PAGEPAGE8xx西冶公司整合提升實(shí)施方案（征求意見稿）根據(jù)xx四川省冶金地勘局“整合提升”的指示精神和xx四川地創(chuàng)光電有限公司的近期安排，為積極推進(jìn)我局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步加快發(fā)展，形成主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的冶勘工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、公司基本情況（一）、公司設(shè)立時(shí)間及歷史沿革過(guò)程成都西冶鑄造股份有限責(zé)任公司創(chuàng)建于2001年3月改制為“成都西冶鑄造有限責(zé)任公司”，主要從事鋁合金剎車真空泵（金屬型重力澆注）、摩托車化油器部件（壓力鑄造）、摩托車減震器總成、摩托車離合器部件（壓力鑄造）、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶張緊輪（壓力鑄造）、各牌號(hào)鋁合金、鋅合金、銅合金錠（國(guó)際）等摩托車配件、汽車零配件。（二）、公司組織結(jié)構(gòu)及職工人數(shù)情況公司下設(shè)有財(cái)務(wù)部、銷售部、品質(zhì)部、辦公室、生產(chǎn)部x5個(gè)職能部門?，F(xiàn)有員工x86人。其中：正式員工x30人,外聘員工x11人，臨時(shí)工x45人。人員分布情況為:管理人員x19人（其中：財(cái)務(wù)部x3人、銷售部x3人、品質(zhì)部x3人、辦公室x3人、生產(chǎn)部x4人、技術(shù)部x3人）；壓鑄工x8人、熔煉工x6人、打磨工x30人、輔助工x13人、機(jī)加工x10人。（三）公司注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)狀況情況截止2009年6月30日，公司總資產(chǎn)1403.14萬(wàn)元。其中法人資本：地勘局600萬(wàn)元、六O六大隊(duì)140萬(wàn)元、成調(diào)所20萬(wàn)元、水文隊(duì)60萬(wàn)元；自然人資本：208.482萬(wàn)元；擁有各類設(shè)備共43臺(tái)套,其中：通用設(shè)備16臺(tái)（包括壓鑄機(jī)7臺(tái)、車床1臺(tái)、鋸床1臺(tái)等）、運(yùn)輸設(shè)備2臺(tái)、動(dòng)力設(shè)備4臺(tái)、辦公設(shè)備20臺(tái)、建筑物1幢；固定資產(chǎn)原值2001—2009年1—6月經(jīng)營(yíng)狀況年度總收入（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）2001197．2714．412002360．4421．022003561．6841．5620041015．8012．2120051167．96-10.2720061147．73-41.2720071391.5724.4920081165.76-42.052009年1—6343.62-35.64合計(jì)7351.83-15.54二、國(guó)外市場(chǎng)，2006年與世界500強(qiáng)美國(guó)庫(kù)柏工業(yè)電氣公司合作，進(jìn)一步開發(fā)了燈具、防爆、消防、通訊設(shè)備等產(chǎn)品，目前合作項(xiàng)目達(dá)到40多個(gè)品種，現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目42個(gè),已確定的34個(gè),進(jìn)入穩(wěn)定、量產(chǎn)的只有5個(gè)，但生產(chǎn)批量較小，間隔時(shí)間長(zhǎng)（每批需要2、3個(gè)月時(shí)間），加之受金融危機(jī)的影響和自身設(shè)備、管理的限制，至今沒(méi)有形成穩(wěn)定的上規(guī)模的產(chǎn)品。。實(shí)施整合后，西冶公司將由原材料初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。前期壓鑄初加工毛利為8%，增加加工中心、數(shù)控加工、表面處理、裝配等深加工后，產(chǎn)品價(jià)格將達(dá)到15%的毛利率。從目前整個(gè)汽配市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，汽配產(chǎn)品總體價(jià)格不會(huì)走得太高，基本維持現(xiàn)在價(jià)格；但業(yè)務(wù)量增大，深加工技術(shù)的展開將從生產(chǎn)力提高、附加值提高方面獲取更大的利潤(rùn)空間。1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、在摩配市場(chǎng)、汽配市場(chǎng)、通訊設(shè)備等市場(chǎng)有了一定的銷售體系和客戶。D、產(chǎn)品的品種眾多，市場(chǎng)需求量大，涉及的范圍廣，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇余地大。E、有一支熟悉壓鑄生產(chǎn)工藝流程、熟練操作壓鑄生產(chǎn)設(shè)備、不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。2、存在的問(wèn)題A、設(shè)備陳舊、老化、落后，導(dǎo)致產(chǎn)能低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量合格率不高。B、生產(chǎn)廠房簡(jiǎn)陋、狹小、擁擠，空氣不暢，光線暗淡，生產(chǎn)環(huán)境差。C、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，成本偏高，經(jīng)濟(jì)效益不突出，未能形成真正意義上的大型骨干企業(yè)。D、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新的能力較低。E、內(nèi)部的生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量管理未跟上，需要急待加強(qiáng)。三、整合后的工作思路、發(fā)展目標(biāo)、保證措施（一）工作思路高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量、效益為中心，以增加員工收入和壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，全力推進(jìn)壓鑄生產(chǎn)向新型工業(yè)化發(fā)展，將現(xiàn)有壓鑄生產(chǎn)整合為“產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、管理上臺(tái)階”的新型企業(yè)，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，規(guī)范管理，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，全面提高公司整體素質(zhì)和質(zhì)量、效益水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)五年努力，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品突出；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理；產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升；經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)；管理工作更加規(guī)范。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過(guò)重組整合，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)年銷售收入2250；到“十二五”末，公司累計(jì)年產(chǎn)能力達(dá)到5100噸左右，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入。、保證措施1、提供完善的廠房設(shè)施。西冶公司的壓鑄產(chǎn)品主要是汽配、摩托配件，有比較固定的客戶，新開發(fā)的燈具電器配件主要面向國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)能力和市場(chǎng)需求，公司整合后，如按年產(chǎn)750噸的壓鑄加工量計(jì)算，公司在郫縣A、主要的生產(chǎn)車間兩棟，共分為兩層。其中：一層為壓鑄車間一棟，層高10米，建筑面積為5116.77平方米；另一層為機(jī)加工車間，層高6米，建筑面積為4077.49平方米，兩層建筑總高度為16.35米。B、車間內(nèi)配備行車兩臺(tái)、（一臺(tái)10t，一臺(tái)5t）和貨運(yùn)電梯一臺(tái)（2t）。C、建設(shè)原料庫(kù)一棟，建筑面積為559.20平方米，層高為一層，建筑高度為8.40D、配電室一間，建筑面積180平方米，層高為一層，建筑高度為4.80米E、辦公樓。2、新增壓鑄設(shè)備。壓鑄生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)升級(jí)后，部分操作人員須重新培訓(xùn)操作上崗。生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供銷等負(fù)責(zé)人可選擇或聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分階段、分系統(tǒng)、分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)等生產(chǎn)人員可進(jìn)行前期培訓(xùn)，并可結(jié)合設(shè)備安裝調(diào)試及投產(chǎn)后的生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)人員培訓(xùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)供銷系統(tǒng)可以加強(qiáng)原材料供應(yīng)、半成品、成品管理銷售等環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)；加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)管理等人員培訓(xùn)；所有生產(chǎn)工人需經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，并且定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)與考核；同時(shí)搞好職業(yè)技能鑒定，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全和完善公司內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，抓好公司內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度的配套改革，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)投資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性。5、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)需求的現(xiàn)有產(chǎn)品，要加大力度，盡快上規(guī)模、上水平，實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高耗低效產(chǎn)品，以及嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)品，要嚴(yán)格限制，該淘汰的要堅(jiān)決淘汰；要積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，重點(diǎn)開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品、名特優(yōu)新產(chǎn)品。6、積極拓寬融資渠道。流動(dòng)資金短缺，仍是制約公司發(fā)展中的一大瓶頸。一是要進(jìn)一步提高公司籌融資能力，重視自身積累和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，將稅后利潤(rùn)主要用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；二是選準(zhǔn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取得到上級(jí)更多的資金扶持；三是加強(qiáng)銀企合作，為銀行增加信貸規(guī)模創(chuàng)造條件。7、重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品檔次和整體素質(zhì)，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)包裝和服務(wù)。8、堅(jiān)持市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。采取各種方式，鞏固已經(jīng)占有的國(guó)際、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力開拓潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。9、搞好人才儲(chǔ)備。重視引進(jìn)和培養(yǎng)一批知識(shí)型、技能型人才，積極開展人才引進(jìn)活動(dòng)，采取切實(shí)可行的措施，制定能夠留住人才的各項(xiàng)政策，廣泛吸收善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才到公司工作。四、管理體制、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（一）管理體制整合后，西冶公司隸屬關(guān)系劃歸地創(chuàng)公司管理，