甲方項(xiàng)目部管理規(guī)章制度篇1：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“平安活動日”。

二、平安活動日由工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機(jī)選擇參與一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必需堅持做好以下幾點(diǎn)工作：

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進(jìn)行平安活動規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實(shí)際狀況俯精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

3、學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故平安，從中吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高平安生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的平安生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時排解各種事故隱患，對不能自行排解的問題準(zhǔn)時報告，在落實(shí)相應(yīng)平安措施后方能開頭操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣揚(yáng)工具，該日集中宣揚(yáng)平安生產(chǎn)內(nèi)容。

五、平安生產(chǎn)日開展?fàn)顩r要記入當(dāng)天的平安生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。

篇2：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

二、平安系統(tǒng)平常組織二級平安員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接狀況，查制度執(zhí)行狀況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查平安設(shè)施。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對話，一起商討解剖問題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查措施落實(shí)狀況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班進(jìn)步行平安檢查，在施工中發(fā)覺問題隨時實(shí)行措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問題要仔細(xì)記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

篇3：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的`順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際狀況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，喜愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，堅固樹立仆人翁意識。

2、遵守下級聽從上級的原則，項(xiàng)目部人員必需聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工支配。

3、愛惜集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)覺以一罰十，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必需定期整理，保持干凈、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特別狀況不得在外留宿，發(fā)覺一次，除在項(xiàng)目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)覺一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)覺一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)峻的上報上級黨委。

三、平安生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增加自我防范意識和自我愛護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶平安帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一支配。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)覺擔(dān)心全因素就準(zhǔn)時反映，準(zhǔn)時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)覺一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正值理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特別狀況，期滿后不能上班的準(zhǔn)時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，其次次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），依據(jù)病情及本人的任務(wù)支配狀況確定休息時間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一支配有關(guān)事宜。

考核方法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實(shí)行不定期考核，月終總核的方法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、安排的主要依據(jù)。

4、本細(xì)則詳細(xì)實(shí)施結(jié)合職工平安與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。

以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

篇4：施工項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

時間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

項(xiàng)目管理人員：

施工隊管理人員：

施工隊職工：

教育內(nèi)容：

為了加強(qiáng)施工隊的平安生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的平安和健康，對施工人員進(jìn)行一次平安教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正熟悉到平安生產(chǎn)的.重要性和必要性，堅固樹立“平安第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項(xiàng)目指定的各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

一、堅固樹立“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，要有較強(qiáng)的自我愛護(hù)意識，不能只顧干活不顧平安。

二、每個人入場時要與項(xiàng)目質(zhì)安部簽定個人平安責(zé)任合同，樂觀參與平安活動，遵守平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度。

三、必需熟識施工要求，作業(yè)環(huán)境，仔細(xì)執(zhí)行平安交底，不蠻干。

四、對沒有平安交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，相互關(guān)心關(guān)照，制止他人的違章行為。

六、正確穿戴好勞動愛護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好平安帽，高空作業(yè)掛好平安帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

七、特別作業(yè)人員（如電工、電焊、機(jī)操工等）要持證上崗。

八、熟識所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中留意檢查，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告，經(jīng)修復(fù)后再用。

九、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護(hù)設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護(hù)欄、孔洞防護(hù)等。

十、機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨便拆動，要報告機(jī)電人員處理。

十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)報告，愛護(hù)好現(xiàn)場，并照實(shí)向調(diào)查人員匯報事故狀況。

篇5：項(xiàng)目部規(guī)章制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，依據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、選購、施工、驗(yàn)收、保修整個過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場平安文明施工管理掌握，特制定本制度。

一、工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參加施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度方案、平安措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項(xiàng)預(yù)備作。

五、確定工程總包、分包單位后，依據(jù)工程實(shí)際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參與的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、方案提報時間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出具體說明。該會議應(yīng)有較具體的會議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章托付確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握，加強(qiáng)施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格掌握座標(biāo)、高程和層高的精確?????性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必需進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

九、全部隱藏工程，工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必需參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、愛護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、愛護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的狀況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)留意各種預(yù)埋管線的.位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保全部構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理掌握細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)平安，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，依據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和掌握細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格掌握觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、平安檢查不少于一次，平常應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必需達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的狀況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇?、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，依據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重留意有重大平安因素的燃?xì)夤苈?、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)覺結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時通知整修。

十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同商定準(zhǔn)時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同商定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用方案，并在使用前二十天報具體方案，該方案由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司選購部選購。如有大型設(shè)備、大宗材料等選購項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

篇6：項(xiàng)目部規(guī)章制度

第一章總則

第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況制定。

其次條本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火平安工作，愛護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命平安，保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

第三條本公司的防火平安工作，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

其次章防火平安的組織與機(jī)構(gòu)

第四條公司各部門、車間、班組均實(shí)行防火平安責(zé)任制，設(shè)定防火責(zé)任人。本公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，部門防火責(zé)任人按有關(guān)要求由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，生產(chǎn)車間、班組的防火責(zé)任人分別由各車間主管、各班領(lǐng)班擔(dān)當(dāng)。

第五條為確保各項(xiàng)防火平安措施落實(shí)，公司成立防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本公司的防火平安工作，本公司設(shè)立的防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組（小組名單見附表1）由消防組長負(fù)責(zé)支配管理日常消防平安工作。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火平安員（小組名單見附表2）。

第六條各級均要建立義務(wù)消防隊，以便在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達(dá)前，能起到掌握火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

第三章防火平安職責(zé)

第七條公司全體職工都應(yīng)增加消防意識并有平安防火的責(zé)任和義務(wù)。

第八條公司防火責(zé)任人和各部門、生產(chǎn)小組的防火責(zé)任人分別對本公司和本部門的防火平安負(fù)責(zé)。

第九條各級防火平安責(zé)任人的職責(zé)是：

1、貫徹上級的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。

2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3、執(zhí)行防火平安制度，依法訂正違章。

4、幫助公安機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)緣由，提出處理看法。

第十條防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1、處理本公司防火平安工作。

2、制定公司的`防火平安制度和措施。

3、組織防火平安檢查，主持整改火險與事故隱患。

4、組織溝通閱歷，評比表彰先進(jìn)。

第十一條各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火平安員在防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本工作部位的防火平安措施。

第十二條義務(wù)消防隊接受防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，應(yīng)能召之即來，仔細(xì)履行消防職責(zé)。

第四章防火平安措施

第十三條公司的防火平安工作，要本著以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”為方針的原則，防患于未然。第十四條各單位在生產(chǎn)和工作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火條例，并依據(jù)自己的實(shí)際狀況，定出詳細(xì)措施。

第十五條防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)常常對全體領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行防火平安教育，并組織業(yè)務(wù)消防隊進(jìn)行消防訓(xùn)練。

第十六條各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火平安員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次防火平安檢查；其它部門每星期做一次檢查；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本單位的防火平安工作做一次檢查；本公司防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查；完善逐級檢查制度以保證準(zhǔn)時發(fā)覺和消退火險隱患。檢查中應(yīng)著重對廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象進(jìn)行狠抓狠打，發(fā)覺廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象對當(dāng)事人罰款200元。

第十七條各生產(chǎn)辦公大樓原設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應(yīng)給各施工和要害部位及本單位其他工作地點(diǎn)配置相應(yīng)的種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用。

第十八條對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特別工種的人員，要按規(guī)定進(jìn)行防火平安技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動火作業(yè)申請后方可進(jìn)行。

第十九條施工單位在作業(yè)中需要動火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進(jìn)行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由本單位平安負(fù)責(zé)人提出看法，經(jīng)本單位的防火責(zé)任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故，由本單位平安部門提出看法，平安負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)本單位防火責(zé)任人審批；三級動火責(zé)任人提出看法，經(jīng)公司平安部門審核，報公司平安責(zé)任人審批。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，待批準(zhǔn)后發(fā)給《動火作業(yè)許可證》方可進(jìn)行動火作業(yè)，并要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴(yán)”，動火后做到“一清”（詳細(xì)解釋見下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，確認(rèn)平安后方可離開。全體干部職工不論在宿舍或工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。

A、動火前“八不”

1、防火、滅火措施不落實(shí)不動火。

2、四周的易燃雜物未清除不動火。

3、四周難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未實(shí)行平安措施不動火。

4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗涮潔凈、排解殘存的油質(zhì)不動火。

5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危急的容器和管道不動火。

6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經(jīng)排解易燃、易爆危急的不動火。

7、在高空進(jìn)行焊接或開頭焊接作業(yè)，下面的可燃物品未清理未實(shí)行愛護(hù)措施的不動火。

8、未配備相應(yīng)滅火器材的不動火。

B、動火中“四要”

1、動火前要指定現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人

2、現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人和動火人員必需常常留意動火狀況，發(fā)覺擔(dān)心全苗頭時，要馬上停止動火。

3、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時，要準(zhǔn)時撲滅。

4、動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程

C、動火后“一清”

動火人員和現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人在動火后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種，確?；鸱N完全熄滅，留守現(xiàn)場15—30分鐘才能離開現(xiàn)場。

其次十條倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公布的《倉庫防火平安管理規(guī)章》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴(yán)格按章妥當(dāng)管理。

其次十一條任何人發(fā)覺火險，都要準(zhǔn)時、精確?????地向平安部門或消防機(jī)關(guān)報警（火警電話119），并樂觀投入?yún)⑴c撲救。單位接到火災(zāi)報警后，應(yīng)準(zhǔn)時組織力氣協(xié)作消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。

第五章嘉獎與懲處

其次十二條對防火平安工作定期檢查評比，對取得下列成果的單位或個人，賜予適當(dāng)?shù)谋碚煤图为劇?/p>

1、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善了防火平安條件，促進(jìn)了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、堅持防火平安規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了平安的牢靠性。

3、不怕危急，勇于排解隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的可能性。

4、準(zhǔn)時撲滅火災(zāi)，削減損失的最大化。

5、其他對消防工作有貢獻(xiàn)的想法或行動。

其次十三條對無視防火平安工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應(yīng)視情節(jié)賜予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的懲罰。

其次十四條對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

其次十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

篇7：項(xiàng)目部規(guī)章制度

一、嚴(yán)格按環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)所要求的區(qū)域進(jìn)行清掃、包干。

二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當(dāng)天值日人員清掃。

三、施工現(xiàn)場、四周道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。

五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進(jìn)行沖洗。

六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設(shè)備、地面、桌子進(jìn)行清理、清掃。

七、工地大門外嚴(yán)禁亂堆放物料。

篇8：項(xiàng)目部規(guī)章制度

一、每個宿舍人員必需嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，做到人人有責(zé)，人人監(jiān)督。

二、宿舍內(nèi)要保持良好、清靜的生活環(huán)境，不準(zhǔn)高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必需按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

四、宿舍內(nèi)外要保持環(huán)境干凈，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內(nèi)干凈無蛛網(wǎng)，玻璃窗光明，地面無痰跡、無煙蒂、室內(nèi)外不準(zhǔn)隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要留意休息，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁打架罵人。職工之間要相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)友愛，講究語言文明、遵守“七不規(guī)范”。

六、每個宿舍人員必需節(jié)省用電，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備，假如發(fā)覺全部沒收并按獎罰制度對比進(jìn)行懲罰。不準(zhǔn)用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準(zhǔn)私自亂拉電線，嚴(yán)禁放置各種易燃易爆化學(xué)物品及其它有害的危急物品，嚴(yán)禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時間不準(zhǔn)飲酒（包括加夜班的休息時間）。

八、施工人員未經(jīng)班組長許可，嚴(yán)禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不準(zhǔn)留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)生平安事故，誰帶入由誰負(fù)責(zé)。

九、工地人員不準(zhǔn)偷拿別人東西、錢物，不準(zhǔn)偷拿工地財物，不準(zhǔn)偷拿外界財物進(jìn)入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪番值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進(jìn)行督促，落實(shí)衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進(jìn)行嚴(yán)厲?懲罰，有權(quán)停止其上班工作的權(quán)利。

篇9：項(xiàng)目部規(guī)章制度

一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

二、生活衛(wèi)生負(fù)責(zé)人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人準(zhǔn)時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進(jìn)行懲罰。

三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，應(yīng)對各班組進(jìn)步行書面簽約，班組成員中有人任憑亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當(dāng)事人及所屬班組長實(shí)行警告及肯定金額的罰款，多次發(fā)覺的加倍懲罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應(yīng)準(zhǔn)時匯報項(xiàng)目經(jīng)理部，以利于盡早實(shí)行相應(yīng)措施。

五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，協(xié)作政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、常?；?。

篇10：項(xiàng)目部規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必需形成方案→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必需有大局觀念，熟悉并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果準(zhǔn)時向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，樂觀鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必需吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作方案，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，實(shí)行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參與）參與的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失大事。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長支配項(xiàng)目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等準(zhǔn)時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)準(zhǔn)時做好遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并準(zhǔn)時回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所，對于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆準(zhǔn)時清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)懷他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要根據(jù)項(xiàng)目部制定路線行駛，不得隨便碾壓植被。

21、平安管理制度：

21.1新員工進(jìn)場必需接受平安教育，對施工隊組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時勻稱用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理，檢查、修理人員必需是專業(yè)電工，工作時必需穿戴好絕緣用品，必需使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

23.1施工前做好成本猜測。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實(shí)際成本并與猜測成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)掌握。

23.3對于材料的選購、保管、使用嚴(yán)格掌握避開不必要的鋪張，依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場方案分批次進(jìn)場，最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用方案，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格掌握樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

24.1項(xiàng)目部制定個項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組準(zhǔn)時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測，特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的'要準(zhǔn)時訂正，避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度：

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度方案。

25.2根據(jù)進(jìn)度方案制定材料選購及進(jìn)場方案。

25.3依據(jù)進(jìn)度方案制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購及修理保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，仔細(xì)細(xì)致

的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)覺設(shè)計圖紙與實(shí)際不符時，應(yīng)由施工班組準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱藏工程驗(yàn)收并記錄，隱藏工程閱歷收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目：必需根據(jù)甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特別工種，如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗，對于危急性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案，并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，常常深化實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職平安員，各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項(xiàng)目部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組平安員，對平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)覺問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員，必需經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必需進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教育。

27.4對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進(jìn)行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前，操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等平安狀況，確認(rèn)平安后，才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、玩耍。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品四周嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

篇11：項(xiàng)目部規(guī)章制度

一、嘉獎制度：

（一）

嘉獎（A類）：

嘉獎個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）

記功（B類）：

記功類嘉獎獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在5000―10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）

記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）

記大功嘉獎獎個人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，公司員工大會表彰。

一、

懲罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人心情的；

3、不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批判；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、方案、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題，未準(zhǔn)時發(fā)覺，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不準(zhǔn)時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批判。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特別狀況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過程中沒有成本掌握意識，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)峻，或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類懲罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并擔(dān)當(dāng)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中消失重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其支配的消遣休閑活動的；

3、有意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算不予留用的。

篇12：項(xiàng)目部規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；

3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③樂觀參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別狀況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參與，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，準(zhǔn)時組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果準(zhǔn)時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查狀況準(zhǔn)時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參加施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參加監(jiān)理周例會；

⑥組織參加施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參加評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場平安事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部考核制度

一、嘉獎制度：

（一）嘉獎（A類）：

嘉獎個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類嘉獎獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）

記大功嘉獎獎個人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，公司員工大會表彰。

一、懲罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1、不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的.工作，推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人心情的；

3、不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批判；

1、不按規(guī)定制作周報、月報、方案、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題，未準(zhǔn)時發(fā)覺，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不準(zhǔn)時上報的；

7、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特別狀況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過程中沒有成本掌握意識，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)峻，或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類懲罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并擔(dān)當(dāng)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中消失重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其支配的消遣休閑活動的；

3、有意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算不予留用的。

篇13：項(xiàng)目部規(guī)章制度

辦公室治安防范要求

1、辦公樓結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí)，辦公室門窗無好并配備必需的消防器材，門應(yīng)使用“三保險”鎖。

2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危急品，不得放在辦公室過夜。

3、工作人員離開辦公室，須關(guān)閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥柜和辦公桌。

4、依照值日制度輪番做好辦公區(qū)的衛(wèi)生工作，制造一個美麗的辦公環(huán)境。

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XXX項(xiàng)目部

財務(wù)室治安防范要求

1、財務(wù)室房屋結(jié)構(gòu)、門、窗必需堅固。應(yīng)使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。

2、財務(wù)室的現(xiàn)金、支票等有價證券，下班后或者因故離開，一律存入保險箱內(nèi)，并撥亂密碼。支票和印章必需分開保管。

3、財務(wù)室必需遵守現(xiàn)金庫存限額的規(guī)定，臨時性大量現(xiàn)金存放過夜須向領(lǐng)導(dǎo)報告，并派專人值班。

4、提高財務(wù)科安保意識，做好防盜工作。

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XXX項(xiàng)目部

宿舍治安防范要求

1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負(fù)責(zé)本宿舍的全面管理工作。

2、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，未經(jīng)獲準(zhǔn)不得擅自留住他人。有完備的勞務(wù)用工手續(xù)。

3、不準(zhǔn)亂接電源和使用電爐，宿舍區(qū)應(yīng)配備肯定數(shù)量的消防器材。

4、嚴(yán)格根據(jù)宿舍管理制度仔細(xì)做好宿舍的治安、防火、衛(wèi)生等各項(xiàng)工作。

5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混居，嚴(yán)禁賭博，個人物品保管平安。

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XXX項(xiàng)目部

倉庫治安防范要求

1、庫房（含門、窗）性能平安堅固，大型、重要物資倉庫必需安裝報警器、避雷針，并配備相當(dāng)數(shù)量值班、巡邏人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火平安管理規(guī)章》，庫房的電器電路，消防器材必需定期檢查。人員離庫時必需閉窗、鎖門、斷電。

3、倉庫管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行各類物資、器具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據(jù)、憑證必需專人保管，已發(fā)貨的單據(jù)必需當(dāng)場加蓋注銷章。

4、加強(qiáng)倉庫管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高管理素養(yǎng)。

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木工間職責(zé)

1、對木工間的全部機(jī)械操作必需經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗，遵守各種機(jī)械的操作規(guī)程。

2、木工間內(nèi)嚴(yán)禁煙火或不準(zhǔn)室內(nèi)外明火作業(yè)。

3、做好木工間的衛(wèi)生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的賜予調(diào)換或修理。

4、木材成品、半成品必需堆放整齊。

5、下班前，必需將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。

6、嚴(yán)禁非作業(yè)人員亂動機(jī)械、亂拉電器設(shè)備。

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值勤管理制度

1、門崗是工地的主要治安職能人員，實(shí)行24小時輪番值班制，必需仔細(xì)做好交接班工作，作好值班記錄。

2、門崗值勤人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《門衛(wèi)管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。

3、施工現(xiàn)場的一切物資、設(shè)備、材料的出門，均需項(xiàng)目經(jīng)理開具出門單據(jù)，才能放行。如有不符的有權(quán)暫扣。

4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權(quán)進(jìn)行查問，任何人不得拒絕，發(fā)覺可疑人員及物品，必需報工地綜治辦進(jìn)行檢查。

5、門崗必需秉公執(zhí)法，不徇私情，對違章人員應(yīng)予以批判教育，對違章法人員報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

6、加強(qiáng)工地現(xiàn)場巡察，發(fā)生偷竊和刑事案件要愛護(hù)好現(xiàn)場，并準(zhǔn)時上報公安保衛(wèi)部門偵破案件。加強(qiáng)夜間巡邏。

7、準(zhǔn)時做好報刊、信函的收發(fā)工作，嚴(yán)守隱秘、嚴(yán)防失落。

8、嚴(yán)禁學(xué)齡前孩童，進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。

9、外來走訪人員必需持本人有效證件，在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)后，才能進(jìn)入工地。

10、堅守崗位，不得擅自離崗，實(shí)行三班輪番制值勤。

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XXX項(xiàng)目部

浴室治安防范要求

1、固定專人專管或兼管。

2、配置存衣箱，并裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。

3、珍貴物品不準(zhǔn)帶入浴室。

4、做好浴室的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁傳染病人入內(nèi)。

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XXX項(xiàng)目部

更衣室治安防范要求

1、更衣室、箱必需相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。

2、更衣箱必需一律加鎖，實(shí)行一人一箱，鑰匙由本人妥當(dāng)保管。

3、更衣箱中不得放置珍貴物品和數(shù)額較大的現(xiàn)金。

4、專人負(fù)責(zé)更衣室的衛(wèi)生工作，保持更衣室環(huán)境清潔。

XXX建工集團(tuán)有限公司

XXX項(xiàng)目部

倉庫管理制度

一、倉庫管理人員應(yīng)仔細(xì)遵守上級部門的有關(guān)規(guī)定和倉庫管理制度。

二、對進(jìn)出材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、登記，對不符合要求及不合格產(chǎn)品因拒絕入庫，需補(bǔ)充材料時應(yīng)準(zhǔn)時向材料員提出。

三、對需領(lǐng)料的人員進(jìn)行分類登記、簽名，調(diào)換下的廢舊物資應(yīng)集中堆放，適時處理，各種材料應(yīng)分別放置，做到井然有序。

四、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得帶火種入庫，不得設(shè)立床鋪，在特別狀況下須設(shè)立床鋪的應(yīng)與倉庫分隔開。

五、倉庫內(nèi)不得使用電器設(shè)備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應(yīng)與照明燈具相隔肯定距離。

六、做好倉庫保衛(wèi)工作，防止物資失竊、散失，夜間應(yīng)有專人值班，人員離庫應(yīng)關(guān)門上鎖。

XXX集團(tuán)有限公司

XXX項(xiàng)目部

商店門市部治安防范要求

1、當(dāng)日的營業(yè)額需準(zhǔn)時解入銀行，珍貴物品在閉店后存入保險箱或?qū)Ｓ脦旆俊?/p>

2、商店門市部的門、窗結(jié)構(gòu)堅固，夜間有值班守護(hù)人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。

3、做好防火平安工作，配備肯定數(shù)量的消防器材。

4、商店門市部負(fù)責(zé)人合法經(jīng)營，不得有違法經(jīng)營現(xiàn)象。

XXX集團(tuán)有限公司

XXX項(xiàng)目部

篇14：項(xiàng)目部環(huán)境愛護(hù)規(guī)章制度

項(xiàng)目部環(huán)境愛護(hù)規(guī)章制度

第一章總則

第一條各施工隊必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境愛護(hù)方面的方針、政策和法令。

其次條項(xiàng)目部環(huán)境愛護(hù)工作的任務(wù)是根據(jù)“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實(shí)效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣闊職工制造清潔相宜的勞動和生活環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)展。

第三條防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實(shí)事。

第四條凡需新建、擴(kuò)建、改建的生產(chǎn)裝置，必需選用無污染或削減污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后實(shí)行治理措施。

第五條任何單位和個人，都有愛護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止、批判和檢舉。

其次章基礎(chǔ)管理

第六條項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人）。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實(shí)把環(huán)保工作列入工作日程，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條各施工隊必需設(shè)置必要的環(huán)保機(jī)構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應(yīng)人員，詳細(xì)負(fù)責(zé)環(huán)境愛護(hù)工作。

第八條項(xiàng)目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進(jìn)行抽查。提出整改看法并跟蹤檢查。

第九條詳細(xì)要求

1、以上管理制度要求以文件的'形式下發(fā)，文件發(fā)放根據(jù)文件和資料的掌握程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要組織學(xué)習(xí)并熟知。

3、制度要科學(xué)，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。

4、制度在運(yùn)行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補(bǔ)充、完善。

第三章關(guān)于“三廢”治理的要求

第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量削減跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消退或削減在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得任憑倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必需達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得任憑傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條切有用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運(yùn)行。任何人不得任意打算停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條建立污染事故報告制度。消失環(huán)境污染事故，施工隊?wèi)?yīng)馬上向項(xiàng)目部匯報，同時樂觀組織處理。大型、重大污染事故，項(xiàng)目部必需馬上上報項(xiàng)目辦及集團(tuán)公司。項(xiàng)目部要樂觀參加調(diào)查處理。對事故要根據(jù)“三不放過”的原則，找出緣由，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理看法。

第十六條依據(jù)國家頒布的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”掌握指標(biāo)，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容。

第四章環(huán)境愛護(hù)工作獎懲

其次十八條對在愛護(hù)環(huán)境方面做出顯著成果和貢獻(xiàn)的單位和個人，依據(jù)貢獻(xiàn)大小，賜予精神鼓舞，并按規(guī)定賜予肯定物質(zhì)嘉獎。

其次十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批判、罰款或責(zé)令賠償損失。

（一）建設(shè)項(xiàng)目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費(fèi)用、設(shè)備和物資者；

（四）對污染項(xiàng)目治理不能近期完成者；

（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進(jìn)行打擊報復(fù)者；

（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第五章附則

第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并解釋。

篇15：項(xiàng)目部平安管理年終工作總結(jié)

我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)平安員工作已有半年多時間了。xx項(xiàng)目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項(xiàng)目上有過勝利的平安管理閱歷，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的平安工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)閱歷，分析教訓(xùn)，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚(yáng)長避短，不斷提高平安管理力量，確保項(xiàng)目平安生產(chǎn)，有著非常重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x項(xiàng)目平安管理中的一些得失和體會。

首先加強(qiáng)進(jìn)場班組的平安管理，做好進(jìn)場職工的三級教育。今年xx項(xiàng)目除了有多個項(xiàng)目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多平安管理較為復(fù)chudao雜的狀況。針對這個狀況，我們從三個方面著手加強(qiáng)班組平安管理，加大管理力度。（1）和全部進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的平安生產(chǎn)協(xié)議、消防平安協(xié)議和用電管理等平安協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解平安管理懲罰條例，對全部進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級平安教育，將各工種的`平安生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對全部進(jìn)場職工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)考核和備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長在平安生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位平安責(zé)任制度。平安部多次準(zhǔn)時召開平安生產(chǎn)例會，全部分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必需全部到場，針對工作中消失的問題，強(qiáng)調(diào)提高分包班組長的平安管理責(zé)任是重中之重，假如班組長沒有平安管理素養(yǎng)沒有責(zé)任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸平安責(zé)任意識，做好班組平安活動記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必需崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。（3）對全部進(jìn)場班組的職工準(zhǔn)時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨便進(jìn)出大門，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和掌握。對全部進(jìn)場的施工人員必需將身份證原件交到平安部備案，從而對各分包單位流淌的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、修理和保養(yǎng)。今年初，依據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求，對xx項(xiàng)目租用的三臺施工升降機(jī)的平安裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)覺每臺升降機(jī)都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、平安裝置不完備等等隱患。為此我們在復(fù)工前多次發(fā)出平安隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復(fù)工前必需按期限完成整改，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺電梯基本符合使用要求，并順當(dāng)通過復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的平安管理真嚴(yán)，要求真高！為真正確保施工升降機(jī)的平安運(yùn)行作業(yè)，我們對每個電梯司機(jī)進(jìn)行了平安技術(shù)交底，并制定了平安運(yùn)行掌握措施：即人員掌握、重量掌握、時間掌握（高峰期實(shí)行人貨分別）及超載懲罰規(guī)定，有效地掌握了每臺升降機(jī)的平安運(yùn)行。另外，針對特別氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的掌握規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時必需自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機(jī)司機(jī)自覺增加了平安操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說，今年有人管了，我想，這個管到實(shí)處了。我吃這個飯，就要負(fù)起這個責(zé)任來，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx項(xiàng)目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納平安保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任，沒有懲罰的權(quán)利，甲方說了算。這樣的確給總包的平安管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方特地發(fā)了平安管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，我們在平安管理方面依舊迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對全部甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中消失的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長平安會議，通過對班組長的平安教育、督促，提高其自身的平安管理意識，加強(qiáng)其崗位平安責(zé)任意識。我強(qiáng)調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責(zé)任你得扛著，由于你沒有推卸的余地。平安管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該擔(dān)當(dāng)責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責(zé)任意識分?jǐn)偟饺?，逐步將平安?zé)任落實(shí)下去，平安管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動火作業(yè)，這方面我們始終掌握得不錯。共4頁，當(dāng)前第1頁1234

篇16：項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依靠于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點(diǎn)，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不消失群發(fā)性大事，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)