2025年安全生產(chǎn)生產(chǎn)月

一、總體思路

2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全防線”為核心主題，緊密圍繞國(guó)家安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃及2025年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。活動(dòng)以提升全員安全素養(yǎng)、壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、消除重大安全隱患、構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制為目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)化、多樣化、創(chuàng)新化的宣傳教育與實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)理念深入人心，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，緊扣“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合2025年安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，聚焦重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域（如危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、建筑施工、交通運(yùn)輸、消防安全等），突出風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理，強(qiáng)化科技賦能與責(zé)任落實(shí)?；顒?dòng)將堅(jiān)持政治引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、全員參與、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，從“階段性整治”向“常態(tài)化治理”深化，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)成為提升安全管理、增強(qiáng)安全意識(shí)、壓實(shí)安全責(zé)任的重要載體。

基本原則包括：一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展深度融合；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦安全生產(chǎn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力；三是堅(jiān)持全員參與，覆蓋企業(yè)管理層、一線員工及相關(guān)方，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍；四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段豐富活動(dòng)形式，提升活動(dòng)實(shí)效；五是堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，將安全生產(chǎn)月與日常安全管理、安全文化建設(shè)、應(yīng)急能力提升等工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)短期活動(dòng)與長(zhǎng)效機(jī)制相互促進(jìn)。

活動(dòng)目標(biāo)聚焦“三個(gè)提升”：一是提升全員安全意識(shí)，通過(guò)宣傳教育使員工安全知識(shí)知曉率達(dá)到95%以上，安全行為規(guī)范執(zhí)行率顯著提高；二是提升安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)安全責(zé)任體系更加完善，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理能力增強(qiáng)，重大事故隱患整改率達(dá)到100%；三是提升應(yīng)急能力，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化演練使員工應(yīng)急處置技能熟練度提升，企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短，事故傷亡率持續(xù)下降。通過(guò)活動(dòng)開展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2025年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為構(gòu)建本質(zhì)安全型社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）主題教育活動(dòng)

1.安全發(fā)展理念宣講

組織行業(yè)專家開展"安全發(fā)展新格局"專題講座，解讀《安全生產(chǎn)法》最新修訂條款及2025年國(guó)家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略部署。通過(guò)案例分析形式，剖析重特大事故根源，強(qiáng)化"人民至上、生命至上"理念。在企業(yè)內(nèi)部開展"安全發(fā)展大家談"征文活動(dòng)，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際撰寫安全心得，優(yōu)秀作品在企業(yè)宣傳欄及內(nèi)部平臺(tái)展示。

2.安全知識(shí)普及競(jìng)賽

分級(jí)分類開展安全知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置基礎(chǔ)安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能三個(gè)賽道。采用線上答題與線下擂臺(tái)賽結(jié)合形式，開發(fā)趣味性強(qiáng)的"安全飛行棋""隱患找茬"等互動(dòng)游戲。競(jìng)賽設(shè)置月度積分榜，對(duì)連續(xù)三個(gè)月保持滿分的員工給予安全積分獎(jiǎng)勵(lì)，可兌換安全防護(hù)用品或培訓(xùn)課程。

（二）隱患排查治理行動(dòng)

1.全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)

推行"崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單"制度，要求每位員工繪制崗位風(fēng)險(xiǎn)四色圖（紅橙黃藍(lán)），標(biāo)注危險(xiǎn)源、防控措施及應(yīng)急要點(diǎn)。開展"安全啄木鳥"行動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)企業(yè)APP上報(bào)安全隱患，實(shí)施"上報(bào)-核實(shí)-整改-反饋"閉環(huán)管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立"隱患之星"光榮榜。

2.專項(xiàng)治理攻堅(jiān)

聚焦危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、建筑施工等高危領(lǐng)域，開展"百日攻堅(jiān)"專項(xiàng)行動(dòng)。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行深度排查，建立"一患一檔"整改臺(tái)賬。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)開展"安全體檢"，重點(diǎn)檢查自動(dòng)化控制、監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)不符合項(xiàng)限期整改并跟蹤復(fù)查。

（三）應(yīng)急能力提升計(jì)劃

1.實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練

分季度開展"無(wú)腳本"應(yīng)急演練，模擬極端天氣、設(shè)備故障、?；沸孤┑鹊湫蛨?chǎng)景。演練采用"盲演"模式，事先不通知具體時(shí)間及情節(jié)，檢驗(yàn)真實(shí)應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后組織"復(fù)盤會(huì)"，采用"5W1H"分析法（What/Why/When/Where/Who/How）評(píng)估處置流程，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

2.應(yīng)急技能實(shí)訓(xùn)

開設(shè)"安全實(shí)訓(xùn)工坊"，設(shè)置心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷包扎、滅火器使用等基礎(chǔ)技能訓(xùn)練區(qū)。針對(duì)特殊崗位開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如電工觸電急救、密閉空間救援等。制作《應(yīng)急處置口袋手冊(cè)》，配發(fā)至每位員工，手冊(cè)包含應(yīng)急流程圖、聯(lián)絡(luò)電話及自救互救要點(diǎn)。

（四）安全文化培育工程

1.安全文化陣地建設(shè)

打造"安全文化長(zhǎng)廊"，展示歷年安全成果、安全警示案例及員工安全承諾。在車間班組設(shè)立"安全微課堂"，每日利用班前會(huì)開展5分鐘安全警示教育。開發(fā)"安全文化IP形象"，設(shè)計(jì)卡通形象代言安全理念，應(yīng)用于宣傳物料及線上平臺(tái)。

2.家庭安全促進(jìn)計(jì)劃

開展"安全家書"活動(dòng)，鼓勵(lì)員工家屬書寫安全寄語(yǔ)，在企業(yè)食堂循環(huán)播放。組織"安全開放日"活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀企業(yè)安全設(shè)施及應(yīng)急裝備。建立"安全家庭檔案"，記錄員工家庭安全隱患排查情況，提供居家安全指導(dǎo)手冊(cè)。

3.數(shù)字化安全體驗(yàn)

建設(shè)VR安全體驗(yàn)館，模擬火災(zāi)逃生、高空墜落、機(jī)械傷害等場(chǎng)景。開發(fā)"安全云課堂"平臺(tái)，提供AR安全培訓(xùn)課程，員工可通過(guò)手機(jī)掃描設(shè)備二維碼查看操作規(guī)范。利用大數(shù)據(jù)分析員工學(xué)習(xí)行為，推送個(gè)性化安全知識(shí)包。

三、實(shí)施步驟與進(jìn)度安排

（一）籌備階段（2025年3月1日-4月30日）

1.組織架構(gòu)搭建

企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，成立2025年安全生產(chǎn)月工作專班，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳教育組、隱患排查組、應(yīng)急演練組、后勤保障組5個(gè)專項(xiàng)小組。綜合協(xié)調(diào)組由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌活動(dòng)整體推進(jìn)；宣傳教育組由行政部牽頭，負(fù)責(zé)宣傳物料制作與傳播；隱患排查組由生產(chǎn)部門、安全部門聯(lián)合組成，制定排查標(biāo)準(zhǔn)與流程；應(yīng)急演練組由安保部門主導(dǎo)，設(shè)計(jì)演練方案與場(chǎng)景；后勤保障組由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部協(xié)同，落實(shí)物資與資金支持。各小組每周召開1次碰頭會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展，解決跨部門問(wèn)題。

2.方案細(xì)化與審批

工作專班結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將總體思路拆解為可執(zhí)行的具體方案，明確每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、參與人員及預(yù)期成果。例如，主題教育活動(dòng)細(xì)化為“安全發(fā)展理念宣講”的具體流程，包括專家邀請(qǐng)時(shí)間、講座場(chǎng)地安排、員工參與方式等；隱患排查治理行動(dòng)制定《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單編制指南》，明確風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、四色圖繪制標(biāo)準(zhǔn)及上報(bào)流程。方案完成后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)屬地應(yīng)急管理部門備案。

3.資源與人員調(diào)配

財(cái)務(wù)部提前審批安全生產(chǎn)月專項(xiàng)預(yù)算，重點(diǎn)保障宣傳物料、培訓(xùn)場(chǎng)地、應(yīng)急演練物資等需求。采購(gòu)部根據(jù)方案清單，提前采購(gòu)安全手冊(cè)、宣傳海報(bào)、防護(hù)用品、VR體驗(yàn)設(shè)備等物資，確保6月初全部到位。人力資源部協(xié)調(diào)各部門抽調(diào)骨干人員參與活動(dòng)組織，安排專職安全員負(fù)責(zé)日常推進(jìn)，并邀請(qǐng)外部專家、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提前對(duì)接，確?；顒?dòng)專業(yè)性與權(quán)威性。

4.宣傳預(yù)熱啟動(dòng)

3月中旬起，利用企業(yè)官網(wǎng)、公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布《2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)預(yù)告》，公布活動(dòng)主題與主要安排；制作3分鐘活動(dòng)宣傳片，展示歷年安全生產(chǎn)月成果，通過(guò)車間電子屏循環(huán)播放；開展“安全標(biāo)語(yǔ)征集”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提交原創(chuàng)標(biāo)語(yǔ)，優(yōu)秀標(biāo)語(yǔ)用于活動(dòng)宣傳物料。4月底前，完成所有宣傳物料設(shè)計(jì)，包括海報(bào)、橫幅、手冊(cè)等，并分發(fā)至各部門張貼、發(fā)放。

（二）啟動(dòng)階段（2025年5月25日-6月5日）

1.啟動(dòng)儀式籌備

確定5月30日舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家、員工代表參加。提前布置啟動(dòng)儀式場(chǎng)地，設(shè)置主題背景板、安全成果展示區(qū)、隱患案例警示區(qū)；準(zhǔn)備發(fā)言稿、領(lǐng)導(dǎo)致辭稿、活動(dòng)倡議書等材料；安排專人負(fù)責(zé)簽到、攝影、直播等事宜，確保儀式有序進(jìn)行。

2.動(dòng)員大會(huì)召開

5月31日組織全體員工召開安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)月的重要性，部署各部門任務(wù)；安全總監(jiān)解讀活動(dòng)方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工；員工代表宣讀《安全生產(chǎn)倡議書》，號(hào)召全員參與；各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，壓實(shí)安全責(zé)任。

3.線上宣傳推廣

6月1日起，在公眾號(hào)開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，每日推送安全知識(shí)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、員工參與案例；發(fā)起“安全知識(shí)小問(wèn)答”線上互動(dòng)，設(shè)置每日答題抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為安全防護(hù)用品；利用短視頻平臺(tái)發(fā)布“安全操作規(guī)范”系列短視頻，由一線員工示范正確操作流程，增強(qiáng)傳播效果。

4.物料發(fā)放到位

6月5日前，將《應(yīng)急處置口袋手冊(cè)》《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單》等資料發(fā)放至每位員工；在車間、辦公樓等區(qū)域張貼安全宣傳海報(bào)、懸掛主題橫幅；為各部門配備“安全啄木鳥”隱患上報(bào)專用APP，指導(dǎo)員工安裝使用，確保隱患上報(bào)渠道暢通。

（三）全面實(shí)施階段（2025年6月6日-6月30日）

1.第一周：主題宣講周（6月6日-6月12日）

6月6日，邀請(qǐng)行業(yè)專家開展“安全發(fā)展新格局”專題講座，結(jié)合2025年最新安全生產(chǎn)法規(guī)，解讀企業(yè)安全管理要點(diǎn)；6月8日，組織“安全發(fā)展大家談”征文活動(dòng)啟動(dòng)儀式，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際撰寫安全心得，6月12日前提交作品，評(píng)選優(yōu)秀作品在內(nèi)部平臺(tái)展示；6月10日，開展班組級(jí)安全知識(shí)競(jìng)賽，以部門為單位進(jìn)行初賽，選拔優(yōu)勝隊(duì)伍參加企業(yè)總決賽。

2.第二周：隱患排查周（6月13日-6月19日）

6月13日，組織全員繪制崗位風(fēng)險(xiǎn)四色圖，班組長(zhǎng)對(duì)員工繪制結(jié)果進(jìn)行審核，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)全面、防控措施具體；6月15日，啟動(dòng)“安全啄木鳥”行動(dòng)，員工通過(guò)APP上報(bào)隱患，安全部門每日匯總分析，對(duì)一般隱患要求24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患建立“一患一檔”跟蹤督辦；6月17日，聯(lián)合第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)開展高危領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)、建筑施工腳手架等部位，形成檢查報(bào)告并下達(dá)整改通知書。

3.第三周：應(yīng)急演練周（6月20日-6月26日）

6月20日，開展“無(wú)腳本”火災(zāi)應(yīng)急演練，模擬車間電氣設(shè)備短路引發(fā)火災(zāi)，檢驗(yàn)員工報(bào)警、疏散、初期滅火能力；6月22日，舉辦“安全實(shí)訓(xùn)工坊”開放日，設(shè)置心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷包扎等技能訓(xùn)練區(qū)，由專業(yè)教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；6月24日，針對(duì)密閉空間作業(yè)開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，模擬人員被困場(chǎng)景，測(cè)試救援隊(duì)伍響應(yīng)速度與處置流程；6月26日，組織應(yīng)急演練復(fù)盤會(huì)，采用“5W1H”分析法總結(jié)問(wèn)題，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

4.第四周：文化培育周（6月27日-6月30日）

6月27日，完成“安全文化長(zhǎng)廊”建設(shè)，展示歷年安全成果、員工安全承諾及警示案例；6月28日，開展“安全家書”活動(dòng)，收集員工家屬安全寄語(yǔ)，在企業(yè)食堂循環(huán)播放；6月29日，組織“安全開放日”，邀請(qǐng)員工家屬參觀企業(yè)安全設(shè)施與應(yīng)急裝備，講解家庭安全常識(shí)；6月30日，舉辦“安全文化IP”發(fā)布儀式，推出卡通形象“安小全”，應(yīng)用于后續(xù)安全宣傳。

（四）總結(jié)提升階段（2025年7月1日-7月31日）

1.活動(dòng)數(shù)據(jù)收集

7月1日-7月10日，收集安全生產(chǎn)月活動(dòng)數(shù)據(jù)，包括員工參與率、隱患上報(bào)數(shù)量、整改率、演練效果評(píng)估等；整理員工反饋意見，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解活動(dòng)滿意度與改進(jìn)建議；匯總各部門活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，梳理特色做法與典型案例。

2.效果評(píng)估分析

7月11日-7月20日，組織安全生產(chǎn)月效果評(píng)估會(huì)，邀請(qǐng)專家、員工代表共同參與；通過(guò)對(duì)比活動(dòng)前后安全指標(biāo)（如事故率、隱患數(shù)量）變化，評(píng)估活動(dòng)成效；分析存在的問(wèn)題，如部分員工參與積極性不高、隱患整改閉環(huán)管理不夠嚴(yán)格等，形成評(píng)估報(bào)告。

3.問(wèn)題整改落實(shí)

7月21日-7月25日，針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限；例如，對(duì)參與積極性不高的部門，要求增加活動(dòng)趣味性，設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)隱患整改不及時(shí)的部門，納入月度安全考核，確保問(wèn)題整改到位。

4.長(zhǎng)效機(jī)制建立

7月26日-7月31日，將安全生產(chǎn)月中的好做法固化為企業(yè)管理制度，如《安全積分管理辦法》《隱患上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》；制定下半年安全文化建設(shè)計(jì)劃，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)；建立安全生產(chǎn)月活動(dòng)檔案，為下一年度活動(dòng)開展提供參考。

四、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)

企業(yè)成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次專題會(huì)議，研究解決活動(dòng)推進(jìn)中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總和進(jìn)度跟蹤。辦公室配備專職人員3名，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案細(xì)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、檔案管理等日常工作。

2.部門協(xié)同機(jī)制

建立跨部門協(xié)同工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)分工。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)隱患排查與整改的組織實(shí)施；人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人員調(diào)配；行政部負(fù)責(zé)宣傳物料制作與場(chǎng)地布置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金保障與預(yù)算管理；技術(shù)部門負(fù)責(zé)數(shù)字化平臺(tái)維護(hù)與VR設(shè)備支持。各部門指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞與問(wèn)題反饋，確?；顒?dòng)無(wú)縫銜接。

3.人員能力提升

活動(dòng)前組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提升組織人員能力。邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家對(duì)工作專班成員進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)，內(nèi)容包括活動(dòng)策劃、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等。組織骨干人員赴先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。建立“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員指導(dǎo)新參與人員，確?；顒?dòng)組織專業(yè)高效。

（二）資源保障

1.資金預(yù)算管理

制定專項(xiàng)預(yù)算，確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充足。預(yù)算包括宣傳物料制作費(fèi)、專家講座費(fèi)、演練物資采購(gòu)費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)等。資金實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照預(yù)算審批流程執(zhí)行。建立資金使用臺(tái)賬，定期公示支出明細(xì)，接受全體員工監(jiān)督。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保資金使用效益最大化。

2.物資設(shè)備準(zhǔn)備

提前采購(gòu)和準(zhǔn)備活動(dòng)所需物資。采購(gòu)安全宣傳手冊(cè)5000份、海報(bào)200張、橫幅50條、VR體驗(yàn)設(shè)備5套、應(yīng)急演練物資（滅火器、急救包等）100套。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保演練設(shè)備處于良好狀態(tài)。建立物資管理臺(tái)賬，明確物資存放位置、使用登記和回收流程，避免浪費(fèi)和丟失。

3.技術(shù)平臺(tái)支持

搭建數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)，提升活動(dòng)效率。開發(fā)“安全生產(chǎn)月”專屬APP，集成活動(dòng)報(bào)名、知識(shí)答題、隱患上報(bào)、應(yīng)急演練預(yù)約等功能。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工參與情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)度。引入人工智能技術(shù)，通過(guò)智能問(wèn)答機(jī)器人解答員工安全問(wèn)題，提高響應(yīng)速度。

（三）制度保障

1.責(zé)任落實(shí)制度

建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)責(zé)任清單》，明確各級(jí)人員職責(zé)。主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對(duì)活動(dòng)總體效果負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，對(duì)本部門活動(dòng)開展負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組活動(dòng)組織實(shí)施。簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將活動(dòng)成效納入年度績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬晉升掛鉤。

2.考獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制

制定科學(xué)的考獎(jiǎng)辦法，激發(fā)參與熱情。設(shè)立“安全之星”“隱患排查能手”“應(yīng)急演練標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每月評(píng)選一次，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。對(duì)活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，在年度表彰大會(huì)上予以表彰。建立積分兌換制度，員工可通過(guò)參與活動(dòng)積累積分，兌換安全防護(hù)用品、培訓(xùn)課程或帶薪休假等。

3.應(yīng)急預(yù)案完善

制定活動(dòng)期間應(yīng)急預(yù)案，防范突發(fā)情況。針對(duì)火災(zāi)、觸電、人員受傷等常見事故，制定專項(xiàng)應(yīng)急處置流程。明確應(yīng)急指揮體系、救援隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備和疏散路線?；顒?dòng)前組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。安排專職安全員現(xiàn)場(chǎng)值守，配備應(yīng)急車輛和醫(yī)療設(shè)備，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。

（四）監(jiān)督保障

1.日常監(jiān)督機(jī)制

建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，確保活動(dòng)落實(shí)。安全管理部門每日巡查活動(dòng)開展情況，重點(diǎn)檢查宣傳物料張貼、隱患排查記錄、培訓(xùn)出勤率等。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工反映活動(dòng)中的違規(guī)行為。

2.定期檢查評(píng)估

分階段開展檢查評(píng)估，確?；顒?dòng)質(zhì)量?；顒?dòng)中期組織一次全面檢查，評(píng)估各部門活動(dòng)進(jìn)度和效果。邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案，解決存在問(wèn)題。活動(dòng)結(jié)束后，組織總結(jié)評(píng)估會(huì)，分析活動(dòng)成效和不足，提出改進(jìn)建議。

3.問(wèn)題整改跟蹤

建立問(wèn)題整改閉環(huán)管理機(jī)制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。建立整改臺(tái)賬，記錄問(wèn)題內(nèi)容、整改措施、完成情況和復(fù)查結(jié)果。對(duì)整改不力的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并約談負(fù)責(zé)人。定期復(fù)查整改效果，確保問(wèn)題徹底解決。

（五）宣傳保障

1.內(nèi)部宣傳推廣

多渠道開展內(nèi)部宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。利用企業(yè)官網(wǎng)、公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)和知識(shí)普及內(nèi)容。在車間、辦公樓設(shè)置宣傳欄，定期更新活動(dòng)信息和安全知識(shí)。開展“安全知識(shí)進(jìn)班組”活動(dòng)，利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行宣講。制作活動(dòng)宣傳片，在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)播放，增強(qiáng)員工參與意識(shí)。

2.外部聯(lián)動(dòng)合作

加強(qiáng)與外部單位合作，擴(kuò)大活動(dòng)影響。邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理局、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體單位參與啟動(dòng)儀式和重要活動(dòng)。與周邊社區(qū)、學(xué)校聯(lián)合開展安全知識(shí)普及活動(dòng)，提升公眾安全意識(shí)。利用外部媒體平臺(tái)宣傳企業(yè)活動(dòng)成果，展示企業(yè)安全管理水平。

3.反饋渠道暢通

建立多維度反饋渠道，及時(shí)收集意見。設(shè)置線上問(wèn)卷，收集員工對(duì)活動(dòng)的意見和建議。召開座談會(huì)，邀請(qǐng)員工代表、家屬代表和外部專家共同參與。建立問(wèn)題反饋快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)收集到的問(wèn)題及時(shí)研究解決，并將處理結(jié)果反饋給提出者，形成良性互動(dòng)。

五、預(yù)期效果與評(píng)估

（一）效果評(píng)估指標(biāo)

1.安全意識(shí)提升指標(biāo)

企業(yè)將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和知識(shí)測(cè)試，評(píng)估員工安全意識(shí)的提升情況?；顒?dòng)結(jié)束后，組織全員安全知識(shí)知曉率調(diào)查，目標(biāo)是將知曉率從活動(dòng)前的80%提升至95%以上。安全行為規(guī)范執(zhí)行率將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄，要求員工在日常操作中遵守規(guī)程，執(zhí)行率達(dá)到90%以上。同時(shí)，開展安全文化滲透度評(píng)估，收集員工對(duì)安全理念的認(rèn)同反饋，確?！叭嗣裰辽?、生命至上”理念深入人心。

2.安全管理改進(jìn)指標(biāo)

安全管理水平提升將通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）衡量，包括隱患整改率、事故發(fā)生率等。活動(dòng)期間，重大事故隱患整改率需達(dá)到100%，一般隱患整改率不低于95%。事故發(fā)生率對(duì)比活動(dòng)前三個(gè)月，目標(biāo)下降20%以上。風(fēng)險(xiǎn)管控有效性將通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告驗(yàn)證，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面、防控措施具體。此外，安全管理流程優(yōu)化度將通過(guò)流程審計(jì)評(píng)估，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提升響應(yīng)速度。

3.應(yīng)急能力提升指標(biāo)

應(yīng)急能力提升聚焦實(shí)戰(zhàn)化效果，包括演練響應(yīng)時(shí)間和處置效率。演練后，采用“5W1H”分析法評(píng)估，要求應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘以內(nèi)，初期處置成功率提升至85%以上。員工應(yīng)急技能熟練度通過(guò)實(shí)操測(cè)試，如心肺復(fù)蘇、滅火器使用等，達(dá)標(biāo)率需達(dá)到90%。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案完善度將修訂率納入指標(biāo)，確保預(yù)案覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，更新及時(shí)性滿足新法規(guī)要求。

4.文化建設(shè)成效指標(biāo)

安全文化建設(shè)成效通過(guò)參與度和反饋數(shù)據(jù)評(píng)估。員工參與活動(dòng)覆蓋率需達(dá)到100%，家屬參與“安全家書”和開放日活動(dòng)比例不低于70%。安全文化認(rèn)同度通過(guò)滿意度調(diào)查，目標(biāo)滿意度評(píng)分達(dá)4.5分以上（滿分5分）。此外，安全文化IP形象認(rèn)知度通過(guò)品牌測(cè)試，確?！鞍残∪毙蜗笊钊肴诵?，應(yīng)用率在宣傳物料中達(dá)95%。

（二）評(píng)估方法

1.數(shù)據(jù)收集方法

企業(yè)將采用多維度數(shù)據(jù)收集方式，確保評(píng)估全面客觀。問(wèn)卷調(diào)查覆蓋全體員工，設(shè)計(jì)10-15個(gè)問(wèn)題，涵蓋知識(shí)、態(tài)度和行為，采用匿名形式保障真實(shí)性。知識(shí)測(cè)試結(jié)合線上答題平臺(tái)，設(shè)置基礎(chǔ)題和案例題，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)得分率。訪談聚焦關(guān)鍵崗位，如班組長(zhǎng)和安全員，深入挖掘執(zhí)行難點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析利用企業(yè)APP后臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控隱患上報(bào)數(shù)量、整改進(jìn)度和員工參與頻次，生成可視化報(bào)告。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查與測(cè)試

現(xiàn)場(chǎng)檢查由安全管理部門主導(dǎo)，采用突擊檢查和定期抽查相結(jié)合。檢查內(nèi)容包括宣傳物料張貼情況、隱患排查記錄完整性、演練物資準(zhǔn)備狀態(tài)等。測(cè)試環(huán)節(jié)設(shè)置模擬場(chǎng)景，如火災(zāi)疏散演練，觀察員工行動(dòng)規(guī)范和應(yīng)急流程執(zhí)行情況。同時(shí)，設(shè)備安全性能測(cè)試由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，檢查自動(dòng)化控制系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)預(yù)警裝置運(yùn)行狀況，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.第三方評(píng)估

邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，增強(qiáng)公信力。選擇具有資質(zhì)的安全生產(chǎn)咨詢公司，制定詳細(xì)評(píng)估方案，涵蓋活動(dòng)全流程。評(píng)估方式包括文檔審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察和員工訪談，重點(diǎn)驗(yàn)證隱患治理和應(yīng)急演練實(shí)效。評(píng)估報(bào)告需包含改進(jìn)建議，并公開透明，接受全員監(jiān)督。第三方評(píng)估結(jié)果將作為企業(yè)年度安全認(rèn)證的重要依據(jù)。

4.持續(xù)監(jiān)控機(jī)制

建立數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。平臺(tái)整合活動(dòng)數(shù)據(jù)，如隱患整改率、演練響應(yīng)時(shí)間等，設(shè)置閾值預(yù)警，異常情況自動(dòng)提醒。監(jiān)控周期分為周報(bào)和月報(bào)，周報(bào)聚焦短期進(jìn)展，月報(bào)分析長(zhǎng)期趨勢(shì)。同時(shí)，建立員工反饋通道，通過(guò)APP提交意見，確保問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)，形成閉環(huán)管理。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.問(wèn)題反饋與整改

基于評(píng)估結(jié)果，建立快速整改流程。問(wèn)題反饋收集自問(wèn)卷、訪談和監(jiān)控平臺(tái)，分類整理為意識(shí)、管理、應(yīng)急和文化四類。針對(duì)每類問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，安全意識(shí)不足的部門，需增加趣味性培訓(xùn)；隱患整改滯后的，納入月度考核。整改后，由安全部門復(fù)查驗(yàn)證，確保問(wèn)題徹底解決，并記錄在案。

2.長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

將評(píng)估成果融入日常管理體系，固化成功經(jīng)驗(yàn)。修訂《安全生產(chǎn)管理制度》，納入活動(dòng)中的創(chuàng)新做法，如“安全啄木鳥”隱患上報(bào)機(jī)制和積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立安全文化培育計(jì)劃，定期開展知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，確保持續(xù)提升。同時(shí)，優(yōu)化管理流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提升效率，形成常態(tài)化安全管理模式。

3.經(jīng)驗(yàn)推廣與分享

組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部交流。各部門匯報(bào)活動(dòng)亮點(diǎn)，如化工車間的風(fēng)險(xiǎn)四色圖繪制方法，建筑工地的應(yīng)急演練創(chuàng)新。優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)匯編成案例集，通過(guò)企業(yè)平臺(tái)發(fā)布，供其他部門借鑒。此外，與行業(yè)伙伴建立合作，舉辦安全論壇，分享“2025年安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”成果，提升企業(yè)外部影響力。

4.定期回顧機(jī)制

設(shè)立季度和年度回顧機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。季度回顧由安全部門組織，聚焦短期問(wèn)題調(diào)整，如優(yōu)化活動(dòng)形式。年度回顧邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參與，全面分析活動(dòng)成效，制定下一年度計(jì)劃?；仡檲?bào)告需包含數(shù)據(jù)對(duì)比和趨勢(shì)分析，如事故率變化，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，建立檔案管理系統(tǒng)，保存評(píng)估記錄和改進(jìn)方案，形成知識(shí)庫(kù)。

六、風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急預(yù)案

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控

1.崗位風(fēng)險(xiǎn)全面排查

組織員工結(jié)合崗位實(shí)際，開展“風(fēng)險(xiǎn)大家找”活動(dòng)，梳理設(shè)備操作、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，生產(chǎn)車間員工需關(guān)注設(shè)備運(yùn)行異響、防護(hù)裝置缺失、地面濕滑等問(wèn)題；倉(cāng)儲(chǔ)人員則需重點(diǎn)檢查貨物堆垛高度、消防通道暢通性、電氣線路老化等情況。排查采用“員工自查+班組互查+專業(yè)復(fù)查”三級(jí)模式，確保覆蓋所有崗位。對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由安全部門統(tǒng)一登記，形成《崗位風(fēng)險(xiǎn)清單》，明確風(fēng)險(xiǎn)描述、可能導(dǎo)致的后果、現(xiàn)有防控措施及整改建議。

2.區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)等不同區(qū)域，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。采用“可能性-嚴(yán)重性”矩陣分析法，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)：紅色為重大風(fēng)險(xiǎn)（如?；穬?chǔ)罐區(qū)、高壓配電室），需立即停產(chǎn)整改；橙色為較大風(fēng)險(xiǎn)（如焊接作業(yè)區(qū)、有限空間），需制定專項(xiàng)防控方案；黃色為一般風(fēng)險(xiǎn)（如普通辦公區(qū)、食堂），需定期檢查；藍(lán)色為低風(fēng)險(xiǎn)（如綠化帶、停車場(chǎng)），需保持日常管理。評(píng)估結(jié)果繪制成《區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖》，張貼在各區(qū)域入口，便于員工快速識(shí)別。

3.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警

引入數(shù)字化監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。在危化品存儲(chǔ)區(qū)安裝氣體泄漏檢測(cè)儀，當(dāng)濃度超標(biāo)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)聲光報(bào)警；在大型設(shè)備上加裝振動(dòng)傳感器，監(jiān)測(cè)運(yùn)行參數(shù)異常；在消防通道設(shè)置智能監(jiān)控，一旦堵塞立即推送預(yù)警信息至安全管理平臺(tái)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，明確不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的處置流程：紅色風(fēng)險(xiǎn)由主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮，橙色風(fēng)險(xiǎn)由分管負(fù)責(zé)人牽頭處置，黃色風(fēng)險(xiǎn)由安全部門督促整改，藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)由班組負(fù)責(zé)人跟進(jìn)落實(shí)。

（二）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程

1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理

按照“分類存放、定人管理、定期檢查”原則，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)。在車間現(xiàn)場(chǎng)配備急救箱、滅火器、應(yīng)急照明等基礎(chǔ)物資，確保員工30秒內(nèi)可取用；在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置專用應(yīng)急柜，存放防毒面具、堵漏工具、救援繩索等專業(yè)設(shè)備；在辦公區(qū)儲(chǔ)備應(yīng)急食品、飲用水、毛毯等生活保障物資。物資儲(chǔ)備實(shí)行“臺(tái)賬管理”，詳細(xì)記錄物資名稱、數(shù)量、有效期、責(zé)任人，每月檢查一次，過(guò)期或損壞物資及時(shí)更換。同時(shí)，與周邊超市、醫(yī)院簽訂應(yīng)急物資供應(yīng)協(xié)議，確保緊急情況下可快速補(bǔ)充。

2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)

組建“專兼結(jié)合”的應(yīng)急隊(duì)伍，包括專業(yè)應(yīng)急小組和兼職應(yīng)急小分隊(duì)。專業(yè)小組由退伍軍人、安全工程師、醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)復(fù)雜事故處置；兼職小分隊(duì)由各部門骨干員工組成，負(fù)責(zé)初期應(yīng)急響應(yīng)。隊(duì)伍實(shí)行“雙隊(duì)長(zhǎng)制”，正職由安全部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副職由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，確保24小時(shí)有人在崗。每月開展1次專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋急救技能、設(shè)備操作、疏散引導(dǎo)等，每季度組織1次跨部門協(xié)同演練，提升隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。

3.應(yīng)急響應(yīng)流程優(yōu)化

制定《應(yīng)急響應(yīng)手冊(cè)》，明確“接警-研判-啟動(dòng)-處置-恢復(fù)”全流程操作規(guī)范。接警環(huán)節(jié)，要求員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即通過(guò)企業(yè)APP上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)定位并推送至相關(guān)負(fù)責(zé)人；研判環(huán)節(jié)，安全部門根據(jù)險(xiǎn)情等級(jí)，在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的響應(yīng)；處置環(huán)節(jié)，各應(yīng)急小組按照職責(zé)分工，開展人員疏散、傷員救治、險(xiǎn)情控制等工作；恢復(fù)環(huán)節(jié)，事故處理完畢后，由技術(shù)部門評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)安全，確認(rèn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)。手冊(cè)編制成口袋大小，配發(fā)至每位員工，并通過(guò)短視頻形式演示流程，確保人人熟悉。

（三）特殊場(chǎng)景防控措施

1.危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)管控

針對(duì)?；反鎯?chǔ)、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，制定“雙人雙鎖”管理制度，即鑰匙分別由倉(cāng)庫(kù)管理員和安全員保管，領(lǐng)用需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。作業(yè)前，操作人員需檢