各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則

（一）目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)管理制度，制定本責(zé)任制。

（二）適用范圍

本責(zé)任制適用于公司各部門（含生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、采購(gòu)部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、倉(cāng)儲(chǔ)部等）的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，以及各部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、崗位人員的安全職責(zé)履行。公司所屬子公司、分公司、項(xiàng)目部及外來(lái)承包商、供應(yīng)商進(jìn)入廠區(qū)（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）的相關(guān)方，參照本責(zé)任制執(zhí)行。

（三）基本原則

1.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。各部門黨政負(fù)責(zé)人同為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。各部門在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，必須同步落實(shí)安全管理要求，將安全生產(chǎn)納入業(yè)務(wù)流程和日常管理，確保安全與業(yè)務(wù)深度融合。

3.全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立“公司-部門-班組-崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底，覆蓋所有部門、所有崗位、所有人員。

4.預(yù)防為主、綜合治理。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，通過技術(shù)手段、管理措施、教育培訓(xùn)等提升本質(zhì)安全水平，從源頭上防范事故發(fā)生。

（四）責(zé)任體系架構(gòu)

公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系以“主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)人一崗雙責(zé)、崗位人員崗位負(fù)責(zé)”為核心，構(gòu)建“決策層-管理層-執(zhí)行層-操作層”四級(jí)責(zé)任架構(gòu)。決策層（公司領(lǐng)導(dǎo)班子）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，審批重大安全投入；管理層（各部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理制度，組織部門安全管理工作；執(zhí)行層（班組負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患整改；操作層（崗位人員）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，履行崗位安全職責(zé)。各部門需根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)化責(zé)任清單，明確各崗位安全職責(zé)、履職標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，確保責(zé)任可追溯、可考核。

二、部門及崗位安全職責(zé)

（一）生產(chǎn)部門安全職責(zé)

1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人作為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)全過程的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定并實(shí)施部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；定期組織召開部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決存在的安全問題；組織開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改，重大隱患立即上報(bào)公司安全管理部門；負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急處置方法；組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)審批制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等）實(shí)行票證管理，確保作業(yè)安全；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，按規(guī)定上報(bào)事故情況，配合事故調(diào)查處理。

2.生產(chǎn)崗位人員職責(zé)

生產(chǎn)崗位人員是生產(chǎn)一線安全管理的直接執(zhí)行者，對(duì)自身操作行為的安全負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施，掌握應(yīng)急處置方法；作業(yè)前檢查設(shè)備設(shè)施、安全裝置、工具材料是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)；作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)，報(bào)告班組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人；積極參與安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識(shí)和技能；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)；做好交接班安全記錄，確保安全信息傳遞準(zhǔn)確完整；保持作業(yè)環(huán)境整潔，物料堆放有序，暢通安全通道。

3.生產(chǎn)部門具體履職要求

生產(chǎn)部門需建立“班組長(zhǎng)每日巡查、車間每周檢查、部門每月綜合檢查”的三級(jí)安全檢查機(jī)制，檢查記錄完整可追溯；針對(duì)生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如高溫、高壓、有毒有害作業(yè)），制定專項(xiàng)安全管控方案，明確監(jiān)控頻次和責(zé)任人；定期開展崗位安全操作技能考核，考核不合格者不得上崗；對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)崗員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，培訓(xùn)考核合格后方可安排工作；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實(shí)行“定人定機(jī)”管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行安全；建立部門安全隱患臺(tái)賬，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，重大隱患整改期間采取安全監(jiān)控措施；每月向公司安全管理部門報(bào)送安全生產(chǎn)情況報(bào)告，包括隱患排查、整改、培訓(xùn)演練等情況。

（二）技術(shù)部門安全職責(zé)

1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)和管理方法；負(fù)責(zé)工藝方案、技術(shù)規(guī)程的安全審查，確保設(shè)計(jì)方案符合安全規(guī)范；組織研發(fā)或引進(jìn)安全技術(shù)裝備、安全防護(hù)設(shè)施，提升本質(zhì)安全水平；參與公司安全管理制度、操作規(guī)程的制定和修訂，提供安全技術(shù)支持；組織開展安全技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)難題；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前的安全評(píng)估，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控；組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，審核安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算；參與生產(chǎn)安全事故的技術(shù)調(diào)查分析，提出技術(shù)防范措施。

2.技術(shù)崗位人員職責(zé)

技術(shù)崗位人員對(duì)技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造等工作的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：在設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中優(yōu)先考慮安全因素，采用安全可靠的技術(shù)方案；對(duì)工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行安全技術(shù)論證，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；參與編制安全技術(shù)文件，如安全操作規(guī)程、安全技術(shù)說明書等；對(duì)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題提供解決方案，跟蹤驗(yàn)證安全技術(shù)措施的有效性；負(fù)責(zé)安全技術(shù)裝備的日常維護(hù)和技術(shù)管理，確保其正常運(yùn)行；參與安全檢查和技術(shù)評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)隱患提出整改建議；學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，參與安全技術(shù)培訓(xùn)和交流；做好技術(shù)研發(fā)過程中的安全技術(shù)資料歸檔，確保記錄完整。

3.技術(shù)部門具體履職要求

技術(shù)部門建立“設(shè)計(jì)安全評(píng)審”制度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行安全專項(xiàng)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施；定期對(duì)現(xiàn)有工藝、技術(shù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告并制定改進(jìn)措施；建立安全技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全技術(shù)信息，為安全管理提供技術(shù)支撐；參與公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援裝備的技術(shù)保障；每季度組織開展一次安全技術(shù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查工藝安全、設(shè)備安全、技術(shù)資料管理等；對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)行“三同時(shí)”管理（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）；配合安全管理部門開展安全培訓(xùn)，講授安全技術(shù)課程，提升員工安全技術(shù)水平。

（三）設(shè)備管理部門安全職責(zé)

1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備管理符合安全要求；負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修等全生命周期的安全管理；組織制定設(shè)備年度安全檢修計(jì)劃，監(jiān)督檢修過程的安全措施落實(shí)；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備定期檢驗(yàn)合格，作業(yè)人員持證上崗；組織設(shè)備安全檢查，對(duì)設(shè)備隱患及時(shí)組織整改，重大隱患停用設(shè)備并上報(bào)；參與設(shè)備安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施；負(fù)責(zé)設(shè)備安全防護(hù)裝置的管理，確保防護(hù)裝置齊全有效；組織開展設(shè)備安全操作培訓(xùn)，提高員工設(shè)備安全操作技能。

2.設(shè)備崗位人員職責(zé)

設(shè)備崗位人員對(duì)所操作、維護(hù)設(shè)備的日常安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，禁止違章操作；作業(yè)前檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況（如異響、過熱、泄漏等）立即停止運(yùn)行，報(bào)告設(shè)備管理員或負(fù)責(zé)人；參與設(shè)備檢修前的安全確認(rèn)，落實(shí)停電、掛牌、上鎖等安全措施；做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、參數(shù)、故障及處理情況等；學(xué)習(xí)設(shè)備安全知識(shí)，掌握設(shè)備應(yīng)急處置方法，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；有權(quán)拒絕操作存在安全隱患的設(shè)備，及時(shí)上報(bào)設(shè)備不安全狀態(tài)。

3.設(shè)備管理部門具體履職要求

設(shè)備管理部門建立“設(shè)備臺(tái)賬”，記錄設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、安裝日期、檢驗(yàn)周期、維護(hù)記錄等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)特種設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”管理，檔案包括出廠合格證、安裝檢驗(yàn)報(bào)告、定期檢驗(yàn)報(bào)告、檢修記錄等；制定設(shè)備年度安全檢驗(yàn)計(jì)劃，確保特種設(shè)備按期檢驗(yàn)，普通設(shè)備定期檢查；設(shè)備檢修實(shí)行“作業(yè)許可”制度，檢修前辦理檢修票證，落實(shí)安全措施，檢修后進(jìn)行驗(yàn)收；建立設(shè)備隱患排查治理機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患分級(jí)管理，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停用并制定整改方案；每季度組織一次設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備安全附件、電氣安全、機(jī)械防護(hù)等；對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并向員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)；參與公司設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的應(yīng)急處置技術(shù)指導(dǎo)。

（四）采購(gòu)部門安全職責(zé)

1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)物資、服務(wù)的安全質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定采購(gòu)物資安全管理制度，確保采購(gòu)的物資符合安全標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，選擇具備安全資質(zhì)的供應(yīng)商；組織采購(gòu)物資的安全驗(yàn)收，杜絕不合格物資投入使用；參與公司安全物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，確保安全防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)備等物資及時(shí)供應(yīng)；監(jiān)督采購(gòu)合同的履行，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合安全要求；組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高采購(gòu)物資的安全辨識(shí)能力；參與采購(gòu)物資安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施；協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的安全問題，確保采購(gòu)活動(dòng)安全有序。

2.采購(gòu)崗位人員職責(zé)

采購(gòu)崗位人員對(duì)具體采購(gòu)物資的安全質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)物資安全標(biāo)準(zhǔn)，拒絕采購(gòu)不符合安全要求的物資；對(duì)供應(yīng)商的安全資質(zhì)進(jìn)行核查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證等，留存資質(zhì)證明文件；采購(gòu)特種勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，核查產(chǎn)品合格證、安全標(biāo)志（LA標(biāo)志）等，確保產(chǎn)品合格；采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，核查安全技術(shù)說明書（SDS）、安全標(biāo)簽等，確保符合危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理要求；對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行初步安全驗(yàn)收，檢查物資的外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；建立采購(gòu)物資臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、驗(yàn)收情況等信息，確保可追溯；學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，掌握常用物資的安全特性，提高安全辨識(shí)能力；發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資存在安全隱患時(shí)，立即停止采購(gòu)并報(bào)告負(fù)責(zé)人。

3.采購(gòu)部門具體履職要求

采購(gòu)部門建立“供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)”制度，對(duì)供應(yīng)商的安全資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可納入合格供應(yīng)商名錄；對(duì)采購(gòu)的特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重要安全防護(hù)用品等，實(shí)行“安全驗(yàn)收”制度，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)或投入使用；定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)評(píng)估不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格；建立采購(gòu)物資安全檔案，包括采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)、驗(yàn)收記錄、質(zhì)量證明文件等，確保檔案完整；每季度組織一次采購(gòu)物資安全抽查，重點(diǎn)抽查特種勞動(dòng)防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品、安全設(shè)備等；參與公司安全物資需求計(jì)劃的制定，根據(jù)安全需求及時(shí)采購(gòu)應(yīng)急物資、安全防護(hù)用品等；配合安全管理部門開展物資安全培訓(xùn)，講解采購(gòu)物資的安全特性和使用要求；對(duì)采購(gòu)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時(shí)向供應(yīng)商反饋并跟蹤整改，確保問題得到解決。

（五）銷售部門安全職責(zé)

1.銷售部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

銷售部門負(fù)責(zé)人對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中的安全管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定銷售業(yè)務(wù)安全管理制度，確保銷售活動(dòng)符合安全要求；負(fù)責(zé)銷售人員的安全教育培訓(xùn)，提高銷售人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；監(jiān)督客戶使用公司產(chǎn)品的安全情況，指導(dǎo)客戶落實(shí)安全措施；參與公司產(chǎn)品安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品使用中的安全問題；組織制定銷售區(qū)域安全檢查計(jì)劃，對(duì)銷售辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全檢查；協(xié)調(diào)解決銷售業(yè)務(wù)中的安全問題，確保銷售活動(dòng)安全有序；負(fù)責(zé)銷售車輛的安全管理，確保車輛符合安全標(biāo)準(zhǔn)，駕駛員持證上崗；向客戶宣傳公司產(chǎn)品的安全使用知識(shí)，提供安全技術(shù)支持。

2.銷售崗位人員職責(zé)

銷售崗位人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)中的安全執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守銷售業(yè)務(wù)安全管理制度，確保銷售活動(dòng)安全進(jìn)行；向客戶如實(shí)介紹產(chǎn)品的安全特性、使用注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等信息；指導(dǎo)客戶正確安裝、使用、維護(hù)公司產(chǎn)品，確保產(chǎn)品使用安全；收集客戶反饋的產(chǎn)品安全問題，及時(shí)向公司技術(shù)、質(zhì)量部門報(bào)告，并跟蹤解決；銷售過程中注意人身安全，遵守交通規(guī)則，確保出行安全；保持銷售辦公場(chǎng)所的整潔有序，暢通安全通道，做好防火、防盜等安全工作；學(xué)習(xí)產(chǎn)品安全知識(shí)，掌握產(chǎn)品安全使用方法和應(yīng)急處置技能；發(fā)現(xiàn)銷售活動(dòng)中存在安全隱患時(shí)，立即采取措施并報(bào)告負(fù)責(zé)人。

3.銷售部門具體履職要求

銷售部門建立“客戶安全信息反饋”機(jī)制，定期收集客戶對(duì)產(chǎn)品安全的意見和建議，形成報(bào)告并反饋給相關(guān)部門；對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；制定銷售區(qū)域安全檢查制度，每季度對(duì)銷售辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、車輛等進(jìn)行一次安全檢查，檢查記錄存檔；對(duì)銷售車輛實(shí)行“定人定車”管理，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好；向客戶提供產(chǎn)品安全技術(shù)資料，包括產(chǎn)品使用說明書、安全技術(shù)說明書（SDS）等，確保客戶了解產(chǎn)品安全特性；協(xié)助公司開展產(chǎn)品安全事故調(diào)查，提供事故相關(guān)的銷售信息、客戶反饋等資料；配合安全管理部門開展客戶安全走訪，了解客戶產(chǎn)品使用安全情況，提供安全技術(shù)支持；對(duì)銷售過程中發(fā)生的安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按規(guī)定上報(bào)。

（六）人力資源部門安全職責(zé)

1.人力資源部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

人力資源部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司員工安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)、人員配置等安全管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定公司安全教育培訓(xùn)制度，確保安全教育培訓(xùn)覆蓋全體員工；負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升等管理環(huán)節(jié)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求；組織制定勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度，確保員工按規(guī)定配備和使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的資格審核和證件管理，確保持證上崗；組織制定員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰；參與公司安全管理制度、操作規(guī)程的制定和修訂，從人力資源管理角度提供支持；負(fù)責(zé)員工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、工傷待遇處理等工作，保障員工合法權(quán)益；組織開展員工安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。

2.人力資源崗位人員職責(zé)

人力資源崗位人員對(duì)具體人力資源管理工作的安全執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：在員工招聘過程中，對(duì)擬聘人員進(jìn)行安全背景審查，了解其健康狀況、安全培訓(xùn)經(jīng)歷等；組織新員工入職安全教育培訓(xùn)，包括公司安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等；建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息，確保培訓(xùn)可追溯；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員證件的申辦、復(fù)審、換證等工作，確保持證上崗；根據(jù)崗位安全要求，制定勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和使用；落實(shí)員工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)辦理獎(jiǎng)勵(lì)和處罰手續(xù)；參與員工工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助收集事故相關(guān)證據(jù)，處理工傷善后事宜；定期對(duì)員工安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；向員工宣傳安全法律法規(guī)和公司安全管理制度，提高員工安全意識(shí)。

3.人力資源部門具體履職要求

人力資源部門建立“三級(jí)安全教育”檔案，對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)崗員工的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理；制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核要求等，并組織實(shí)施；對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行“一人一檔”管理，檔案包括證件復(fù)印件、培訓(xùn)記錄、復(fù)審記錄等；定期組織勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況檢查，確保員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)部門負(fù)責(zé)人、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、晉升掛鉤；建立員工安全激勵(lì)制度，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；每季度組織一次員工安全意識(shí)調(diào)查，了解員工對(duì)安全管理的意見和建議，改進(jìn)安全管理工作；配合安全管理部門開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文等，營(yíng)造安全文化氛圍；對(duì)違反安全規(guī)定的員工，按照公司制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果記錄存檔，作為員工考核依據(jù)。

（七）財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)

1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)投入、安全費(fèi)用使用等財(cái)務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和撥付，保障安全投入資金到位；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，確保費(fèi)用使用符合規(guī)定，提高資金使用效益；參與公司安全項(xiàng)目投資決策，提供財(cái)務(wù)分析支持，確保安全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確記錄費(fèi)用支出情況，編制費(fèi)用報(bào)表；參與公司安全事故的經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，為事故處理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)費(fèi)用使用中的財(cái)務(wù)問題，確保安全投入及時(shí)到位；配合安全管理部門開展安全投入績(jī)效評(píng)估，分析安全投入的效益。

2.財(cái)務(wù)崗位人員職責(zé)

財(cái)務(wù)崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的具體財(cái)務(wù)處理負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：按照國(guó)家規(guī)定和公司制度，提取和核算安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保費(fèi)用計(jì)提準(zhǔn)確；審核安全生產(chǎn)費(fèi)用支出憑證，確保支出符合預(yù)算和規(guī)定手續(xù)，杜絕違規(guī)使用；建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，記錄費(fèi)用提取、使用、結(jié)余等情況，確保賬實(shí)相符；配合安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料；參與安全項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本核算，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；協(xié)助統(tǒng)計(jì)安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，包括直接損失和間接損失，編制損失報(bào)告；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理知識(shí)，掌握費(fèi)用使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用中存在問題時(shí)，及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告并協(xié)助解決。

3.財(cái)務(wù)部門具體履職要求

財(cái)務(wù)部門建立“安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)賬戶”，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ?；按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整提取比例；制定安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用范圍、項(xiàng)目、金額、時(shí)間等，報(bào)公司審批后執(zhí)行；對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用支出實(shí)行“審批制”，支出前經(jīng)安全管理部門審核、負(fù)責(zé)人審批后方可報(bào)銷；每季度對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，分析費(fèi)用使用效益，提出改進(jìn)建議；配合審計(jì)部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用使用合法合規(guī)；建立安全生產(chǎn)費(fèi)用檔案，包括提取憑證、支出憑證、審批文件、分析報(bào)告等，確保檔案完整；參與公司安全投入績(jī)效評(píng)估，評(píng)估安全投入對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，為后續(xù)安全投入提供依據(jù)；對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)余情況進(jìn)行管理，結(jié)余資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用，用于完善安全設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件等。

（八）行政部門安全職責(zé)

1.行政部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

行政部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司辦公區(qū)域、后勤保障、消防安全、交通安全等安全管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定辦公區(qū)域安全管理制度，確保辦公環(huán)境安全有序；負(fù)責(zé)公司消防安全管理，組織消防設(shè)施檢查、維護(hù)和消防演練，確保消防設(shè)施完好有效；負(fù)責(zé)公司交通安全管理，監(jiān)督車輛維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員安全教育培訓(xùn)，確保交通安全；負(fù)責(zé)公司后勤保障安全，包括食堂食品衛(wèi)生、宿舍安全、飲用水安全等，保障員工生活安全；組織制定公司安全保衛(wèi)制度，做好防盜、防搶、防破壞等安全保衛(wèi)工作；參與公司安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助處理事故善后事宜；負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資的管理，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、完好有效；協(xié)調(diào)解決辦公區(qū)域、后勤保障中的安全問題，確保各項(xiàng)工作安全開展。

2.行政崗位人員職責(zé)

行政崗位人員對(duì)辦公區(qū)域、后勤保障、消防安全等具體安全工作負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守辦公區(qū)域安全管理制度，保持辦公環(huán)境整潔有序，暢通安全通道；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防設(shè)施的日常檢查，滅火器、消防栓等設(shè)施完好有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；做好辦公區(qū)域的用電安全管理，禁止私拉亂接電線，下班前關(guān)閉電源；負(fù)責(zé)公司車輛的日常管理，監(jiān)督駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全性能良好；協(xié)助組織消防安全檢查和演練，提高員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；負(fù)責(zé)食堂食品衛(wèi)生管理，確保食材采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止食物中毒；負(fù)責(zé)宿舍安全管理，禁止違規(guī)使用電器，保持宿舍消防通道暢通；做好安全保衛(wèi)工作，對(duì)外來(lái)人員、車輛進(jìn)行登記，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域；學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握消防器材使用方法和應(yīng)急處置技能，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。

3.行政部門具體履職要求

行政部門建立“辦公區(qū)域安全巡查”制度，每日對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行安全巡查，巡查內(nèi)容包括消防設(shè)施、用電安全、通道暢通情況等，巡查記錄存檔；制定“消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃”，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢測(cè)，確保消防設(shè)施完好有效；組織“消防安全培訓(xùn)”每年至少兩次，內(nèi)容包括消防法律法規(guī)、消防器材使用、火災(zāi)逃生方法等，培訓(xùn)考核合格后方可上崗；制定“車輛安全管理制度”，定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，駕駛員必須持證上崗，禁止酒后駕駛、疲勞駕駛；建立“食堂食品衛(wèi)生檔案”，記錄食材采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、留樣等情況，確保食品衛(wèi)生安全；制定“宿舍安全管理規(guī)定”，禁止使用明火、違規(guī)電器，定期對(duì)宿舍進(jìn)行安全檢查；建立“外來(lái)人員登記制度”，對(duì)外來(lái)人員、車輛進(jìn)行登記，核實(shí)身份后方可進(jìn)入；制定“應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單”，儲(chǔ)備應(yīng)急物資如滅火器、急救包、應(yīng)急燈等，定期檢查應(yīng)急物資的有效性；每季度組織一次“辦公區(qū)域安全綜合檢查”，檢查內(nèi)容包括消防安全、用電安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

（九）倉(cāng)儲(chǔ)部門安全職責(zé)

1.倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)等安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：組織制定倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資安全；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃和管理，合理劃分儲(chǔ)存區(qū)域，確保物資堆放有序、通道暢通；組織倉(cāng)庫(kù)安全檢查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)隱患及時(shí)組織整改，重大隱患立即上報(bào)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施的管理，確保消防設(shè)施完好有效，組織消防演練；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的裝卸、搬運(yùn)安全管理，制定裝卸作業(yè)安全規(guī)程，監(jiān)督作業(yè)過程；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能；參與倉(cāng)庫(kù)安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全防護(hù)裝置的管理，確保防護(hù)裝置齊全有效；協(xié)調(diào)解決倉(cāng)庫(kù)管理中的安全問題，確保倉(cāng)庫(kù)工作安全有序。

2.倉(cāng)儲(chǔ)崗位人員職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)崗位人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)等日常安全工作負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全管理制度和操作規(guī)程，正確儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)物資；作業(yè)前檢查倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施、消防器材、裝卸工具等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；按照物資特性分類儲(chǔ)存，性質(zhì)抵觸、滅火方法不同的物資分開存放，確保儲(chǔ)存安全；做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防鼠等工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔；裝卸作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，輕拿輕放，禁止違規(guī)裝卸；做好倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)登記，確保賬物相符，記錄完整；學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)安全知識(shí)，掌握消防器材使用方法和應(yīng)急處置技能，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告；保持倉(cāng)庫(kù)消防通道暢通，禁止占用、堵塞消防通道；有權(quán)拒絕違規(guī)作業(yè)，確保自身和物資安全。

3.倉(cāng)儲(chǔ)部門具體履職要求

倉(cāng)儲(chǔ)部門建立“倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)賬”，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)存位置、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；制定“倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存規(guī)程”，根據(jù)物資特性（如易燃、易爆、有毒、腐蝕性等）制定儲(chǔ)存要求，確保儲(chǔ)存安全；建立“倉(cāng)庫(kù)安全巡查”制度，每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全巡查，巡查內(nèi)容包括消防設(shè)施、物資堆放、通道暢通、用電安全等，巡查記錄存檔；制定“裝卸作業(yè)安全規(guī)程”，明確裝卸作業(yè)的安全要求、操作步驟、注意事項(xiàng)等，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守；對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施實(shí)行“定期檢查”制度，每月對(duì)滅火器、消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好有效；組織“倉(cāng)庫(kù)安全培訓(xùn)”每年至少兩次，培訓(xùn)內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、物資儲(chǔ)存知識(shí)、消防器材使用、應(yīng)急處置方法等，培訓(xùn)考核合格后方可上崗；建立“倉(cāng)庫(kù)隱患排查治理臺(tái)賬”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患分級(jí)管理，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即上報(bào)并制定整改方案；制定“倉(cāng)庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案”，定期組織消防演練，提高員工應(yīng)急處置能力；對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行“定置管理”，物資堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，確保物資存取方便、安全。

三、責(zé)任落實(shí)機(jī)制

（一）組織保障機(jī)制

1.責(zé)任體系構(gòu)建

公司建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。橫向覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購(gòu)等所有部門，縱向延伸至公司、部門、班組、崗位四級(jí)人員。各級(jí)組織通過簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全責(zé)任量化為可考核指標(biāo)，明確責(zé)任邊界和履職標(biāo)準(zhǔn)。黨委定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決重大安全問題，確保安全決策與業(yè)務(wù)決策同部署、同落實(shí)。

2.資源保障體系

人力資源部門根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置專職安全管理人員，高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行“雙崗制”，即業(yè)務(wù)人員與安全人員協(xié)同作業(yè)。財(cái)務(wù)部門設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)賬戶，按不低于營(yíng)業(yè)收入1.5%的比例提取安全費(fèi)用，優(yōu)先用于隱患整改、設(shè)備更新和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。行政部門建立安全物資快速響應(yīng)機(jī)制，確保防護(hù)用品、檢測(cè)設(shè)備等物資在24小時(shí)內(nèi)到位。

（二）過程管控機(jī)制

1.日常管理規(guī)范化

各部門推行“班前安全確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)控、班后總結(jié)反饋”的閉環(huán)管理。班組長(zhǎng)每日上崗前組織安全喊話，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；生產(chǎn)過程中通過智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備參數(shù)，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警；下班后召開安全小結(jié)會(huì)，記錄隱患整改情況。技術(shù)部門每月開展工藝安全審計(jì)，重點(diǎn)檢查操作規(guī)程與實(shí)際作業(yè)的符合性。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)化

建立“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-評(píng)估分級(jí)-管控措施-效果驗(yàn)證”的動(dòng)態(tài)管理流程。生產(chǎn)部門每周組織風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)新增工藝或設(shè)備進(jìn)行HAZOP分析；設(shè)備部門運(yùn)用振動(dòng)檢測(cè)、紅外熱成像等技術(shù)預(yù)判設(shè)備故障；倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整物資儲(chǔ)存方案，夏季重點(diǎn)管控易燃品堆放高度。重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“雙報(bào)告”制度，即向安全管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)同步匯報(bào)。

3.應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)化

各專項(xiàng)應(yīng)急小組每季度開展“雙盲演練”，不預(yù)設(shè)腳本、不提前通知。演練后組織專家復(fù)盤，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程。生產(chǎn)車間設(shè)置“應(yīng)急處置卡”，明確泄漏、火災(zāi)等8類常見事故的處置步驟；技術(shù)部門建立應(yīng)急物資電子地圖，確保2分鐘內(nèi)定位所需設(shè)備；行政部門與消防、醫(yī)療單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重大事故發(fā)生時(shí)15分鐘內(nèi)啟動(dòng)社會(huì)救援力量。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

1.多維度監(jiān)督檢查

公司安全委員會(huì)每月組織“四不兩直”檢查，覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。檢查采用“三查三看”標(biāo)準(zhǔn)：查制度執(zhí)行看記錄完整性，查現(xiàn)場(chǎng)隱患看整改實(shí)效，查人員能力看操作規(guī)范性。員工可通過“安全隨手拍”APP實(shí)時(shí)上報(bào)隱患，經(jīng)查實(shí)給予50-500元獎(jiǎng)勵(lì)。外部專家每半年開展一次安全評(píng)估，重點(diǎn)檢查責(zé)任體系運(yùn)行效果。

2.差異化考核評(píng)價(jià)

考核實(shí)行“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”計(jì)分法?；A(chǔ)分60分，對(duì)應(yīng)安全制度執(zhí)行率；加分項(xiàng)包括隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)；扣分項(xiàng)根據(jù)事故等級(jí)設(shè)置，一般事故扣10分，重大事故實(shí)行“一票否決”?？己私Y(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，排名前20%的團(tuán)隊(duì)獲得安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金，連續(xù)兩年不合格的部門負(fù)責(zé)人調(diào)整崗位。

3.嚴(yán)格責(zé)任追究

建立“四不放過”事故追責(zé)機(jī)制：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。對(duì)隱瞞事故、阻撓調(diào)查的行為，從嚴(yán)從重處理。重大事故實(shí)行“一案雙查”，既追究直接責(zé)任人責(zé)任，也倒查部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管責(zé)任。追責(zé)結(jié)果納入個(gè)人誠(chéng)信檔案，影響職業(yè)發(fā)展。

四、責(zé)任監(jiān)督與考核機(jī)制

（一）監(jiān)督檢查體系

1.日常巡查制度

安全管理部門建立“三級(jí)巡查”機(jī)制，每日由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周由部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展專項(xiàng)檢查，每月由公司安委會(huì)組織綜合檢查。巡查采用“四查四看”標(biāo)準(zhǔn)：查制度執(zhí)行看記錄完整性，查現(xiàn)場(chǎng)隱患看整改實(shí)效，查人員操作看規(guī)程符合性，查應(yīng)急準(zhǔn)備看物資有效性。檢查結(jié)果通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳，形成電子檔案。

2.專項(xiàng)督查機(jī)制

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)，每季度開展主題督查。夏季重點(diǎn)排查防暑降溫措施落實(shí)，冬季重點(diǎn)檢查防凍防滑設(shè)施；節(jié)假日前后突擊檢查值班值守情況；新工藝投產(chǎn)前組織“三同時(shí)”專項(xiàng)驗(yàn)收。督查組由技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等部門骨干組成，采用“雙隨機(jī)”方式抽取檢查對(duì)象，確保結(jié)果客觀公正。

3.外部監(jiān)督協(xié)同

主動(dòng)接受屬地應(yīng)急管理部門的年度執(zhí)法檢查，邀請(qǐng)第三方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)每?jī)赡觊_展一次全面審計(jì)。建立“安全觀察員”制度，從員工家屬、客戶代表中選聘外部監(jiān)督員，定期收集安全改進(jìn)建議。對(duì)監(jiān)管部門指出的隱患，48小時(shí)內(nèi)制定整改方案并公示整改進(jìn)度。

（二）考核評(píng)價(jià)體系

1.指標(biāo)量化設(shè)計(jì)

構(gòu)建“基礎(chǔ)指標(biāo)+加減分項(xiàng)”的考核模型?；A(chǔ)指標(biāo)占70分，包括制度執(zhí)行率（20分）、隱患整改率（25分）、培訓(xùn)覆蓋率（15分）、應(yīng)急演練合格率（10分）；加減分項(xiàng)設(shè)置創(chuàng)新加分項(xiàng)（如提出安全改進(jìn)建議采納）和事故扣分項(xiàng)（一般事故扣10分，重大事故直接否決）?？己酥芷趯?shí)行月度監(jiān)測(cè)、季度匯總、年度總評(píng)。

2.動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估

運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)采集考核數(shù)據(jù)：生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)記錄設(shè)備故障率，培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)在線學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)，隱患系統(tǒng)追蹤整改閉環(huán)率。對(duì)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)的部門，啟動(dòng)“約談-幫扶-整改”程序：由分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門負(fù)責(zé)人，安全部門派駐專員指導(dǎo)制定提升方案，整改期間暫停該部門評(píng)優(yōu)資格。

3.多維結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與四類激勵(lì)措施掛鉤：績(jī)效獎(jiǎng)金方面，安全績(jī)效占比不低于20%；晉升通道中，連續(xù)三年考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升；評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)行“安全一票否決”；培訓(xùn)資源向考核后20%的部門傾斜。年度考核排名前五的部門授予“安全標(biāo)桿”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)安全基金用于改善作業(yè)環(huán)境。

（三）責(zé)任追究體系

1.分級(jí)追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

建立“四階追責(zé)”機(jī)制：一般隱患未按期整改，由安全部門約談責(zé)任人；重復(fù)發(fā)生同類隱患，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效；發(fā)生未遂事故，對(duì)直接責(zé)任人給予警告處分；造成人員傷亡事故，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的行為，從嚴(yán)從重處理。

2.事故倒查程序

實(shí)行“一案雙查”：既查直接操作原因，也查管理責(zé)任。事故調(diào)查組需在72小時(shí)內(nèi)提交報(bào)告，明確責(zé)任層級(jí)：直接操作人員承擔(dān)30%責(zé)任，班組長(zhǎng)承擔(dān)20%責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。追責(zé)決定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，在廠區(qū)公告欄公示3個(gè)工作日。

3.復(fù)用整改機(jī)制

對(duì)責(zé)任追究對(duì)象實(shí)施“三不放過”教育：未參加事故分析會(huì)不放過，未提交書面檢討不放過，未參與同類隱患排查不放過。建立整改臺(tái)賬，通過“線上學(xué)習(xí)+線下實(shí)踐”跟蹤改進(jìn)效果。連續(xù)兩年被追責(zé)的員工，調(diào)整至非關(guān)鍵崗位；部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年被追責(zé)，予以降職處理。

五、責(zé)任保障與持續(xù)改進(jìn)

（一）資源保障體系

1.人力保障

公司根據(jù)各部門崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科學(xué)配置安全管理力量。生產(chǎn)、設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)部門，每50人配備1名專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全巡查、隱患排查和員工培訓(xùn)；倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等中風(fēng)險(xiǎn)部門，每100人配備1名專職安全員；行政、財(cái)務(wù)等低風(fēng)險(xiǎn)部門，由部門負(fù)責(zé)人兼任安全員，確保安全責(zé)任無(wú)遺漏。專職安全員需具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。人力資源部門建立安全員職業(yè)發(fā)展通道，表現(xiàn)優(yōu)秀的可晉升為安全管理部主管，或調(diào)任部門負(fù)責(zé)人崗位，激發(fā)安全管理人員的工作積極性。

2.物資保障

行政部門制定《安全物資儲(chǔ)備清單》，明確防護(hù)用品、應(yīng)急設(shè)備、檢測(cè)工具的種類和數(shù)量。勞動(dòng)防護(hù)用品按崗位需求配備，如生產(chǎn)崗位配發(fā)防塵口罩、防護(hù)手套，倉(cāng)儲(chǔ)崗位配發(fā)防靜電服、安全鞋，確保員工作業(yè)時(shí)的人身安全；應(yīng)急物資包括滅火器、急救包、應(yīng)急燈、泄漏處理工具等，每季度檢查一次，確保在有效期內(nèi)且性能完好；檢測(cè)工具如氣體檢測(cè)儀、紅外測(cè)溫儀，由設(shè)備部門定期校準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門設(shè)立安全物資專項(xiàng)預(yù)算，每年年初根據(jù)清單采購(gòu)，確保物資充足，滿足日常安全管理需求。

3.技術(shù)保障

技術(shù)部門引入智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，在生產(chǎn)車間安裝視頻監(jiān)控、氣體泄漏報(bào)警器、設(shè)備溫度傳感器等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)。系統(tǒng)設(shè)置閾值，當(dāng)氣體濃度超過標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備溫度異常時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)，通知相關(guān)人員處理，避免事故發(fā)生。設(shè)備部門推行“設(shè)備全生命周期管理”，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安裝振動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)判故障，提前安排檢修，避免設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生安全事故。倉(cāng)儲(chǔ)部門使用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資儲(chǔ)存環(huán)境，如濕度、溫度，確保易燃易爆物資在安全條件下儲(chǔ)存，降低儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能力提升機(jī)制

1.安全培訓(xùn)體系

人力資源部門制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋全體員工。新員工入職需參加3天安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司安全制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處理；轉(zhuǎn)崗員工需參加2天針對(duì)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新崗位的安全操作規(guī)程；在崗員工每年參加1天復(fù)訓(xùn)，更新安全知識(shí)。培訓(xùn)方式多樣化，既有課堂講解，也有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，如消防演練、設(shè)備操作模擬，提高員工的實(shí)際操作能力。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格的不得上崗，需重新培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。技術(shù)部門每月開展“安全技術(shù)小課堂”，講解新工藝、新設(shè)備的安全注意事項(xiàng)，提高員工的技術(shù)安全能力，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需求。

2.應(yīng)急演練常態(tài)化

各部門每季度開展1次應(yīng)急演練，演練類型包括火災(zāi)、泄漏、人員受傷等常見事故。演練前制定詳細(xì)方案，明確演練流程、角色分工、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；演練中模擬真實(shí)場(chǎng)景，如生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，員工需按照“報(bào)警-疏散-滅火”的步驟處理，檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處置能力；演練后組織復(fù)盤，總結(jié)存在的問題，如疏散速度慢、滅火器使用不熟練，制定改進(jìn)措施，提高演練效果。行政部門每年組織1次綜合演練，邀請(qǐng)消防、醫(yī)療單位參與，檢驗(yàn)各部門的協(xié)同能力，確保發(fā)生重大事故時(shí)能夠快速響應(yīng)、有效處置。演練記錄存檔，作為員工考核的依據(jù)，促進(jìn)員工重視應(yīng)急演練。

3.安全文化建設(shè)

行政部門開展“安全月”活動(dòng)，每年6月舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。人力資源部門將安全表現(xiàn)納入員工評(píng)優(yōu)評(píng)先，每年評(píng)選“安全標(biāo)兵”，給予獎(jiǎng)金和證書，樹立榜樣，激勵(lì)員工遵守安全規(guī)程。生產(chǎn)部門推行“安全之星”評(píng)選，每月由班組推薦1名遵守安全規(guī)程、提出安全改進(jìn)建議的員工，在車間公告欄表?yè)P(yáng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍。公司設(shè)置“安全建議箱”，員工可隨時(shí)提出安全改進(jìn)建議，采納的建議給予50-500元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與安全管理，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）持續(xù)改進(jìn)流程

1.隱患閉環(huán)管理

安全管理部門建立《隱患排查治理臺(tái)賬》，記錄隱患的名稱、位置、類型、整改責(zé)任人、整改期限等信息。各部門每日排查隱患，發(fā)現(xiàn)后立即上報(bào)，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改。整改完成后，由安全管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后關(guān)閉臺(tái)賬，確保隱患得到徹底解決。對(duì)未按期整改的隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門負(fù)責(zé)人，督促整改，避免隱患擴(kuò)大。每月召開隱患分析會(huì)，分析隱患產(chǎn)生的原因，如設(shè)備老化、操作不規(guī)范，制定預(yù)防措施，避免隱患重復(fù)發(fā)生，提高安全管理的前瞻性和有效性。

2.責(zé)任復(fù)盤優(yōu)化

發(fā)生未遂事故或輕微事故后，由安全管理部門組織事故復(fù)盤，邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位員工參加。復(fù)盤采用“5W1H”方法，明確事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、后果，以及如何避免。例如，某車間發(fā)生設(shè)備泄漏事故，復(fù)盤發(fā)現(xiàn)原因是員工未按規(guī)程操作，設(shè)備防護(hù)裝置失效，因此需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期檢查設(shè)備防護(hù)裝置，防止類似事故再次發(fā)生。復(fù)盤結(jié)果形成報(bào)告，作為改進(jìn)安全管理的依據(jù)，推動(dòng)安全管理體系的不斷完善。對(duì)重大事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織復(fù)盤，分析管理漏洞，調(diào)整責(zé)任體系，提高公司的整體安全管理水平。

3.持續(xù)改進(jìn)評(píng)估

每年年底，安全管理部門組織一次持續(xù)改進(jìn)評(píng)估，采用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工訪談+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”的方式。現(xiàn)場(chǎng)檢查各部門的安全制度執(zhí)行情況、隱患整改情況、應(yīng)急演練情況；員工訪談了解員工對(duì)安全管理的意見和建議，如培訓(xùn)是否實(shí)用、物資是否充足；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包括事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等