第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程、水利工程等。第三條考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。第四條考核內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋工程質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括施工過程、材料質(zhì)量、施工工藝、質(zhì)量控制、安全文明施工等。第二章考核組織與實(shí)施第五條公司成立工程質(zhì)量考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。第六條考核小組由公司質(zhì)量管理部門、工程管理部門、技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成。第七條考核小組職責(zé)：1.制定考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等；2.組織實(shí)施考核工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核；3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)意見和建議；4.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，確保問題得到有效解決。第八條考核程序：1.制定考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等；2.考核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括施工過程、材料質(zhì)量、施工工藝、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面；3.對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行審核，包括施工圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；4.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)意見和建議；5.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，確保問題得到有效解決。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第九條考核內(nèi)容：1.施工過程管理；2.材料質(zhì)量管理；3.施工工藝管理；4.質(zhì)量控制管理；5.安全文明施工管理。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.施工過程管理：（1）施工組織設(shè)計(jì)合理，施工方案符合要求；（2）施工進(jìn)度符合計(jì)劃，施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工安全措施到位，無安全事故發(fā)生；（4）施工文明施工，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.材料質(zhì)量管理：（1）材料采購(gòu)符合要求，質(zhì)量合格；（2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格，手續(xù)齊全；（3）材料使用合理，無浪費(fèi)現(xiàn)象；（4）材料儲(chǔ)存保管得當(dāng)，無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象。3.施工工藝管理：（1）施工工藝符合規(guī)范要求；（2）施工工藝操作規(guī)范，無違規(guī)操作；（3）施工工藝質(zhì)量控制嚴(yán)格，無質(zhì)量問題；（4）施工工藝改進(jìn)措施有效，提高施工質(zhì)量。4.質(zhì)量控制管理：（1）質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行有效；（2）質(zhì)量檢驗(yàn)制度完善，檢驗(yàn)過程規(guī)范；（3）質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格，驗(yàn)收合格；（4）質(zhì)量問題整改及時(shí)，整改到位。5.安全文明施工管理：（1）安全管理制度健全，運(yùn)行有效；（2）安全措施到位，無安全事故發(fā)生；（3）文明施工措施到位，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；（4）環(huán)境保護(hù)措施到位，無環(huán)境污染。第四章考核結(jié)果與應(yīng)用第十一條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。第十二條考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的績(jī)效考核；2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)；3.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施；4.項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。第五章附則第十三條本細(xì)則由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。（注：以下內(nèi)容為示例，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第六章考核結(jié)果評(píng)定第十五條考核結(jié)果評(píng)定采用百分制，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀（90分以上）：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工過程規(guī)范，材料質(zhì)量合格，施工工藝合理，質(zhì)量控制嚴(yán)格，安全文明施工到位；2.良好（80-89分）：工程質(zhì)量較好，施工過程基本規(guī)范，材料質(zhì)量合格，施工工藝基本合理，質(zhì)量控制基本嚴(yán)格，安全文明施工基本到位；3.合格（60-79分）：工程質(zhì)量一般，施工過程存在一定問題，材料質(zhì)量基本合格，施工工藝基本合理，質(zhì)量控制基本嚴(yán)格，安全文明施工基本到位；4.不合格（60分以下）：工程質(zhì)量較差，施工過程存在問題較多，材料質(zhì)量不合格，施工工藝不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，安全文明施工不到位。第十六條考核結(jié)果評(píng)定時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下因素：1.考核小組現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果；2.項(xiàng)目資料審核結(jié)果；3.項(xiàng)目歷史考核結(jié)果；4.項(xiàng)目實(shí)際情況。第七章考核結(jié)果應(yīng)用第十七條考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的績(jī)效考核；（1）優(yōu)秀等級(jí)：給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮；（2）良好等級(jí)：給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）合格等級(jí)：給予口頭表?yè)P(yáng)；（4）不合格等級(jí)：進(jìn)行約談，要求限期整改。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)；（1）針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，開展專項(xiàng)培訓(xùn)；（2）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，對(duì)不合格人員進(jìn)行淘汰。3.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施；（1）針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，確保問題得到有效解決；（2）對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。4.項(xiàng)目獎(jiǎng)懲；（1）對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行處罰。第八章考核監(jiān)督與整改第十八條考核監(jiān)督：1.公司質(zhì)量管理部門對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？己说墓?、公平、公開；2.考核小組對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的客觀、準(zhǔn)確。第十九條整改：1.考核中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)立即進(jìn)行整改；2.考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到有效解決。第二十條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司工程項(xiàng)目的整體管理水平，特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司所有在建工程項(xiàng)目及質(zhì)量管理相關(guān)工作人員。第三條考核工作應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一、工程質(zhì)量1.工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量事故。2.工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，外觀整潔美觀。3.工程驗(yàn)收合格率100%。二、施工組織管理1.施工組織設(shè)計(jì)合理，施工方案科學(xué)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃合理，施工組織有序。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，文明施工。三、材料設(shè)備管理1.材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管等環(huán)節(jié)符合規(guī)定。2.材料設(shè)備質(zhì)量合格，無假冒偽劣產(chǎn)品。3.材料設(shè)備使用率合理，損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。四、安全生產(chǎn)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，無重大安全事故。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全教育培訓(xùn)到位。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全，安全警示標(biāo)志明顯。五、環(huán)境保護(hù)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)，無環(huán)境污染事故。2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施到位，廢棄物處理規(guī)范。3.噪音、粉塵、廢水等排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、合同履行1.按合同約定履行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等義務(wù)。2.嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。3.合同糾紛處理及時(shí)，無拖欠工程款現(xiàn)象。第三章考核方法第五條考核方法采用定量與定性相結(jié)合的方式。一、定量考核1.工程質(zhì)量：根據(jù)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率、不合格項(xiàng)等進(jìn)行評(píng)分。2.施工組織管理：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理性、施工進(jìn)度計(jì)劃合理性、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性等進(jìn)行評(píng)分。3.材料設(shè)備管理：根據(jù)材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管等環(huán)節(jié)的規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分。4.安全生產(chǎn)管理：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全事故發(fā)生情況、安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行評(píng)分。5.環(huán)境保護(hù)管理：根據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)情況、廢棄物處理規(guī)范性等進(jìn)行評(píng)分。6.合同履行：根據(jù)合同約定履行情況、工程款支付情況、合同糾紛處理情況等進(jìn)行評(píng)分。二、定性考核1.考核小組對(duì)被考核單位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見。2.考核小組對(duì)被考核單位的管理水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章考核結(jié)果與應(yīng)用第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。一、優(yōu)秀：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到考核要求，管理水平較高，無重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。二、良好：大部分指標(biāo)達(dá)到考核要求，管理水平較好，存在個(gè)別質(zhì)量、安全、環(huán)保問題。三、合格：部分指標(biāo)達(dá)到考核要求，管理水平一般，存在較多質(zhì)量、安全、環(huán)保問題。四、不合格：大部分指標(biāo)未達(dá)到考核要求，管理水平較差，存在重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。第七條考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：一、對(duì)優(yōu)秀單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)良好單位提出改進(jìn)意見，并督促其改進(jìn)。三、對(duì)合格單位進(jìn)行警示，并責(zé)令其限期整改。四、對(duì)不合格單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括停工整頓、取消評(píng)優(yōu)資格等。第五章附則第八條本細(xì)則由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第九條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。以下為考核細(xì)則的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一、工程質(zhì)量（滿分100分）1.工程驗(yàn)收合格率：100分2.工程優(yōu)良率：80分3.不合格項(xiàng)：每項(xiàng)扣10分二、施工組織管理（滿分100分）1.施工組織設(shè)計(jì)合理性：80分2.施工進(jìn)度計(jì)劃合理性：70分3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性：60分三、材料設(shè)備管理（滿分100分）1.材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管等環(huán)節(jié)規(guī)范性：80分2.材料設(shè)備質(zhì)量合格率：70分3.材料設(shè)備使用率、損耗率：60分四、安全生產(chǎn)管理（滿分100分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：80分2.安全事故發(fā)生情況：70分3.安全教育培訓(xùn)情況：60分五、環(huán)境保護(hù)管理（滿分100分）1.環(huán)境保護(hù)法規(guī)執(zhí)行情況：80分2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施落實(shí)情況：70分3.噪音、粉塵、廢水等排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：60分六、合同履行（滿分100分）1.合同約定履行情況：80分2.工程款支付情況：70分3.合同糾紛處理情況：60分注：以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政公用、公路橋梁、水利水電等工程。第三條考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以促進(jìn)公司工程質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一、工程質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行情況；2.質(zhì)量管理制度、流程的完善程度；3.質(zhì)量管理人員的配備與培訓(xùn)情況。二、施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及執(zhí)行情況；2.施工過程中的質(zhì)量控制措施；3.施工過程中的質(zhì)量記錄與資料管理；4.施工過程中的變更管理。三、材料、設(shè)備管理1.材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；2.設(shè)備采購(gòu)、檢驗(yàn)、維護(hù)、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；3.材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料。四、工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收程序的規(guī)范性；2.驗(yàn)收人員的資質(zhì)；3.驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；4.驗(yàn)收后的整改落實(shí)情況。五、質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理流程；2.質(zhì)量事故原因分析及整改措施；3.質(zhì)量事故的處理效果。六、質(zhì)量投訴處理1.質(zhì)量投訴的接收、處理流程；2.質(zhì)量投訴的處理結(jié)果；3.質(zhì)量投訴的跟蹤與反饋。七、持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；2.質(zhì)量改進(jìn)效果的評(píng)估；3.質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)跟蹤。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)第五條考核標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。一、優(yōu)秀1.質(zhì)量管理體系完善，運(yùn)行良好；2.施工過程管理嚴(yán)格，質(zhì)量控制措施得力；3.材料設(shè)備管理規(guī)范，質(zhì)量保證資料齊全；4.工程驗(yàn)收程序規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確；5.質(zhì)量事故處理及時(shí)、有效；6.質(zhì)量投訴處理滿意；7.持續(xù)改進(jìn)成效顯著。二、良好1.質(zhì)量管理體系基本完善，運(yùn)行基本良好；2.施工過程管理較為嚴(yán)格，質(zhì)量控制措施基本得力；3.材料設(shè)備管理較為規(guī)范，質(zhì)量保證資料基本齊全；4.工程驗(yàn)收程序基本規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果基本真實(shí)、準(zhǔn)確；5.質(zhì)量事故處理基本及時(shí)、有效；6.質(zhì)量投訴處理基本滿意；7.持續(xù)改進(jìn)有一定成效。三、合格1.質(zhì)量管理體系基本建立，運(yùn)行基本良好；2.施工過程管理基本嚴(yán)格，質(zhì)量控制措施基本得力；3.材料設(shè)備管理基本規(guī)范，質(zhì)量保證資料基本齊全；4.工程驗(yàn)收程序基本規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果基本真實(shí)、準(zhǔn)確；5.質(zhì)量事故處理基本及時(shí)、有效；6.質(zhì)量投訴處理基本滿意；7.持續(xù)改進(jìn)有一定成效。四、不合格1.質(zhì)量管理體系不健全，運(yùn)行不良好；2.施工過程管理不規(guī)范，質(zhì)量控制措施不得力；3.材料設(shè)備管理不規(guī)范，質(zhì)量保證資料不齊全；4.工程驗(yàn)收程序不規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果不真實(shí)、不準(zhǔn)確；5.質(zhì)量事故處理不及時(shí)、不有效；6.質(zhì)量投訴處理不滿意；7.持續(xù)改進(jìn)成效不明顯。第四章考核方法第六條考核方法主要包括以下幾種：一、現(xiàn)場(chǎng)檢查1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查；2.對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行檢查；3.對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查。二、資料審查1.審查工程質(zhì)量管理體系文件；2.審查施工過程中的質(zhì)量控制記錄；3.審查材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料；4.審查工程驗(yàn)收資料。三、質(zhì)量事故調(diào)查1.對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查；2.分析質(zhì)量事故原因，提出整改措施；3.跟蹤整改措施的落實(shí)情況。四、質(zhì)量投訴調(diào)查1.對(duì)收到質(zhì)量投訴的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查；2.分析投訴原因，提出整改措施；3.跟蹤整改措施的落實(shí)情況。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第七條考核結(jié)果作為以下方面的依據(jù)：一、項(xiàng)目