業(yè)生產(chǎn)工藝變化，優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重。修訂草案經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議討論，提交安委會(huì)審議通過(guò)后次年1月正式實(shí)施。修訂過(guò)程需保留會(huì)議紀(jì)要及投票記錄，確保民主決策。

2.臨時(shí)調(diào)整程序

當(dāng)發(fā)生重大安全事故或政策突變時(shí)，由安全管理部門(mén)提出緊急修訂申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整理由及具體條款。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可先行執(zhí)行，并在30日內(nèi)完成正式審批流程。臨時(shí)調(diào)整需書(shū)面通知所有部門(mén)，并在內(nèi)部公告欄公示7天。

3.指標(biāo)優(yōu)化試點(diǎn)

每年選取2-3個(gè)試點(diǎn)部門(mén)測(cè)試新考核指標(biāo)，收集操作反饋。試點(diǎn)期3個(gè)月，重點(diǎn)評(píng)估指標(biāo)可量化性、數(shù)據(jù)采集難度及激勵(lì)效果。試點(diǎn)結(jié)束后形成評(píng)估報(bào)告，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)調(diào)整指標(biāo)體系，避免“一刀切”問(wèn)題。

（二）監(jiān)督保障體系構(gòu)建

1.內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員崗位，從各部門(mén)抽調(diào)骨干人員兼職，每月輪換。監(jiān)督員直接向安委會(huì)匯報(bào)，獨(dú)立開(kāi)展檢查，不受部門(mén)干預(yù)。監(jiān)督員需接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握隱患識(shí)別技巧及調(diào)查方法，確保監(jiān)督質(zhì)量。

2.外部專家參與

每半年聘請(qǐng)第三方安全專家進(jìn)行交叉評(píng)估，專家?guī)煊尚袠I(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證，覆蓋機(jī)械、電氣、消防等專業(yè)領(lǐng)域。專家采用“背靠背”評(píng)分方式，與內(nèi)部考核結(jié)果比對(duì)分析，差異超過(guò)10%的指標(biāo)需重新論證。

3.員工監(jiān)督渠道

開(kāi)通24小時(shí)安全舉報(bào)熱線，鼓勵(lì)員工實(shí)名舉報(bào)違規(guī)操作或管理漏洞。查實(shí)后給予舉報(bào)人500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格保密。舉報(bào)信息由專人登記建檔，每周匯總分析，作為考核改進(jìn)的重要依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)采集與信息化管理

1.自動(dòng)化監(jiān)測(cè)部署

在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)等數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成預(yù)警報(bào)告。數(shù)據(jù)接入企業(yè)安全云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患信息秒級(jí)推送。系統(tǒng)故障率需控制在0.5%以下，每月由信息部門(mén)校準(zhǔn)維護(hù)。

2.電子檔案系統(tǒng)建設(shè)

開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)電子檔案系統(tǒng)，整合培訓(xùn)記錄、隱患整改、設(shè)備臺(tái)賬等數(shù)據(jù)。部門(mén)通過(guò)移動(dòng)端APP實(shí)時(shí)上傳檢查照片及整改結(jié)果，系統(tǒng)自動(dòng)生成考核報(bào)表。數(shù)據(jù)保存期限不少于5年，支持多維度查詢分析。

3.智能預(yù)警模型

基于歷史事故數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析。當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月下滑時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，提示相關(guān)部門(mén)采取干預(yù)措施。模型每季度優(yōu)化一次，納入新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。

（四）溝通反饋機(jī)制

1.季度評(píng)估會(huì)議

考核結(jié)束后10日內(nèi)召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)，通報(bào)整體考核情況。重點(diǎn)分析共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)征求改進(jìn)建議。會(huì)議形成《問(wèn)題整改清單》，明確責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)限，會(huì)后5日內(nèi)下發(fā)。

2.一對(duì)一面談?shì)o導(dǎo)

對(duì)C級(jí)及以下部門(mén)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展約談，共同剖析管理漏洞。約談采用“問(wèn)題清單+解決方案”模式，制定個(gè)性化提升計(jì)劃。約談?dòng)涗浶桦p方簽字確認(rèn)，作為后續(xù)跟蹤依據(jù)。

3.匿名意見(jiàn)箱

在各部門(mén)設(shè)置安全意見(jiàn)箱，每周收集一次。員工可提出考核指標(biāo)優(yōu)化建議或舉報(bào)管理問(wèn)題。安全管理部門(mén)每月匯總分析，采納率超過(guò)30%的建議給予提出者500元獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）持續(xù)改進(jìn)保障

1.資源傾斜政策

連續(xù)兩年A級(jí)部門(mén)可申請(qǐng)安全改造專項(xiàng)資金，用于設(shè)備升級(jí)或防護(hù)設(shè)施改造。資金額度按部門(mén)安全績(jī)效系數(shù)核定，最高不超過(guò)50萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施需經(jīng)安全部門(mén)審核，確保符合國(guó)家規(guī)范。

2.管理經(jīng)驗(yàn)共享

每季度組織“安全管理沙龍”，由A級(jí)部門(mén)分享創(chuàng)新做法。采用案例研討形式，現(xiàn)場(chǎng)模擬問(wèn)題處理流程。參與部門(mén)需提交改進(jìn)方案，優(yōu)秀方案納入公司《安全管理創(chuàng)新案例集》。

3.長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制

對(duì)整改后仍存在問(wèn)題的部門(mén)，實(shí)施“一對(duì)一”幫扶。由安全專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，每周提交進(jìn)展報(bào)告。幫扶期結(jié)束后進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的部門(mén)負(fù)責(zé)人需向董事會(huì)述職。

六、附則

（一）制度解釋與修訂

1.解釋權(quán)歸屬

本考核表由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)最終解釋。各部門(mén)對(duì)條款存在疑問(wèn)時(shí)，可向安全管理部門(mén)提交書(shū)面咨詢，安全管理部門(mén)需在五個(gè)工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。解釋結(jié)果以書(shū)面形式反饋，并在企業(yè)內(nèi)部公告欄同步公示，確保信息傳遞的一致性。

2.修訂程序

考核表每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面修訂，修訂工作由安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表參與。修訂草案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后發(fā)布。遇國(guó)家法規(guī)重大調(diào)整或企業(yè)戰(zhàn)略變更時(shí)，可啟動(dòng)臨時(shí)修訂程序，修訂后需重新組織培訓(xùn)宣貫。

3.過(guò)渡期安排

新考核表實(shí)施前一個(gè)月，安全生產(chǎn)管理部門(mén)需組織專題培訓(xùn)，確保各部門(mén)理解新標(biāo)準(zhǔn)。舊考核表與新考核表并行使用一個(gè)月，期間以新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。歷史考核數(shù)據(jù)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折算轉(zhuǎn)換，確?？己私Y(jié)果的連續(xù)性。

（二）附件說(shuō)明

1.附件清單

本考核表配套附件包括：部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)分表、隱患整改通知書(shū)、安全培訓(xùn)效果評(píng)估表、應(yīng)急演練記錄表、設(shè)備安全檢查表等。附件格式由安全生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一制定，各部門(mén)需嚴(yán)格按規(guī)范填寫(xiě)，不得擅自修改。

2.填寫(xiě)規(guī)范

附件填寫(xiě)需使用黑色簽字筆或電子文檔打印，字跡清晰、內(nèi)容完整。電子文檔需采用統(tǒng)一模板，文件名標(biāo)注部門(mén)名稱及日期。紙質(zhì)附件需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，電子附件需加蓋電子公章，確保真實(shí)性和可追溯性。

3.樣表示例

安全生產(chǎn)管理部