第1篇摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦作為我國能源的重要支柱，其安全生產(chǎn)顯得尤為重要。掘進(jìn)工程作為煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦的整體安全與效益。本文針對煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題，分析了加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性和重要性，提出了具體的改進(jìn)措施，以期為我國煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理提供參考。一、引言煤礦掘進(jìn)工程是煤礦生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到煤礦的安全、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國煤礦事故頻發(fā)，其中不少事故都與掘進(jìn)工程質(zhì)量管理有關(guān)。因此，加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，對于保障煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。二、煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理存在的問題1.質(zhì)量意識淡薄部分煤礦企業(yè)對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量意識淡薄。在施工過程中，對質(zhì)量問題重視不夠，存在僥幸心理，給安全生產(chǎn)帶來隱患。2.施工技術(shù)落后部分煤礦企業(yè)施工技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。同時，施工人員技術(shù)水平參差不齊，缺乏必要的培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的需求。3.監(jiān)督管理不到位煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、驗收等。然而，在實際工作中，部分煤礦企業(yè)對質(zhì)量管理的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效控制。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一目前，我國煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各煤礦企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這給工程質(zhì)量評價和監(jiān)管帶來困難，不利于提高工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的必要性1.保障煤礦安全生產(chǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，可以提高工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，保障煤礦安全生產(chǎn)。2.提高煤礦生產(chǎn)效率高質(zhì)量的掘進(jìn)工程有利于提高煤礦生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，有利于提高煤礦整體技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。四、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施1.提高質(zhì)量意識煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理重要性的宣傳和教育，提高全體員工的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。2.加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)煤礦企業(yè)要加大對施工人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平，確保施工過程符合規(guī)范要求。3.完善質(zhì)量管理體系建立健全煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和職責(zé)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查加強(qiáng)對掘進(jìn)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量得到有效控制。6.強(qiáng)化責(zé)任追究對因質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，形成強(qiáng)有力的震懾作用。五、結(jié)論加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，對于保障煤礦安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性，采取有效措施，切實提高工程質(zhì)量，為我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以下是對上述內(nèi)容的擴(kuò)展和細(xì)化：一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源需求日益增長，煤礦作為我國能源的重要支柱，其安全生產(chǎn)顯得尤為重要。掘進(jìn)工程作為煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦的整體安全與效益。然而，在實際生產(chǎn)過程中，煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理存在諸多問題，如質(zhì)量意識淡薄、施工技術(shù)落后、監(jiān)督管理不到位等。為了提高煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理水平，本文將針對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理存在的問題1.質(zhì)量意識淡薄部分煤礦企業(yè)對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量意識淡薄。在實際生產(chǎn)過程中，部分施工人員對工程質(zhì)量重視不夠，存在僥幸心理，給安全生產(chǎn)帶來隱患。2.施工技術(shù)落后部分煤礦企業(yè)施工技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的掘進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。同時，施工人員技術(shù)水平參差不齊，缺乏必要的培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的需求。3.監(jiān)督管理不到位煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、驗收等。然而，在實際工作中，部分煤礦企業(yè)對質(zhì)量管理的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效控制。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一目前，我國煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各煤礦企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這給工程質(zhì)量評價和監(jiān)管帶來困難，不利于提高工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的必要性1.保障煤礦安全生產(chǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，可以提高工程質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，保障煤礦安全生產(chǎn)。2.提高煤礦生產(chǎn)效率高質(zhì)量的掘進(jìn)工程有利于提高煤礦生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，有利于提高煤礦整體技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。四、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施1.提高質(zhì)量意識（1）加強(qiáng)宣傳教育：通過舉辦培訓(xùn)班、講座等形式，提高全體員工的質(zhì)量意識。（2）樹立典型：宣傳先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用。2.加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)（1）加強(qiáng)技術(shù)交流：組織技術(shù)人員參加國內(nèi)外技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。（2）開展技術(shù)培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。3.完善質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系：明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和職責(zé)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。（2）制定質(zhì)量管理制度：對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查（1）設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對掘進(jìn)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（2）對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，確保工程質(zhì)量得到有效控制。6.強(qiáng)化責(zé)任追究（1）對因質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。（2）建立健全責(zé)任追究制度，形成強(qiáng)有力的震懾作用。五、結(jié)論加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，對于保障煤礦安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性，采取有效措施，切實提高工程質(zhì)量，為我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇摘要：隨著我國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦掘進(jìn)工程在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的地位。掘進(jìn)工程的質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全、效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供理論支持。一、引言煤礦掘進(jìn)工程是煤礦生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。近年來，我國煤礦事故頻發(fā)，其中很大一部分原因與掘進(jìn)工程質(zhì)量有關(guān)。因此，加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，是保障煤礦安全生產(chǎn)、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。二、煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題1.質(zhì)量意識淡薄部分煤礦企業(yè)對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，對工程質(zhì)量的要求不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。2.施工技術(shù)落后部分煤礦企業(yè)在掘進(jìn)工程中采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。3.質(zhì)量管理制度不完善煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理涉及多個環(huán)節(jié)，但目前部分煤礦企業(yè)的質(zhì)量管理制度不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效控制。4.質(zhì)量檢測手段落后部分煤礦企業(yè)的質(zhì)量檢測手段落后，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的檢測，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)。5.人員素質(zhì)不高煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理需要專業(yè)人才，但目前部分煤礦企業(yè)的人員素質(zhì)不高，難以勝任質(zhì)量管理任務(wù)。三、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施1.提高質(zhì)量意識煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識到掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的重要性，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，提高員工對工程質(zhì)量的認(rèn)識。2.優(yōu)化施工技術(shù)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高掘進(jìn)工程的質(zhì)量。如采用盾構(gòu)法、隧道掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量。3.完善質(zhì)量管理制度建立健全掘進(jìn)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量得到有效控制。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢測引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，對掘進(jìn)工程進(jìn)行全方位、全過程的檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。5.提高人員素質(zhì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。6.強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)對掘進(jìn)工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。7.建立質(zhì)量責(zé)任追究制度對工程質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工程質(zhì)量。8.優(yōu)化資源配置合理配置資源，確保掘進(jìn)工程所需材料、設(shè)備、人員等資源充足，為工程質(zhì)量提供有力保障。9.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高掘進(jìn)工程的技術(shù)水平，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。10.強(qiáng)化合同管理嚴(yán)格合同管理，確保合同條款的執(zhí)行，保障工程質(zhì)量。四、結(jié)論加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，是保障煤礦安全生產(chǎn)、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)應(yīng)從提高質(zhì)量意識、優(yōu)化施工技術(shù)、完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量檢測、提高人員素質(zhì)等方面入手，全面提升掘進(jìn)工程質(zhì)量管理水平，為我國煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是詳細(xì)內(nèi)容：一、引言隨著我國煤炭工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦掘進(jìn)工程在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的地位。掘進(jìn)工程不僅關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的效率，更直接影響到煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，是煤礦企業(yè)必須面對的重要課題。二、煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題1.質(zhì)量意識淡薄在部分煤礦企業(yè)中，質(zhì)量意識淡薄是一個普遍存在的問題。一些管理人員和施工人員對工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)即可，對工程質(zhì)量的要求不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。2.施工技術(shù)落后隨著科技的進(jìn)步，煤礦掘進(jìn)工程的技術(shù)也在不斷發(fā)展。然而，部分煤礦企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這些技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。3.質(zhì)量管理制度不完善煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、驗收等。然而，部分煤礦企業(yè)的質(zhì)量管理制度不完善，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效控制。4.質(zhì)量檢測手段落后質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段。然而，部分煤礦企業(yè)的質(zhì)量檢測手段落后，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的檢測，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)。5.人員素質(zhì)不高煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理需要專業(yè)人才。然而，部分煤礦企業(yè)的人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識和技能，難以勝任質(zhì)量管理任務(wù)。三、加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施1.提高質(zhì)量意識煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使全體員工認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性?？梢酝ㄟ^舉辦培訓(xùn)班、開展質(zhì)量知識競賽等方式，提高員工的質(zhì)量意識。2.優(yōu)化施工技術(shù)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高掘進(jìn)工程的質(zhì)量。例如，采用盾構(gòu)法、隧道掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，可以顯著提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量。3.完善質(zhì)量管理制度建立健全掘進(jìn)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量得到有效控制?？梢栽O(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢測引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，對掘進(jìn)工程進(jìn)行全方位、全過程的檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，建立質(zhì)量檢測檔案，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估。5.提高人員素質(zhì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和質(zhì)量管理水平?？梢匝垖I(yè)人員進(jìn)行授課，或者送員工到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造。6.強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)對掘進(jìn)工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。建立現(xiàn)場巡查制度，確保工程質(zhì)量。7.建立質(zhì)量責(zé)任追究制度對工程質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣可以提高員工對質(zhì)量問題的重視程度，確保工程質(zhì)量。8.優(yōu)化資源配置合理配置資源，確保掘進(jìn)工程所需材料、設(shè)備、人員等資源充足。這樣可以避免因資源不足而影響工程質(zhì)量。9.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高掘進(jìn)工程的技術(shù)水平。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以降低工程質(zhì)量風(fēng)險，提高工程質(zhì)量。10.強(qiáng)化合同管理嚴(yán)格合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。合同是保證工程質(zhì)量的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守。四、結(jié)論加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。煤礦企業(yè)應(yīng)從提高質(zhì)量意識、優(yōu)化施工技術(shù)、完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量檢測、提高人員素質(zhì)等方面入手，全面提升掘進(jìn)工程質(zhì)量管理水平，為我國煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第3篇摘要：隨著我國煤礦工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦掘進(jìn)工程作為煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全、效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對當(dāng)前煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題，分析了原因，提出了加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的措施，以期為我國煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理提供參考。一、引言煤礦掘進(jìn)工程是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全、效率和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國煤礦事故頻發(fā)，其中很大一部分原因是由于掘進(jìn)工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的。因此，加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文旨在分析當(dāng)前煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高我國煤礦掘進(jìn)工程的質(zhì)量。二、當(dāng)前煤礦掘進(jìn)工程質(zhì)量管理中存在的問題1.質(zhì)量意識薄弱部分煤礦企業(yè)對掘進(jìn)工程質(zhì)量管理重視程度不夠，存在“重生產(chǎn)、輕質(zhì)量”的觀念，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。2.質(zhì)量管理制度不完善部分煤礦企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，對掘進(jìn)工程的質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。3.施工技術(shù)不規(guī)范部分施工單位在施工過程中，對施工技術(shù)要求掌握不全面，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。4.監(jiān)督檢查不到位部分煤礦企業(yè)在施工過程中，對質(zhì)量監(jiān)督檢查力度不夠，導(dǎo)致質(zhì)量問題難以及時發(fā)現(xiàn)和整改。5.人員素質(zhì)不高部分施工單位從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏