公司企業(yè)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度一、總則

（一）目的與依據(jù)

1.制定目的

為加強(qiáng)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本考核獎(jiǎng)懲制度。

2.制定依據(jù)

本制度以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)為基礎(chǔ)，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）及行業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理制度及目標(biāo)制定。

（二）適用范圍

1.適用對(duì)象

本制度適用于公司全體員工，包括各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線作業(yè)人員及其他崗位人員；同時(shí)適用于公司所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司及參股企業(yè)（另有規(guī)定的除外）。

2.地域范圍

本制度適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，涵蓋公司運(yùn)營全過程中的安全生產(chǎn)管理與考核獎(jiǎng)懲工作。

（三）基本原則

1.公平公正原則

考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)公開透明，考核過程客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果公平合理，避免主觀臆斷或徇私舞弊。

2.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全隱患或事故的單位和個(gè)人依法依規(guī)予以懲處。

3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則

安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲實(shí)行“公司統(tǒng)籌、部門落實(shí)、崗位執(zhí)行”的分級(jí)管理機(jī)制，明確各級(jí)人員職責(zé)，確?？己霜?jiǎng)懲工作層層落實(shí)、責(zé)任到人。

4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

根據(jù)國家法律法規(guī)更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化及企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保制度的適用性和有效性。

（四）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定考核獎(jiǎng)懲制度、審批考核結(jié)果、裁決重大獎(jiǎng)懲爭議，統(tǒng)籌指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲工作。

2.安全生產(chǎn)管理部門

安全生產(chǎn)管理部門（或安全環(huán)保部）作為考核獎(jiǎng)懲工作的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定考核實(shí)施細(xì)則、組織實(shí)施日?？己伺c專項(xiàng)檢查、收集考核數(shù)據(jù)、提出獎(jiǎng)懲建議，并監(jiān)督獎(jiǎng)懲結(jié)果的落實(shí)。

3.各業(yè)務(wù)部門

各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)公司考核要求，組織本部門安全生產(chǎn)自查自糾，配合考核部門開展檢查，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)整改與獎(jiǎng)懲措施。

4.員工

全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)與隱患排查，主動(dòng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，接受考核獎(jiǎng)懲管理，對(duì)考核結(jié)果有異議可按規(guī)定程序申訴。

二、考核范圍與對(duì)象

（一）考核對(duì)象分類

1.管理層人員

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，納入考核范圍。具體包括總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備總監(jiān)及各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。考核重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全目標(biāo)完成情況、安全投入保障、隱患排查治理效果及事故應(yīng)急處置能力等方面展開。

2.職能部門人員

人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購部等非生產(chǎn)一線職能部門人員，需結(jié)合崗位職責(zé)履行安全輔助管理職責(zé)。人力資源部重點(diǎn)考核安全培訓(xùn)組織、特種作業(yè)人員持證上崗管理；財(cái)務(wù)部考核安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提取與使用情況；行政部考核辦公區(qū)域安全設(shè)施維護(hù)、消防演練組織；采購部考核勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量及供應(yīng)商安全資質(zhì)審核。

3.一線作業(yè)人員

生產(chǎn)車間操作工、維修工、質(zhì)檢員、倉庫管理員等直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的崗位人員，是考核的核心對(duì)象。根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如化工操作、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)）和一般崗位，高風(fēng)險(xiǎn)崗位考核頻次及標(biāo)準(zhǔn)高于一般崗位。重點(diǎn)考核操作規(guī)程執(zhí)行、隱患排查上報(bào)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、應(yīng)急技能掌握及“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生情況。

4.外包及協(xié)作單位人員

施工單位、維保單位、運(yùn)輸服務(wù)商等外包服務(wù)人員，通過合同約定納入公司考核體系?？己藘?nèi)容包括安全資質(zhì)備案、作業(yè)人員安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、作業(yè)許可執(zhí)行及事故責(zé)任劃分。對(duì)外包單位實(shí)行“安全一票否決制”，發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的，立即終止合作并追責(zé)。

（二）地域與業(yè)務(wù)范圍覆蓋

1.生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所全覆蓋

考核范圍涵蓋公司所有自有及租賃的生產(chǎn)基地、辦公樓、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)輸車輛等物理空間。針對(duì)異地分公司、項(xiàng)目部，實(shí)行屬地化管理，納入當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)考核體系，由公司安全管理部門定期抽查復(fù)核。

2.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全流程覆蓋

從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲(chǔ)存、物流運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)的全業(yè)務(wù)流程均納入考核。采購環(huán)節(jié)考核供應(yīng)商安全評(píng)估；生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核工藝安全執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施維護(hù)；儲(chǔ)存環(huán)節(jié)考核危險(xiǎn)品管理、庫存安全；運(yùn)輸環(huán)節(jié)考核車輛安全檢查、駕駛員資質(zhì)；售后環(huán)節(jié)考核現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全交底。

3.特殊作業(yè)專項(xiàng)覆蓋

動(dòng)火、高處、有限空間、臨時(shí)用電等八大危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)行“一事一考核”。作業(yè)前審批流程合規(guī)性、作業(yè)中安全措施落實(shí)、作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)清理情況均作為獨(dú)立考核項(xiàng)，由安全管理部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄評(píng)分。

（三）特殊情形界定

1.新入職與轉(zhuǎn)崗人員

新員工入職需經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)（公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）并考核合格后方可上崗，培訓(xùn)期間安全表現(xiàn)納入試用期考核。轉(zhuǎn)崗人員需接受新崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，考核通過后方可上崗，原崗位安全考核延續(xù)至轉(zhuǎn)崗當(dāng)月結(jié)束。

2.實(shí)習(xí)與借調(diào)人員

實(shí)習(xí)生由所在部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)師傅共同考核，重點(diǎn)考核安全意識(shí)、防護(hù)用品使用及簡單操作規(guī)范。借調(diào)人員原則上保留原單位考核關(guān)系，但在借調(diào)期間發(fā)生的違章或事故，由借入單位承擔(dān)連帶管理責(zé)任，考核結(jié)果同步反饋至原單位。

3.臨時(shí)性作業(yè)人員

為公司提供短期勞務(wù)的臨時(shí)工、季節(jié)工，由使用部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)及日?？己?，考核內(nèi)容以崗位基礎(chǔ)安全要求為主，未通過考核者不得安排作業(yè)。臨時(shí)作業(yè)超過1個(gè)月的，需納入公司月度安全考核體系。

4.事故與隱患追溯考核

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，對(duì)事故直接責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行分級(jí)追溯考核。對(duì)重大事故隱患，實(shí)行“隱患整改閉環(huán)管理”，從隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改到驗(yàn)收的全流程均納入相關(guān)責(zé)任人考核，未按期整改的加重處罰。

（四）考核對(duì)象動(dòng)態(tài)管理

1.崗位變動(dòng)調(diào)整

員工崗位變動(dòng)時(shí)，安全考核關(guān)系自變動(dòng)之日起調(diào)整，由新崗位所在部門負(fù)責(zé)考核，原部門需書面移交安全考核檔案。部門合并或分立時(shí)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新劃分考核范圍并明確責(zé)任主體。

2.考核權(quán)限下放

各車間、部門可在公司統(tǒng)一考核框架下，結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部考核細(xì)則，報(bào)安全管理部門備案后執(zhí)行。對(duì)一線班組長的考核，可賦予其對(duì)班組內(nèi)成員的日常安全行為評(píng)分權(quán)，評(píng)分結(jié)果與月度績效掛鉤。

3.考核異議處理

考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在結(jié)果公示后3個(gè)工作日內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門提交書面申訴，管理部門需在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并反饋處理意見。對(duì)重大考核爭議，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組集體裁決，裁決結(jié)果為最終決定。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

（一）管理層人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.安全責(zé)任落實(shí)指標(biāo)

安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂率需達(dá)到100%，未簽訂或內(nèi)容不完整的部門扣減年度績效分值的5%。安全會(huì)議出席率要求不低于90%，缺席未補(bǔ)課的每次扣減當(dāng)月績效的2%。重大安全事項(xiàng)決策需經(jīng)集體討論并形成書面記錄，未履行程序擅自決策的視為考核不合格。

2.安全投入保障指標(biāo)

安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，低于法定比例的部門需補(bǔ)足差額并扣減負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金10%。安全設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率應(yīng)不低于95%，未按期完成的項(xiàng)目每延遲1個(gè)月扣減季度績效3%。勞動(dòng)防護(hù)用品采購質(zhì)量合格率需達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品需立即召回并追溯采購責(zé)任。

3.事故應(yīng)急處置指標(biāo)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案修訂周期不超過2年，未按時(shí)修訂的扣減年度績效分值8%。應(yīng)急演練每季度至少組織1次，演練評(píng)估報(bào)告需在7日內(nèi)提交，未開展演練或報(bào)告缺失的每次扣減當(dāng)月績效5%。事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)響應(yīng)程序，延遲啟動(dòng)的按事故等級(jí)加重處罰。

（二）職能部門人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.人力資源部專項(xiàng)指標(biāo)

新員工三級(jí)安全培訓(xùn)覆蓋率需達(dá)到100%，培訓(xùn)檔案完整率不低于98%，缺失檔案每份扣減季度績效2%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，發(fā)現(xiàn)無證操作立即停止作業(yè)并追究管理責(zé)任。安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率不低于90%，未按計(jì)劃開展的每項(xiàng)扣減當(dāng)月績效3%。

2.財(cái)務(wù)部專項(xiàng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用率100%，挪用資金需全額追回并扣減負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金15%。安全費(fèi)用臺(tái)賬清晰度要求憑證、賬目、報(bào)表三者一致，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤每處扣減當(dāng)月績效2%。安全投入效益分析報(bào)告每半年提交1次，未提交的扣減季度績效5%。

3.行政部專項(xiàng)指標(biāo)

消防設(shè)施完好率需達(dá)到98%，每月檢查記錄缺失1次扣減當(dāng)月績效2%。辦公區(qū)域安全通道暢通率100%，堵塞通道需立即整改并扣減部門負(fù)責(zé)人績效3%。安全文化建設(shè)活動(dòng)每季度至少開展1次，活動(dòng)參與率不低于80%，未達(dá)標(biāo)的扣減季度績效4%。

（三）一線作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.操作規(guī)程執(zhí)行指標(biāo)

崗位安全操作規(guī)程知曉率100%，抽查發(fā)現(xiàn)1人不知曉扣減班組月度績效2%。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率不低于95%，未按規(guī)程操作的每次扣減當(dāng)事人當(dāng)月績效5%。設(shè)備安全操作點(diǎn)檢記錄完整率100%，偽造記錄視為嚴(yán)重違章。

2.隱患排查上報(bào)指標(biāo)

崗位隱患排查每日不少于1次，未開展排查的扣減當(dāng)日績效3%。隱患整改建議采納率不低于80%，有效建議每條加當(dāng)月績效1分。重大隱患報(bào)告時(shí)限不超過24小時(shí)，延遲報(bào)告的按隱患等級(jí)扣減績效。

3.勞動(dòng)防護(hù)指標(biāo)

防護(hù)用品正確佩戴率100%，發(fā)現(xiàn)未佩戴立即停止作業(yè)并扣減當(dāng)日績效。防護(hù)用品損壞更換時(shí)限不超過24小時(shí)，超時(shí)未更換的每次扣減當(dāng)月績效2%。特殊防護(hù)裝備（如防毒面具）使用前需做氣密性檢查，未檢查的視為違章作業(yè)。

（四）外包單位人員考核標(biāo)準(zhǔn)

1.安全資質(zhì)管理指標(biāo)

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無證操作需立即清退并扣減外包單位管理費(fèi)10%。安全培訓(xùn)檔案完整率98%，缺失檔案每份扣減當(dāng)月結(jié)算款2%。作業(yè)人員健康證明有效期核查率100%，過期未更新的不得入場(chǎng)作業(yè)。

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為指標(biāo)

作業(yè)許可審批執(zhí)行率100%，無證作業(yè)立即終止合同并追責(zé)。安全措施落實(shí)率不低于95%，未落實(shí)措施每項(xiàng)扣減當(dāng)日結(jié)算款3%。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理達(dá)標(biāo)率90%，不達(dá)標(biāo)區(qū)域需停工整改并扣減管理費(fèi)5%。

（五）否決性指標(biāo)

1.事故責(zé)任否決

發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，直接責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人年度考核直接定為不合格。瞞報(bào)、謊報(bào)事故的，相關(guān)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。

2.重大隱患否決

未按期整改的重大事故隱患，責(zé)任部門年度考核不得評(píng)優(yōu)。因隱患整改不力導(dǎo)致事故的，按事故等級(jí)加重處罰。

3.違章行為否決

出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為（如冒險(xiǎn)作業(yè)、拆除安全裝置），責(zé)任人當(dāng)月績效扣減50%。年度內(nèi)累計(jì)3次一般違章的，取消評(píng)優(yōu)資格。

（六）考核指標(biāo)量化方法

1.定量指標(biāo)計(jì)算

安全績效指標(biāo)采用百分制計(jì)算，如隱患整改率=（已整改隱患數(shù)/排查隱患總數(shù)）×100分。連續(xù)3個(gè)月指標(biāo)低于60分的崗位需進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)

安全意識(shí)、應(yīng)急能力等定性指標(biāo)采用行為觀察法，由3名以上考評(píng)員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，取平均分值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四檔。

3.綜合評(píng)分規(guī)則

最終考核得分=定量指標(biāo)×60%+定性指標(biāo)×40%，加減分項(xiàng)單獨(dú)計(jì)算。加分項(xiàng)包括提出安全改進(jìn)建議被采納、避免重大事故等，每項(xiàng)加1-5分；減分項(xiàng)包括未參加安全培訓(xùn)、防護(hù)用品使用不當(dāng)?shù)龋宽?xiàng)扣1-3分。

（七）考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.年度修訂流程

每年12月由安全管理部門組織指標(biāo)修訂，收集各部門反饋意見，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后發(fā)布新指標(biāo)。重大工藝變更或法規(guī)更新時(shí)，可啟動(dòng)臨時(shí)修訂程序。

2.特殊時(shí)期調(diào)整

法定節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，臨時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，增加安全巡查頻次。極端天氣預(yù)警期間，強(qiáng)化防暑降溫、防寒防凍等專項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。

3.指標(biāo)申訴處理

對(duì)考核指標(biāo)有異議的部門，可在指標(biāo)發(fā)布后5日內(nèi)提交書面申請(qǐng)，說明調(diào)整理由。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需在10日內(nèi)組織專題評(píng)審，必要時(shí)組織專家論證。

四、考核實(shí)施與流程

（一）考核周期安排

1.月度常規(guī)考核

每月25日至次月5日為考核周期，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員完成自評(píng)，自評(píng)結(jié)果需附具體工作記錄。安全管理部門于每月6日至10日進(jìn)行抽查驗(yàn)證，重點(diǎn)核查自評(píng)材料的真實(shí)性與完整性?？己私Y(jié)果于每月15日前在部門公示欄張貼，公示期不少于3個(gè)工作日。

2.季度專項(xiàng)考核

每季度最后一周開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備等部門組成考核小組。專項(xiàng)考核聚焦季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防暑、冬季防凍）及階段性重點(diǎn)工作（如新設(shè)備投產(chǎn)、重大檢修項(xiàng)目），采用現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料審查相結(jié)合的方式，形成季度評(píng)估報(bào)告。

3.年度綜合考核

每年12月進(jìn)行年度綜合考核，結(jié)合月度、季度考核數(shù)據(jù)及年度安全目標(biāo)完成情況?？己诵〗M通過查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)問詢、員工訪談等方式全面評(píng)估，年度考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。

（二）考核方式與方法

1.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

安全管理人員攜帶《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表》進(jìn)行日常巡查，重點(diǎn)觀察作業(yè)人員操作規(guī)范、防護(hù)用品佩戴、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等異常情況?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題立即拍照取證，并填寫《安全檢查整改單》，要求責(zé)任單位2小時(shí)內(nèi)反饋整改方案。

2.資料審查法

定期查閱各部門安全培訓(xùn)記錄、隱患排查臺(tái)賬、應(yīng)急演練報(bào)告等文件資料。資料審查采用“雙隨機(jī)”機(jī)制，每月隨機(jī)抽取20%的部門進(jìn)行突擊檢查，確保資料的真實(shí)性與時(shí)效性。發(fā)現(xiàn)資料造假或缺失的，按弄虛作假行為從重處理。

3.員工訪談法

每季度組織一線員工代表開展安全座談會(huì)，采用結(jié)構(gòu)化問卷與開放式提問相結(jié)合的方式，了解員工對(duì)安全管理的認(rèn)知、培訓(xùn)需求及改進(jìn)建議。訪談?dòng)涗浶杞?jīng)受訪者簽字確認(rèn)，匿名反饋的問題由安全管理部門專項(xiàng)跟進(jìn)解決。

4.行為抽樣法

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)施行為抽樣考核，由安全員在作業(yè)高峰時(shí)段隨機(jī)抽查操作行為。抽樣頻次為：高風(fēng)險(xiǎn)崗位每周不少于3次，一般崗位每周1次。抽樣結(jié)果即時(shí)反饋，對(duì)違章行為現(xiàn)場(chǎng)糾正并記錄。

（三）考核實(shí)施步驟

1.考核準(zhǔn)備階段

每月20日前，安全管理部門發(fā)布考核通知，明確考核范圍、重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門提前整理安全培訓(xùn)記錄、隱患整改報(bào)告等備查資料，組織員工學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M需提前檢查檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量工具的校準(zhǔn)狀態(tài)。

2.現(xiàn)場(chǎng)考核階段

考核人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前需佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，出示有效工作證件。檢查過程中嚴(yán)格執(zhí)行“雙人制”，一人負(fù)責(zé)記錄，一人負(fù)責(zé)拍照取證。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即啟動(dòng)應(yīng)急程序，同時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)考核需全程錄音錄像，確保過程可追溯。

3.結(jié)果匯總階段

考核結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，考核小組整理現(xiàn)場(chǎng)記錄、影像資料及員工訪談結(jié)果，形成《安全考核評(píng)分表》。評(píng)分采用百分制，定量指標(biāo)按實(shí)際完成率折算分值，定性指標(biāo)由3名以上考評(píng)員獨(dú)立打分后取平均值。

4.結(jié)果確認(rèn)階段

考核結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由安全管理部門錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)自動(dòng)生成考核分析報(bào)告，顯示各部門得分排名、主要扣分項(xiàng)及改進(jìn)建議。結(jié)果確認(rèn)后不得擅自修改，確有誤差需提交書面更正申請(qǐng)。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1.績效掛鉤機(jī)制

月度考核得分直接與績效工資掛鉤：90分以上全額發(fā)放，80-89分按90%發(fā)放，70-79分按80%發(fā)放，60-69分按70%發(fā)放，60分以下扣發(fā)當(dāng)月績效的50%。連續(xù)3個(gè)月考核不合格者，崗位工資下調(diào)10%。

2.評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)

年度考核得分排名前10%的部門授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，給予部門負(fù)責(zé)人5000元獎(jiǎng)金。個(gè)人考核優(yōu)秀者（90分以上）優(yōu)先推薦為公司年度安全標(biāo)兵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3.晉升資格影響

中層管理人員晉升需滿足近兩年年度考核均達(dá)85分以上，且無重大安全責(zé)任事故。一線員工晉升班組長需連續(xù)6個(gè)月考核80分以上，并具備應(yīng)急處置案例證明。

4.培訓(xùn)資源傾斜

考核得分低于70分的部門，安全管理部門將組織專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由責(zé)任部門承擔(dān)。培訓(xùn)后仍不合格者，調(diào)整至低風(fēng)險(xiǎn)崗位或待崗培訓(xùn)。

（五）考核申訴與復(fù)核

1.申訴受理?xiàng)l件

對(duì)考核結(jié)果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面申訴，說明異議事項(xiàng)并提供新證據(jù)。申訴材料需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，安全管理部門在收到申訴后2個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)復(fù)核程序。

2.復(fù)核流程規(guī)范

復(fù)核小組由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定3名成員組成，其中1名為非本部門人員。復(fù)核可通過調(diào)取原始記錄、重新現(xiàn)場(chǎng)核查、詢問見證人等方式進(jìn)行。復(fù)核結(jié)果需在5個(gè)工作日內(nèi)書面告知申訴人，并抄送相關(guān)部門。

3.爭議處理機(jī)制

對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可向公司工會(huì)申請(qǐng)仲裁。工會(huì)需在7個(gè)工作日內(nèi)組織聽證會(huì)，邀請(qǐng)員工代表、安全專家及法律顧問共同參與。仲裁結(jié)果為最終決定，相關(guān)方需無條件執(zhí)行。

（六）考核檔案管理

1.檔案建立要求

每次考核后需建立電子與紙質(zhì)雙重檔案，內(nèi)容包括考核通知、現(xiàn)場(chǎng)記錄、評(píng)分表、整改報(bào)告及申訴材料等。檔案編號(hào)規(guī)則為“年份-部門代碼-考核類型-流水號(hào)”，如“2023-SC-01-001”。

2.檔案保管期限

月度考核檔案保存2年，季度考核檔案保存3年，年度考核檔案永久保存。外包單位考核檔案保存期限與其合同期限一致。檔案需存放在專用鐵柜中，由安全管理部門指定專人管理。

3.檔案調(diào)閱規(guī)則

員工可憑有效身份證件在指定時(shí)間查閱本人考核檔案，調(diào)閱需填寫《檔案查閱登記表》。外部機(jī)構(gòu)調(diào)閱檔案需經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由專人全程陪同。檔案原件不得帶離檔案室，確需復(fù)印的需加蓋“檔案專用章”。

五、獎(jiǎng)懲措施與執(zhí)行

（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型與標(biāo)準(zhǔn)

1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位授予流動(dòng)紅旗，在年度總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)牌匾。個(gè)人安全標(biāo)兵事跡通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄公示，并邀請(qǐng)家屬參加表彰儀式。對(duì)重大安全隱患發(fā)現(xiàn)者，在公司晨會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)“安全哨兵”徽章。

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

年度安全績效獎(jiǎng)金按考核得分分級(jí)發(fā)放：90分以上為基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的150%，80-89分為120%，70-79分為100%，60-69分為70%。重大安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)采用一事一議，標(biāo)準(zhǔn)為直接避免經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%，最高不超過5萬元。合理化建議被采納的，按產(chǎn)生效益的1%-3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)

連續(xù)三年考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，納入公司后備干部庫。安全標(biāo)兵在崗位晉升時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮，技術(shù)崗位可破格申報(bào)高級(jí)職稱。外包單位人員表現(xiàn)突出的，可轉(zhuǎn)為公司正式員工。

4.集體獎(jiǎng)勵(lì)

班組年度安全達(dá)標(biāo)率100%的，給予班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元。部門全年無事故且考核排名前三的，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)增加50%。連續(xù)兩年獲得先進(jìn)單位稱號(hào)的，部門負(fù)責(zé)人晉升時(shí)加2分考核權(quán)重。

（二）懲罰類型與標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)濟(jì)處罰

一般違章行為每次扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效的5%-10%，如未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。重大違章扣罰當(dāng)月績效30%-50%，如擅自拆除安全裝置。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額的10%-20%賠償，最高不超過月工資的30%。瞞報(bào)事故的，扣罰責(zé)任人年度獎(jiǎng)金的50%。

2.行政處分

月度考核不合格者，給予書面警告并參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。連續(xù)兩個(gè)月不合格的，降薪一級(jí)并調(diào)離原崗位。發(fā)生一般事故的，部門負(fù)責(zé)人記過處分；發(fā)生較大事故的，分管領(lǐng)導(dǎo)降職處理。年度考核不合格且無正當(dāng)理由的，解除勞動(dòng)合同。

3.資質(zhì)處理

特種作業(yè)人員違章操作，暫扣操作證1-3個(gè)月并重新考核。安全管理人員履職不到位，取消年度評(píng)優(yōu)資格并暫停職務(wù)外包單位人員累計(jì)3次違章的，清退該單位所有人員。

4.法律追責(zé)

因重大責(zé)任事故觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)事故的責(zé)任人，除解除勞動(dòng)合同外，保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。造成重大社會(huì)影響的，在行業(yè)通報(bào)中列入失信名單。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

1.提名申報(bào)

各部門每月5日前提交安全獎(jiǎng)勵(lì)推薦表，附事跡說明及證明材料。員工可通過線上系統(tǒng)自薦安全改進(jìn)建議，系統(tǒng)自動(dòng)生成申報(bào)編號(hào)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開評(píng)審會(huì)，對(duì)推薦事項(xiàng)進(jìn)行集體表決。

2.公示確認(rèn)

擬獎(jiǎng)勵(lì)名單在公司內(nèi)部平臺(tái)公示3個(gè)工作日，公示期無異議的進(jìn)入執(zhí)行程序。對(duì)公示期收到的異議，由安全管理部門牽頭調(diào)查，5個(gè)工作日內(nèi)形成復(fù)核報(bào)告。

3.兌現(xiàn)實(shí)施

精神獎(jiǎng)勵(lì)在月度安全例會(huì)上即時(shí)頒發(fā)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資發(fā)放。年度獎(jiǎng)金在次年1月發(fā)放，集體獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部單獨(dú)撥付。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在問題解決后10個(gè)工作日內(nèi)完成兌現(xiàn)。

（四）懲罰執(zhí)行程序

1.事實(shí)核查

安全管理部門接到違規(guī)報(bào)告后，24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查程序。采用現(xiàn)場(chǎng)錄像回放、監(jiān)控調(diào)取、當(dāng)事人問詢等方式固定證據(jù)。涉及外包單位的，同步向其發(fā)送《安全違規(guī)告知書》。

2.告知申辯

處罰決定書需在調(diào)查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)當(dāng)事人，載明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及申訴渠道。當(dāng)事人有權(quán)在3日內(nèi)提交書面申辯，安全管理部門需在5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋。

3.執(zhí)行監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)處罰由財(cái)務(wù)部直接從工資中扣除，扣款明細(xì)在工資條中單獨(dú)列示。行政處分決定由人力資源部錄入員工檔案，并在OA系統(tǒng)發(fā)布通報(bào)。外包單位處罰從工程款中直接抵扣。

（五）特殊情形處理

1.緊急避險(xiǎn)免責(zé)

為避免重大事故采取的非常規(guī)操作，經(jīng)安全管理部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后可免除處罰。緊急避險(xiǎn)造成的設(shè)備損失，公司承擔(dān)維修費(fèi)用，當(dāng)事人不承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.首次違章教育

員工首次發(fā)生輕微違章且未造成后果的，給予口頭警告并記錄在案，免于經(jīng)濟(jì)處罰。部門需在24小時(shí)內(nèi)完成針對(duì)性安全教育，教育記錄存檔備查。

3.配合調(diào)查獎(jiǎng)勵(lì)

主動(dòng)提供事故線索、協(xié)助調(diào)查的目擊者，給予200-500元信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)重大安全隱患經(jīng)查實(shí)的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.不可抗力免責(zé)

因自然災(zāi)害、極端天氣等不可抗力導(dǎo)致的安全問題，經(jīng)第三方評(píng)估后可免除相關(guān)責(zé)任。但需在事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急程序，否則不免除處罰。

（六）獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)用

1.績效關(guān)聯(lián)

獎(jiǎng)勵(lì)記錄納入員工年度績效考核，每項(xiàng)加1-3分。懲罰記錄作為崗位調(diào)整依據(jù)，一般警告影響晉升資格6個(gè)月，記過處分影響1年。

2.晉升影響

晉升前12個(gè)月內(nèi)有懲罰記錄的，取消晉升資格。連續(xù)三年獲得安全標(biāo)兵的，在競(jìng)聘管理崗位時(shí)加5分權(quán)重。

3.合同續(xù)簽

年度考核不合格或受到記過以上處分的，勞動(dòng)合同到期時(shí)不予續(xù)簽。外包單位年度安全考核低于70分的，下一年度合同終止。

4.社會(huì)公示

重大安全獎(jiǎng)勵(lì)在地方安監(jiān)部門備案，典型經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)期刊發(fā)表。重大安全處罰在公司官網(wǎng)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

（七）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.年度評(píng)估

每年12月由安全管理部門組織獎(jiǎng)懲措施評(píng)估，收集員工反饋意見。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)偏低或處罰過重的條款，提出調(diào)整建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

2.臨時(shí)調(diào)整

發(fā)生重大安全事故或行業(yè)政策變化時(shí)，可啟動(dòng)獎(jiǎng)懲措施臨時(shí)調(diào)整程序。調(diào)整方案需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，執(zhí)行期限不超過6個(gè)月。

3.制度銜接

獎(jiǎng)懲措施與公司《員工手冊(cè)》《績效考核制度》保持一致，出現(xiàn)沖突時(shí)以本制度為準(zhǔn)。新制度發(fā)布后15日內(nèi)完成舊條款廢止工作。

六、監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制

（一）日常監(jiān)督體系

1.班組級(jí)監(jiān)督

各班組每日開工前由班組長組織安全晨會(huì)，檢查勞保用品佩戴情況，通報(bào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。班組長每小時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)核查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、作業(yè)區(qū)域隔離措施執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄在《班組安全日志》中，要求班組成員簽字確認(rèn)整改時(shí)限。

2.部門級(jí)監(jiān)督

部門安全員每周開展不少于兩次的全面檢查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域及庫房。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）。檢查結(jié)果形成《部門安全周報(bào)》，在部門例會(huì)上通報(bào)并制定整改計(jì)劃。

3.公司級(jí)監(jiān)督

安全管理部門每月組織跨部門聯(lián)合檢查，由分管副總帶隊(duì)，抽取各業(yè)務(wù)骨干組成檢查組。檢查范圍覆蓋生產(chǎn)全流程，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、特種設(shè)備維保記錄等。檢查結(jié)束后召開專題會(huì)議，通報(bào)問題并約談責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。

（二）專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控監(jiān)督

每季度對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展專項(xiàng)評(píng)估，由技術(shù)部門牽頭制定《風(fēng)險(xiǎn)管控清單》。清單明確管控措施、責(zé)任人和檢查頻次，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每日檢查，中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域每周檢查。監(jiān)督采用“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，紅色區(qū)域需24小時(shí)值守監(jiān)控。

2.重大活動(dòng)監(jiān)督

在設(shè)備大修、新產(chǎn)品投產(chǎn)等特殊時(shí)期，成立專項(xiàng)監(jiān)督小組。小組成員包括安全專家、設(shè)備工程師和工會(huì)代表，全程監(jiān)督作業(yè)許可審批、安全措施落實(shí)和人員資質(zhì)核查。作業(yè)結(jié)束后72小時(shí)內(nèi)提交《重大活動(dòng)安全評(píng)估報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

夏季開展防暑降溫專項(xiàng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行、高溫作業(yè)時(shí)間調(diào)整和清涼飲品供應(yīng)情況。冬季強(qiáng)化防火防凍監(jiān)督，核查消防栓防凍措施、蒸汽管道保溫層完好性。季節(jié)性監(jiān)督結(jié)果納入部門年度考核。

（三）外部監(jiān)督協(xié)同

1.政府監(jiān)管配合

主動(dòng)接受應(yīng)急管理部門的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的整改意見建立《政府檢查問題臺(tái)賬》。整改完成后邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確保符合法規(guī)要求。每年至少參加兩次行業(yè)安全會(huì)議，及時(shí)掌握最新監(jiān)管動(dòng)態(tài)。

2.第三方評(píng)估

每兩年聘請(qǐng)專業(yè)安全咨詢公司開展全面安全評(píng)估，評(píng)估范圍覆蓋管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急能力。評(píng)估報(bào)告需包含30項(xiàng)以上可量化改進(jìn)建議，并協(xié)助制定《三年安全提升計(jì)劃》。

3.員工監(jiān)督渠道

開通24小時(shí)安全監(jiān)督熱線，員工可匿名舉報(bào)安全隱患或違規(guī)行為。舉報(bào)線索經(jīng)查實(shí)后，給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人信息。每月在公告欄公示典型舉報(bào)案例及處理結(jié)果。

（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.問題閉環(huán)管理

所有檢查發(fā)現(xiàn)的問題錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，自動(dòng)生成整改工單。整改任務(wù)明確責(zé)任人、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。到期未完成的系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)督辦。整改完成后需上傳整改前后對(duì)比照片，經(jīng)安全專員確認(rèn)閉環(huán)。

2.數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

每季度對(duì)安全檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，識(shí)別高頻問題類型和區(qū)域分布。通過熱力圖展示隱患聚集區(qū)域，精準(zhǔn)指導(dǎo)資源投放。分析報(bào)告提出預(yù)防性改進(jìn)措施，如某車間連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)電氣隱患，則啟動(dòng)專項(xiàng)電氣檢測(cè)。

3.最佳實(shí)踐推廣

每年評(píng)選10項(xiàng)安全創(chuàng)新實(shí)踐，包括操作方法改進(jìn)、安全工具發(fā)明等。優(yōu)秀實(shí)踐通過《安全簡報(bào)》向全公司推廣，并在年度安全大會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。推廣效果納入部門考核，成效顯著的給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）資源保障機(jī)制

1.人員配置保障

按員工總數(shù)的3%配備專職安全員，高風(fēng)險(xiǎn)崗位每班次設(shè)置兼職安全監(jiān)督員。安全員需具備注冊(cè)安全工程師資質(zhì)，每年參加不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。建立安全人才梯隊(duì)，從優(yōu)秀班組長中選拔后備安全管理人員。

2.經(jīng)費(fèi)投入保障

安全生產(chǎn)費(fèi)用不低于年度營收的1.5%，其中30%專項(xiàng)用于監(jiān)督改進(jìn)工作。經(jīng)費(fèi)用于購置智能監(jiān)測(cè)設(shè)備（如AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、開發(fā)安全管理軟件、開展第三方評(píng)估等。經(jīng)費(fèi)使用情況每季度向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專題匯報(bào)。

3.技術(shù)支撐保障

建立安全生產(chǎn)數(shù)字平臺(tái)，整合隱患排查、應(yīng)急管理、培訓(xùn)考核等模塊。平臺(tái)具備自動(dòng)預(yù)警、趨勢(shì)分析和智能決策功能，為監(jiān)督改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。試點(diǎn)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在關(guān)鍵設(shè)備上安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警。

（六）培訓(xùn)賦能機(jī)制

1.監(jiān)督能力培訓(xùn)

安全員每半年參加一次專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括最新法規(guī)解讀、檢查技巧提升、事故調(diào)查方法等。培訓(xùn)采用理論授課與模擬檢查相結(jié)合的方式，考核合格方可上崗。

2.全員安全培訓(xùn)

新員工入職必須完成8學(xué)時(shí)安全監(jiān)督知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何識(shí)別隱患、正確舉報(bào)和配合檢查。一線員工每季度參加一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，掌握本崗位常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及監(jiān)督要點(diǎn)。

3.改進(jìn)方法培訓(xùn)

管理層每年參加一次精益安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)、5Why分析法等改進(jìn)工具。各部門安全員定期組織改進(jìn)案例分享會(huì)，交流監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（七）文化培育機(jī)制

1.安全文化建設(shè)

每月舉辦“安全開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受安全氛圍。在廠區(qū)設(shè)置安全文化長廊，展示歷年安全成果和事故警示案例。開展“安全之星”評(píng)選，宣傳基層監(jiān)督典型事跡。

2.激勵(lì)參與機(jī)制

設(shè)立“安全監(jiān)督金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工提出監(jiān)督改進(jìn)建議。建議被采納的給予500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，并署名推廣。每年評(píng)選“最佳監(jiān)督團(tuán)隊(duì)”，給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持。

3.責(zé)任落實(shí)機(jī)制

推行“安全責(zé)任田”制度，將廠區(qū)劃分為若干責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員。責(zé)任區(qū)安全狀況與負(fù)責(zé)人績效直接掛鉤，連續(xù)半年無隱患的責(zé)任區(qū)授予“安全示范區(qū)域”稱號(hào)。

七、附則

（一）制度生效與廢止

1.生效日期

本制度自發(fā)布之日起正式施行，原《安全生產(chǎn)考核管理辦法》同時(shí)廢止。新入職員工自勞動(dòng)合同簽訂之日起納入本制度管理范圍，在崗員工自發(fā)布之日起30日內(nèi)完成安全責(zé)任書補(bǔ)簽。

2.過渡期安排

發(fā)布前已發(fā)生但未處理的安全生產(chǎn)事件，按原制度執(zhí)行；發(fā)布后發(fā)生的，一律按本制度獎(jiǎng)懲。過渡期內(nèi)各部門需完成安全培訓(xùn)檔案、考核記錄的標(biāo)準(zhǔn)化整理，安全管理部門于發(fā)布后60日內(nèi)完成專項(xiàng)檢查。

3.制度沖