物流采購策略題庫及答案

一、單項選擇題1.集中采購的優(yōu)點不包括以下哪一項？A.獲得規(guī)模效益B.對市場反映靈敏C.降低采購成本D.易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系答案：B2.分散采購適用于哪種情況？A.采購量大且需求穩(wěn)定B.采購物品通用性強C.各部門需求差異大D.企業(yè)規(guī)模較小答案：C3.以下哪種采購方式是通過招標(biāo)的形式邀請眾多供應(yīng)商投標(biāo)競爭？A.詢價采購B.公開招標(biāo)采購C.單一來源采購D.談判采購答案：B4.采購戰(zhàn)略中，側(cè)重于降低采購成本的戰(zhàn)略是？A.質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略D.供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略答案：B5.準(zhǔn)時化采購的基本思想是？A.消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出B.采購質(zhì)量最好的物資C.大量采購以獲取價格優(yōu)勢D.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定關(guān)系答案：A6.供應(yīng)商選擇時，以下哪個不是評價供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)？A.產(chǎn)品合格率B.質(zhì)量體系認(rèn)證情況C.交貨期的準(zhǔn)時性D.產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性答案：C7.采購合同的主要條款不包括？A.采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量B.采購人員的聯(lián)系方式C.價格和付款方式D.交貨地點和交貨時間答案：B8.采購風(fēng)險管理的第一步是？A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險監(jiān)控答案：C9.以下哪種情況不屬于采購風(fēng)險中的市場風(fēng)險？A.原材料價格波動B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.匯率變動D.市場需求變化答案：B10.經(jīng)濟訂購批量模型主要考慮的成本是？A.采購成本和缺貨成本B.訂貨成本和儲存成本C.運輸成本和包裝成本D.質(zhì)量成本和檢驗成本答案：B二、多項選擇題1.采購策略的制定需要考慮的因素有？A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場環(huán)境C.供應(yīng)商情況D.采購物品的性質(zhì)答案：ABCD2.集中采購的缺點有？A.采購流程較長B.對基層需求響應(yīng)慢C.采購靈活性差D.難以獲得規(guī)模效益答案：ABC3.分散采購的優(yōu)點包括？A.采購靈活性高B.對市場變化反應(yīng)快C.易于協(xié)調(diào)各部門需求D.采購成本低答案：AB4.常用的采購方式有？A.公開招標(biāo)采購B.邀請招標(biāo)采購C.詢價采購D.單一來源采購答案：ABCD5.準(zhǔn)時化采購的特點有？A.與少數(shù)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系B.小批量采購C.對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高D.采用推動式生產(chǎn)方式答案：ABC6.供應(yīng)商評價指標(biāo)體系包括？A.質(zhì)量指標(biāo)B.價格指標(biāo)C.交貨期指標(biāo)D.服務(wù)指標(biāo)答案：ABCD7.采購合同的履行過程中，采購方的主要義務(wù)有？A.按照合同約定支付貨款B.按照合同約定接收貨物C.對貨物進行檢驗D.提供技術(shù)資料答案：ABC8.采購風(fēng)險的種類有？A.市場風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.物流風(fēng)險答案：ABCD9.降低采購成本的方法有？A.招標(biāo)采購B.聯(lián)合采購C.成本分析D.優(yōu)化采購流程答案：ABCD10.采購績效評估的指標(biāo)包括？A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購效率指標(biāo)D.采購人員素質(zhì)指標(biāo)答案：ABC三、判斷題1.集中采購一定比分散采購好。（）答案：×2.公開招標(biāo)采購方式適用于采購需求明確、供應(yīng)商眾多的情況。（）答案：√3.準(zhǔn)時化采購只適用于制造業(yè)。（）答案：×4.選擇供應(yīng)商時，價格越低越好。（）答案：×5.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×6.采購風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有采購風(fēng)險。（）答案：×7.經(jīng)濟訂購批量模型假設(shè)需求是穩(wěn)定的。（）答案：√8.分散采購有利于企業(yè)獲得規(guī)模效益。（）答案：×9.單一來源采購?fù)ǔＳ糜诰o急采購或只有唯一供應(yīng)商的情況。（）答案：√10.采購績效評估對采購人員的工作沒有激勵作用。（）答案：×四、簡答題1.簡述集中采購和分散采購各自的適用范圍。集中采購適用于企業(yè)規(guī)模較大、采購量大且需求相對穩(wěn)定、采購物品通用性強的情況，有利于獲得規(guī)模效益、降低采購成本。分散采購適用于各部門需求差異大、采購物品個性化強、采購量較小且需求緊急的情況，能快速響應(yīng)基層需求，采購靈活性高。2.簡述準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。傳統(tǒng)采購多是多頭采購，供應(yīng)商數(shù)量多，批量大且周期長，注重價格談判，質(zhì)量檢驗在事后。準(zhǔn)時化采購與少數(shù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，小批量、多頻次采購，強調(diào)零庫存，注重源頭質(zhì)量控制，要求供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，追求消除浪費的極致供應(yīng)鏈協(xié)同。3.簡述選擇供應(yīng)商時，質(zhì)量指標(biāo)包含哪些內(nèi)容。質(zhì)量指標(biāo)包含產(chǎn)品合格率，反映供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的比例；質(zhì)量體系認(rèn)證情況，如ISO質(zhì)量認(rèn)證等，體現(xiàn)其質(zhì)量管理的規(guī)范性；產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，即產(chǎn)品質(zhì)量是否長期保持一致；還有對產(chǎn)品質(zhì)量改進能力的考量，看供應(yīng)商能否持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。4.簡述采購風(fēng)險管理的流程。采購風(fēng)險管理流程首先是風(fēng)險識別，找出可能影響采購目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素，如市場波動、供應(yīng)商問題等。其次是風(fēng)險評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。然后是風(fēng)險應(yīng)對，針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。最后是風(fēng)險監(jiān)控，在采購過程中持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，適時調(diào)整應(yīng)對策略。五、討論題1.討論在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)如何綜合運用不同的采購方式以實現(xiàn)采購目標(biāo)。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況綜合運用采購方式。對于通用物資且供應(yīng)商眾多、采購需求明確時，可采用公開招標(biāo)采購，以獲取最優(yōu)價格和服務(wù)。當(dāng)需求緊急但對供應(yīng)商有一定要求時，邀請招標(biāo)能快速選定合適供應(yīng)商。對于價值低、標(biāo)準(zhǔn)化的物品，詢價采購簡便高效。而對于只有唯一供應(yīng)商或緊急特殊需求的物資，單一來源采購可滿足需求。企業(yè)需結(jié)合實際，靈活搭配這些采購方式，平衡成本、質(zhì)量和效率，實現(xiàn)采購目標(biāo)。2.討論供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)物流采購的重要性。供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)物流采購至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能保障物資穩(wěn)定供應(yīng)，減少供應(yīng)中斷風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)運營的連續(xù)性。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作可提升采購物資質(zhì)量，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。通過長期合作還能實現(xiàn)成本降低，共同優(yōu)化物流流程，提高物流效率。此外，良好關(guān)系利于信息共享，雙方能更好應(yīng)對市場變化，協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)物流采購的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展提供有力支持。3.討論采購績效評估對企業(yè)物流采購策略調(diào)整的作用。采購績效評估能為企業(yè)物流采購策略調(diào)整提供依據(jù)。通過對采購成本、質(zhì)量、效率等指標(biāo)評估，可發(fā)現(xiàn)策略執(zhí)行中的問題。若成本指標(biāo)過高，說明采購策略可能在價格談判或批量采購方面需優(yōu)化；質(zhì)量指標(biāo)不達標(biāo)，需重新評估供應(yīng)商選擇和質(zhì)量管控策略；效率指標(biāo)不佳，可能要改進采購流程。評估結(jié)果能幫助企業(yè)精準(zhǔn)調(diào)整采購策略，提升采購效益，更好適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展需求。4.討論如何在物流采購中應(yīng)對市場價格波動風(fēng)險。在物流采購中應(yīng)對市場價格波動風(fēng)險，可采取多種措施。首先，建立價格預(yù)警機制，密切關(guān)注