液化氣站安全生產應急預案

一、總則

液化氣站安全生產應急預案旨在規(guī)范液化氣站在突發(fā)安全事故中的應急處置行為，最大限度減少人員傷亡、財產損失及環(huán)境污染，保障周邊社會秩序穩(wěn)定。本預案依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》《生產安全事故應急預案管理辦法》《液化石油氣供應工程設計規(guī)范》（GB51142）等法律法規(guī)及行業(yè)標準制定，適用于液化氣站儲存、充裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)生的泄漏、火災、爆炸等突發(fā)事故的應急準備、響應、處置和恢復工作。預案實施遵循“以人為本，安全第一；預防為主，平戰(zhàn)結合；統(tǒng)一指揮，分級負責；快速反應，協(xié)同應對”的原則，明確應急組織體系、職責分工和處置流程，確保事故發(fā)生時能夠高效、有序開展應急救援工作。

二、應急組織機構及職責

應急組織機構是液化氣站安全生產應急預案的核心框架，通過明確層級分工與責任主體，確保突發(fā)事故時能夠快速響應、高效處置。液化氣站應急組織機構采用“領導小組—現(xiàn)場指揮部—專業(yè)救援組”三級架構，覆蓋決策指揮、現(xiàn)場處置、專業(yè)救援等全流程，形成權責清晰、協(xié)同聯(lián)動的應急體系。

（一）應急組織機構

1.領導小組

領導小組是液化氣站應急工作的決策中樞，由站長擔任組長，副站長、安全負責人、技術負責人擔任副組長，成員包括各部門負責人及關鍵崗位人員。其主要職責包括：審定應急預案、批準應急啟動與終止、統(tǒng)籌應急資源調配、協(xié)調外部救援力量對接等。領導小組每月召開應急工作會議，分析潛在風險，部署預防措施，確保應急體系持續(xù)有效。

2.現(xiàn)場指揮部

現(xiàn)場指揮部是事故現(xiàn)場的最高指揮機構，由領導小組指定現(xiàn)場指揮（通常為安全負責人或技術負責人）牽頭，成員包括生產班組長、設備維護人員及安保人員?，F(xiàn)場指揮部設在事故現(xiàn)場上風向的安全區(qū)域，配備應急通訊設備、應急照明及應急物資清單，負責實時掌握事故動態(tài)、制定現(xiàn)場處置方案、協(xié)調各救援組行動，并向領導小組及時匯報進展。

3.專業(yè)救援組

專業(yè)救援組根據(jù)事故類型分為滅火組、疏散組、醫(yī)療組、后勤組及監(jiān)測組，各組成員由經過專業(yè)培訓的站內員工組成，明確組長及組員職責。滅火組由持證消防員及設備維護人員組成，負責初期火災撲救與泄漏控制；疏散組由安保人員及行政人員組成，負責引導人員疏散與警戒設置；醫(yī)療組由經過急救培訓的員工及附近合作醫(yī)院醫(yī)護人員組成，負責傷員初步救治與轉運；后勤組由物資管理人員及司機組成，負責應急物資供應與交通運輸；監(jiān)測組由儀表工程師及化驗員組成，負責氣體濃度監(jiān)測與事故影響評估。

（二）職責分工

1.領導小組職責

領導小組在應急狀態(tài)下承擔全面指揮責任，具體包括：接到事故報告后10分鐘內啟動應急預案，召集領導小組會議明確處置方向；根據(jù)事故等級（一般、較大、重大、特別重大）決定是否上報當?shù)貞惫芾聿块T、消防救援部門及燃氣管理機構；統(tǒng)籌調配站內應急資源（如滅火器、堵漏工具、應急車輛），協(xié)調外部救援力量（如消防救援隊伍、醫(yī)院、環(huán)保部門）到場；事故處置結束后組織評估，總結經驗教訓，修訂完善應急預案。

2.現(xiàn)場指揮部職責

現(xiàn)場指揮部作為“前線指揮所”，需快速響應并精準處置，具體職責包括：到達現(xiàn)場后立即劃定警戒區(qū)域（根據(jù)泄漏量或火勢大小設置50-200米警戒半徑），疏散無關人員；通過應急通訊系統(tǒng)（如防爆對講機、電話）各救援組行動，確保信息傳遞及時準確；動態(tài)監(jiān)測事故變化（如儲罐壓力、氣體擴散范圍），必要時調整處置方案；向領導小組每30分鐘匯報一次事故進展，直至事故得到控制；配合政府部門開展事故調查，提供現(xiàn)場記錄與數(shù)據(jù)支持。

3.專業(yè)救援組職責

各專業(yè)救援組需明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)，具體職責如下：

滅火組：佩戴正壓式空氣呼吸器，使用干粉滅火器或消防水槍撲救初期火災，若為液化氣泄漏，優(yōu)先采用堵漏工具（如專用夾具、密封膠）控制泄漏源，嚴禁直接撲滅泄漏火焰（防止形成爆炸）；

疏散組：通過廣播、手勢引導人員沿上風向疏散至安全集合點，清點人數(shù)并上報，同時在事故區(qū)域周邊設置警戒帶，禁止車輛與人員進入；

醫(yī)療組：在安全區(qū)域設立臨時醫(yī)療點，對傷員進行止血、包扎、心肺復蘇等初步救治，協(xié)助救護車轉運重傷員，記錄傷員信息與救治過程；

后勤組：確保應急物資（如滅火器、防毒面具、應急照明）充足供應，調配車輛運送救援人員與物資，保障通訊設備電量充足；

監(jiān)測組：使用便攜式可燃氣體檢測儀實時監(jiān)測事故區(qū)域及周邊氣體濃度，當濃度達到爆炸下限的20%時立即報警，為疏散與處置提供數(shù)據(jù)支持。

4.其他相關人員職責

液化氣站全體員工均需履行應急職責，具體包括：崗位員工發(fā)現(xiàn)異常（如異味、設備異響）立即報告并采取初步措施（如關閉閥門、啟動應急按鈕）；行政人員負責應急信息記錄與上報，配合政府部門做好善后工作；設備維護人員定期檢查應急設備（如消防系統(tǒng)、報警裝置），確保處于完好狀態(tài)；新員工入職前必須接受應急培訓，考核合格后方可上崗。

三、預防與預警機制

（一）風險辨識與分級管控

1.風險辨識方法

液化氣站采用工作危害分析法（JHA）與危險與可操作性研究（HAZOP）相結合的方式，對儲存、充裝、運輸?shù)热鞒踢M行風險辨識。辨識范圍涵蓋儲罐區(qū)、充裝臺、卸車區(qū)、消防設施、電氣系統(tǒng)等關鍵區(qū)域，重點識別液化氣泄漏、火災爆炸、壓力容器超壓、人員中毒等典型風險。辨識過程由安全工程師牽頭，組織技術骨干、操作人員共同參與，確保覆蓋所有崗位作業(yè)場景。

2.風險分級標準

根據(jù)事故發(fā)生的可能性與后果嚴重程度，將風險劃分為重大、較大、一般、低四個等級。重大風險包括：儲罐本體泄漏、球罐超壓未泄放、充裝軟管爆裂等可能導致群死群傷或重大財產損失的情形；較大風險涉及：卸車時法蘭墊片失效、安全閥未定期校驗、消防水系統(tǒng)故障等；一般風險為：儀表顯示偏差、防護用具缺失等低概率影響可控事件；低風險則涵蓋設備輕微銹蝕、標識不清等日常管理問題。

3.分級管控措施

重大風險實施“一風險一方案”，由站長直接督辦，每日專人巡檢并記錄；較大風險由技術負責人每周核查，落實整改閉環(huán)；一般風險由班組每日自查，納入交接班報告；低風險由崗位員工隨時關注，納入月度安全培訓。所有風險管控情況在站內公示欄動態(tài)更新，并錄入安全生產信息化系統(tǒng)實現(xiàn)追溯管理。

（二）隱患排查治理

1.日常排查機制

建立“班組日查、車間周查、站級月查”三級排查體系。班組每日對設備運行參數(shù)、安全附件狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境進行巡查；車間每周組織專項檢查，重點檢驗消防設施完好性、應急通道暢通性；站級每月開展綜合排查，覆蓋制度執(zhí)行、培訓效果、應急準備等軟性指標。排查采用“三查四定”原則（查隱患、查整改、查預案；定責任人、定措施、定資金、定時限），發(fā)現(xiàn)隱患立即登記建檔。

2.專項排查重點

針對季節(jié)性特點開展專項排查：夏季重點檢查儲罐噴淋系統(tǒng)、防雷接地裝置；冬季重點排查防凍保溫措施、消防水管線防凍；節(jié)假日前后強化值班值守與應急物資核查。此外，在重大活動前、設備檢修后、工藝變更時實施專項排查，確保關鍵環(huán)節(jié)風險可控。

3.隱患治理流程

隱患治理實行“五步閉環(huán)管理”：隱患發(fā)現(xiàn)→原因分析→制定方案→實施整改→效果驗證。重大隱患治理方案需經專家論證，涉及停產的必須報上級公司批準；一般隱患由技術負責人審批后立即整改。整改完成后，由安全員組織驗收并留存影像資料，未整改完成的隱患升級為重大風險管控。

（三）培訓與演練

1.分級培訓體系

新員工實施“三級安全教育”：站級培訓側重法律法規(guī)、應急預案、事故案例；車間培訓聚焦崗位風險、操作規(guī)程、應急處置；班組培訓則通過師徒帶教掌握實操技能。在崗員工每季度復訓一次，內容涵蓋新設備操作、新法規(guī)要求、典型事故復盤。管理層每年參加應急指揮專題培訓，提升決策協(xié)調能力。

2.演練類型設計

桌面推演：每季度組織一次，模擬泄漏事故處置流程，檢驗預案邏輯性與部門協(xié)作性；功能演練：每半年開展一次，重點測試消防系統(tǒng)啟動、氣體報警響應、醫(yī)療救護等專項能力；實戰(zhàn)演練：每年聯(lián)合消防、醫(yī)療、環(huán)保部門開展一次，模擬儲罐泄漏火災場景，檢驗多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后組織評估會議，修訂預案缺陷。

3.演練效果評估

采用“四維評估法”：觀察員記錄響應時間、操作規(guī)范性、通訊效率等關鍵指標；參演人員提交書面反饋；第三方機構進行模擬傷亡統(tǒng)計與經濟損失測算；公眾參與度評估通過周邊居民問卷完成。評估結果形成報告，作為預案修訂與培訓優(yōu)化的依據(jù)。

（四）監(jiān)測與信息報告

1.實時監(jiān)測系統(tǒng)

在儲罐區(qū)、充裝臺、卸車區(qū)等區(qū)域安裝固定式可燃氣體探測器，覆蓋半徑5米，報警值設定為爆炸下限的20%。關鍵設備（如儲罐壓力表、安全閥）配備智能傳感器，數(shù)據(jù)實時傳輸至SCADA系統(tǒng)并設置閾值預警。人工巡檢采用“五感法”：目視檢查設備狀態(tài)、耳聽異常聲響、鼻聞異常氣味、手測溫度振動、儀器檢測氣體濃度。

2.信息報告流程

發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情時，現(xiàn)場人員立即按下手動報警按鈕，同時用防爆對講機報告當班班長。班長核實情況后5分鐘內報告站應急指揮部，指揮部根據(jù)事故等級啟動相應響應：一般險情由站內處置，較大及以上險情同步上報當?shù)貞惫芾砭帧⑾谰仍ш?、燃氣管理辦公室。報告內容包含事故類型、發(fā)生位置、影響范圍、已采取措施。

3.預警分級響應

建立四級預警機制：藍色預警（四級）針對設備輕微異常，增加巡檢頻次；黃色預警（三級）應對小范圍泄漏，啟動堵漏組與監(jiān)測組；橙色預警（二級）出現(xiàn)明火或大量泄漏，疏散周邊人員并請求消防支援；紅色預警（一級）發(fā)生爆炸或重大泄漏，立即啟動全員疏散并啟動站級應急預案。預警解除需經現(xiàn)場指揮部確認并報領導小組批準。

四、應急響應程序

（一）分級響應機制

1.事故分級標準

根據(jù)事故可控程度、影響范圍和危害程度，將事故劃分為四級：一般事故（小范圍泄漏未引發(fā)火災）、較大事故（局部火災或中度泄漏）、重大事故（儲罐區(qū)火災或大面積泄漏）、特別重大事故（爆炸或連鎖反應）。分級依據(jù)參照《生產安全事故報告和調查處理條例》，結合液化氣站特性補充泄漏量、人員傷亡等量化指標。

2.響應啟動條件

一般事故由當班班長啟動現(xiàn)場處置程序；較大事故需報請應急指揮部批準，通知消防隊支援；重大事故由領導小組啟動站級預案，同步上報縣級應急管理部門；特別重大事故立即啟動最高響應等級，請求省級救援力量介入。響應升級條件明確觸發(fā)閾值，如儲罐壓力超過設計值85%或氣體擴散半徑超200米。

3.響應終止條件

事故現(xiàn)場得到完全控制，泄漏源成功封堵，明火徹底撲滅，環(huán)境監(jiān)測指標連續(xù)30分鐘達標，受傷人員全部轉運救治，經領導小組確認后終止響應。終止程序需書面記錄并報屬地監(jiān)管部門備案。

（二）信息報告與傳遞

1.內部報告流程

現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)異常后立即按下手動報警按鈕，通過防爆對講機向當班班長報告，內容包括事故類型、具體位置、現(xiàn)場狀況。班長2分鐘內到達現(xiàn)場核實，5分鐘內完成初步評估后啟動應急預案，同步通知應急指揮部。指揮部通過廣播系統(tǒng)發(fā)布指令，各救援組按預定方案行動。

2.外部通報程序

根據(jù)事故等級分級上報：一般事故24小時內書面報屬地燃氣管理部門；較大事故1小時內電話報告，4小時內提交書面材料；重大事故立即啟動"雙報告"機制，同步報告應急管理局、消防救援支隊和環(huán)保部門。通報內容包含事故簡況、已采取措施、需要協(xié)調的資源。

3.信息傳遞渠道

建立"三線"通訊保障：有線電話用于指揮部與外部機構聯(lián)絡；防爆對講機實現(xiàn)現(xiàn)場指揮；衛(wèi)星電話作為備用通訊。關鍵崗位配備備用通訊設備，確保信號中斷時仍能保持聯(lián)絡。信息傳遞采用"首接負責制"，接收方需復述確認內容并記錄傳遞時間。

（三）現(xiàn)場處置措施

1.泄漏事故處置

小泄漏：操作員佩戴正壓式呼吸器使用專用夾具封堵泄漏點，同時開啟噴霧水幕稀釋氣體。中泄漏：啟動儲罐噴淋系統(tǒng)，組織人員用沙袋圍堵泄漏區(qū)域，禁止產生火花。大泄漏：立即關閉緊急切斷閥，疏散周邊500米內人員，使用防爆泵倒罐轉移介質。處置過程中監(jiān)測組每10分鐘檢測氣體濃度，確保低于爆炸下限的10%。

2.火災事故處置

初期火災：滅火組使用干粉滅火器覆蓋火焰根部，同時冷卻相鄰儲罐。發(fā)展期火災：消防隊到場后采用泡沫覆蓋滅火，持續(xù)冷卻著火罐及鄰近儲罐。罐體火災：啟動固定式消防冷卻系統(tǒng)，調集多門消防炮形成交叉冷卻。嚴禁直接撲滅流淌火焰，防止復燃。

3.爆炸事故處置

立即啟動最高級別響應，所有人員撤離至上風向安全區(qū)域。監(jiān)測組評估爆炸范圍和二次爆炸風險，設置警戒區(qū)。醫(yī)療組在安全區(qū)域設立臨時救護點，優(yōu)先處理燒傷和沖擊傷。搶險組待火勢穩(wěn)定后進入現(xiàn)場，關閉相關閥門，防止介質繼續(xù)泄漏。

4.人員救護措施

醫(yī)療組在安全區(qū)域設立三級救護區(qū)：紅色區(qū)（危重傷員）由專業(yè)醫(yī)護人員進行氣管切開、心肺復蘇；黃色區(qū)（中度傷員）進行止血、包扎、骨折固定；綠色區(qū)（輕傷員）進行清創(chuàng)、輸液。救護點配備AED除顫儀、急救箱、擔架等設備，與附近醫(yī)院建立綠色通道。

（四）應急資源調配

1.物資保障體系

建立三級物資儲備：一級儲備在儲罐區(qū)存放，包括堵漏工具、滅火器、防化服；二級儲備在值班室，備有急救包、呼吸器、通訊設備；三級儲備在倉庫，儲備沙袋、圍油欄、備用鋼瓶。物資實行"雙人雙鎖"管理，每月檢查有效期，建立電子臺賬。

2.人員調度機制

組建應急梯隊：一線為在崗員工，負責初期處置；二線為休班員工，1小時內到崗；三線為外部專家，接到通知后2小時內到達。建立AB角制度，關鍵崗位明確替補人員，確保24小時有人值守。

3.交通運輸保障

配備2輛應急運輸車，分別用于人員轉運和物資運輸。與當?shù)爻鲎廛嚬竞炗唴f(xié)議，緊急時可調用10輛車輛疏散人員。事故區(qū)域周邊設置應急通道標識，確保救援車輛快速通行。

4.技術支持系統(tǒng)

與高校化工安全實驗室建立技術協(xié)作，事故時可遠程提供工藝參數(shù)分析。配備便攜式色譜儀、紅外熱像儀等檢測設備，實時分析事故介質成分和溫度分布。建立專家?guī)?，涵蓋化工、消防、醫(yī)療等多領域專家。

（五）應急終止與恢復

1.終止條件確認

由技術負責人組織評估，確認滿足三個條件：泄漏源完全封堵，環(huán)境監(jiān)測連續(xù)30分鐘達標，現(xiàn)場無復燃可能。評估結果報領導小組批準后，由總指揮宣布終止響應。

2.現(xiàn)場清理程序

清理組佩戴防護裝備進入現(xiàn)場，先用惰性氣體置換殘留氣體，再用中性清洗劑清洗設備表面。污染物分類收集，交由有資質單位處理。清理過程全程錄像，留存影像資料。

3.后期恢復工作

設備組對受損設備進行檢測評估，編制維修計劃。生產組制定復產方案，經安全驗收合格后逐步恢復運營。財務組統(tǒng)計事故損失，協(xié)助保險公司理賠。

4.總結評估機制

事故處置結束后3日內召開總結會，分析響應過程中的問題，形成評估報告。每季度組織復盤，優(yōu)化預案流程。評估結果納入年度安全考核，與員工績效掛鉤。

五、應急保障措施

（一）人員保障

1.應急隊伍組建

液化氣站組建三級應急隊伍，覆蓋全時域響應需求。一級應急隊伍由在崗員工組成，分為滅火組、堵漏組、疏散組、醫(yī)療組和后勤組，共計30人，負責事故初期處置。二級應急隊伍由休班員工組成，共計20人，接到通知后30分鐘內到崗，協(xié)助開展救援與物資保障。三級應急隊伍為外部協(xié)作力量，包括簽約消防中隊、醫(yī)院急救站和環(huán)保監(jiān)測機構，提供專業(yè)支援。所有應急人員需經過資質審核，持證上崗，確保具備相應救援能力。

2.人員培訓管理

建立常態(tài)化培訓機制，新員工入職前完成72學時應急培訓，內容包括法律法規(guī)、風險辨識、應急處置和自救互救技能。在崗員工每季度復訓一次，重點演練泄漏處置、火災撲救和傷員救護等場景。管理層每年參加16學時應急指揮培訓，提升決策協(xié)調能力。培訓采用理論授課與實操演練結合，考核合格后方可參與應急工作，不合格者需重新培訓。

3.值班與備勤制度

實行24小時應急值班制度，值班表每月公示，明確值班人員、職責和聯(lián)系方式。值班人員需每小時巡查關鍵區(qū)域，記錄設備運行狀態(tài)，保持通訊暢通。備勤人員需保持手機24小時開機，接到通知后15分鐘內響應。重大節(jié)假日或特殊時期，增加值班人員數(shù)量，確保應急力量充足。值班記錄需詳細、準確，每日交接班時匯報異常情況。

（二）物資與裝備保障

1.應急物資儲備

根據(jù)液化氣站風險特點，儲備12類應急物資，覆蓋泄漏、火災、爆炸等多種場景。消防類物資包括干粉滅火器50具、消防水帶200米、泡沫滅火劑2噸，存放在消防器材庫；防護類物資有正壓式空氣呼吸器10套、防化服15套、安全帽30頂，存放在應急物資室；堵漏類物資包括專用夾具20套、密封膠100公斤、堵漏栓30個，存放在設備區(qū)；醫(yī)療類物資配備急救箱10個、擔架5副、AED除顫儀2臺，存放在醫(yī)務室；檢測類物資有便攜式可燃氣體檢測儀5臺、紅外熱像儀2臺、有毒氣體報警儀3臺，存放在中控室。

2.物資管理機制

建立“雙人雙鎖”管理制度，應急物資由專人負責保管，每月檢查一次，確保物資完好有效。對過期或損壞的物資及時更換，記錄更換原因和數(shù)量。物資存放位置設置標識牌，標注物資名稱、數(shù)量、用途和檢查日期。建立電子臺賬，實時更新物資狀態(tài)，確?？勺匪荨Ｖ卮笱菥毣蚴鹿侍幹煤?，及時補充消耗的物資，保障儲備充足。

3.裝備維護保養(yǎng)

對應急裝備實行定期維護，正壓式空氣呼吸器每季度檢測一次氣密性和壓力，消防器材每半年試壓一次，檢測設備每月校準一次。維護記錄需詳細記錄維護時間、內容和結果，存入設備檔案。裝備使用后，立即進行清潔、檢查和維護，確保隨時可用。建立裝備備用機制，關鍵裝備如呼吸器、檢測儀等配備備份件，防止因裝備故障影響應急響應。

（三）經費保障

1.經費來源與預算

應急經費由企業(yè)自籌，按照年度營業(yè)收入的0.8%提取，納入安全生產費用預算。預算包括物資采購費、培訓演練費、設備維護費、外部協(xié)作費和應急補償費等。每年年初編制詳細預算，經管理層審批后執(zhí)行。預算調整需經過評估論證，確保經費使用合理。

2.經費使用范圍

應急經費專項用于應急保障，不得挪作他用。物資采購費用于購買應急物資和裝備；培訓演練費用于組織員工培訓和實戰(zhàn)演練；設備維護費用于應急設備的檢測、維修和更換；外部協(xié)作費用于支付外部救援力量的服務費用；應急補償費用于事故中受損設備的維修和人員傷亡的補償。經費使用需嚴格遵守財務制度，票據(jù)齊全，手續(xù)完備。

3.管理與監(jiān)督

建立應急經費使用審批制度，單筆支出超過5000元需經領導小組批準，大額支出需報上級公司審批。財務部門每月公布經費使用情況，接受全員監(jiān)督。審計部門每半年對經費使用情況進行審計，確保資金使用規(guī)范、透明。對違規(guī)使用經費的行為，嚴肅追究相關人員責任。

（四）技術保障

1.技術支持體系

與XX化工安全研究院簽訂技術協(xié)作協(xié)議，建立專家?guī)?，涵蓋化工工藝、設備安全、應急救援等領域專家12名，提供24小時技術咨詢。與市應急管理局技術中心合作，共享事故案例數(shù)據(jù)庫和技術分析工具。定期組織技術交流，學習先進救援技術和經驗，提升應急技術水平。

2.技術裝備配置

配備先進技術裝備，提升應急響應能力。便攜式色譜儀可快速分析泄漏介質成分，紅外熱像儀能實時監(jiān)測設備溫度變化，無人機可用于事故現(xiàn)場勘查和氣體擴散監(jiān)測。建立技術裝備操作培訓機制，確保人員熟練掌握使用方法。技術裝備定期升級，保持技術領先性。

3.技術更新與改進

每季度分析事故案例和技術資料，總結經驗教訓，優(yōu)化應急技術方案。每年組織一次技術評審，邀請外部專家評估現(xiàn)有技術裝備的適用性，提出改進建議。根據(jù)評估結果，及時更新技術裝備和應急預案，確保技術保障措施始終符合實際需求。

（五）通信與信息保障

1.通信設備配置

建立多渠道通信網絡，確保應急通信暢通。配備防爆對講機20部，覆蓋站區(qū)所有作業(yè)區(qū)域，信號覆蓋半徑達2公里。衛(wèi)星電話2部，在通信中斷時可作為備用通信工具。應急廣播系統(tǒng)1套，覆蓋站區(qū)及周邊500米范圍，可及時發(fā)布疏散指令。固定電話與外部救援機構建立專線，確保快速聯(lián)絡。

2.通信網絡備份

通信網絡采用主備結合方式，主網絡使用光纖通信，備用網絡使用4G/5G無線網絡。定期檢測通信設備，確保主備網絡切換順暢。在極端天氣條件下，增加通信巡檢頻次，防止因天氣原因導致通信中斷。建立通信聯(lián)絡表，包含所有應急人員和相關單位的聯(lián)系方式，每月更新一次。

3.信息傳遞機制

建立規(guī)范的信息傳遞流程，確保信息及時、準確傳遞。現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)異常后，立即通過防爆對講機向指揮部報告，報告內容包括事故類型、位置、程度和已采取措施。指揮部根據(jù)事故等級，及時向上級部門和外部救援機構通報。信息傳遞采用“首接負責制”，接收方需復述確認內容，確保信息無誤。

（六）后勤保障

1.交通運輸保障

配備應急運輸車2輛，其中1輛用于人員轉運，可載員20人；1輛用于物資運輸，載重5噸。與市交通運輸局簽訂應急車輛征用協(xié)議，事故時可優(yōu)先調用10輛社會車輛協(xié)助疏散。建立應急通道標識，確保救援車輛快速通行。定期檢查應急車輛狀況，保持車況良好。

2.醫(yī)療救護保障

與市中心醫(yī)院簽訂醫(yī)療救護協(xié)議，建立綠色通道，確保傷員得到及時救治。站內醫(yī)務室配備專業(yè)醫(yī)護人員2名，負責傷員初步救治和轉運協(xié)調。醫(yī)療救護點配備急救藥品、器械和耗材，可開展止血、包扎、骨折固定等救治。定期組織醫(yī)療救護演練，提升醫(yī)護人員應急能力。

3.現(xiàn)場生活保障

為應急人員提供現(xiàn)場生活保障，包括食品、飲用水和臨時休息場所。儲備方便食品200份、瓶裝水500瓶、應急帳篷3頂，確保應急人員基本生活需求。在事故處置期間，安排專人負責餐飲供應，保障飲食衛(wèi)生。為應急人員提供輪換休息場所，避免疲勞作戰(zhàn)。

4.環(huán)境監(jiān)測保障

與市環(huán)境監(jiān)測站建立協(xié)作機制，事故時可調用專業(yè)監(jiān)測設備，對空氣、水源、土壤進行監(jiān)測。站內配備便攜式環(huán)境監(jiān)測設備，可實時檢測可燃氣體、有毒氣體濃度。建立環(huán)境監(jiān)測預警機制，當污染物濃度超標時，及時發(fā)布預警信息，指導人員疏散和防護。

六、預案管理與持續(xù)改進

（一）預案編制與評審

1.編制依據(jù)

液化氣站安全生產應急預案編制嚴格遵循《中華人民共和國安全生產法》《生產安全事故應急條例》等法律法規(guī)，結合《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》（GB50028）、《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》（GB50160）等技術標準，同時參考國內外液化氣站典型事故案例。預案編制由安全管理部門牽頭，組織技術骨干、一線操作人員及外部專家共同參與，確保內容全面性與實操性。

2.編制流程

預案編制分為四個階段：前期調研階段收集設備參數(shù)、周邊環(huán)境、應急資源等基礎數(shù)據(jù)；風險分析階段辨識泄漏、火災、爆炸等主要風險；方案編制階段制定分級響應、現(xiàn)場處置、資源調配等具體措施；評審修訂階段組織內部評審并邀請第三方機構進行合規(guī)性審查。編制過程需充分征求各部門意見，確保預案覆蓋全流程作業(yè)場景。

3.評審要求

預案評審采用“雙審雙簽”機制：內部評審由站級安全委員會組織，重點檢驗預案邏輯性與可操作性；外部評審委托具備資質的安全技術服務機構實施，重點核查法規(guī)符合性與技術合理性。評審需形成書面意見，對爭議條款進行專題論證，確保預案無重大缺陷。評審通過后由站長簽字發(fā)布，報屬地應急管理部門備案。

（二）預案培訓與演練

1.分級培訓體系

建立“三級四類”培訓體系：站級培訓面向管理層，側重應急指揮與決策能力；車間培訓面向技術骨干，聚焦風險辨識與處置技能；班組培訓面向一線員工，強化初期應急處置與自救互救。培訓內容涵蓋預案流程、應急裝備使用、疏散路線識別等實用技能，每季度開展一次集中培訓，新員工入職前完成24學時專項培訓。

2.演練類型設計

演練分為桌面推演、功能演練和實戰(zhàn)演練三種形式：桌面推演每季度組織一次，模擬泄漏事故處置流程，檢驗信息傳遞與指揮協(xié)調；功能演練每半年開展一次，重點測試消防系統(tǒng)啟動、氣體報警響應等專項能力；實戰(zhàn)演練每年聯(lián)合消防、醫(yī)療、環(huán)保部門開展一次，模擬儲罐泄漏火災場景，檢驗多部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練需覆蓋不同氣象條件與時段，確保全天候響應能力。

3.演練效果評估

采用“四維評估法”檢驗演練成效：響應速度評估記錄從報警到處置完成的耗時；操作規(guī)范性評估檢查裝備使用、處置流程是否符合標準；協(xié)同效率評估觀察跨部門協(xié)作流暢度；公眾影響評估通過周邊居民問卷了解疏散知曉率。評估結果形成報告，明確改進項并納入下一年度培訓計劃。

（三）預案修訂與更新

1.修訂觸發(fā)條件

預案修訂實行“動態(tài)更新”機制，遇有下列情形之一需及時修訂：法律法規(guī)或標準規(guī)范發(fā)生變更；生產工藝、設備設施等發(fā)生重大調整；演練或實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)預案存在缺陷；發(fā)生典型事故或險情；應急資源發(fā)生重大變化。修訂需經領導小組審批后發(fā)布，并重新履行備案程序。

2.修訂程序

預案修訂分為五個步驟：啟動修訂由安全管理部門提出申請；現(xiàn)狀分析評估預案適用性；方案修訂由技術小組負責起草；內部評審組織相關部門討論；外部邀請專家論證修訂內容。修訂過程需保留原始版本，確保可追溯性。重大修訂需報上級公司批準后實施。

3.版本管理

建立“版本控制+臺賬管理”制度：預案版本號采用“年份-序號”編碼（如2023-01），修訂頁標注變更日期與內容；臺賬記錄每次修訂的