2025年注冊監(jiān)理工程師考試真題及答案一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.建設主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。所以建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關(guān)系和當事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關(guān)系和當事人與社會之間的利益關(guān)系中實現(xiàn)平衡，并維護市場道德秩序。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設項目答案：B解析：根據(jù)規(guī)定，國外贈款、捐款建設的工程項目必須實行監(jiān)理。選項B屬于國外援助項目，必須實行監(jiān)理。選項A，一般的工業(yè)項目，投資額在3000萬元以上才必須實行監(jiān)理；選項C，垃圾處理項目投資額需在3000萬元以上才必須實行監(jiān)理；選項D，建筑面積5萬平方米以上的住宅建設工程才必須實行監(jiān)理。4.建設工程監(jiān)理實施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的后續(xù)工作是（）。A.組建項目監(jiān)理機構(gòu)B.簽訂建設工程監(jiān)理合同C.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作D.向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料答案：C解析：建設工程監(jiān)理實施程序為：簽訂建設工程監(jiān)理合同、組建項目監(jiān)理機構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗收、向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料、進行監(jiān)理工作總結(jié)。所以編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的后續(xù)工作是規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5.下列項目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長，不利于互通信息的是（）組織形式。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.職能制答案：C解析：直線職能制組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。6.項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應考慮（），并按監(jiān)理工作實際需要確定。A.監(jiān)理人員的素質(zhì)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理業(yè)務的標準化程度D.規(guī)章制度的建立健全情況E.管理層次答案：ACDE解析：項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，并按監(jiān)理工作實際需要確定。管理跨度與管理層次相互關(guān)聯(lián)，所以管理層次也是需要考慮的因素。而監(jiān)理工作流程與管理跨度的確定關(guān)系不大。7.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容不同答案：A解析：ProjectControlling模式與建設項目管理的差異主要體現(xiàn)在：兩者的地位不同，ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，相當于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，而建設項目管理則是在業(yè)主領(lǐng)導下進行項目管理工作；兩者的服務時間不盡相同，ProjectControlling模式一般適用于大型和特大型建設工程，且是在實施階段；兩者的工作內(nèi)容不同，ProjectControlling模式的工作內(nèi)容側(cè)重于信息處理，為業(yè)主提供決策支持，而建設項目管理則涉及項目的全過程管理；兩者的權(quán)力不同，ProjectControlling咨詢單位不直接面對承包商，沒有下達指令的權(quán)力，而建設項目管理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)可以對承包商下達指令。兩者所起的作用在一定程度上都是為了實現(xiàn)項目目標，并非不同，所以選項A說法不正確。8.下列風險管理目標中，屬于風險事件發(fā)生后風險管理目標的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實際損失最小C.減少憂慮及相應的憂慮價值D.滿足外部附加義務答案：B解析：風險事件發(fā)生前的風險管理目標包括使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應的憂慮價值、滿足外部附加義務；風險事件發(fā)生后的風險管理目標包括使實際損失最小、保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程、保證工程質(zhì)量。所以選項B屬于風險事件發(fā)生后風險管理目標。9.下列風險識別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.訪談法D.財務報表法E.流程圖法答案：ABC解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。財務報表法是通過分析財務報表來識別風險；流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。10.下列建設工程風險對策中，屬于合同轉(zhuǎn)移風險對策的是（）。A.向保險公司投保B.第三方擔保C.放棄承建危險項目D.設立風險基金答案：B解析：合同轉(zhuǎn)移主要包括：(1)建設單位將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人，如采用固定總價合同將漲價風險轉(zhuǎn)移給承包商；(2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔保，擔保方所承擔的風險僅限于合同責任，即由于委托方不履行或不適當履行合同以及違約所產(chǎn)生的責任。選項A屬于工程保險轉(zhuǎn)移風險對策；選項C屬于風險回避對策；選項D屬于風險自留對策。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。公正性并不是建設工程監(jiān)理性質(zhì)的官方表述。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公平、科學。公正并不是經(jīng)營活動準則的內(nèi)容。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和（），確定需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。A.監(jiān)理實施細則B.施工組織設計C.工程建設強制性標準D.設計文件E.監(jiān)理規(guī)劃答案：BCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和施工組織設計、工程建設強制性標準、設計文件，確定需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，并書面通知施工單位。4.下列項目監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線短、有利于互通信息的有（）組織形式。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.職能制E.事業(yè)部制答案：ABD解析：矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，信息傳遞路線短，有利于互通信息；直線制組織形式的優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，信息傳遞路線短；職能制組織形式的優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，信息傳遞相對較快。直線職能制組織形式信息傳遞路線長，不利于互通信息；事業(yè)部制一般適用于大型工程監(jiān)理企業(yè)，與信息傳遞和互通關(guān)系不大。5.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說法中，正確的有（）。A.ProjectControlling模式是一種獨立存在的模式B.ProjectControlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的C.ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式D.ProjectControlling模式一般由工程咨詢單位承擔E.ProjectControlling模式可以分為單平面和多平面兩種類型答案：BCDE解析：ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式。它是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。一般由工程咨詢單位承擔ProjectControlling咨詢服務。根據(jù)建設工程的特點和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，ProjectControlling模式可以分為單平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling兩種類型。6.建設工程風險的特點包括（）。A.風險因素的大量性B.風險事件的多發(fā)性C.風險的客觀性D.風險的普遍性E.風險的不確定性答案：CDE解析：建設工程風險的特點包括：風險的客觀性、風險的普遍性、風險的不確定性、風險的可變性、風險的相對性等。風險因素的大量性和風險事件的多發(fā)性并不是建設工程風險的典型特點表述。7.下列風險管理目標中，屬于風險事件發(fā)生前風險管理目標的有（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實際損失最小C.減少憂慮及相應的憂慮價值D.滿足外部附加義務E.保證建設工程實施的正常進行答案：ACD解析：風險事件發(fā)生前的風險管理目標包括使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應的憂慮價值、滿足外部附加義務；風險事件發(fā)生后的風險管理目標包括使實際損失最小、保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程、保證工程質(zhì)量。8.下列風險識別方法中，屬于建設工程風險識別方法的有（）。A.專家調(diào)查法B.財務報表法C.流程圖法D.風險調(diào)查法E.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法答案：ABCDE解析：建設工程風險識別的方法有專家調(diào)查法（包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法等）、財務報表法、流程圖法、風險調(diào)查法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、初始清單法等。9.下列建設工程風險對策中，屬于非保險轉(zhuǎn)移的有（）。A.業(yè)主與承包商簽訂固定總價合同B.在外資項目上采用多種貨幣結(jié)算C.設立風險專用基金D.總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包E.業(yè)主與保險公司簽訂工程保險合同答案：AD解析：非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人，如采用固定總價合同將漲價風險轉(zhuǎn)移給承包商；(2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔保。選項B屬于風險對策中的風險減輕（通過多樣化的投資組合等方式降低風險）；選項C屬于風險自留對策；選項E屬于工程保險轉(zhuǎn)移風險對策。10.下列關(guān)于建設工程監(jiān)理文件資料管理的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等B.監(jiān)理文件資料應真實、準確、完整地反映監(jiān)理工作C.監(jiān)理文件資料應按照分類標準進行分類整理D.監(jiān)理文件資料的收文應在監(jiān)理日志中記錄E.監(jiān)理文件資料的發(fā)文應由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名答案：ABCE解析：建設工程監(jiān)理文件資料應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要等，應真實、準確、完整地反映監(jiān)理工作。要按照分類標準進行分類整理。監(jiān)理文件資料的收文、發(fā)文應在收文登記表、發(fā)文登記表上記錄，而不是在監(jiān)理日志中記錄。監(jiān)理文件資料的發(fā)文應由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)圖章。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：(1).繪制本例中項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖。(2).指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。(3).指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：(1).項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

/\

職能部門項目監(jiān)理組

（投資、進度、質(zhì)量、（A1標段項目（A2標段項目

安全、合同、信息）監(jiān)理組）監(jiān)理組）

/||||\/|\/|\

專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師應主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：職能部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應通過甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后，再報送建設單位。(3).項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：工程延期應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：項目監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師決定。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及合同價款調(diào)整，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。投資對比圖投資對比圖問題：(1).確定該工程的總工期及關(guān)鍵線路，指出工作C的總時差和自由時差。(2).針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。(3).針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。(4).針對事件3，指出工程開工后第1-4月投資偏差和進度偏差，并分析該階段的工程投資和進度情況。答案：(1).-采用標號法計算總工期和關(guān)鍵線路：-總工期為12個月。-關(guān)鍵線路為：A→D→H→I（或①→②→⑤→⑦→⑧）。-工作C的總時差為3個月，自由時差為2個月。計算過程：工作C的最早開始時間ES=3，最早完成時間EF=6；其緊后工作D的最早開始時間ESD=6，工作E的最早開始時間ES